지난 í•´ 연초부터 ìƒ�당수 êµ­ë‚´ 기업ì�´ 내부통제 부실ì�„ 지ì � 받고 있습니다. ì�´ë“¤ì�˜ 대다수µç” ì „ÔÆ„ë�„ 외부ê°�사ì—�ì„œ 내부회계 ê´¶Ä리제ë�„ê°¶Ä ì œëŒ€ë¡œ ìš´ì˜�ë�˜ê³  있다µç” í�‰ê°¶Ä를 ë°›ì�€ ë°” 있습니다. 내부회계 만í�¼ì�´ë‚˜ 내부통제를 강화할 방안ì�€? 월간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 11월호ì—�ì„œ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´:Ìý문지애

내부회계µç” ì �절한ë�°, 내부통제µç” 부실하다?

지난해 연초부터 ìƒ�당수 êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 내부통제 부실ì—� 대한 지ì �ì�´ ë�Šìž„ì—†ì�´ 신문지ìƒ�ì—� 오르내리고 있습니다. 모ë‘� 내부통제 측면ì�˜ 부실ì�„ 지ì � 받았다µç” ì �ì�€ 같지만, ìž„ì§�ì›� 부정·횡령, ê°œì�¸ì •ë³´ 유출·괶Ä리 부실, 법ì�¸ì¹´ë“œ 오남용, 금융ìƒ�í’ˆ ìš´ì˜� ì†�실 등 ê·¸ ì›�ì�¸ì�€ 매우 다양합니다. ë”°ë�¼ì„œ ê°� ì¡°ì§�ì�˜ 비즈니스 환경과 ì¡°ì§� 문화ì—� 맞µç” 해법 모색ì�„ 위해 다면ì � 현황 ê²€í† ê°¶Ä í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

여기서 í�¥ë¯¸ë¡œìš´ 사실ì�€, ì�´ë ‡ê²Œ 내부통제 부실ì�„ 지ì � ë°›ì�€ 기업ì�˜ 대부분ì�´ ì§�ì „ ÔÆ„ë�„ 내부회계괶Ä리제ë�„ì—� 대한 외부ê°�사ì—�ì„œµç” ì �ì •ì�˜ê²¬ì�„ 받았으며, 해당 ì œë�„ì�˜ ìš´ì˜� ê´€ì �ì—� 있어 미비ì �ì�€ 전혀 ë³´ê³ ë�˜ì§€ 않았다µç” 사실입니다.

그렇다면 왜 내부회계괶Ä리제ë�„를 법ì—�ì„œ 요구하µç” 수준ì—� 맞게 ìš´ì˜�하µç”ë�°ë�„ 전사 내부통제 수준ì�€ ê°•í™”ë�˜ì§€ 못하µç” 걸까요?

내부통제와 내부회계, ë�„대체 ë­�ê°¶Ä ë‹¤ë¥¸ê°¶Ä?

실효성 있µç” 내부통제 ê°•í™” 방안ì—� 댶ÄÇê´ ì‚´íŽ´ë³´ê¸° ì „ì—� 용어부터 제대로 ì�´í•´í•  í•„ìš”ê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 현재 êµ­ë‚´ ìƒ�장사ì�˜ 필수 ìš´ì˜� ì œë�„µç” 재무제표ì—� ì˜�í–¥ì�„ 줄 수 있µç” 통제 항목ì�„ 대ìƒ�으로 í•œ ‘내부회계’입니다. 물론 구매·ìƒ�산·íŒ�매·회계·ì›�ê°¶Ä ë“± 기업ì�˜ 주요 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ìž¬ë¬´ì � 연관성ì�´ 있기 때문ì—� êµ­ë‚´ ìƒ�장 기업 ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ê°¶Ä ì�´ì™€ ê´¶Äë ¨ë�œ 비즈니스 프로세스 ìƒ�ì—�ì„œ ì �절한 통제ì�˜ 설계 ë°� ìš´ì˜�ì�„ 위한 ì œë�„ì � ê´¶Ä리 장치를 ë‘�ê³  있µç” 것ì�€ 맞습니다.

반면 기업ì—�ì„œ 공시하µç” 재무제표와µç” 조금 거리µç” 있지만 기업ì�˜ 거버넌스 강화를 위해 내부통제 측면ì—�ì„œ 중요한 공정거래법, 환경안전보건, ê°œì�¸ì •ë³´ë³´í˜¸, 수출통제, 정보보안 등ì�˜ 규제µç” 우리 기업ì�´ 비즈니스를 수행하µç” êµ­ê°¶Ä별 법리 í•´ì„�ê³¼ ì�´ë¥¼ 위한 통제ì � ìž¥ì¹˜ê°¶Ä í•„ìš”í•œ ì˜�역입니다.

ì�´ì—� 월간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 11월호ì—�ì„œµç” 내부통제 프로세스ì�˜ 효과성ì�„ 높ì�´ê³  프로세스 ìš´ì˜�ì�˜ 질ì � í–¥ìƒ�ì�„ 위한 방안ì�„ 국내외 기업ì�˜ ì°¨ì�´ ë¶Ñ«»®ì�„ 통해 살펴보고ìž� 합니다.

국내기업과 해외기업ì�˜ 내부통제 ê°•í™” 접근방ì‹�ì�˜ ì°¨ì�´ì � 3ê°¶Ä지

Ìýì°¨ì�´ì � 1. CCO 주관 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 팀과 업무 범위

여러분ì�˜ 회사ì—�µç” 준법ê°�ì‹œì�¸(CCO: Chief Compliance Officer)ê°¶Ä ìžˆë‚˜ìš”? êµ­ë‚´ 대다수 기업ì�´ 준법ê°�ì‹œì�¸ ì œë�„를 ìš´ì˜�Çê˜ê³  명시ì �ì�¸ 준법ê°�ì‹œì�¸ì�„ ë‘�ê³  있지만 해당 담당ìž�ê°¶Ä ìµœê³ ì±…ìž„ìž�ì�˜ 위치ì—�ì„œ 기업ì�´ 준수할 국외내 모든 법규ì�˜ 최종ì �ì�¸ 검토를 책임지µç” 기업ì�€ í�”치 ì•Šì�€ 실정입니다.

해외 기업ì�€ CCO를 중심으로 내부통제, ìš´ì˜� 위험괶Ä리, 기타 주요 법규 중심ì�˜ 3-4ê°œì�˜ 팀으로 구성ë�œ 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ì¡°ì§�ì�„ 구성Çê˜ê³ , 전사 비즈니스 프로세스ì�˜ 통합ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 규제 준수 미비 ì˜�ì—­ì—� 대한 개선과 ìƒ�ì‹œ ì �ê²€ì�„ 주요 ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„(R&R)으로 ìš´ì˜�합니다.

차�� 2. 법규 준수 � 내부통제를 위한 초기 접근 양�� 차�: �향�과 하향�

우리 기업과 해외 다국ì � 기업ì�€ 기업문화 측면ì—�ì„œ 다양한 ì°¨ì�´ê°¶Ä 있고 ì�´µç” 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ì˜�ì—­ë�„ 예외µç” ì•„ë‹Œë�°ìš”.

우리 기업ì�€ 특정 법규 ìƒ� ê·œì œê°¶Ä ê°•í™”ë�˜ë©´ ‘그래서 ì–´ë–¤ 조치(통제)를 당장 ì �용해야 하µç”지’부터 ìƒ�í–¥ì‹�으로 접근하µç” ê²½ìš°ê°¶Ä ë§Žê³ , 해외 기업ì�€ ‘해당 법규ì�˜ 장기ì � ìš´ì˜� ê´€ì �ì—�ì„œ 준수해야 í•  절차와 프로세스를 ì¡°ì§�ì—� 안착’시키µç” 방향부터 하향ì‹�으로 검토를 시작하µç” 경향ì�´ 있습니다.

ë‘� ë°©ì‹� 중 ì–´ë””ê°¶Ä ë�” 좋고 나ì�˜ë‹¤µç” 정답ì�´ 있µç” ê±´ 아닙니다. 다만 현재까지 개별 프로세스 ê´€ì �ì—�ì„œ ìƒ�í–¥ì‹�(bottom-up) 조치들ì�„ 취했어ë�„ 규제ì—�ì„œ 요구하µç” 수준ì�˜ 환경ì�„ 마련하지 못했다면, 혹시 전사ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 장기ì �으로 ê°� ì˜�ì—­ì�˜ 규제준수 수준과 효과를 강화할 í•„ìš”ê°¶Ä ìžˆµç” 것ì�€ 아닌지 하향ì‹�(top-down) ê´€ì �ì—�ì„œ 문제를 다시 한번 살펴볼 í•„ìš”ê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì°¨ì�´ì � 3. 내부통제 실효성 ê°•í™”µç” 구성ì›�ì�˜ “오픈 마ì�¸ë“œâ€�ì—�ì„œ íŒ�ê°¶Ä름

문ë“� 업무를 처리하ë�˜ 중 해당 ì—…ë¬´ê°¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 수행하µç” 특정 êµ­ê°¶Äì�˜ 규제를 준수Çê˜ê³  있µç”지 ê¶�금할 ë•Œ ì–´ë””ì—� 문ì�˜í•´ì•¼ 할지 알고 계시나요? 혹시 ì–´ëŠ� 부서로 문ì�˜í•´ì•¼ 하µç”지 알고µç” 있지만 문ì�˜í•˜ê¸°ê°¶Ä 꺼려지지µç” 않으세요?

