ì¼ì˜ 미래 Archives - 51·çÁ÷Korea 뉴스센터 51·çÁ÷ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Tue, 26 Sep 2023 07:44:54 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 ì¸ë ¥ ê°ì¶• 2023: ë¹…í…Œí¬ì˜ ì†ì‹¤ì€ 다른 ì‚°ì—…ì˜ ì´ë“ /korea/2023/02/%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ea%b0%90%ec%b6%95-2023-%eb%b9%85%ed%85%8c%ed%81%ac%ec%9d%98-%ec%86%90%ec%8b%a4%ec%9d%80-%eb%8b%a4%eb%a5%b8-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%9d%b4%eb%93%9d/ Thu, 23 Feb 2023 13:05:41 +0000 /korea/?p=4779 리ë”ê°€ ì¼ì˜ 미래 ê±´ì„¤ì„ ë•는 í–‰ë™ê³¼ 기술로 무장한다면 한 ì‚°ì—…ì˜ ê°ì›ì€ 다른 ì‚°ì—…ì˜ ì‚¬ì—… 기회로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. í¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë°ë¯¹ ì§€ê°ë³€ë™ê³¼ 시장 재정비 과정ì—서 리ë”ì‹­...

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리ë”ê°€ ì¼ì˜ 미래 ê±´ì„¤ì„ ë•는 í–‰ë™ê³¼ 기술로 무장한다면 한 ì‚°ì—…ì˜ ê°ì›ì€ 다른 ì‚°ì—…ì˜ ì‚¬ì—… 기회로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있습니다. í¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë°ë¯¹ ì§€ê°ë³€ë™ê³¼ 시장 재정비 과정ì—서 리ë”ì‹­ 규범과 ì„ í˜ì‹ í•  ì— ê´€í•œ 주요 트렌드 몇 가지를 소개합니다.

글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

ë¹…í…Œí¬ì˜ ì§ì› Çê´ê³ ì™¶Ä 채용 ë™ê²°ì€ ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë“¤ì„ 수년간 ê°ˆë§í•´ì˜¨ 다른 ì‚°ì—…ì— ì œê³µí•  수 있습니다. 2022ë…„ ë§ ê¸°ì¤€ìœ¼ë¡œ 15ë§Œ 명 ì´ìƒì˜ ê°ì›ì´ 발표ë˜ê³  ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ ì¦ê°€í•˜ëŠ” ìƒí™©ì„ 우려하는 대신, ì€ ì´ëŸ¬í•œ ì§ì›ë“¤ì„ 다른 ë¶„ì•¼ì˜ í˜ì‹ ì„ 위한 건강한 ì§€ì›êµ°ìœ¼ë¡œ 봅니다. ì¼ë¶€ Çê´ê³  ë…¸ë™ìžë“¤ì€ 장기ì ì¸ ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•´ 전문 ì§€ì‹ì´ 절실한 ì—서 따뜻한 환ì˜ì„ ë°›ì„ ìˆ˜ 있습니다. í¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë°ë¯¹ ì§€ê°ë³€ë™ê³¼ 시장 재정비 과정ì—서, 리ë”ì‹­ 규범과 ì§ì› ê²½í—˜ì„ í˜ì‹ í•  ì¼ì˜ ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•œ 몇 가지 주요 트렌드를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ë¹…í…Œí¬ì˜ ê°ì›ì€ 다른 ì‚°ì—…ì— ê¸°íšŒë¡œ 작용할 수 있어

현대 ì¸ë ¥ì„ 위한 리ë”ì‹­ 모ë¸

ë¦¬ë” ë° ë§¤ë‹ˆì €ì˜ íš¨ê³¼ì„±ì€ ìµœê·¼ 조사ì—서 HR 리ë”ë“¤ì˜ ìµœìš°ì„  사항ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‘답ìžì˜ 24%는 [현재] 리ë”ì‹­ 개발 접근방ì‹ì´ ì¼ì˜ 미래를 위해 리ë”를 준비하지 못한다고 ë°í˜”습니다. 다른 최우선 ì‚¬í•­ì€ ì¡°ì§ ë””ìžì¸ ë° ë³€í™” 관리, ì§ì› 경험, 채용, ì¼ì˜ 미래 등ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì ì€ ê°™ì€ ì¡°ì‚¬ì—서 ì§ì›ë“¤ì´ ë³€í™”ì— ë”ìš± 저항하는 것으로 나타났습니다. 2016ë…„ 조사ì—서는 74%ì˜ ì§ì›ì´ ì¡°ì§ ë³€í™”ë¥¼ ì§€ì›í•˜ê¸° 위해 업무 í–‰ë™ì„ 변경할 ì˜ì‚¬ê°€ 있었지만, 최근ì—는 ì´ì— 해당하는 ì§ì› ë¹„ìœ¨ì´ 38%로 ê°ì†Œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“ì¼ì˜ ë¯¸ëž˜ì™¶Ä ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë¡œ 리ë”ì‹­ì€ ë¹ ë¥´ê²Œ 진화하고 있습니다. 예컨대 우리는 ê°ì •ì´ ìœ ëŒ€ê°ì˜ ì›ë™ë ¥ìž„ì„ ì•Œê³  있습니다. ë”°ë¼ì„œ 가장 효과ì ì¸ 리ë”는 진정성 있고 ê³µê°ëŠ¥ë ¥ê³¼ ì ì‘ë ¥ì´ ë›°ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. ì´ë“¤ 리ë”는 리스킬ë§ê³¼ , 다양성과 í¬ìš©ì„±ì— 중ì ì„ ë‘ë©° ì„ ìœ„í•´ ë” ë§Žì€ ê¸°íšŒë¥¼ 제공합니다.”

