분권화 Archives - 51·çÁ÷Korea 뉴스센터 51·çÁ÷ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Thu, 27 Nov 2025 07:18:32 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 메타버스 ì¸ë ¥ 트렌드 – 유ì¼ë¬´ì´í•œ 당신 /korea/2023/01/%eb%a9%94%ed%83%80%eb%b2%84%ec%8a%a4-%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%9c%a0%ec%9d%bc%eb%ac%b4%ec%9d%b4%ed%95%9c-%eb%8b%b9%ec%8b%a0/ Fri, 27 Jan 2023 03:23:44 +0000 /korea/?p=4587 메타버스ì—서 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ê°€ì¹˜ëŠ” ê²€ì¦ ê°€ëŠ¥í•˜ë„ë¡ ë¬¸ì„œí™” ë©ë‹ˆë‹¤. 경험과 ì„±ê³¼ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ í”¼í”Œ 스킬과 낙관ì ì¸ ìžì„¸, 호기심 ë“±ë„ ê¸°ë¡ë˜ì£ . 저마다 고유한 가치로 í™•ì‹ ì— ì°¬ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„œë¡œ ë„ìš°ë©°...

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메타버스ì—서 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ê°€ì¹˜ëŠ” ê²€ì¦ ê°€ëŠ¥í•˜ë„ë¡ ë¬¸ì„œí™” ë©ë‹ˆë‹¤. 경험과 ì„±ê³¼ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ í”¼í”Œ 스킬과 낙관ì ì¸ ìžì„¸, 호기심 ë“±ë„ ê¸°ë¡ë˜ì£ . 저마다 고유한 가치로 í™•ì‹ ì— ì°¬ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„œë¡œ ë„ìš°ë©° ê³µë™ì˜ 목표를 달성해 가는 세ìƒ, 메타버스가 함께합니다.

글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer)

세ìƒì´ 기대한 대로 펼ì³ì§„다면 사무실 ë‚´ì˜ ê²½ìŸê³¼ 정치 ì‹¸ì›€ì€ ê³¼ê±°ì˜ ìœ ë¬¼ë¡œ ì „ë½í•  수 있습니다. ìžì‹ ì˜ 고유한 가치를 완벽하게 확신하는 ì§ì›ë“¤ì´ 고용주를 위해 ê³µë™ì˜ 목표 ë‹¬ì„±ì— í˜‘ë ¥í•˜ê¸° 때문ì´ì£ . ì´ëŸ° 미래를 환ìƒì´ë¼ê³  치부하기 ì „ì— 1990년대 초를 ëŒì´ì¼œ 보세요. ì¸í„°ë„·ì´ 모든 ì‚°ì—…ì„ ì†¡ë‘리째 í”들어 ë†“ì„ ê±°ë¼ê³  제대로 내다본 ì‚¬ëžŒì€ ì—†ì—ˆì£ . ì• ë„리스트는 오는 2025년까지 근로ìžì˜ 10%ê°€ ê°€ìƒ ê³µê°„ì„ ì •ê¸°ì ìœ¼ë¡œ ì´ìš©í•  것ì´ë¼ëŠ” ì˜ˆì¸¡ì„ ìµœê·¼ 내놓았습니다. 2022ë…„ì˜ 1%ì— ë¹„í•˜ë©´ 비약ì ì¸ 성장ì´ì£ .