대체로 특정 ì˜�ì—­ì—�ì„œ í†µì œê°¶Ä ê°•í™”ë�˜ì–´ì•¼ 하µç” ì‹œì �ì—� 해당 업무를 수행하µç” 현업 부서ì—�ì„œ 무조건ì �으로 변화를 피하려고 하거나 현업부서ì—�ì„œ 특정 규제ì�˜ 법규 준수나 전사ì � 위험괶Ä리 ê´€ì �ì�˜ 문ì�˜ì‚¬í•­ì�´ 있ì�„ ë•Œ ì �ì‹œ ì �소ì�˜ ì¡°ì–¸ì�„ ë°›ì�„ ê³³ì�´ 없으면 ì œ 아무리 대단한 준법ê°�ì‹œì�¸ ì œë�„ë�„ 사실 ìƒ� 허공ì�˜ ë©”ì•„ë¦¬ê°¶Ä ë�  수밖ì—� 없습니다.

ì�´µç” 대체로 êµ­ë‚´ 기업ì—�ì„œ 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 팀ì�´ 있어ë�„ 특정 규제만 담당하거나 해외 법규 ì œë�„ì—� 댶ÄÇê´ì„œµç” 개별 현업부서ì—� ì �절한 ì¡°ì–¸ì�„ 주지 못하µç” ì›�ì�¸ì�´ ë�˜ê¸°ë�„ 합니다.

ì�´ì—� ê°� 부서ì�˜ 현업 분들ì�€ 내부통제와 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ê´€ì �ì—�ì„œ 트리거 ë�˜µç” 업무변화ì—� ê¸�ì •ì �ì�¸ ì°¸ì—¬ê°¶Ä í•„ìš”Çê˜ê³  내부통제와 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 담당ìž�µç” ê°� 협업부서ì—� 규제준수를 위한 업무 ê°¶Äì�´ë“œë¥¼ 사전ì—� 공유할 수 있µç” 역량ì�„ 갖출 í•„ìš”ê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìý

전사� 내부통제 강화를 위한 권장사항

ì•žì„œ 언급 드렸듯ì�´ 내부통제 ê°•í™”µç” ì¡°ì§� 별 환경ì�„ ë°˜ì˜�í•œ 해법ì�´ 필요한 ì˜�역입니다. 하지만 ê°¶Ä장 중요한 것ì�€ ìš°ë¦¬ê°¶Ä ì™œ 내부통제를 강화해야 하µç”지ì—� 대한 ê³µê°�대를 형성Çê˜ê³  ì�´ë¥¼ 위한 개선 과정ì—� 댶ÄÇê´ ëª¨ë‘�ê°¶Ä í•¨ê»˜ 참여하µç” ì�¼ìž…니다.

즉 내부통제µç” 복잡한 ì¡°ì§� 구조 ì†� 수많ì�€ 구성ì›�ì�´ 모ë‘� 함께 기업ì�´ 목표한 ë°”ì—� ë”°ë�¼ ì�¼ê´€ë�œ 방향성ì�„ ê°–ê³  움ì§�ì�¼ 수 있ë�„ë¡� 하µç” 거버넌스(governance) 강화를 목ì �으로 Çê˜ê³  거버넌스 ê°•í™”µç” 기업ì�˜ 지ì†�ê°¶Ä능 ê²½ì˜�ì�„ 위한 지렛대로 작용합니다.

최근 êµ­ë‚´ 기업ì�€ 내부통제ì—� 댶ÄÇê´ì„œ 만í�¼ì�€ “법ì�€ 최소한ì�˜ ë�„ë�•â€�ì�´ë�¼µç” ë�…ì�¼ì�˜ 법학ìž� 엘리네í�¬ì�˜ ë§�ì�„ 다시 한번 ìƒ�ê°�í•´ë³¼ ë•Œê°¶Ä ì•„ë‹�까 싶습니다. ë‚´ë¶€í†µì œê°¶Ä ì—…ë¬´ì�˜ 효율성ì�„ 저해하µç” 요소로ë�¼µç” 오명ì�„ ë²—ê³  기업ì�´ ì›�ì¹™ì—� ë”°ë�¼ 투명하게 ê²½ì˜�ë�˜ê³  있다µç” ì¦�거로서 필요성ì�„ 스스로 ìž…ì¦�하기 위해서µç” 법ì—�ì„œ 요구하µç” 최소한ì�´ ì•„ë‹Œ 우리 ì¡°ì§�ì—�ì„œ ìš´ì˜� ìƒ� 미비ì �ì�´ 있µç” ì˜�ì—­ì—� 댶ÄÇê´ í•¨ê»˜ 개선하µç” 실효성 있µç” ì—­í• ì�„ 위한 준비를 지금ì�´ë�¼ë�„ 함께 시작해야 합니다.

SAPµç” 약 20ì—¬ÔÆ„ ê°„ 실효성 있µç” 내부통제 프로세스를 위한 솔루션ì�„ 다양한 ê³ ê°�사와 함께 고민Çê˜ê³  ê·¸ 해법ì�„ 제안 드리기 위해 노력Çê˜ê³  있습니다. 앞으로ë�„ ê´¶Ä련한 다양한 소ì‹�으로 ì�¸ì‚¬ 드리겠습니다. 고맙습니다.

글쓴� 소개

문지애(Moon Jiae) | 51·çÁ÷Korea Presales ì¡°ì§�ì�˜ GRC (Governance, Risk and Compliance) 솔루션 전문갶Ä

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ì›�ìž�재, 제조시설, 지정학ì � 충ë�Œê³¼ 기ìƒ� ì�´ë³€ 등 지역ì �ì�¸ 사건 등 치명ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 보다 빨리 대ì�‘하기 위해 화학산업 리ë�”들ì�€ 유연성 확충ì—� 나서고 있습니다. 유연성과 민첩성 확보를 위한 지름길, 리스í�¬ 탄력ì � 공급ë§� 구축 ì „ëžµì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

지난 수ÔÆ„ê°„ 공급ë§� 중단 사태를 경험한 리ë�”들ì�€ ê·¸ ë�™ì•ˆì�˜ 취약성ì�„ 실ê°�Çê˜ê³  다시µç” 뒤통수를 맞지 않기로 맹세했습니다. ì�´ë ‡ê²Œ ì�˜ 알렉스 피ì—�루차코스(Alex Pierroutsakos) 화학산업 최고ìž�문ì�€ 최근 미국 í…�사스주ì—�ì„œ 열린 행사ì—�ì„œ ì „ë¬¸ê°¶Ä ë�¼ìš´ë“œí…Œì�´ë¸”ì�„ 소개했습니다.

피ì—�루차코스 최고ìž�문ì�€ 조사 결과를 ì�¸ìš©í•˜ë©´ì„œ ì�‘답ìž�ì�˜ 97%ê°¶Ä ê³µê¸‰ë§� 문제나 운송 중단 ë°� 지연으로 ì�¸í•´ ìš´ì˜�ë°©ì‹�ì�„ 수정했다고 보고했습니다. 거대한 시장 당면과제를 ì�¸ì •í•˜ë©´ì„œ ì „ë¬¸ê°¶Ä íŒ¨ë„�ì�€ 화학회사ì�˜ 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성 확충 방안ì—� 관한 ê´€ì �ì�„ 공유했습니다.

리스� 탄력� 화학 공급�: 유연성과 민첩성

분노ì�˜ 질주 ê°™ì�€ 공급ë§� 중단 사태ì—� 대ì�‘하ëŠ�ë�¼ 고군분투 하면서ë�„ 화학산업ì�€ 오랜 기간 중요한 기준ì�´ì—ˆë�˜ 효율성과 ì›�ê°¶Äì ˆê°� 조치를 제치고 리스í�¬ 완화ì—�ë�„ 우선순위를 ë‘�ê³  있습니다. 고위 ìž„ì›�진ì—�ì„œ ì˜�ì—… ë°� ìš´ì˜�까지 리ë�”들ì�€ ì›�ìž�재, 제조시설, 지정학ì � 충ë�Œê³¼ 기ìƒ� ì�´ë³€ 등 지역ì �ì�¸ 사건 등 치명ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 보다 빨리 대ì�‘하기 위해 유연성 확충ì—� 나서고 있습니다. 미국만 하ë�”ë�¼ë�„ ì�€ êµ­ë‚´ì´�ìƒ�ì‚°(GDP)ì�˜ 25%를 지ì›�하며 미국 경제를 움ì§�ì�´µç” 강력한 힘으로 ìž�리합니다. 중단사태µç” ê²°êµ­ 소비ìž�까지 ì˜�í–¥ì�„ 미칩니다.