사빈 벤디í¬(Sabine Bendiek), 51·çÁ÷ì¸ì‚¬ ë° ìš´ì˜ ì±…ìž„ìžê²¸ ì´ì‚¬íšŒ 멤버

ì§ì› 경험 재설계 방안

신종 코로나바ì´ëŸ¬ìФ 대유행 ì´í›„ í¬ê²Œ 변화한 환경ì—서 새로운 ì§ì› ê²½í—˜ì´ ë“±ìž¥í•˜ê³  있습니다. ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë§žì¶¤í˜• 학습과 협업 경험 ì œê³µì„ ëª©í‘œë¡œ 하면서 ê¸°ìˆ ì˜ ì—­í• ì´ ê³„ì†í•´ì„œ ì¦ê°€í•˜ê³  있습니다. 연구ì›ë“¤ì— 따르면, 2024년까지 ì¼ì„  ì§ì›ë“¤ì—게 디지털 협업, ë° ìœ ì‚¬í•œ ë„êµ¬ì— ë¯¼ì£¼í™”ëœ ì ‘ê·¼ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê°œì„ ëœ ìƒì‚°ì„±ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 20%ì˜ ë§¤ì¶œ ì¦ê°€ë¥¼ ë³¼ 것으로 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤.

ì´ë“¤ ì• ë„리스트는 ê¸°ìˆ ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ë„입효과가 ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ì„œ ì¦ê°€í•  것으로 예ìƒí•©ë‹ˆë‹¤. ì§ë¬´ê¸°ìˆ  부족 문제를 극복하기 위해 디지털 ì±„íƒ í”Œëž«í¼ê³¼ ìžë™í™” 학습 ê¸°ìˆ ì— íˆ¬ìží•˜ëŠ” 최고정보책임ìž(CIO)는 2025년까지 ìƒì‚°ì„±ì´ 40% ì¦ê°€Çê˜ì—¬ 전문역량 확보 ì†ë„를 ë†’ì¼ ê²ƒìœ¼ë¡œ 예ìƒë©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ ‘지능형 디지털 업무공간(IDW)’ ìƒíƒœê³„ ë‚´ì—서 ì „ì²´ì ì´ê³  í†µí•©ëœ ë¶„ì„ì„ ì ìš©í•  경우, ë„ìž… ê¸°ì—…ë“¤ì€ 2026년까지 ì°¨ë³„í™”ëœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 성과 측면ì—서 70%ì˜ ì¦ê°€ë¥¼ 촉진할 것으로 ì´ë“¤ ì• ë„리스트는 예ìƒí•©ë‹ˆë‹¤.

연구ì›ë“¤ë„ “디지털 ì§ì› 경험(Digital Employee Experience, DEX)ì€ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©Çê˜ì—¬ ì¸ìž¬ë¥¼ 유치하고 ìƒì‚°ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ê³  ì§ì› ëª°ìž…ì„ ì´‰ì§„í•˜ë ¤ëŠ” 디지털 워í¬í”Œë ˆì´ìФ 리ë”ë“¤ì˜ ì´ˆì ì´ ê³„ì† ìœ ì§€ë  ê²ƒ”ì´ë¼ê³  ë§í•©ë‹ˆë‹¤. 기술과 비즈니스 리ë”ë“¤ì˜ 60%ê°€ 향후 12개월간 ì§ì› 경험 ê°œì„ ì„ ìµœìƒì˜ IT 우선순위로 지정했으며 “비용 ì ˆê°ê³¼ 경험 ê°œì„ ì„ ìœ„í•œ ì ìš© 사례”ì— ì§‘ì¤‘í•œë‹¤ëŠ” 내용입니다. ì§ì›ì˜ “ì—­í• , ì§ê¸‰ ë˜ëŠ” 홈 오피스, 본사 ë˜ëŠ” 빈번한 ì¶œìž¥ìž ë“± 어디서나 근무 í™˜ê²½ì˜ ì–´ëŠ ìœ„ì¹˜ì— í•´ë‹¹í•˜ëŠ”ì§€”ì— ë§žì¶˜ ê²½í—˜ì˜ ê°œì¸í™”ê°€ 디지털 워í¬í”Œë ˆì´ìŠ¤ì˜ ê°€ìž¥ 중요한 트렌드 중 하나입니다.

