LBBW Archives - 51·çÁ÷Korea 뉴스센터 51·çÁ÷ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 24 Oct 2025 05:57:16 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 금융서비스를 í˜ì‹ í•˜ëŠ” 조용한 í˜ëª… /korea/2025/10/%ea%b8%88%ec%9c%b5%ec%84%9c%eb%b9%84%ec%8a%a4%eb%a5%bc-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%8a%94-%ec%a1%b0%ec%9a%a9%ed%95%9c-%ed%98%81%eb%aa%85/ Fri, 24 Oct 2025 05:38:57 +0000 /korea/?p=7999 금융서비스 ì‚°ì—…ì´ ë ˆê±°ì‹œ ì‹œìŠ¤í…œì˜ í•œê³„ë¥¼ 극복하고 ¶¥Œëž«í¼ 기반 접근법과 AI ê¸°ìˆ ì„ í†µí•´ 조용하지만 근본ì ì¸ í˜ì‹ ì„ ì´ë£¨ê³  있습니다. 한 가지는 분명합니다. ê¸ˆìœµì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” 변화를 주ë„하는 사람들ì—...

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ì‚°ì—…ì´ ë ˆê±°ì‹œ ì‹œìŠ¤í…œì˜ í•œê³„ë¥¼ 극복하고 ¶¥Œëž«í¼ 기반 접근법과 AI ê¸°ìˆ ì„ í†µí•´ 조용하지만 근본ì ì¸ í˜ì‹ ì„ ì´ë£¨ê³  있습니다. 한 가지는 분명합니다. ê¸ˆìœµì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” 변화를 주ë„하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì— ì˜í•´ ì •ì˜ë  ì „ë§ìž…니다.


글쓴ì´: 주디스 매기야(Judith Magyar), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

사무실ì—서 늦게까지 디지털 íƒœë¸”ë¦¿ì„ ì‚¬ìš©í•˜ë©° ì¼í•˜ëŠ” 잘ìƒê¸´ ì Šì€ ì‚¬ì—…ê°€ì˜ ì‚¬ì§„
가장 성공ì ì¸ ì¡°ì§ë“¤ì€ ¶¥Œëž«í¼ ê¸°ë°˜ì˜ í˜ì‹  ì ‘ê·¼ë²•ì„ ì·¨í•˜ê³  있습니다. 핵심 ì‹œìŠ¤í…œì„ í˜„ëŒ€í™”í•˜ê³ , í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ ì¸í”„ë¼ë¥¼ 수용하며, 재무, 리스í¬, ê³ ê° ìš´ì˜ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„°ë¥¼ 통합하는 ë°©ì‹ìž…니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

금융서비스 ì‚°ì—…ì€ ê¸°ë¡œì— ì„œ 있습니다. ì˜ ê¸‰ì†í•œ ê°€ì†í™”, 새로운 규제 프레임워í¬ì˜ 등장, 그리고 변화하는 ê³ ê° ê¸°ëŒ€ì¹˜ê°€ 리ë”들로 하여금 í˜ì‹ ì´ 진정으로 ë¬´ì—‡ì„ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ”ì§€ 재고하ë„ë¡ ì••ë°•í•˜ê³  있습니다. ì´ ë¶„ìˆ˜ë ¹ì˜ ìˆœê°„ì€ ì„±ì°°ì˜ ì‹œê°„ì´ìž 다양한 ì˜µì…˜ì„ ë©´ë°€ížˆ 검토해야 하는 시기입니다. 왜ëƒí•˜ë©´ 지금 ì„ íƒí•œ ê¸¸ì´ ì¡°ì§ ì „ì²´ì˜ ë¯¸ëž˜ì— ì˜í–¥ì„ 미치기 때문입니다.

ì—­ì‚¬ì  ê³¼ì œì˜ ì œê±°

특히 중소 ê¸ˆìœµê¸°ê´€ë“¤ì€ ëŠìž„없는 디지털 í˜ì‹ ì˜ ì†ë„로 ì¸í•œ ì••ë°•ì— ì§ë©´í•´ 있습니다. ë§Žì€ ê¸°ê´€ì´ ì—¬ì „ížˆ ë¯¼ì²©ì„±ì„ ì œí•œí•˜ëŠ” 레거시 ì‹œìŠ¤í…œì„ ìš´ì˜í•˜ê³  있으며, ë‹¨íŽ¸í™”ëœ ë°ì´í„°ì™€ ìˆ˜ë™ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ëŠ” 규정 준수, ì¸ì‚¬ì´íЏ, íš¨ìœ¨ì„±ì„ ì €í•´í•˜ê³  있습니다.