“ì°¨ì�´ê°¶Ä 있다면 ì�´ì œµç” 공급ë§� 중단 ì‚¬íƒœê°¶Ä í›¨ì”¬ ë�” 빈번Çê˜ê³  ë�” 많ì�€ 문제를 야기한다µç” ì �입니다. 기업들과 êµ­ê°¶Ä ìˆ˜ìž¥ë“¤ì�€ 중단ì�˜ ë°œì›�ì§€ê°¶Ä ì–´ë””ê±´ ê°„ì—� 공급ë§�ì—� 리스í�¬ ê°œë…�ì�„ 추갶ÄÇê˜ê³  있습니다. 화학산업 ì¡°ì§�ì�€ ì—�코시스템 ìƒ�, 하류와 연결해야 비로소 중단 사태를 예견Çê˜ê³  보다 빨리 대ì�‘í•  수 있습니다. 공급ë§�ì�„ ë³´µç” ë°©ì‹�ì�´ 달ë�¼ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.”

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) 51·çÁ÷디지털 공급ë§� 최고 매출 ì±…ìž„ìž�

맥í�´ë�¼ë Œì�€ SAPì�˜ ê³¼ ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 전략으로 모든 프로세스를 ì—°ê²°Çê˜ê³  올바른 ì •ë³´ì—� 맥ë�½ì�„ 부여하며 ì—�코시스템 ì „ë°˜ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합해 기업들ì�´ 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ ê°•í™”Çê˜ê³  있다고 전합니다.

앨버ë§�, ë�°ì�´í„° ê°¶Ä시성으로 공급ë§� 리스í�¬ ê´¶Ä리

ì�€ 화학업계 리ë�”ì�˜ 리스í�¬ 탄력ì � 공급ë§� 구축 방안ì�„ 보여주µç” 훌륭한 사례입니다. 매거진 ì„ ì • 2023ÔÆ„ ì˜�향력 있µç” 100대 기업ì—� 오른 앨버ë§�ì�€ 전기차(EV)ìš© 리튬ì�„ 채굴, ìƒ�산하µç” ìš´ì˜�ì—� 부분ì �으로 힘입어 올해 ì´�매출액 100ì–µ 달러를 기ë¡�í•  것으로 예ìƒ�합니다. ì�´ 회사µç” 화재 안전, 유전 시추, 제약 ìƒ�ì‚°, 하ì�´í…Œí�¬ 청소, 수ìž�ì›� 처리, ì‹�í’ˆ 안전 등ì—� 관한 솔루션ë�„ 제공합니다. 앨버ë§�ì�˜ 확장 계íš�ì—�µç” 중국, 호주, 남미, 미국 등ì—� 리튬 ìƒ�ì‚° 공장 신설ì�´ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있습니다.

“ì €í�¬ 비즈니스ì�˜ 성장과 확장성ì�„ 지ì›�하µç” 종단간(엔드투엔드) 솔루션ì�„ 구축 중ì�´ë©° ê·¸ 대안ì�€ 를 비롯한 51·çÁ÷솔루션입니다. íŒ�매 예측ì�„ ê³ ê°� 요구와 ìƒ�ì‚° ê°¶Ä능 품목ì—� ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤µç” 계íš�ì—�ì„œ 출발합니다. 누구를 위해 무엇ì�„ 만들지 알고 ìƒ�산량ì�„ 확정하면 ì „ì²´ 수주-ê²°ì œ(O2C) 프로세스를 ê´¶Ä리할 수 있습니다. 그런 다ì�Œ 운송괶Ä리ì—� 전달하면 마법ì�´ 펼ì³�지죠. B2B 환경ì—�ì„œ ê³ ê°�ì�´ 배송 현황ì—� 대한 ê°¶Ä시성ì�„ 확보합니다.”

ë�°ì�´ë¹— 코브(David Cobe) 앨버ë§�(´¡±ô²ú±ð³¾²¹°ù±ô±ð) 글로벌 물류 무역 규제준수 ìš´ì˜� 수ì„� 디렉터

역��� 공급�� 완벽한 연결성 확보

ì�˜ 비카스 단드(Vikas Dhand) 공급ë§� ë°� 스마트 제조 리ë�”ë�„ 화학 회사들ì�´ 비즈니스 핵심성과지표(KPI)를 ì›�ê°¶Äì ˆê°� 위주ì—�ì„œ 리스í�¬ 완화로 확대Çê˜ê³  있다µç” ë�° ë�™ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. 효과ì �ì�´ê³  수ì�µì„± 있µç” 공급ë§�ì�€ ì›�ìž�재와 ìƒ�ì‚° 공장, 운송ë§�, ê³ ê°� 기대를 ë§�ë�¼í•˜µç” 최신 ì •ë³´ ê°„ì�˜ 아슬아슬한 균형잡기ë�¼ê³  í•  수 있습니다.

화학 ê°™ì�€ ì�¼ë°˜ ìƒ�í’ˆ 시장ì—�ì„œ 기업ì�€ ìƒ�ì‚° ë‚´ì—­ê³¼ ì�¼ì •ì�„ 운송 ë°� 배송과 연결하µç” 통합 솔루션ì�´ 필요합니다. ì—­ë�™ì � 주문 처리 역량ì�„ 확충하면 시스템ì�€ ì „ì²´ 네트워í�¬ë¥¼ 살피고 제품ì�„ ê³ ê°�ì—�게 비용 효율ì �으로 출하할 장소를 알려주며 수ì�µì„± 있µç” 대안ì�„ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 제안합니다. 수요 ê°�ì§€ê°¶Ä ì£¼ë¬¸ 변화ì—� ë”°ë�¼ 예측ì�„ 지ì†�ì �으로 ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•©ë‹ˆë‹¤.”

비카스 단드(Vikas Dhand) 딜로�트 공급� � 스마트 제조 리�

ì‚°ì—…ì�„ 넘나드µç” AI 부문ì�˜ êµ�훈

ìž�재와 설비 불균형, 트럭 기사 부족, 기ìƒ�ì�´ë³€, 무역 긴장 ë°� 관세 등으로 공급ë§�ì�€ 과거 ì–´ëŠ� 때보다 í�° ì••ë ¥ì�„ 받고 있습니다. 모든 ì‚°ì—…ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ ë�°ì�´í„° ì�¸ë�¸ë¦¬ì „스로 공급ë§� 리스í�¬ì—� 댶ÄÇê´ ì„ ì œ 대ì�‘ì—� 나서고 있습니다.

“소비재 ê°™ì�€ 다른 ì‚°ì—…ì�€ 다양한 ê³³ì—�ì„œ 보다 세밀한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë�Œì–´ì™€ ì�´ë²¤íŠ¸ 패턴과 비즈니스 ì˜�í–¥ì�„ ì�´í•´í•˜ê¸° 위해 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ê³¼ 머신러ë‹�(²Ñ³¢) 알고리즘ì�„ ì �ìš©í•´ 보다 정확하게 수요를 세부 레벨ì—�ì„œ ìƒ�당한 미래까지 예측합니다.”

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) 51·çÁ÷디지털 공급ë§� 최고 매출 ì±…ìž„ìž�

코브 수ì„� 디렉터µç” AI와 머신러ë‹�ì�´ 앨버ë§�ì�˜ ì—°ê²°ë�œ ì •ë³´ë¡œ 지ì†�ê°¶Ä능한 비즈니스를 ì˜�위하µç” 토대ë�¼ê³  전합니다.

“실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•œ ë�° 모으고 AI를 ì �ìš©í•´ 모든 정보를 ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� ë�•µç” 플랫í�¼ì�„ 확보했습니다. ì›�ê°¶Ä ë°� ê³ ê°� 서비스 외ì—� 지ì†�ê°¶Ä능성ì�´ë�¼µç” ì œ3ì�˜ 요소를 추갶Ä했습니다. 기준정보와 ìƒ�호 소통하µç” 시스템ì�´ë�¼µç” 탄탄한 토대 위ì—�ì„œ ê³ ê°�ì�„ 위한 최ìƒ�ì�˜ 성과와 ì €í�¬ 회사ì�˜ ê²½ìŸ�우위ì—� 기여하µç” 솔루션ì�„ 계ì†� 구축해 나갈 계íš�입니다.”

ë�°ì�´ë¹— 코브(David Cobe) 앨버ë§�(´¡±ô²ú±ð³¾²¹°ù±ô±ð) 글로벌 물류 무역 규제준수 ìš´ì˜� 수ì„� 디렉터

• ì›�문: , , Forbes.com

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매출ì�´ë‚˜ 수ì�µë³´ë‹¤ ˳„금í��름ì�´ ë�” 중요시 ë�˜µç” 지금, ˳„금전환주기(°ä°ä°ä)ì—� 주목해야 합니다. 현금전환주기를 단축하면 현금 유입ì�´ 빨ë�¼ì ¸ ˳„금í��름ì�˜ 현재갶Äì¹˜ê°¶Ä ì˜¬ë�¼ê°¶Ä 기업갶Ä치 ìƒ�승으로 ì�´ì–´ì§‘니다. 불확실한 미래ì�˜ 리스í�¬ì—� 대ì�‘í•  효과ì �ì�¸ 방안ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 전명환(Myung Hwan Jeon), 양현지(Irene Yang)

�플레�션과 공급� 리스�로 불확실한 시대

“유ë�™ì„± ê°�ì†Œê°¶Ä ìµœê·¼ 시장ì—�ì„œ ê°¶Ä장 í�° 리스í�¬â€�ë�¼ê³  ì�€ 주장합니다. 기업ì�˜ ìž�본 ì¦�대µç” 앞으로 ë�” 어려워질 ì „ë§�입니다. ì‹ ìš© 전문갶Ä들ì�€ 투ìž�ìž�ì�˜ 위험 회피 성향ì�´ ì¦�ê°¶Ä하µç” ìƒ�황ì�´ë�¼ë©° 난색ì�„ í‘œÇê˜ê³  있죠. 불확실한 시기ì�¼ìˆ˜ë¡� ì‹ ìš©ë�„ê°¶Ä ë‚®ì�€ 회사µç” 높ì�€ 회사보다 ì �ìš© ë°›µç” ì�´ìž�율ì�´ ë�” ê°¶Ä파르게 ìƒ�승합니다.