연구ì›ë“¤ì¶Ä ê°ì›ì„ 진행하는 ê¸°ì—…ë“¤ë„ ì§ì› ê²½í—˜ì„ ê°„ê³¼í•˜ì§€ ë§ì•„야 한다고 경고합니다. “ê²½ì œì  ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ëŒ€ì²˜í•  때 ê³ ê° ê°€ì¹˜ë¥¼ 창출하는 ì¡°ì§ì´ 가장 성공한다”ê³  전합니다. “ê²½ì œì  ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ëŒ€í•œ ìµœê³ ì˜ ë³´í˜¸ì±…ì´ë¼ í•  수 있는 우수한 ê³ ê° ì œí’ˆê³¼ ê²½í—˜ì„ ë§Œë“¤ê¸° 위해 제품 ë° ì—”ì§€ë‹ˆì–´ë§ ë¶„ì•¼ì— íˆ¬ìž”í•˜ë„ë¡ ê¶Œê³ í•©ë‹ˆë‹¤.

하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ì§ìž¥ì€ 근로ìžì— 대한 신뢰가 필수

ì‚°ì—… ë¶„ì„ê°€ë“¤ì€ ì¡°ì§ì´ ì— í—Œì‹ í•˜ì§€ 않으면 ì†í•´ë¥¼ 면치 못할 것ì´ë¼ê³  주장합니다. ë¶„ì„ê°€ë“¤ì€ “하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ì§ìž¥ì„ ë„입한 회사 중 40%ê°€ ì›ëž˜ ì§ìž¥ìœ¼ë¡œ ë˜ëŒë¦¬ë ¤ê³  시ë„하다 실패할 것”ì´ë¼ê³  예측했습니다. 는 ë°˜ì‘ì ì´ê³  전술ì ì¸ 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ì§ìž¥ 모ë¸ì„ 채íƒí•œ 글로벌 2천대 íšŒì‚¬ë“¤ì€ ì§ì› ì´íƒˆê³¼ 성과 하ë½ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 2024ë…„ì— 20%ì˜ ë§¤ì¶œ ì†ì‹¤ì´ 예ìƒëœë‹¤ê³  전했습니다. ì´ëŸ¬í•œ ë³€í™”ì˜ í•œíŽ¸ìœ¼ë¡œ IDC ë¶„ì„ê°€ë“¤ì€ 2025년까지 글로벌 2천대 회사 중 65%ê°€ 몰입 ì¸ë ¥ ì „ë°˜ì—서 온ë¼ì¸ 존재ê°ì´ 현실 ì„¸ê³„ì™¶Ä ë™ë“±í•˜ë‹¤ê³  간주할 것으로 예측했습니다.

벤디í¬(µþ±ð²Ô»å¾±±ð°ì)µç” 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ì§ìž¥ì´ 보다 회복탄력ì ì¸ ë…¸ë™ ì‹œìž¥ì„ ë§Œë“¤ ì¼ìƒì¼ëŒ€ì˜ 기회ë¼ê³  봅니다.

“가장 훌륭한 리ë”는 대면 ë° ì›ê²© 근무ìžë¥¼ í¬í•¨í•´ 모ë‘를 ë™ë“±í•˜ê²Œ 대우하는 ì¼ê´€ë˜ê³  효과ì ì¸ 커뮤니케ì´ì…˜ì„ 모ë¸ë§í•  ì „ë§ìž…니다. ê³µë™ì˜ 목ì ì„ 중심으로 íŒ€ì„ í†µí•©í•˜ë©´, íŒŒê´´ì  ì‚¬ê³ ì™¶Ä í˜ì‹ ì„ 낳는 신뢰를 촉진합니다.â€

ì¸ë ¥ 역학으로 리ë”ì‹­ ìš°ìˆ˜ì„±ì˜ í‘œì¤€ì´ ìž¬ì •ë¦½ ë˜ê³  기술로 ì–´ë–¤ ì¼í„°ì—서든 ì§ì› ê²½í—˜ì„ ìž¬ì°½ì¡°í•˜ê³  있습니다. 한 ë¶„ì•¼ì˜ ê°ì›ì€ 다른 ë¶„ì•¼ì— ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 기회를 제공할 수 있습니다. 단, 리ë”ë“¤ì´ ì¼ì˜ 미래를 건설하는 ë° í•„ìš”í•œ í–‰ë™ê³¼ 기술로 무장해야 합니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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메타버스 ì¸ë ¥ 트렌드 – 유ì¼ë¬´ì´í•œ 당신 /korea/2023/01/%eb%a9%94%ed%83%80%eb%b2%84%ec%8a%a4-%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%9c%a0%ec%9d%bc%eb%ac%b4%ec%9d%b4%ed%95%9c-%eb%8b%b9%ec%8b%a0/ Fri, 27 Jan 2023 03:23:44 +0000 /korea/?p=4587 메타버스ì—서 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ê°€ì¹˜ëŠ” ê²€ì¦ ê°€ëŠ¥í•˜ë„ë¡ ë¬¸ì„œí™” ë©ë‹ˆë‹¤. 경험과 ì„±ê³¼ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ í”¼í”Œ 스킬과 낙관ì ì¸ ìžì„¸, 호기심 ë“±ë„ ê¸°ë¡ë˜ì£ . 저마다 고유한 가치로 í™•ì‹ ì— ì°¬ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„œë¡œ ë„ìš°ë©°...