개개ì¸ì˜ 가치가 존중 받는 메타버스를 가리키는 남ìž

ìƒìƒ ê·¸ ì´ìƒ – ê²½ìŸì´ 중요하지 ì•Šì€ ì¼í„°

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” 열린 글로벌 ì¸ìž¬ ì‹œìž¥ì„ ì°½ì¶œí•  수 있습니다. ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있어 ê²€ì¦ëœ ì¡°ì§ë“¤ì´ 필요한 전문가를 찾아 채용할 수 있죠. ì—…ì ê³¼ ì—´ë§, 개발 목표 등 전문가 개개ì¸ì— 관한 모든 ë‚´ìš©ì´ ë¬¸ì„œí™” ë˜ì–´ 당사ìžì˜ 허용으로 즉시 ì´ìš© 가능하기 때문입니다. 메타 í¬ë¦¬ì—ì´í„° ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°ì— ê¸°ì—…ì´ í”„ë¡œì íЏ ìž…ì°° ìš”ì²­ì„ ì œì¶œí•˜ë©´ì„œ ì¸ë ¥ 부족 문제는 사ë¼ì§ˆ 수 있습니다. ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ íšŒì‚¬ì˜ ê¸°íšŒì™¶Ä Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)ì— ì—°ê²°í•˜ê³  ê³µí†µì˜ ëª©í‘œ ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ 함께합니다.

“메타버스ì—서 ì§ì›ì€ 누군가 ìžê¸° ì¼ìžë¦¬ë¥¼ ëºì–´ê°€ë ¤ 한다는 우려를 í•  필요가 없습니다. 불가능하기 때문ì´ì£ . ì•„ë¬´ë„ ì—¬ëŸ¬ë¶„ 행세를 í•  수 없습니다. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ê°€ì¹˜ê°€ ê²€ì¦ ê°€ëŠ¥í•œ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 문서화ë˜ê¸° 때문입니다. 경험과 ì—…ì ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ ë§Œí¼ ì¤‘ìš”í•œ 피플 스킬, 낙관ì ì¸ ìžì„¸, 호기심까지 기ë¡ë©ë‹ˆë‹¤. ìžì‹ ìžˆëŠ” ì§ì›ì€ ê²½ìŸí•˜ëŠ” 대신 서로를 완성해 갑니다.â€

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€(51·çÁ÷New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž

보다 ì¸ê°„ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì¼í„°ë¥¼ 만드는 메타버스

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” ë¬¼ë¦¬ì  ì„¸ê³„ì™¶Ä ì¦ê°• 세계, ê°€ìƒ ì„¸ê³„ë¡œ 구성ë©ë‹ˆë‹¤. ë¯¸ëž˜ì˜ ì¼í„°ì— ì ìš©í•´ ë³´ë©´ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì‰½ê²Œ ë§¥ë½ ì •ë³´ë¥¼ 얻고 ì¼ìƒ ì±…ìž„ ì˜ì—­ ì „ë°˜ì—서 ë” ë‚˜ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤. ì§ì›ì˜ ê°œì¸ì ì¸ ì—´ì •ê³¼ 전문ì ì¸ ì•¼ë§ ë“±ì˜ ë°ì´í„°ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì—코시스템 ì „ë°˜ì˜ ë™ë£Œë“¤ì— 관한 유관 정보를 í¬í•¨í•´ ì „ì²´ ì¡°ì§ ëª©í‘œê¹Œì§€ ê°ì•ˆí•©ë‹ˆë‹¤.

“ì§ì›ë“¤ì€ ë‹¨ì¼ ê¸°ëŠ¥ì´ë‚˜ 페르소나가 아닙니다. ì¸ì§€ ëŠ¥ë ¥ì´ ìžˆëŠ” ì¸ê°„ì´ë©° 하루를 ë³´ë‚´ë©° 여러 모ìžë¥¼ 쓰죠. ì—­í• ì„ ë°”ê¾¸ë©´ì„œ 다ê°ì ì¸ ìš”ì²­ì— ëŒ€ì‘하ëŠë¼ 스트레스를 받는 대신 메타버스ì—서 ì¼í•˜ëŠ” ì§ì› 개개ì¸ì€ 다양한 과제 ìˆ˜í–‰ì— í•„ìš”í•œ ìƒí™© 정보로 ì¦ê°•ë˜ê³  ì—­í• ê³¼ ì—­í• ì„ ë¶€ë“œëŸ½ê²Œ ì´ë™í•©ë‹ˆë‹¤. 최고 ê²½ì˜ì§„ì´ë‚˜ í˜ì‹ ê°€, 관리ìž, 프로ì íЏ 팀ì›, 수습 사ì›, 멘토 등 누구나 마찬가지죠.â€