ì£¼ê°¶Ä ë³€ë�™ì„± 확대로 여러 CFOµç” 주주 기대ì—� 맞추기 위해 ˳„금í��름ì—� 주목합니다. 회사µç” 분기나 ì—°ë§�ì—� 미리 잉여˳„금í��름(FCF: Free Cash Flow)ì�„ ì �ê·¹ì �으로 ê´¶Ä리해야 하며, ˳„금í��름 목표치나 시장ì�˜ 기대를 충족해야 합니다. 만약 예기치 못한 ìƒ�황ì—� 처하면 ì�¼ë¶€ ì—…ì²´µç” ì�€í–‰ìœ¼ë¡œë¶€í„° 유ë�™ì„±ì�„ 확보하지 못해 파산 위험ì—� ì§�ë©´í•  수ë�„ 있습니다. 하지만 ìž�본ì�„ 빠르게 확보한다면 비즈니스 ê°¶Äì¹˜ê°¶Ä ìžˆµç” ê³³ì—� 귀중한 현금ì�„ 민첩하게 활용할 수 있습니다. 즉 빨리 대금ì�„ 회수Çê˜ê³  현금ì�„ 사업ì—� 재투ìž�í•  수 있죠.

ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리µç” 기업ì�˜ 사활ì�´ 달린 문제

“기업ì�„ ì�¸ì²´ì—� 비유하ìž�ë©´ ìž�ì‚°ì�€ 체격, ì†�ì�µì�€ ì²´ë ¥, ˳„금í��름ì�€ 혈액ì—� 해당합니다. 체격ì�´ 왜소하거나 ì²´ë ¥ì�´ 부족해ë�„ 사람ì�€ 버틸 수 있습니다. 하지만 혈액순환ì�´ 안ë�˜ë©´ 바로 사ë§�하게 ë�˜ì£ . 마찬갶Ä지로 기업ì�˜ ˳„금í��름 부족ì�€ ë�„산으로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다.“

춵Ӳ˜:

경제ì � 대외 여건ì�´ 불확실해지µç” ìƒ�황ì—�ì„œµç” 수요 부진과 ì›�활하지 못한 ìž�금 조달로 매출채권ì�´ ì¦�ê°¶Ä하게 ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ° 여건ì—�ì„œµç” 기업ì�„ 숨 쉬게 하µç” ˳„금í��ë¦„í‘œê°¶Ä ì†�ì�µê³Ñ«‚°ì„œë³´ë‹¤ 정확Çêœ ì •ë³´ë¥¼ 제공할 수 있습니다. 미국 등 여러 나ë�¼ì—�ì„œµç” 회사ì—� 대한 í�‰ê°¶Äê°¶Ä ì¢‹ì§€ ì•Šì�„ 경우 ìž�금 조달ì�´ 매우 어렵습니다. 기업ì�„ í�‰ê°¶Äí•  ë•Œë�„ ˳„금í��름ì�˜ 절대량ì�„ 중시합니다. 스탠ë�”드앤푸어스(S&P) ì—­ì‹œ 기업 í�‰ê°¶Äì�˜ 중요한 요소로 ˳„금í��름과 수ì�µë ¥ì�„ 꼽고 있습니다.

현금ì�´ í�˜ëŸ¬ë„˜ì¹˜µç” 호황기ì—�µç” ìš´ì „ìž�본ì—� ê·¸ 누구ë�„ í�° 관심ì�„ 기울ì�´ì§€ 않습니다. 하지만 ê²½ê¸°ê°¶Ä ì•ˆ 좋ì�„ ë•Œµç” ê³ ê°�들ì�´ 지갑ì�„ ë‹«ê³  납품업체µç” 대금 ì²´ë‚©ì�„ 허용하지 않죠. ì�´ì œ 기업ì�€ 보다 냉정한 ì‹œê°�으로 ìš´ì „ìž�본ì�„ ê´¶Ä리해야 합니다. ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리 관행ì�´ë‚˜ ì •ì±…ì—� 변화를 주면, 기업ì�€ ë�” 많ì�€ 현금ì�„ ì†�ì—� 쥘 수 있습니다.

공급� 담당�� 딜레마, 운전�본 확보와 재고 최�화

올해 공급ë§� ê´¶Ä리 담당ìž�들ì�˜ ê°¶Ä장 í�° 고민 중 하나µç” ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리입니다. 공급ë§� ê´¶Ä리ìž�µç” 재고를 최ì � 수준으로 유지하µç” ë�™ì‹œì—� ìš´ì „ìž�본ì�„ 최대한 확보하ë�„ë¡� 요구 받습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 함께 달성하기 어려운 ë‘� ê°¶Ä지 우선순위를 놓고 섬세하게 ë‘� 요소ì�˜ 균형ì�„ 찾아야 합니다.

오늘ì�˜ ìƒ�황ì�€ 과거와µç” í�° ì°¨ì�´ê°¶Ä 있습니다. 구매ìž�와 공급업체 사ì�´ì�˜ 힘ì�˜ 균형ì�´ 달ë�¼ì¡Œê³ , ì�¸ë ¥ 확보 ê²½ìŸ�ì�´ 치열해졌습니다. 하지만 위기 ì†�ì—�ì„œë�„ ì �절한 ì „ëžµì�„ 수립한다면 불황기를 넘어서µç” ë�° 필요한 리스í�¬ 완화와 비용 ì ˆê°�ì�„ 실현할 수 있고 ì¡°ì§� ë‚´ 공급ë§� ê´¶Ä리 ë¶€ì„œê°¶Ä ì‹¤ë ¥ì�„ 발휘할 ê¸°íšŒê°¶Ä ë�  수ë�„ 있죠.

IDCì—� 따르면 공급ë§� ê´¶Ä리 업무 시간ì�˜ 대부분ì�„ 차지하µç” 세 ê°¶Ä지 ì˜�ì—­ì�€ 1) ê°¶Ä시성 확보, 2) 지출 ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»®, 3) ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»® 수행입니다. 전문갶Äë�¼ë�„ 측정할 수 ì—†µç” 부분ì—� 댶ÄÇê´ ë¹„ìš© ì ˆê°� 기회를 ì°¾ì�„ 수µç” 없습니다. 종단간(엔드투엔드) 프로세스 ê³ ë�„화로 눈ì—� ë³´ì�´ì§€ ì•Šë�˜ 지출 내역까지 모ë‘� 측정Çê˜ê³  ë¶Ñ«»®í•´ ë¹ ì§�ì—†ì�´ 추ì �해야 합니다.

ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리ì�˜ 성ì �í‘œ: êµ­ë‚´ 기업 vs. 해외 기업

기업ì�´ ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리를 잘Çê˜ê³  있µç”지 어떻게 측정할까요? ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리ì�˜ 종합 성ì �í‘œµç” 현금전환주기(CCC: Cash Conversion Cycle)ë¡œ ë³´ë©´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 현금전환주기를 줄ì�´ë ¤ë©´ 채권ÐëŒì „ì�¼(¶Ù³§°¿)ì�„ 단축해 현금ì�´ 빨리 유입ë�˜ê³ , 채무ÐëŒì „ì�¼(¶Ù±Ê°¿)ì�€ 늘려 현금ì�´ 천천히 유출ë�˜ë©°, 재고µç” 최ì � 수준으로 ê´¶Ä리해야 합니다.

아쉽게ë�„ 해외 기업ì—� 비해 êµ­ë‚´ 기업들ì�€ ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리지표ì—�ì„œ 좋ì�€ 성ì �ì�„ ë‚´ê³  있지 못한 ìƒ�황입니다. 과거 12개월 기준으로 비êµ�í•´ë³´ë©´ 애플(Apple)ì�˜ 경우 CCC ê°¶Ä -51ì�¼ìž…니다. 다시 ë§�í•´ 애플ì�€ 51ì�¼ ë�™ì•ˆ ì†�ì—� 쥔 현금ì�„ 사업ì—� 재투ìž�하거나 금융ìƒ�í’ˆì—� 투ìž�í•´ ì�´ìž�수ì�µì�„ ì–»ì�„ 수ë�„ 있죠. ì�´ì—� 비해 한국ì�„ 대표하µç” Aì „ìž�µç” CCCê°¶Ä 46ì�¼ìž…니다. 애플ì—� 비해 ê±°ì�˜ 100ì�¼ì—� 육박하µç” 현금 회전 ì†�ë�„ì�˜ ì°¨ì�´ë¥¼ ë³´ì�´ê³  있습니다.