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메타버스ì—서 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ê°€ì¹˜ëŠ” ê²€ì¦ ê°€ëŠ¥í•˜ë„ë¡ ë¬¸ì„œí™” ë©ë‹ˆë‹¤. 경험과 ì„±ê³¼ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ í”¼í”Œ 스킬과 낙관ì ì¸ ìžì„¸, 호기심 ë“±ë„ ê¸°ë¡ë˜ì£ . 저마다 고유한 가치로 í™•ì‹ ì— ì°¬ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„œë¡œ ë„ìš°ë©° ê³µë™ì˜ 목표를 달성해 가는 세ìƒ, 메타버스가 함께합니다.

글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer)

세ìƒì´ 기대한 대로 펼ì³ì§„다면 사무실 ë‚´ì˜ ê²½ìŸê³¼ 정치 ì‹¸ì›€ì€ ê³¼ê±°ì˜ ìœ ë¬¼ë¡œ ì „ë½í•  수 있습니다. ìžì‹ ì˜ 고유한 가치를 완벽하게 확신하는 ì§ì›ë“¤ì´ 고용주를 위해 ê³µë™ì˜ 목표 ë‹¬ì„±ì— í˜‘ë ¥í•˜ê¸° 때문ì´ì£ . ì´ëŸ° 미래를 환ìƒì´ë¼ê³  치부하기 ì „ì— 1990년대 초를 ëŒì´ì¼œ 보세요. ì¸í„°ë„·ì´ 모든 ì‚°ì—…ì„ ì†¡ë‘리째 í”들어 ë†“ì„ ê±°ë¼ê³  제대로 내다본 ì‚¬ëžŒì€ ì—†ì—ˆì£ . ì• ë„리스트는 오는 2025년까지 근로ìžì˜ 10%ê°€ ê°€ìƒ ê³µê°„ì„ ì •ê¸°ì ìœ¼ë¡œ ì´ìš©í•  것ì´ë¼ëŠ” ì˜ˆì¸¡ì„ ìµœê·¼ 내놓았습니다. 2022ë…„ì˜ 1%ì— ë¹„í•˜ë©´ 비약ì ì¸ 성장ì´ì£ .

개개ì¸ì˜ 가치가 존중 받는 메타버스를 가리키는 남ìž

ìƒìƒ ê·¸ ì´ìƒ – ê²½ìŸì´ 중요하지 ì•Šì€ ì¼í„°

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” 열린 글로벌 ì¸ìž¬ ì‹œìž¥ì„ ì°½ì¶œí•  수 있습니다. ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있어 ê²€ì¦ëœ ì¡°ì§ë“¤ì´ 필요한 전문가를 찾아 채용할 수 있죠. ì—…ì ê³¼ ì—´ë§, 개발 목표 등 전문가 개개ì¸ì— 관한 모든 ë‚´ìš©ì´ ë¬¸ì„œí™” ë˜ì–´ 당사ìžì˜ 허용으로 즉시 ì´ìš© 가능하기 때문입니다. 메타 í¬ë¦¬ì—ì´í„° ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°ì— ê¸°ì—…ì´ í”„ë¡œì íЏ ìž…ì°° ìš”ì²­ì„ ì œì¶œí•˜ë©´ì„œ ì¸ë ¥ 부족 문제는 사ë¼ì§ˆ 수 있습니다. ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ íšŒì‚¬ì˜ ê¸°íšŒì™¶Ä Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)ì— ì—°ê²°í•˜ê³  ê³µí†µì˜ ëª©í‘œ ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ 함께합니다.

“메타버스ì—서 ì§ì›ì€ 누군가 ìžê¸° ì¼ìžë¦¬ë¥¼ ëºì–´ê°€ë ¤ 한다는 우려를 í•  필요가 없습니다. 불가능하기 때문ì´ì£ . ì•„ë¬´ë„ ì—¬ëŸ¬ë¶„ 행세를 í•  수 없습니다. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ê°€ì¹˜ê°€ ê²€ì¦ ê°€ëŠ¥í•œ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 문서화ë˜ê¸° 때문입니다. 경험과 ì—…ì ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ ë§Œí¼ ì¤‘ìš”í•œ 피플 스킬, 낙관ì ì¸ ìžì„¸, 호기심까지 기ë¡ë©ë‹ˆë‹¤. ìžì‹ ìžˆëŠ” ì§ì›ì€ ê²½ìŸí•˜ëŠ” 대신 서로를 완성해 갑니다.â€

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€(51·çÁ÷New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž