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€(51·çÁ÷New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž

ìžë™í™”를 넘어서는 ìžìœ¨í˜• ì¼í„°

디지털 ì‹œëŒ€ì— ìžë™í™” ë•ë¶„ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë”°ë¶„í•œ 반복 업무ì—서 í•´ë°©ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 메타버스로 가면 ì´ëŸ° ì¢…ë¥˜ì˜ ê¸°ë³¸ì ì¸ ìžë™í™”는 ì–´ë¦°ì•„ì´ ìž¥ë‚œì²˜ëŸ¼ ë³´ì¼ ìˆ˜ 있죠. ì¼ì°¨ì›ì ì¸ ë¬¼ë¦¬ì  ê³µê°„ì—서 완수하ë„ë¡ ì‚¬ì „ì— í”„ë¡œê·¸ëž˜ë°ëœ ì •ì ì¸ 프로세스 대신 ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” ê°¶ÄìƒÀ´˜„실(³Õ¸é), , ë¬¼ë¦¬ì  í˜„ì‹¤ 등 어디서나 정확히 필요한 시ì ì— ì§ì›ë“¤ì—게 필요한 모든 정보를 즉시 제공할 수 있습니다.

“개ì¸í™” ëœ íŒ¨í‚¤ì§€ í˜•íƒœì˜ ì§€ì‹ì€ ì§ì›ì´ 있는 ê³³ì—서 활ë™í•˜ëŠ” 여러 세계를 오가며 ì—­ë™ì ì´ê³  ìžìœ¨ì ì¸ ì •ë³´ íë¦„ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì€ 새로운 ì§€ì‹ì„ 보다 빨리 습ë“하고 ì ìš©í•  수 있죠. 메타버스ì—서 í•™ìŠµì€ ì˜¤ê°ì„ ëª¨ë‘ í™œìš©í•˜ëŠ” 완전 몰입형 학습ì´ê¸° 때문입니다. 메타버스ì—서 여러 ê°ê°ì„ 활용한 ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì€ ë³´ë‹¤ ì§„ì •ì„±ì´ ë†’ê³  ê°œì¸í™”ë˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë”ìš± 강력하고 ì‹ ë¢°ë„ ë†’ì€ ê´€ê³„ë¥¼ 구축합니다.â€

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€(51·çÁ÷New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž

ì¸ê°„ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 활용하기

ë¶„ê¶Œí™”ëœ ë©”íƒ€ë²„ìŠ¤ì—서 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¡°ì§ì˜ 가장 귀중한 ìžì‚°ì¼ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê°œë³„ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ì´ ìžì‹ ê³¼ 회사를 위해 ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 발현할 수 있습니다. 예컨대 기계 부품 ê³ ìž¥ì´ ìž„ë°•í–ˆë‹¤ëŠ” 알림 메시지로 하죠. ê·¸ëŸ°ë° ê¸°ê³„ ì§€ëŠ¥ì´ ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 설계 ë””ìžì¸ì„ ë” í° ì‹œìž¥ ì—코시스템ì—서 구해서 ì• ì´ˆì— ë¬¸ì œ ìžì²´ë¥¼ 예방한다면 어떨까요?

“창ì˜ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì€ ì¡°ì§ì˜ 새로운 가치로 ìžë¦¬í•  수 있습니다. ê·¸ ì–´ëŠ ê¸°ê³„ë³´ë‹¤ ì¸ê°„ì´ ë” ìž˜í•˜ëŠ” 최ìƒì˜ 아웃풋ì´ê¸° 때문ì´ì£ . 우리는 최고가 ë˜ë ¤í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ ê° ìƒí™©ì—서 최ì ì˜ ìžì‹ ì„ 보여주고 고유한 ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ë ¥ì„ ì ìš©í•˜ê³ ìž 합니다. ì´ë¥¼ ê¸°ìˆ ì´ ì¦ê°•하고 목표를 ë‹¬ì„±í•˜ê³ ìž í•˜ëŠ” 거죠. ì´ëŠ” ì§ì›ê³¼ ê³ ìš©ì£¼ì˜ ê´€ê³„ë¥¼ ë”ìš± 윈-윈하는 쪽으로 바꿉니다. ì¸ê°„ 지능과 머신 ì§€ëŠ¥ì´ ê³µê°í•˜ëŠ” ê³µìƒ ê´€ê³„ë¡œ ìš´ì˜ë˜ê³  모든 íšŒì‚¬ì˜ í•µì‹¬ ê°€ì¹˜ì¸ ì‚¬ëžŒì„ ìœ¡ì„±í•˜ëŠ” 세ìƒìž…니다.â€