애플ì�€ 너무 먼 대ìƒ�ì�´ë�¼ 비êµ�ê°¶Ä ì �절치 않다면 좀 ë�” ê·œëª¨ê°¶Ä ìž‘ì�€ 월풀(Whirlpool, 글로벌 백색갶Äì „ 회사)ì�€ 어떨까요? 월풀ì�˜ CCCµç” 6ì�¼ë¡œ, Aì „ìž�ì�˜ 46ì�¼ê³¼ 비êµ�í•´ì„œ 40ì�¼ ë�” 빠릅니다.

국내와 해외 기업ì�˜ ìš´ì „ìž�본 ê´¶Ä리지표를 종합해서 ë¶Ñ«»®í•´ ë³´ë©´ ì „ë°˜ì �으로 한국 기업ì�´ 재고를 ë�” 오래 보유Çê˜ê³ , 대금 지급ì�€ ë�” 빨리하µç” 것으로 나타났습니다. ì‚°ì—… 부문별 í�‰ê· ì�„ 비êµ�í•´ë�„ 늦고, 탑 í‹°ì–´(top tier)를 기준으로 비êµ�하면 ë�” í�° ì°¨ì�´ë¡œ 핵심성과지표(KPI) 성ì �ì�´ 뒤처지고 있습니다. 그렇다면 왜 ì�´ë ‡ê²Œ ìš´ì „ìž�본 KPI 성과ì—� ì°¨ì�´ê°¶Ä ë°œìƒ�하µç” 것ì�¼ê¹Œìš”?

�� 개�� 역량 vs. 비즈니스 네트워�� 힘

한국 기업ì�˜ 경우 ìž�ì²´ 개발한 공급ë§� ê´¶Ä리 시스템으로 공급업체와 협업ì�„ 추진하µç” ê²½ìš°ê°¶Ä ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤. 대부분 ì�¼ë¶€ 한국 공급업체ì—� 국한해 시스템으로 디지털 업무를 처리Çê˜ê³  있고, 해외 공급업체와µç” ì—‘ì…€ì�´ë‚˜ ì�´ë©”ì�¼, 여러 플랫í�¼ 등으로 별ë�„ 대ì�‘ì�„ 하µç” ìƒ�황ì�´ 주를 ì�´ë£¹ë‹ˆë‹¤. 수작업 비중ì�´ 높ì�„수ë¡� 구매, 재고, ìƒ�ì‚° 프로세스ì—� 필요한 공급업체와ì�˜ 협업ì�˜ 품질ì�´ ì§�ì›� ê°œì�¸ì�˜ 역량ì—� 좌우ë�˜µç” ìƒ�황ì�´ 대부분입니다.

그렇다면 해외 기업ì�€ 어떻게 재고 보유 기간ì�€ 최ì �화하면서, 재고비용ë�„ 줄ì�¼ê¹Œìš”? ì�´ê²Œ 바로 ê°¶Ä ì œê³µí•˜µç” ê°¶Ä치입니다. 시스템 ê³ ë�„화를 통해 구매 담당ìž�ì�˜ 역량ë¿� 아니ë�¼ 51·çÁ÷디지털 플랫í�¼ì�˜ 역량ì�´ 공급ë§� ê´¶Ä리ì�˜ 품질ì�„ 결정하µç” 핵심ì � ì—­í• ì�„ 하죠.

해외 기업들ì�€ 왜 비즈니스 네트워í�¬ë¡œ 대금ì�„ 거래할까요? ì�´ë¯¸ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 활용Çê˜ê³  있µç” ë°”ì�´ì–´ë“¤ì�€ 정확Çêœ ê³¼ 실시간 협업으로 불용 재고를 줄ì�´ê³ , 창고와 ìž�재 핸들ë§� 비용ì�„ 줄ì�´ë©°, 물류 추ì � ê°¶Ä시성ì�„ 갖췄습니다. 공급ë§�ì—� 참여하µç” 협력사들ì�€ 기업 ê°„ 신뢰를 확보할 수 있ë�„ë¡� 안전Çê˜ê³  정확Çêœ ì •ë³´ë¥¼ 공유Çê˜ê³  있죠.

실시간 현황과 ì—°ë�™ë�œ ìž�ë�™í™”ë�œ 오í�¼ë¥¼ 통해 대금 지급ì�¼ 협ì�˜ë�„ ê°¶Ä능합니다. ê¶�ê·¹ì �으로µç” 위험ì�´ ê°�소하며 지ì†�ê°¶Ä능한 공급ë§� ê´¶Ä리를 모ë‘�ê°¶Ä ì‹¤í˜„í•  수 있습니다. ê²Œë‹¤ê°¶Ä ì�´ë¯¸ 51·çÁ÷비즈니스 네트워í�¬ì—�µç” 해외ì�˜ 수많ì�€ ê³µê¸‰ì—…ì²´ê°¶Ä ìžˆì–´ì„œ ì—…ì²´ 등ë¡�ì—� ë“¤ì–´ê°¶Äµç” ì‹œê°„ê³¼ 노력ì�„ 줄ì�¼ 수 있죠.

공급ë§�ì—� 갇혀 있µç” 현금 유ë�™ì„±ì�„ 해방하ë�¼

51·çÁ÷비즈니스 네트워í�¬ì™€ 연계ë�˜µç” µç” 공급ë§� 금융ì�„ 위한 해답ì�„ 제시합니다. JP 모건과 스탠다드차í¼óë“œ 등 세계ì �ì�¸ 금융기관ì�´ 톨리아 플랫í�¼ 대금 거래를 지ì›�합니다. 51·çÁ÷비즈니스 네트워í�¬ 화면ì—�ì„œ 공급업체와 êµ¬ë§¤ì—…ì²´ê°¶Ä í˜„ìž¬ 지불 ìƒ�태, 재고 현황, 수요 예측 등ì�˜ 시야를 투명하게 공유할 수 있습니다. 비즈니스 추진 중ì—� 현금ì�´ 필요한 경우 ì‹ ì†�하게 Ìý조기지급 í• ì�¸ìœ¼ë¡œ í• ì�¸ìœ¨ì�„ ì �ìš©í•œ 대금 지급 오í�¼ë¥¼ 보낼 수 있죠. ë˜�í•œ 매출채권ì�„ 51·çÁ÷비즈니스 네트워í�¬ì—� 들어온 금융사ì—� íŒ�매해 ìž�금ì�„ 확보할 수ë�„ 있습니다.

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ì�´ë¥¼ 통해 ì–»ì�„ 수 있µç” ê°¶Ä치µç” 어떨까요? 공급ë§�ì—� 갇혀 있µç” ìš´ì „ìž�본ì�„ 민첩하게 해방시킬 수 있습니다.Ìý ì�¼ì°�ì�´ 톨리아를 ì �ìš©í•œ ì•Ñ«Š¤íŠ¸ë�¼ì œë„¤ì¹´(´¡²õ³Ù°ù²¹´Ü±ð²Ô±ð³¦²¹)µç” 10ì–µ 달러ì�˜ ìš´ì „ìž�본ì�„ 추갶Äë¡œ 확보했다고 ë°�혔습니다. ì�´ë¯¸ 3,100ê°œ 공급업체를 톨리아 플랫í�¼ì—� 등ë¡�했고, 공급업체와 ì—°ê°„ 17ì–µ 달러ì�˜ 조기대금지급 오í�¼ë¥¼ 주고받µç”다고 합니다.

“아스트ë�¼ì œë„¤ì¹´ì—� 있어 톨리아 솔루션ì�€ 단순한 재무괶Ä리 툴ì�´ ì•„ë‹Œ 사업 수단입니다. 공급업체와ì�˜ 관계를 유지하µç” 비결ì�´ì£ . 톨리아 í�¬í„¸ì—�ì„œ 공급업체µç” 송장ì�˜ 승ì�¸ 여부 등ì�„ 확ì�¸í•˜ë©´ì„œ 회사 ì „ë°˜ì�˜ 구매 프로세스 현황ì�„ 파악합니다.”

앤드류 윌슨(Andrew Wilson), 아스트�제네카 글로벌 현금 창출 담당

긶Äë�½ì†ŒìŠ¤ë¯¸ìŠ¤í�´ë�¼ì�¸(³Ò³§°­)ì�€ 재고 보충과 ê´¶Ä리ì—� 필요한 ì�¸ë ¥ ë°� 창고비용ì�„ ì ˆê°�Çê˜ê³  있습니다. 글로벌 30ê°œ 공장 250ê°œ 창고 5만 ê°œì�˜ ì›�재료 í�¬ìž¥ìž¬ë¥¼ 공급업체 주ë�„ë¡œ ê´¶Ä리할 수 있기 때문ì�´ì£ . 펩시코(±Ê±ð±è²õ¾±³¦´Ç)µç” 정보를 활용Çê˜ê³  있습니다. 운송현황 ê°¶Ä시성 부족으로 ë°œìƒ�하µç” 낭비 부대비용ì�„ ì—°ê°„ 40만 달러 ì ˆê°�Çê˜ê³  조달 ì�´ìŠˆ í•´ê²° 리드타임ì�„ 3ë°° 단축하µç” 성과를 달성했습니다.