보다 ì¸ê°„ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì¼í„°ë¥¼ 만드는 메타버스

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” ë¬¼ë¦¬ì  ì„¸ê³„ì™¶Ä ì¦ê°• 세계, ê°€ìƒ ì„¸ê³„ë¡œ 구성ë©ë‹ˆë‹¤. ë¯¸ëž˜ì˜ ì¼í„°ì— ì ìš©í•´ ë³´ë©´ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì‰½ê²Œ ë§¥ë½ ì •ë³´ë¥¼ 얻고 ì¼ìƒ ì±…ìž„ ì˜ì—­ ì „ë°˜ì—서 ë” ë‚˜ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤. ì§ì›ì˜ ê°œì¸ì ì¸ ì—´ì •ê³¼ 전문ì ì¸ ì•¼ë§ ë“±ì˜ ë°ì´í„°ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì—코시스템 ì „ë°˜ì˜ ë™ë£Œë“¤ì— 관한 유관 정보를 í¬í•¨í•´ ì „ì²´ ì¡°ì§ ëª©í‘œê¹Œì§€ ê°ì•ˆí•©ë‹ˆë‹¤.

“ì§ì›ë“¤ì€ ë‹¨ì¼ ê¸°ëŠ¥ì´ë‚˜ 페르소나가 아닙니다. ì¸ì§€ ëŠ¥ë ¥ì´ ìžˆëŠ” ì¸ê°„ì´ë©° 하루를 ë³´ë‚´ë©° 여러 모ìžë¥¼ 쓰죠. ì—­í• ì„ ë°”ê¾¸ë©´ì„œ 다ê°ì ì¸ ìš”ì²­ì— ëŒ€ì‘하ëŠë¼ 스트레스를 받는 대신 메타버스ì—서 ì¼í•˜ëŠ” ì§ì› 개개ì¸ì€ 다양한 과제 ìˆ˜í–‰ì— í•„ìš”í•œ ìƒí™© 정보로 ì¦ê°•ë˜ê³  ì—­í• ê³¼ ì—­í• ì„ ë¶€ë“œëŸ½ê²Œ ì´ë™í•©ë‹ˆë‹¤. 최고 ê²½ì˜ì§„ì´ë‚˜ í˜ì‹ ê°€, 관리ìž, 프로ì íЏ 팀ì›, 수습 사ì›, 멘토 등 누구나 마찬가지죠.â€

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€(51·çÁ÷New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž

ìžë™í™”를 넘어서는 ìžìœ¨í˜• ì¼í„°

디지털 ì‹œëŒ€ì— ìžë™í™” ë•ë¶„ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë”°ë¶„í•œ 반복 업무ì—서 í•´ë°©ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 메타버스로 가면 ì´ëŸ° ì¢…ë¥˜ì˜ ê¸°ë³¸ì ì¸ ìžë™í™”는 ì–´ë¦°ì•„ì´ ìž¥ë‚œì²˜ëŸ¼ ë³´ì¼ ìˆ˜ 있죠. ì¼ì°¨ì›ì ì¸ ë¬¼ë¦¬ì  ê³µê°„ì—서 완수하ë„ë¡ ì‚¬ì „ì— í”„ë¡œê·¸ëž˜ë°ëœ ì •ì ì¸ 프로세스 대신 ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” ê°¶ÄìƒÀ´˜„실(³Õ¸é), , ë¬¼ë¦¬ì  í˜„ì‹¤ 등 어디서나 정확히 필요한 시ì ì— ì§ì›ë“¤ì—게 필요한 모든 정보를 즉시 제공할 수 있습니다.

“개ì¸í™” ëœ íŒ¨í‚¤ì§€ í˜•íƒœì˜ ì§€ì‹ì€ ì§ì›ì´ 있는 ê³³ì—서 활ë™í•˜ëŠ” 여러 세계를 오가며 ì—­ë™ì ì´ê³  ìžìœ¨ì ì¸ ì •ë³´ íë¦„ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì€ 새로운 ì§€ì‹ì„ 보다 빨리 습ë“하고 ì ìš©í•  수 있죠. 메타버스ì—서 í•™ìŠµì€ ì˜¤ê°ì„ ëª¨ë‘ í™œìš©í•˜ëŠ” 완전 몰입형 학습ì´ê¸° 때문입니다. 메타버스ì—서 여러 ê°ê°ì„ 활용한 ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì€ ë³´ë‹¤ ì§„ì •ì„±ì´ ë†’ê³  ê°œì¸í™”ë˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë”ìš± 강력하고 ì‹ ë¢°ë„ ë†’ì€ ê´€ê³„ë¥¼ 구축합니다.â€

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€(51·çÁ÷New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž

ì¸ê°„ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 활용하기

ë¶„ê¶Œí™”ëœ ë©”íƒ€ë²„ìŠ¤ì—서 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¡°ì§ì˜ 가장 귀중한 ìžì‚°ì¼ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê°œë³„ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ì´ ìžì‹ ê³¼ 회사를 위해 ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 발현할 수 있습니다. 예컨대 기계 부품 ê³ ìž¥ì´ ìž„ë°•í–ˆë‹¤ëŠ” 알림 메시지로 하죠. ê·¸ëŸ°ë° ê¸°ê³„ ì§€ëŠ¥ì´ ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 설계 ë””ìžì¸ì„ ë” í° ì‹œìž¥ ì—코시스템ì—서 구해서 ì• ì´ˆì— ë¬¸ì œ ìžì²´ë¥¼ 예방한다면 어떨까요?