대담한 사고로 앞서가는 í˜ì‹ ê°€ë“¤

로 지난 20ì„¸ê¸°ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ê·œë²”ì„ ë’¤ì—Žì€ ê²ƒ ë§Œí¼ì´ë‚˜ ë©”íƒ€ë²„ìŠ¤ì˜ ìžìœ¨ì„±ì€ ì˜ë¯¸ìžˆëŠ” ì¼ì˜ ì •ì˜ë¥¼ 근본ì ìœ¼ë¡œ 바꿀 수 있습니다.

“아시아ì—서 엔지니어가 ë¶€í’ˆì„ ì„¤ê³„í•˜ê³  멕시코ì—서 3D 프린팅으로 만들어 미국 ê³µìž¥ë“¤ì— ë°°ì†¡í•´ ë¡œë´‡ì´ ì¡°ë¦½ì„ í•˜ê³  ì— ê¸°ì´ˆí•´ 목표 시장ì—서 íŒë§¤í•œë‹¤ê³  해보죠. ê³ ë„ì˜ ìƒí™© ì •ë³´ê°€ ìžìœ¨ì ìœ¼ë¡œ í른 ë•ë¶„ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¤‘ìš”í•œ 시ì ì— 개입해 가장 귀중한 기여를 하ë„ë¡ ì´‰êµ¬í•  수 있습니다. ëˆì´ë‚˜ 멘토ë§ì²˜ëŸ¼ ìžì‹ ì´ ì„ íƒí•œ 가치를 토대로 비즈니스 거래를 í•  수 있죠. ì§ì›ë“¤ì´ 새로운 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 성장하ë„ë¡ ë•는 íšŒì‚¬ì™¶Ä í”„ë¡œì íŠ¸ì— ì§‘ì¤‘í•œë‹¤ë©´ ì´ëŠ” 비즈니스 í˜ì‹ ì„ ë›°ì–´ 넘습니다. ê·¸ê²ƒì´ ë°”ë¡œ ì¸ê°„ í˜ì‹ ì´ì£ .â€

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€(51·çÁ÷New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž

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ì—°í•„ 협업, 광범위한 ì›ê²© 협업 효과 /korea/2022/07/%ec%97%b0%ed%95%84-%ed%98%91%ec%97%85-%ea%b4%91%eb%b2%94%ec%9c%84%ed%95%9c-%ec%9b%90%ea%b2%a9-%ed%98%91%ec%97%85-%ed%9a%a8%ea%b3%bc/ Fri, 29 Jul 2022 07:02:53 +0000 /korea/?p=2745 64ë…„ì „ ê²½ì œí•™ìž ë ˆë„ˆë“œ 리드는 ì—ì„¸ì´ ‘나, ì—°í•„’ì—서 ê·¸ ì–´ëŠ í•œ ì‚¬ëžŒë„ ì—°í•„ 만드는 ë²•ì„ ì•Œê³  있지 못하다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. ì¤‘ì•™ì˜ í†µì œ ì—†ì´ë„ 효과ì ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜ë˜ëŠ” 분권형...