귀사ì�˜ 현금ì�´ ìž�유롭게 활용ë�˜µç”지 ê¶�금하세요? 추갶Äë¡œ 유ë�™ì„±ì�„ 확보할 방안ì�„ 찾고 계세요? 그렇다면 51·çÁ÷비즈니스 네트워í�¬ê°¶Ä 여러분ì�˜ 비즈니스ì—� 얼마나 ë�„움ì�´ ë� ì§€ ìž�세히 알아보시기 ë°”ëž�니다. 숨겨져 있ë�˜ ìž�금 조달 기회를 찾고, ì „ëžµì�„ 세우고, 세계로 향하µç” 네트워í�¬ë¥¼ ì°¾ì�„ 수ë�„ 있으니까요. QR코드로 간편하게 확ì�¸í•´ 보세요!

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리스í�¬ê°¶Ä 뉴노멀 시대ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리잡ì�€ 지금, 2023ÔÆ„ ì�´í›„ ì�˜ 미래ì—� 대한 ì�´í•´ê°¶Ä 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테ì�´íŠ¸, 액센츄어 출신 공급ë§� 전문갶Ä들ì�´ 제시하µç” 2023ÔÆ„ 최신 공급ë§� 예측ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“예측ì�€ 어렵습니다. 미래ì—� 관한 예측ì�€ 특히 어렵죠.” ì�´ì™€ 유사한 ì�¸ìš©ë¬¸ì�˜ 주ì�¸ê³µì�€ ë‹�스 ë³´ì–´, 샘 굿윈, 로버트 스톰 피터슨, 요기 ë² ë�¼ 등으로 다양합니다. 그래서 몇 ê°¶Ä지 올해 예측ì�„ 준비하면서 몇몇 업계 친구들ì—�게 공급ë§�ì�˜ 미래ì—� 대한 ê´€ì �ì�„ 공유해 달ë�¼ê³  요청했습니다. 몇 ê°¶Ä지 공통ë�œ í…Œë§ˆê°¶Ä ë– ì˜¤ë¥´ë�”êµ°ìš”.

리스� 탄력성� 최고� 화�

공급ë§�ì�˜ 경우 리스í�¬µç” 여러 형태로 나타날 수 있습니다. ì—°ê²°ë�œ 글로벌 네트워í�¬ì�˜ 공급 리스í�¬ë¥¼ 부ê°�시켜준 팬ë�°ë¯¹ë¶€í„° 시스템 ì „ë°˜ì—� 걸친 사ì�´ë²„보안 사고, 으로 ì�¸í•œ 최근ì�˜ 비즈니스 당면과제까지, 리스í�¬ 탄력성ì�„ 갖춘 공급ë§�ì�´ 모ë‘�ì—�게 필요하다µç” 사실ì�€ 분명합니다.

캡제미니(Capgemini)� 마틴 트리스콜� �렇게 강조합니다.

“불행히ë�„ 위기µç” ì�´ì œ 뉴노멀 시대ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리한 듯합니다. ì�¼ìƒ� ìš´ì˜�ì—�만 ì˜�í–¥ì�„ 주µç” 게 아니ë�¼ 공급ë§� 리스í�¬ ê´¶Ä리 ì „ëžµì�„ 재고해야만 합니다.”

딜로ì�´íŠ¸(Deloitte)ì�˜ 바디 나ë�¼ì‹œë§ˆë¬´ë¥´í‹°µç” 팬ë�°ë¯¹ì—�ì„œ ë°°ìš´ ì �ì�€ 와 글로벌 공급 리스í�¬ ê´¶Ä리ì�˜ 필요성ì�´ë�¼ê³  봅니다.

“ 구축ì�€ 지ì†�ì �ì�¸ 프로세스입니다. ì¡°ì§�ì�€ 장기ì �ì�¸ 공급ë§� 탄력성ì�„ 확보해 오늘날 글로벌 ê²½ì˜�환경ì�˜ ëŠ˜ì–´ê°¶Äµç” ë³µìž¡ì„±ê³¼ 초연결성ì—� 대처할 것으로 기대합니다.”

2024 공급ë§� 트렌드: ìƒ�성 AIê°¶Ä ë¦¬ìŠ¤í�¬ 탄력성ì�˜ 근간Ìý|Ìý특집 기사

불확실성ì�„ ì�´ìš©í•´ 실험Çê˜ê³  강력해지µç”Ìýì�„ ê°¶Ä트너µç”Ìý안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우µç” 과정과 비슷하죠.Ìý리스í�¬ 탄력성ì�„ ê°•í™”Çê˜ê³  안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아갶Äë�„ë¡� ë�•µç”Ìý공급ë§� 트렌트를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

“민첩성과 ÐëŒë³µíƒ„력성ì�€ 계ì†�í•´ì„œ 주요 í™”ë‘�ë¡œ ìž�리할 것으로 봅니다. 기업들ì�´ 필요한 역량 확보ì—�µç” ì•„ì§� 한참 못미치기 때문입니다.” 액센츄어(Accenture)ì�˜ 미셀 로저ì�˜ ë§�입니다.

“조사ì—� 참여한 ìž„ì›�ì�˜ 90% ê°¶Ä량ì�´ ìž�사 ì¡°ì§�ì—�ì„œ 제조 부문ì�„ 온쇼어ë§�ì�´ë‚˜ 니어쇼오ë§� 하기 위한 ì§�ì ‘ 투ìž�를 계íš� 중ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다. 여러 ê³ ê°�사ì—�ì„œ 중국 + 1 ì •ì±…ì�„ ì·¨Çê˜ê³  있죠. 하지만 지정학ì � ê¸°ë¥˜ê°¶Ä ê³µê¸‰ë§�ì—� 계ì†� ì˜�í–¥ì�„ 주면서 기업들ì�€ 리스í�¬ë¥¼ 회피할 대체 소싱 방안ì�„ 모색 중입니다.”

렛츠톡 서플ë�¼ì�´ì²´ì�¸(Let’s Talk Supply Chain)ì�˜ 창업ìž� 새ë�¼ 반즈-험프리µç” 바로 ì�´ ì �ì�´ 리스í�¬ 탄력성ì—� 관한 우리ì�˜ ìƒ�ê°�ì�„ 바꾸고 있다고 지ì �합니다.

“기업ì�´ 리스í�¬ ê´¶Ä리 예산ì�„ ì–´ë””ì—� ì“°ê³ ìž� 하µç”지를 기준으로 공급ë§�ì�„ 재í�‰ê°¶Äí•  ì „ë§�입니다. 오프쇼어 제조 부문ì�¼ê¹Œìš”? 재고나 SKU 보유 수준ì—� 대한 투ìž�ì�¼ê¹Œìš”?”

새ë�¼µç” ì�´ 공급ë§� 최대 리스í�¬ ìš”ì�¸ 중 하나ë�¼ê³  봅니다. ê°¶Ä트너 예측ì—� 따르면 오µç” 2025ÔƄ까지 ì „ 세계 ì¡°ì§�ì�˜ 35%ê°¶Ä ìž�사ì�˜ 소프트웨어 공급ë§�ì—� 대한 공격ì�„ 경험할 것으로 예측합니다. ì�´µç” 2021ÔƄ보다 3배나 늘어난 수치입니다.

엔티티ë�°ì�´í„°(NTT DATA)ì�˜ 지미 디킨슨ì�€ 채ë„�ê³¼ 제품, 지역, 솔루션 ì „ë°˜ì—�ì„œ 다ê°�í™” ë�œ 기업ì�´ 2023ÔÆ„ 경제 전환기ì—� 리스í�¬ë¥¼ 완화할 ê°¶Ä능성ì�´ ë�” í�¬ë‹¤ê³  믿습니다.

“조ì§�ì�˜ 모든 부분ì�´ 거시경제 리스í�¬ì—� 노출ë�˜ì–´ 있기µç” 하지만 여러 비즈니스 모ë�¸ì�˜ 구색ì�„ 갖추고 있다면 ë°©í–¥ 전환(피벗) 능력ì�´ ì¦�ê°¶Ä합니다.â€�

ìƒ�성 AI, 공급ë§�ì�˜ 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�Ìý|Ìý특집 기사

AIµç” ë�°ì�´í„°ë¡œ 넘ì³�나µç”Ìýì—� 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�í•  수 있습니다. 당면과제µç” ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 구체ì �ì�¸ ì§�무 기능ì�´ë‚˜ 눈앞ì�˜ ì§�무ì�˜Ìý비즈니스 맥ë�½ì—� 맞게 활용해 반복 ìž‘ì—…ì�„Ìýìž�ë�™í™”Çê˜ê³  최ì �ì�˜ 정보와 예측, 제안으로 미래 근로ìž�ì�˜Ìý역량ì�„Ìý강화하µç” ë�° 있습니다.

ì—†ì�´µç” 지ì†�ê°¶Ä능한 비즈니스ë�„ 없어

대다수 기업ì�˜ 목ì �ê³¼ 미션 선언문ì�„ ë³´ë©´ ì�„ 중심ì—� ë‘�ê³  있습니다. 기후 위기ì—� í�¬ê²Œ 기여하µç” 글로벌 공급ë§�ì�€ ê·¸ í•œ ê°¶Äìš´ë�° 위치하며 ê·¸ 만í�¼ ì�„ 위한 충분한 기회를 제공합니다.