“창ì˜ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì€ ì¡°ì§ì˜ 새로운 가치로 ìžë¦¬í•  수 있습니다. ê·¸ ì–´ëŠ ê¸°ê³„ë³´ë‹¤ ì¸ê°„ì´ ë” ìž˜í•˜ëŠ” 최ìƒì˜ 아웃풋ì´ê¸° 때문ì´ì£ . 우리는 최고가 ë˜ë ¤í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ ê° ìƒí™©ì—서 최ì ì˜ ìžì‹ ì„ 보여주고 고유한 ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ë ¥ì„ ì ìš©í•˜ê³ ìž 합니다. ì´ë¥¼ ê¸°ìˆ ì´ ì¦ê°•하고 목표를 ë‹¬ì„±í•˜ê³ ìž í•˜ëŠ” 거죠. ì´ëŠ” ì§ì›ê³¼ ê³ ìš©ì£¼ì˜ ê´€ê³„ë¥¼ ë”ìš± 윈-윈하는 쪽으로 바꿉니다. ì¸ê°„ 지능과 머신 ì§€ëŠ¥ì´ ê³µê°í•˜ëŠ” ê³µìƒ ê´€ê³„ë¡œ ìš´ì˜ë˜ê³  모든 íšŒì‚¬ì˜ í•µì‹¬ ê°€ì¹˜ì¸ ì‚¬ëžŒì„ ìœ¡ì„±í•˜ëŠ” 세ìƒìž…니다.â€

대담한 사고로 앞서가는 í˜ì‹ ê°€ë“¤

로 지난 20ì„¸ê¸°ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ê·œë²”ì„ ë’¤ì—Žì€ ê²ƒ ë§Œí¼ì´ë‚˜ ë©”íƒ€ë²„ìŠ¤ì˜ ìžìœ¨ì„±ì€ ì˜ë¯¸ìžˆëŠ” ì¼ì˜ ì •ì˜ë¥¼ 근본ì ìœ¼ë¡œ 바꿀 수 있습니다.

“아시아ì—서 엔지니어가 ë¶€í’ˆì„ ì„¤ê³„í•˜ê³  멕시코ì—서 3D 프린팅으로 만들어 미국 ê³µìž¥ë“¤ì— ë°°ì†¡í•´ ë¡œë´‡ì´ ì¡°ë¦½ì„ í•˜ê³  ì— ê¸°ì´ˆí•´ 목표 시장ì—서 íŒë§¤í•œë‹¤ê³  해보죠. ê³ ë„ì˜ ìƒí™© ì •ë³´ê°€ ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ í른 ë•ë¶„ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¤‘ìš”í•œ 시ì ì— 개입해 가장 귀중한 기여를 하ë„ë¡ ì´‰êµ¬í•  수 있습니다. ëˆì´ë‚˜ 멘토ë§ì²˜ëŸ¼ ìžì‹ ì´ ì„ íƒí•œ 가치를 토대로 비즈니스 거래를 í•  수 있죠. ì§ì›ë“¤ì´ 새로운 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 성장하ë„ë¡ ë•는 íšŒì‚¬ì™¶Ä í”„ë¡œì íŠ¸ì— ì§‘ì¤‘í•œë‹¤ë©´ ì´ëŠ” 비즈니스 í˜ì‹ ì„ ë›°ì–´ 넘습니다. ê·¸ê²ƒì´ ë°”ë¡œ ì¸ê°„ í˜ì‹ ì´ì£ .â€

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€(51·çÁ÷New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

 

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ë¯¸ëž˜ì˜ ì§ìž¥ – ì¸ì  요소 /korea/2022/02/%eb%af%b8%eb%9e%98%ec%9d%98-%ec%a7%81%ec%9e%a5-%ec%9d%b8%ec%a0%81-%ec%9a%94%ec%86%8c/ Mon, 07 Feb 2022 02:29:49 +0000 /korea/?p=2477 ë¯¸ëž˜ì˜ ì§ìž¥ì—서는 ê¸°ìˆ ì´ í•µì‹¬ì ì¸ ì—­í• ì„ í•œë‹¤ëŠ” ì „ë§ì´ 보편ì ìž…니다. 예컨대 RPA(로봇 프로세스 ìžë™í™”)ì™¶Ä AI(ì¸ê³µì§¶Äµç¥)로 ì¸í•´ 다양한 수작업과 기본ì ì¸ ì¸ì§€ ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ 수요는 줄고, 오늘날 기계로는 완벽하게...