가장 성공ì ì¸ ì¡°ì§ë“¤ì€ ê¸°ë°˜ì˜ í˜ì‹  ì ‘ê·¼ë²•ì„ ì·¨í•˜ê³  있습니다. 핵심 ì‹œìŠ¤í…œì„ í˜„ëŒ€í™”í•˜ê³ , í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ ì¸í”„ë¼ë¥¼ 수용하며, 재무, 리스í¬, ê³ ê° ìš´ì˜ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„°ë¥¼ 통합하는 것입니다. 성공ì ì¸ ì¡°ì§ë“¤ì€ ìžë™í™”와 고급 ë¶„ì„ ë° AI를 결합하여 ë” ë¹ ë¥´ê³  ì •ë³´ì— ìž…ê°í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì¶”ì§„í•˜ëŠ” ë™ì‹œì—, 규제 ë° ì‹œìž¥ í˜¼ëž€ì— ëŒ€í•œ ì„ ê°•í™”í•˜ê³  있습니다.

금융 서비스 AI ë„ìž…ì— ê´€í•œ 5가지 오해Ìý´¥Ìý특집 기사

 분야ì—서 AI는 ì‚¬ëžŒì„ ëŒ€ì²´í•˜ê±°ë‚˜ ê¸‰ì§„ì  ë³€í™”ë¥¼ 가져오는 ìœ„í˜‘ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒ, 새로운 ì§ë¬´ 기술과 ì—­í• ì— ëŒ€í•œ 수요 ì°½ì¶œì˜ ìž ìž¬ë ¥ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. AI는 ì´ë¯¸ 충분히 성숙한 기술ì´ë©° ì ì§„ì ìœ¼ë¡œ ë„ìž…í•´ 진화할 기회입니다.

그러한 ë¦¬ë” ì¤‘ 하나가 ë…ì¼ì˜ 주요 ê¸ˆìœµê¸°ê´€ì¸ ì¤‘í˜• 종합ì€í–‰ 입니다. ì´ ì€í–‰ì€ 광범위한 ê³ ê°ì¸µì„ 서비스하지만, 중견 ê³ ê° ì„œë¹„ìŠ¤ì™€ ê¹Šì€ ì§€ì—­ ê¸°ë°˜ì— ì¤‘ì ì„ ë‘ê³  있습니다.

ì€í–‰ì˜ 최고 í˜ì‹  ì±…ìž„ìžì¸ , í° íŒë„를 바꾸는 ìš”ì¸ ì¤‘ 하나는 ì´ì œ ë°ì´í„°ê°€ ì ‘ê·¼ 가능할 ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ í˜¸í™˜ 가능하다는 사실입니다. ë°ì´í„°ëŠ” PDF, 스프레드시트, 오디오 ë…¹ìŒ, 비디오, ì†ìœ¼ë¡œ ì“´ 메모 등 다양한 형태로 존재합니다. 전통ì ìœ¼ë¡œ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ëŸ¬í•œ 다양한 형ì‹ì„ 통합하고 처리하는 ë° ì–´ë ¤ì›€ì„ ê²ªì—ˆìœ¼ë©°, ì´ëŠ” 금융 분야 AIì˜ ì—­ì‚¬ì  ê³¼ì œ 중 하나였습니다. ì´ì œ ê·¸ 과제는 역사가 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë°ì´í„° í˜¸í™˜ì„±ì€ ê¸ˆìœµì„ êµ­ê²½ 없는 활ë™ìœ¼ë¡œ 바꿉니다. 정확한 보고와 규정 준수를 가능하게 하고, 오류를 줄ì´ë©°, ìˆ˜ë™ ê°œìž…ì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ì œê±°í•©ë‹ˆë‹¤.