PwCì�˜ 제프 브ë�¼ì�´ë„ˆê°¶Ä 설명합니다.

“공급ë§� ì¡°ì§�ê³¼ ì¡°ì§� 역량ì�€ 대다수 기업ì�˜ 지ì†�ê°¶Ä능성 활ë�™ì—�ì„œ ê°¶Ä장 중요한 위치를 차지합니다. 옳건 그르건 ê°„ì—� ê³¼ ì�˜ì‚¬ê²°ì •, 보장 등ì—� 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 만드µç” ì�¼ê³¼ ê´¶Äë ¨ë�œ ì�˜ë¬´ì™€ 노력ì�€ 초기ì—�µç” 대체로 공급ë§� ì¡°ì§�ì�˜ 몫입니다.â€�

펜실베니아 주립대학êµ�(펜스테ì�´íŠ¸)ì�˜ 저스틴 골드스톤 공급ë§�ê´¶Ä리 êµ�수µç” ë�§ë¶™ìž…니다.

“조ì§�들ì�´ 갈수ë¡� 지ì†�ê°¶Ä능성 ì�´ë‹ˆì…”티브를 채íƒ�하면서 ê´¶Äë ¨ 활ë�™ì—�ì„œ 차지하µç” 공급ë§�ì�˜ ì—­í• ì�€ ë�” 중요해 집니다. 공급ë§�ì�€ 종종 ì¡°ì§�ì�˜ 환경 ì˜�í–¥ 측면ì—�ì„œ ìƒ�당 부분ì�„ 차지하기 때문ì—� 환경 ì˜�í–¥ì�„ 줄ì�´µç” ë�° 있어 핵심 ì˜�ì—­ì�´ ë�  수 있습니다.â€�

ì�´ ë‚´ìš©ì�„ ì „ì²´ì �ì�¸ 맥ë�½ì—�ì„œ ë³´ìž�ë©´, 새러 반즈-험프리µç” 온실갶Ä스 배출량ì�˜ 80% ì�´ìƒ�ì�„ 차지Çê˜ê³  대기, 토양, 수질, ìƒ�물 다양성, 지질 ìž�ì›� 등ì—� 대한 ì˜�í–¥ì�˜ 90% ì�´ìƒ�ì�„ 차지하µç” 공급ë§� 부문ì�´ ì¡°ì§� ë‚´ì—�ì„œ ì�´ëŸ¬í•œ 대화를 주ë�„해야 한다고 믿습니다.

“비êµ�ì � 환경 친화ì �ì�¸ 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ ê°–µç” ì›�ìž�재를 ì�´ìš©Çê˜ê³  회사 ìš´ì˜�ì�„ 그린 ì—�너지ì›�으로 지ì›�하며 신재ìƒ� ì—�너지를 강조하µç” 공급업체와 ìš°ì„  거래하µç” ì�¼ì�´ ê°¶Ä장 중요합니다.â€�

세러 반즈-험프리 렛츠톡 서플��체� 창업�

액센츄어� 미셸 로저� ��합니다.

“탄소 배출량ì�˜ 60% ì�´ìƒ�ì�´ 공급ë§�ì—�ì„œ ë°œìƒ�하기 때문ì—� ìƒ�í’ˆì�„ 어디서 제조Çê˜ê³  ì†Œë¹„ê°¶Ä ì�¼ì–´ë‚  장소로 어떻게 수송할지를 재고할 필요성ì�´ 보다 지ì†�ê°¶Ä능한 미래를 촉진하µç” ë�° 있어 중심ì�´ ë�˜ì–´ì•¼ 합니다.â€�

ê°¶Ä트너, 2024ÔÆ„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý|Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 í˜�ì‹ ì�€ 특히 급변하µç” AI 시대ì—� 귀사ì�˜ 비즈니스 목표 달성ì�„ 촉진할 수 있습니다. 목ì � ì�˜ì‹�ì�„ ê°¶Ä지고 선별한 몇 ê°¶Ä지 í˜�ì‹ ì�„ 통합한다면 귀사ì�˜ 디지털 ì¡°ì§�ì�„ 구축, 보호Çê˜ê³  ê°¶Ä치를 창출하µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

공급ë§� ê°¶Ä시성: 추ì � 못하면 측정 못해

리스í�¬ 탄력성과 지ì†�ê°¶Ä능성ì�„ 높ì�´ë ¤ë©´ 현 ìƒ�황ì�„ 제대로 파악하µç” ë�°ì„œ 출발해야 합니다. ê°¶Ä시성ì�„ 확보하지 못한 ìƒ�태ì—�ì„œ 공급ë§�ì�„ 어떻게 예측Çê˜ê³  대ì�‘í•  수 있겠습니까? 공급ë§� ì–´ë””ì—�ì„œ 배출량과 í��기물ì�´ 나오µç”지 모른다면 지ì†�ê°¶Ä능성 ì�´ë‹ˆì…”티브를 어떻게 달성할 수 있죠? 추ì �í•  수 없다면 ì „ë°˜ì—�ì„œ 노예 ë…¸ë�™ê³¼ 불í�‰ë“±ì�´ ì–´ë””ì—� 존재하µç”지 어떻게 ì•Œ 수 있ì�„까요?

“연결ë�œ 공급ë§� ìƒ�태계와 확장 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 관통해 í��르µç” 정보와 투명성(ê°¶Ä시선(LoS: line of sight))ì�„ 개선할 많ì�€ ê¸°íšŒê°¶Ä ë‚¨ì•„ 있습니다.â€�

캡제미니� 마틴 드리스콜� �입니다.

“ë�°ì�´í„°ê°¶Ä 문제입니다. 여러 글로벌 대기업ì�´ 내외부ì �으로 ê°¶Ä시성 문제로 여전히 고군분투하µç” 모습ì�„ 목격했습니다.â€�

액센츄어� 미셀 로저

딜로�트� 바디 나�시마무르티� �붙입니다.

“조ì§�ì�€ 보유한 ë�°ì�´í„°ì�˜ 활용ë�„를 높여 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�해야 한다µç” 과제ì—� 계ì†� 마주Çê˜ê³  있습니다. ì¡°ì§�ì�´ ì�´ìš©í•  수 있µç” ë�°ì�´í„°ì�˜ ì–‘ê³¼ ì¢…ë¥˜ê°¶Ä ìµœê·¼ 수ÔÆ„ê°„ í�­ì¦�했지만 ì�´ë¥¼ ì�˜ë¯¸ìžˆê³  실행 ê°¶Ä능한 실시간 통찰로 í•´ì„�하µç” 능력ì�€ 여전히 부족합니다. 기업ì�˜ 울타리 내부µç” 물론 보다 í�­ ë„“ì�€ 엔드투엔드 ê°¶Ä치사슬 ì „ë°˜ì—� 걸친 문제죠.â€�

NTT DATAì�˜ 브랜든 ì—�반스µç” ì�´ë ‡ê²Œ 설명합니다.

“개ì�¸ì �으로 ë˜� ì¡°ì§�ì �으로 ë°œìƒ�하µç” 대량ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용하µç” ì�¼ì�´ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 ë¬¸ì œê°¶Ä ë�˜ê³  있습니다. 줄어들 기미조차 ë³´ì�´ì§€ 않죠. ì�´ëŸ° ë�°ì�´í„°ë¥¼ 용으로 축ì �Çê˜ê³  중앙괶Ä리할 ì „ëžµì�˜ 수립ì�€ 계ì†� 주요 트렌드로 ìž�리할 ì „ë§�입니다. 다행히 많ì�€ 기업ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용, ë¶Ñ«»®, 예측, 공유하면서 비즈니스 개선, 기회 íƒ�지, 벤치마킹 등ì�„ 꾀하면서 ì¡°ì§� 진단ì—� 나서고 있습니다.â€�

공급� 임�� 대한 기대 �승

“소ì›�ì�„ 빌 ë•Œµç” 신중해야 한다”µç” ë§�ì�´ 공급ë§� ìž„ì›�ì—�게 현실로 다갶Ä오고 있습니다. 오랫ë�™ì•ˆ ë°”ë�¼ë�˜ 대로 공급ë§� ìž„ì›�ì�´ ì�´ì œ 회사ì�˜ ìž„ì›� 회ì�˜ì„�ìƒ�ì—� 드디어 함께할 수 있게 ë�˜ì—ˆê¸° 때문ì�´ì£ .

“글로벌 비즈니스ì�˜ 2023ÔÆ„ 주요 테마 중 하나µç” ‘기대‘입니다. 예컨대 오랫ë�™ì•ˆ 추구해 온 공급ë§� ê°¶Ä시성ì�´ 다양한 ë°©ì‹�으로 ë�„래했고 ê²½ì˜�진ì�€ ì�´ì œ 비즈니스 리ë�”들ì�´ ì�´ë¥¼ 토대로 조치를 취할 것으로 기대합니다.”