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ë¯¸ëž˜ì˜ ì§ìž¥ì—서는 ê¸°ìˆ ì´ í•µì‹¬ì ì¸ ì—­í• ì„ í•œë‹¤ëŠ” ì „ë§ì´ 보편ì ìž…니다. 예컨대 RPA()ì™¶Ä AI()로 ì¸í•´ 다양한 수작업과 기본ì ì¸ ì¸ì§€ ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ 수요는 줄고, 오늘날 기계로는 완벽하게 수행할 수 없는 ê³¼í•™ì  ê¸°ìˆ ê³¼ ì°½ì˜ì„±, ì‚¬íšŒì  ì •ì„œì  ê¸°ìˆ ì²˜ëŸ¼ ì°¨ì› ë†’ì€ ì¸ì§€ ê¸°ìˆ ì— ëŒ€í•œ 수요가 늘어 ì—…ë¬´ì˜ ë³¸ì§ˆì´ ë°”ë€Œê³  있습니다.

 

코로나19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ í¬ê³  ìž‘ì€ ì—¬ëŸ¬ ì¡°ì§ì—서 ê³ ê°ê³¼ ì§ì›ì„ 위한 디지털 기술 ë„ìž…ì„ ì„œë‘˜ë €ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 미래 ì§ìž¥ì— 필요한 ì¼ë¶€ 기술ì ì¸ ì¸¡ë©´ì„ ì„±ê³µì ìœ¼ë¡œ 다룰 수 있ìŒì„ 보여주었죠. 하지만 간혹 ë¶€ìˆ˜ì  ìš”ì†Œë¡œ 간주ë˜ê³¤ 하는 ì¸ì  ìš”ì†Œì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ê°„ê³¼í•´ì„œëŠ” 안ë©ë‹ˆë‹¤.

 

ì¡°ì§ì´ 고려해야 하는 ì¸ì  요소는?

행복, 소ì†ê°, 윤리는 ì—서 ìƒìœ„ 요소로 ì„ ì •ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, ê°ê° 80%ì™¶Ä 79%ì˜ ì¡°ì§ì´ ì„±ê³µì„ ìœ„í•œ 기본 요소로 꼽았습니다. 최근 ì— ë”°ë¥´ë©´ ì´ë“¤ ìš”ì¸ì€ 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ ê·¸ 가치가 ë” ë†’ì•„ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 행복과 소ì†ê°ì€ ‘목ì ì˜ì‹’ì´ë¼ëŠ” ë²”ì£¼ì— ì†í•˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— íšŒì‚¬ëŠ” ë§¤ì¼ ì—…ë¬´ì˜ ëª¨ë“  ì¸¡ë©´ì— ì˜ë¯¸ë¥¼ 담기 위해 노력해야 합니다.

윤리는 ‘관젒ì´ë¼ëŠ” ë²”ì£¼ì— ì†í•˜ë©°, í˜„ìž¬ì˜ ê°€ì¹˜ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë¯¸ëž˜ ì°½ì¡°ì— ì¤‘ì ì„ ë‘” ë°©í–¥ì„±ì„ í¬ê´„합니다. ê·¸ë§Œí¼ ê¸°ì—…ì´ ì‚¬íšŒì  ê²°ì†ì„ 다지고 ê³µë™ì˜ 신뢰를 구축하며 ì¡°ì§ ê·œë²” ë° ë¬¸í™” 관련 ì„ íƒ ì‚¬í•­ì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ì„ 높ì´ê¸° 위해 í–‰ë™ ë° ìƒí˜¸ìž‘ìš© ê¸°ì¤€ì„ ì ìš©í•˜ëŠ” ë° ì„¸ì‹¬í•œ 주ì˜ë¥¼ 기울여야 합니다.

ë˜í•œ 최근 ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ì›ê²© 근무는 팬ë°ë¯¹ì´ 불러온 ëŒì´í‚¬ 수 없는 결과로 ìœ ì§€ë  ì „ë§ìž…니다. ì¼ë¶€ ì§ì›ì´ 사무실 ë°–ì—서 ì¼í•˜ê¸° 위해서는 í–¥ìƒëœ ìžìœ¨ì„±ê³¼ ìœ ì—°ì„±ì„ ë°˜ì˜í•˜ëŠ” í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì •ì±…ì„ ìž¬ê°œë°œí•´ì•¼ 한다고 촉구합니다. ì´ëŸ¬í•œ 변화ì—는 ë…ë¦½ëœ ì†Œê·œëª¨ 팀 활용, 성과 관리 ë° í•™ìŠµ ì „ëžµì— ëŒ€í•œ 변화, 관련 투ìžì™¶Ä 임대 만료 시 ë¬¼ë¦¬ì  ì‚¬ë¬´ì‹¤ ê³µê°„ì— ëŒ€í•œ 투ìžë„ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤.