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64ë…„ì „ ê²½ì œí•™ìž ë ˆë„ˆë“œ 리드는 ì—ì„¸ì´ ‘나, ì—°í•„’ì—서 ê·¸ ì–´ëŠ í•œ ì‚¬ëžŒë„ ì—°í•„ 만드는 ë²•ì„ ì•Œê³  있지 못하다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. ì¤‘ì•™ì˜ í†µì œ ì—†ì´ë„ 효과ì ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜ë˜ëŠ” 분권형 ìžìœ¨ ì¡°ì§. ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ í˜‘ì—…, ì›ê²© í—™ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 조너선 베커(Jonathan Becher)

ì›ê²© í˜‘ì—…ì˜ íš¨ê³¼ë¥¼ ìž…ì¦í•˜ëŠ” ì—°í•„

ì™¶Ä ì°½ì˜ì ì¸ 협업 활ë™ì— 관해 광범위한 주제로 대화를 ë‚˜ëˆ„ë˜ ê°€ìš´ë° í•œ 친구가 “연필ì´ì•¼ë§ë¡œ ì›ê²© í˜‘ì—…ì˜ íš¨ê³¼ë¥¼ ìž…ì¦í•œë‹¤!â€ê³  불쑥 한 마디를 내뱉ë”êµ°ìš”. ì°¸ í¬í•œí•œ 주장ì´ì—ˆëŠ”ë° ì•Œê³ ë³´ë‹ˆ ì •ë§ ê°•ë ¥í•œ 주장ì´ë”êµ°ìš”. ì´ì²˜ëŸ¼ 광범위한 ì›ê²© 협업 활ë™ì„ ì—°í•„ 협업ì´ë¼ê³  부르면 어떨까 싶습니다.

ê¹Žì€ í”ì  ìœ„ì— ë†“ì—¬ 있는 ì—°í•„ 한 ìžë£¨

경제학ìžì˜ ì—ì„¸ì´ â€“ ‘나, 연필’

한참 ì „ì¸ 1958ë…„ 레너드 리드(Leonard Read)ë¼ëŠ” 경제학ìžê°€ ì—서 ê·¸ ì–´ëŠ í•œ ì‚¬ëžŒë„ ì—°í•„ 만드는 ë²•ì„ ì•Œê³  있지 못하다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. 겉으로는 ì—°í•„ì´ ê°„ë‹¨í•œ 발명품처럼 보입니다. 실ìƒì€ ì¤‘ì•™ì˜ ì¡°ìœ¨ì„ ë°›ì§€ 않고 광범위한 ë¶„ì•¼ì˜ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ íž˜ì„ í•©í•œ 결과죠.

나, ì—°í•„ì€ ë‚˜ë¬´, ì•„ì—°, 구리, í‘ì—° 등 여러 기ì ì˜ 복잡한 ì¡°í•©ì˜ ì‚°ë¬¼ì´ë‹¤. […] 수백만 ëª…ì˜ ì¸ê°„ì´ ë‚˜ë¥¼ 만드는 ë° ì†ì„ 댔고 ê·¸ 중 ì–´ëŠ í•˜ë‚˜ë„ ë‹¤ë¥¸ ê·¹ì†Œìˆ˜ì˜ ì‚¬ëžŒë³´ë‹¤ ë§Žì´ ì•Œê³  있지 못하다. ì—°í•„ 회사 대표를 í¬í•¨í•´ ì´ ìˆ˜ë°±ë§Œ 명 중 ê·¸ ì–´ëŠ í•œ ì‚¬ëžŒë„ ê·¹ížˆ 미미한 노하우 ì´ìƒì„ 기여한 ì´ëŠ” 없다. […] ì´ë³´ë‹¤ ë” ë†€ë¼ìš´ ì‚¬ì‹¤ì´ ìžˆë‹¤. 배후ì—서 조종하는 ì‚¬ëžŒì´ ì—†ë‹¤ëŠ” ì ì´ë‹¤. 나를 세ìƒì— 나오게 한 무수한 활ë™ì„ 하ë„ë¡ ì‹œí‚¤ê±°ë‚˜ 강제로 지휘한 ì‚¬ëžŒì€ ì—†ë‹¤.