ê³ ê° ê¸°ëŒ€ì¹˜ 충족

ì€í–‰ì—…ì—서는 그저 ìž‘ë™í•˜ëŠ” ì‹œìŠ¤í…œì„ ì¹­ì°¬í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 예를 들어, ìµœê³ ì˜ ê²°ì œ ¶¥Œëž«í¼ì´ë¼ë„ ì•„ë¬´ë„ ì•Œì•„ì°¨ë¦¬ì§€ 못합니다. 목표는 ê³ ê°ë“¤ì´ ì€í–‰ì— 대해 전혀 ìƒê°í•˜ì§€ 않는 ì§€ì ì— ë„달하는 것입니다. 왜ëƒí•˜ë©´ ëˆì´ 그냥 ë„착하고, ì•±ì´ ê·¸ëƒ¥ ìž‘ë™í•˜ë©°, ì €ì¶•ì´ ê·¸ëƒ¥ 늘어나기 때문입니다. ê·¸ ê²½ì§€ì— ì´ë¥´ëŠ” ê²ƒì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì´ì•¼ê¸°ìž…니다.

슈투트가르트 디지털 ê±°ëž˜ì†Œì˜ ë†€ë¼ìš´ í˜ì‹  비결Ìý´¥Ìý특집 기사

암호화íì™¶ÄÌý디지털 ìžì‚°ì˜ 거래와 ê´€ë ¨ëœ ê°€ì¹˜ì‚¬ìŠ¬ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê·œì œë¥¼ 준수하며 ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있게 안내하는 슈투트가르트 디지털 거래소(BSDEX)ê°€ 공개하는 놀ë¼ìš´ í˜ì‹ ì˜ 비결, 핀테í¬ì˜ ABCì™¶ÄÌýDE를 통해 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

모든 ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ì—서 ìž¬ë¬´íŒ€ì€ ìˆ˜ë§Žì€ ê³¼ì œì— ì§ë©´í•˜ê³  있습니다. ì—°ê²°ë˜ì§€ ì•Šì€ ì‹œìŠ¤í…œì€ ë‹¨ì¼ ì •ë³´ì›ì´ ì—†ìŒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ìˆ˜ë™ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ëŠ” 시간 낭비로 ì´ì–´ì§‘니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì‹¤ì œë¡œ ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„하는 ì¼ë³´ë‹¤ ë°ì´í„°ë¥¼ 다운로드하고 정리하는 ë° ë” ë§Žì€ ì‹œê°„ì„ ì†Œë¹„í•©ë‹ˆë‹¤. 목ë¡ì€ 계ì†ë©ë‹ˆë‹¤.

ë¼í‹´ì•„메리카 ìµœëŒ€ì˜ ê¸ˆìœµì„œë¹„ìŠ¤ íšŒì‚¬ì¸ ë©”ë¥´ì¹´ë„ ë¦¬ë¸Œë ˆëŠ” ìžì—°ì–´ AI ì—ì´ì „트로 . ì´ ì ‘ê·¼ë²•ì„ í†µí•´ ë¶„ì„가와 관리ìžëŠ” 단순히 ì§ˆë¬¸ì„ “물어보고” 몇 ì´ˆ ë§Œì— ì •í˜•í™”, 시ê°í™”ëœ ê²°ê³¼ë¥¼ ë°›ì„ ìˆ˜ 있습니다. 분기별 대차대조표를 작성하ë„ë¡ ìš”ì²­í•˜ë©´, AI ì—ì´ì „트는 ê¹”ë”하고 ì •í˜•í™”ëœ ë³´ê³ ì„œë¥¼ ìƒì„±í•˜ë©°, ìˆ˜ë™ ê°œìž…ì´ë‚˜ ê¸°ìˆ ì  ìž¥ë²½ ì—†ì´ ì„¸ë¶€ 정보를 파고들거나, 결과를 í•„í„°ë§í•˜ê±°ë‚˜, 차트를 작성할 수 있는 ê¸°ëŠ¥ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. ê³¼ê±°ì— ëª‡ ì‹œê°„ì´ ê±¸ë ¸ë˜ ìž‘ì—…ì´ ì´ì œëŠ” 순ì‹ê°„ì— ì™„ë£Œë©ë‹ˆë‹¤.