 

미래 ì¸ë ¥ êµ¬ì¶•ì„ ìœ„í•œ 5가지 조치

는 팬ë°ë¯¹ ì´ì „ì— ê¸°ì—…ì´ ë¯¸ëž˜ì˜ ì¸ë ¥ êµ¬ì¶•ì„ ìœ„í•´ 취해야 í•  5가지 주요 조치 유형으로 재êµìœ¡, 재배치, ê³ ìš©, ê³Ñ«•½, Çê´ê³ ë¥¼ 꼽았습니다.

  • 재êµìœ¡– ì§ì›ì—게 새로운 기술ì´ë‚˜ 고급 ê¸°ìˆ ì„ ê°€ë¥´ì³ ì§ì›ì˜ 기술 수준 제고

  • 재배치 – 업무를 재정ì˜í•˜ê±°ë‚˜ 프로세스를 재설계해 ì¼ë¶€ ì¸ë ¥ ì´ë™

  • ê³ ìš©– 필요한 ê¸°ìˆ ì„ ê°–ì¶˜ ê°œì¸ ë˜ëŠ” íŒ€ì„ ì±„ìš©í•´ ì¸ë ¥ ì¦ê°•

  • ê³Ñ«•½– 외주업체, 프리랜서 ë˜ëŠ” 임시 ê·¼ë¡œìž ê°™ì€ ì™¸ë¶€ ê·¼ë¡œìž í™œìš©

  • Çê´ê³  – ì‹ ê·œ ì±„ìš©ì„ ë©ˆì¶”ê±°ë‚˜ ìžì—°ì ì¸ ì¸ì› ê°ì†Œì™¶Ä 퇴ì§ì„ 기다리거나, ê²½ìš°ì— ë”°ë¼ ì§ì›ì„ Çê´ê³ í•´ 필요하지 ì•Šì€ ê¸°ìˆ  제거

ì´ ì ì€ 확실합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ì¸ë ¥ì„ 성공ì ìœ¼ë¡œ 구축하기 위해서는 변화를 조율하는 사고방ì‹ê³¼ ì¸ìž¬ ì „ëžµì˜ ë³€í™”ë¥¼ 비롯해 리ë”ì‹­ê³¼ ì¸ì  ìžì›ì„ ì ì ˆí•˜ê²Œ 조정해야 합니다. 물론 사고방ì‹ì˜ ë³€í™”ì™¶Ä ì¸ì  ìš”ì†Œì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ë„ ë¯¸ëž˜ì˜ ì„±ê³µì— í° ì˜í–¥ì„ 미칩니다.

 

ì¡°ì§ì€ 미래 ì¸ìž¬ ì „ëžµì„ ì–´ë–»ê²Œ 세우고 실행하나?

ì´ ê³¼ì •ì€ ê¸°ìˆ ê³¼ ê³µí†µëœ ë¶€ë¶„ìœ¼ë¡œ, 비즈니스 리ë”는 ì¸ì  ìžë³¸ê³¼ ê¸°ìˆ ì„ ë³„ê°œê°€ ì•„ë‹ˆë¼ í•¨ê»˜ 고려해야 합니다. ì§ì›ë“¤ì˜ 몰입과 학습, ì—°ê²°ì„ ì‰½ê²Œ 하는 ì†”ë£¨ì…˜ì€ ì§ì›ì˜ ê°ì •ì„ ì¸¡ì •í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì†ì ì¸ í”¼ë“œë°±ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ ì¡°ì§ ë‚´ë¶€ì™¶Ä ì™¸ë¶€ì˜ ì—¬ëŸ¬ 출처ì—서 ì •ì„±ì  ë°ì´í„°ì™¶Ä ì •ëŸ‰ì  ë°ì´í„°ë¥¼ ëª¨ë‘ ìˆ˜ì§‘, 집계하고 실행 가능한 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ì§€ì›í•˜ëŠ” 지표로 제시하는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

ë¯¸ëž˜ì˜ ì¡°ì§ì€ 모든 ​​중요 업무 관련 ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ ìš´ì˜, 계íšì— 있어 ì¸ì  요소 ê´€ì ê³¼ 재무 ê´€ì ì„ ëª¨ë‘ ì—°ê²°í•´ì•¼ 합니다. ‘‘ì—서는 ì¡°ì§ì´ 새로운 업무 ë°©ì‹ì— ë” ìž˜ ì ì‘하ë„ë¡ 51·çÁ÷ì†”ë£¨ì…˜ì´ ì–´ë–»ê²Œ ì§€ì›í•˜ëŠ”ì§€ 설명합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ì§ìž¥ì— 대한 ë” ë§Žì€ ì˜ê²¬ì„ 보려면 3ì›” 24ì¼ ì§„í–‰ëœ .

 

ì´ ê¸°ì‚¬ëŠ” ì›ëž˜ ì— ê²Œìž¬ëœ ë‚´ìš©ìž…ë‹ˆë‹¤.

#ì§ì›í–‰ë³µ #미래ì˜ì§ìž¥Ìý#ì¸ì ìžë³¸ê´¶Ä리Ìý#ì¸ì ê²½í—˜ê´¶Ä리

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