러시아ì¸ë“¤ì€ ì—°í•„ì„ ì¼ë‹¤Ìý´¥Ìý특집 기사

간단한 í•´ê²°ì±…ì´ í•­ìƒ ìµœì„ ì€ ì•„ë‹ˆë©°, 복잡한 문제ì—는 우아하고 ì„¸ë ¨ëœ ë³µí•©ì  ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•  수 있습니다. 유명한 ‘러시아ì¸ë“¤ì€ ì—°í•„ì„ ì¼ë‹¤â€™ëŠ” ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì´ ì•„ë‹ˆì§€ë§Œ, 비즈니스 문제 í•´ê²°ì— ëŒ€í•œ 중요한 êµí›ˆì„ ì¤ë‹ˆë‹¤.

확실한 결과를 내는 ëŠìŠ¨í•œ 조율 네트워í¬

ì—°í•„ 협업ì´ì•¼ë§ë¡œ 다양한 분야ì—서 ê³ ë„로 ë¶„ì‚°ëœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°€ í˜‘ì—…ì„ í†µí•´ 문제를 해결하는 ë°©ì‹ì„ 대표ì ìœ¼ë¡œ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤. 좀 ë” ê°„ë‹¨ížˆ ë§í•˜ìžë©´ ëŠìŠ¨í•˜ê²Œ 조율ë˜ëŠ” ì¸ê°„ 네트워í¬ê°€ 확실한 결과를 창출할 수 있습니다. ê²½ìŸê¸°ì—…연구소(CEI: Cempetitive Enterprise Institute)ì—서 제작한 아래 애니메ì´ì…˜ ì˜ìƒì„ ë³´ë©´ ì´ ë‚´ìš©ì„ ëª…í™•í•˜ê²Œ ì´í•´í•  수 있습니다.

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I, Pencil: The Movie

í˜‘ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ – 분권형 ìžìœ¨ ì¡°ì§

물론 ì—°í•„ì—ë§Œ 국한ë˜ì§€ 않고 ì‚¬ì‹¤ìƒ ëª¨ë“  발명과 사회 ì¼ë°˜ì— ì ìš©ë˜ëŠ” 사실ì´ì£ . ë…¸ë²¨ìƒ ìˆ˜ìƒ ê²½ì œí•™ìž ë„ ë¡œ ìžìœ ì‹œìž¥ 경제체제가 ê³µí†µì˜ ì´í•´ 관계가 없는 사람들ë¼ë¦¬ 협력과 조화를 촉진하는 ë°©ì‹ì„ 설명합니다. ì—°í•„ 협업ì—서 ì˜ ëª¨ìŠµì„ ë°œê²¬í•˜ëŠ” ì¼ì€ í° ë¹„ì•½ì€ ì•„ë‹ˆì£ .

ì—°í•„ í˜‘ì—…ì€ ë˜ ìš°ë¦¬ê°€ 스스로를 얼마나 필수 불가결한 존재ë¼ê³  ìƒê°í•˜ë“  ê°„ì— ìš°ë¦¬ê°€ 하는 모든 ì¼ì€ 타ì¸ì—게 ì˜ì¡´í•  수 ë°–ì— ì—†ìŒì„ ì¼ê¹¨ì›Œ ì¤ë‹ˆë‹¤. â€˜ì•„ë¬´ë„ ì„¬ì¼ ìˆ˜ ì—†ë‹¤â€™ì˜ í˜„ëŒ€ì‹ í‘œí˜„ì€ â€˜ìš°ë¦¬ëŠ” ëª¨ë‘ ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ë¥¼ 구성하는 노드다’가 ì•„ë‹ê¹Œ 싶네요.

ì´ì œ 다시 으로 ëŒì•„ê°€ 하얀 í† ë¼ ì™¸ì—ë„ ë…¸ëž€ ì—°í•„ì´ ì–´ë”˜ê°€ì— ë‹¨ì„œë¡œ 숨어 있는지 찾아ë´ì•¼ 겠습니다.

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