주íƒë‹´ë³´ëŒ€ì¶œì— 주목

ì£¼íƒ ì†Œìœ ê°€ ê°œì¸ê³¼ ê°€ì¡±ì˜ ì£¼ìš” ì—´ë§ìœ¼ë¡œ ê³„ì† ë‚¨ì•„ìžˆëŠ” 반면, ì£¼íƒ êµ¬ë§¤ ê³¼ì •ì€ ì—¬ì „ížˆ 레거시 시스템과 ë¹„íš¨ìœ¨ì„±ì— ì‹œë‹¬ë¦¬ê³  있습니다. 그러나 주íƒë‹´ë³´ëŒ€ì¶œ ë° ì„œë¹„ìŠ¤ ìƒíƒœê³„는 변화하는 ì°¨ìž…ìž ê¸°ëŒ€ì¹˜, ê°•í™”ëœ ê·œì œ 기준, 그리고 기술과 ë°ì´í„°ì˜ í˜ì‹ ì— ì˜í•´ 급ì†í•œ 변화를 겪고 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 여러 ìš”ì¸ì´ 함께 작용하여 ì£¼íƒ ì†Œìœ ì˜ ë” íš¨ìœ¨ì ì´ê³ , 지능ì ì´ë©°, í¬ìš©ì ì¸ 미래를 형성하고 있습니다.

2025ë…„ í´ë¼ìš°ë“œ ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„  트렌드는 ì—ì´ì „트형 AI 통합, í´ë¼ìš°ë“œ 네ì´í‹°ë¸Œ 솔루션 확대, AI 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë“±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 기업ì˜Â ê³¼ í˜ì‹ ì„ ê°€ì†í™”í•  ì „ë§ìž…니다. 업계 ê±°ì¸ë“¤ì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì˜ˆì¸¡ì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

핀테í¬ì˜ 미래

핀테í¬ì—서 AI는 ì´ë¯¸ ë„리 통합ë˜ì–´ 조용히 ì‚°ì—…ì„ ìž¬íŽ¸í•˜ê³  있습니다. AI는 갑작스러운 í˜¼ëž€ì´ ì•„ë‹ˆë¼, 사람들ì—게 ê¶Œí•œì„ ë¶€ì—¬í•˜ê³ , ì¸ê°„ì˜ ì—…ë¬´ë¥¼ 보완하며, 특히 ë°ì´í„°, 사용성, 신뢰를 중심으로 사려 깊고 ì±…ìž„ê° ìžˆëŠ” í†µí•©ì„ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” ì ì§„ì ì´ê³  실용ì ì¸ ì „í™˜ì„ í†µí•´ 금융서비스를 변화시키고 있습니다.

새로운 기술과 시장 파괴ìžë“¤ì˜ 모든 ì†ŒìŒ ì†ì—서 한 가지는 분명합니다. ê¸ˆìœµì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” 변화를 주ë„하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì— ì˜í•´ ì •ì˜ë  ì „ë§ìž…니다.

SAP는 51·çÁ÷S/4HANA, 51·çÁ÷비즈니스 기술 ¶¥Œëž«í¼(51·çÁ÷BTP), 산업별 í´ë¼ìš°ë“œ 솔루션과 ê°™ì€ ì¸í…”리전스를 ì§€ì›í•˜ëŠ” 기술로 ì´ëŸ¬í•œ ì§„í™”ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ìˆ ë“¤ì€ ì¤‘ì†Œ ì€í–‰, 보험사, í•€í…Œí¬ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê³ ê°ì´ 기대하는 안정성과 신뢰를 유지하면서 ë¯¼ì²©ì„±ì„ ë‹¬ì„±í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ê¸° 위해 구축ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

SAP와 51·çÁ÷Fioneer, 그리고 ê°€ 주최하는 다가오는 컨í¼ëŸ°ìФì—서 í´ë¼ìš°ë“œì˜ 금융서비스, AI ë„구 ë° ê¸°ìˆ ì˜ íš¨ê³¼, 현재 환경ì—서 ì€í–‰ì„ 구축하고 ìš´ì˜í•˜ëŠ” 방안, 그리고 현대 CFOì˜ ë„구ìƒìžì— 대해 ë” ìžì„¸ížˆ 알아보시기 ë°”ëžë‹ˆë‹¤. íšê¸°ì ì¸ 기술 í˜ì‹ ê°€ë“¤ê³¼ ì—°ê²°í•  기회를 가지세요. í…사스 오스틴ì—서 SAP와 51·çÁ÷Fioneer, 그리고 í˜ì‹ ì ì¸ 금융서비스 제공업체 ë° í•€í…Œí¬ ê¸°ì—…ë“¤ì„ ë§Œë‚˜ë³´ì„¸ìš”.
  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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