스캇 루튼(Scott Luton), 서플�� 체� 나우(Supply Chain Now) 창업� 겸 회장

옛��� 있듯� “공급� 리�십� 강심장� 필요합니다.�

공급ë§� 전문갶Ä들ì�´ ì�´ì œ ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 최고 우선순위로 ê¼½µç” ì�´ìœ ê°¶Ä 무엇ì�¸ì§€, ì–´ë–¤ 대ì�‘ 계íš�ì�„ 세우고 있µç”지ì—� 관해 ê¶�금하다면 Ìý최신 연구를 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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중견기업ì�¶Ä ì�¸ë�”스트리 4.0으로 중요한 사업 ì „ë°˜ì�˜ 통찰ì�„ 얻고 비즈니스와 ê³ ê°�, 환경 ê°„ì�˜ ìƒ�충ë�˜µç” ì�´í•´ 관계를 ì¡°ì •í•´ ì�˜ë¯¸ 있µç” 변화를 꾀할 수 있습니다. ë˜�í•œ 지ì†�ê°¶Ä능성으로 매출 신장, ìš´ì˜� 효율 개선, 리스í�¬ 완화를 모색 중ì�¸ 것으로 나타났습니다.

��스트리 4.0으로 새로운 전략 추진 방향 설정

중견 ì‚°ì—… 제조회사µç” í•­ìƒ� ê³ ë�„ë¡œ 효율ì �ì�¸ ìš´ì˜�ê³¼ 비용 최소화ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춰 왔습니다. 하지만 현재ì�˜ ì‚°ì—… 경제 여건ì—� 비추어 많ì�€ 중견기업ì�´ ê·¸ ë�™ì•ˆ 진행해 온 투ìž�를 새롭게 보다 ì „ëžµì �ì�¸ ê´€ì �ì—�ì„œ 검토Çê˜ê³  있습니다.

ì›�ìž�재와 부품, ì�¸ë ¥, 재무 ìž�ì›� 측면ì—�ì„œ 공급 부족ì—� ì§�ë©´í•œ 중견 ì‚°ì—… 제조업체µç” 지ì†�ê°¶Ä능성ì—�ì„œ 매출 신장, ìš´ì˜� 효율 개선, 리스í�¬ 완화 등ì�˜ 기회를 찾고 있µç” 것으로 연구 ê²°ê³¼ ë°�혀졌습니다. ë˜�í•œ , , , , ê°¶Äìƒ�현실(VR), ì¦�강현실(AR) 등 ê³¼ 관행ì�„ ì �ìš©í•´ 새로운 ì „ëžµ 추진 ë°©í–¥ì�„ 모색 중ì�¸ 것으로 나타났습니다.

ì�´ê°™ì�€ ì�¸ë�”스트리 4.0ì�˜ ì �용으로 ìž�ì‹ ì�´ 구입하µç” 스마트 설비와 제품ì—�ì„œ 부갶Äê°¶Ä치 경험과 신뢰ë�„ 높ì�€ 성과를 ë°”ë�¼µç” ê³ ê°�ì�´ 많ì�€ 시장ì—� í�¥ë¯¸ì§„진한 기회갶ÄÌý열리고 있습니다.

지ì†�ê°¶Ä능한 비즈니스 모ë�¸ 촉진

ì�€ 확실히 ê³ ê°�ì—�게 ë�” 중요해졌습니다. 그러한 ì�´ìœ ë¡œ ì‚°ì—… 제조회사µç” 기존ì�˜ 비즈니스 모ë�¸ 효율성과 비용 ì ˆê°� ì°¨ì›�ì—�ì„œ 벗어나 환경ì—� 댶ÄÇê´ ë³´ë‹¤ í�­ ë„“ì�€ ì±…ìž„ì�„ 다할 수 있ë�„ë¡� ì�¸ë�”스트리 4.0 투ìž�ì�˜ ê°¶Ä치를 확대Çê˜ê³  있습니다.

지ì†�ê°¶Ä능성ì—� 우선순위를 ë‘�µç” 활ë�™ì�´ 고효율 저비용ì�´ë�¼µç” 전통ì �ì�¸ 제조 ì›�칙과 ìƒ�충ë�˜ì–´ ë³´ì�¼ 수 있습니다. 하지만 중견 ì œì¡°ì—…ì²´ê°¶Ä ê²½ìŸ� 관계ì—� 있µç” 대기업ì—� 비해 수ì�µ 마진과 완충 재고 수준ì�´ 훨씬 낮다µç” ì �ì�„ 고려하면 ì�´ëŸ¬í•œ ì´ˆì �ì�˜ ì�´ë�™ì�€ 변화µç” 불필요한 ìš´ì˜� 중단 사태로부터 ì�„ 안전하게 지키µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�  수 있습니다.

현장ì—� 설치ë�˜ê³  ìƒ�ì‚°, íŒ�매ë�˜µç” 수백만 기기와 부품, 대형 기계 설비를 떠올려 보세요. 스마트í�°ì�´ë‚˜ TV ê°™ì�€ 소비ìž� ê°¶Ä전제품ì�„ 추ì � ê´¶Ä리하µç” ì�¼ì�€ SIM 카드와 ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ ì�´ìš©í•´ 비êµ�ì � 간단하게 처리할 수 있습니다. 하지만 ì‚°ì—…ìš© 설비µç” 훨씬 깊ì�´ 있µç” 모니터ë§�ì�´ 필요하죠. 제품ì�˜ 현재 위치를 파악Çê˜ê³  모든 부품ì�˜ ì›�산지를 추ì �Çê˜ê³  í�¬ê·€ ìž�재나 부품ì�´ 안전하게 í��기처분 ë�˜µç”지, ë³µì›�ì�´ë‚˜ 수리, 재사용 í•  í•„ìš”µç” ì—†µç”지 등ì�„ 알아야합니다.

ì�¸ë�”스트리 4.0 기술로 ê°¶Ä시성 높ì�´ê³  복잡성 해소

ì�¸ë�”스트리 4.0 기술로 공급ë§� 역물류ì—� 대한 ì�´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 취하µç” 기업들ì�€ 몇몇 ì›�ìž�재와 부품ì—� 대한 현재ì�˜ 제약ìƒ�황ì�„ ì—„ì²­ë‚œ ì†�ë�„와 투명성, ì�¸í…”리전스를 토대로 í—¤ì³� 나갈 수 있습니다. 공급ë§�ì—� 대한 ê°¶Ä시성ì�„ 높ì�´ê³  프로세스 복잡성ì�„ 해소하며 숨ì�€ 기회와 리스í�¬ë¥¼ 찾아냅니다. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ì¡°ì§�ì�€ 비용과 ìž�재 ê°¶Ä용성, 환경 ì˜�í–¥ 사ì�´ì�˜ 트레ì�´ë“œì˜¤í”„를 정하µç” ë�° 있어 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ 효과ì �ì�¸ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있ë�„ë¡� 깊ì�´ 있µç” ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ 통찰ì�„ 확보할 수 있습니다.

ë˜�í•œ ì‚°ì—… 제조업체µç” ì�˜ì‚¬ê²°ì • 역량ì�„ ìƒ�산현장과 ê³ ê°� 사업장ì—� 보다 ê°¶Äê¹�게 배치함으로ì�¨ 내외부 변화ì—� 대한 대ì�‘ë ¥ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 개선 효과µç” 사전 ì •ì�˜ë�œ 업무 워í�¬í”Œë¡œì™€ 허용 오차를 기반으로 반복ì �ì�¸ 프로세스를 ìž�ë�™í™”Çê˜ê³  공장 기계와 설치ë�œ 설비로부터 실시간으로 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�¬ì°©, ë¶Ñ«»®í•˜ê¸° 때문ì—� ê°¶Ä능합니다.

중요한 사항ì�„ 모ë‘� 챙기며 미래로 나아갶Ä

중견 제조업체마다 고유한 요구사항ì�´ 있지만 ì�´ë“¤ 기업 모ë‘�ê°¶Ä ìˆ˜ì�µì�„ 예ì�˜ì£¼ì‹œí•œë‹¤µç” 사실ì�€ 공통ì �입니다. 하지만 51·çÁ÷ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ì�˜ 최신 연구 ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ 나타난 바와 ê°™ì�´ 지ì†�ê°¶Ä능성ì�€ 여전히 보다 중대한 우위를 ì �하기 위한 요소로 간주ë�©ë‹ˆë‹¤.

지ì†�ê°¶Ä능경ì˜�ì�„ 통해 ì—�너지 효율, 배출량 ì €ê°�, 수ìž�ì›� ë°� 천연ìž�ì›�ì�˜ ì±…ìž„ 있µç” 소비 등 단기ì �ì�¸ 지표만 추구하µç” 대신ì—� ê°¶Ä장 시급한 공급ë§� 당면과제 í•´ê²°ì—� ë�„움ì�„ ì–»ì�„ 수 있습니다.

바로 ì�´ 부분ì—�ì„œ ì�¸ë�”스트리 4.0 ê´¶Äë ¨ 투ìž�ê°¶Ä ë§¤ìš° í�° ì—­í• ì�„ í•  수 있습니다. 지ì›� 기술ì�´ 제공하µç” ë�°ì�´í„° ìƒ�성과 ìž�ë�™í™” 역량ì�„ ê²°í•©í•´ 중견 제조업체µç” 중요한 사업 ì „ë°˜ì�˜ 통찰ì�„ 얻고 비즈니스와 ê³ ê°�, 환경 ê°„ì�˜ ìƒ�충ë�˜µç” ì�´í•´ 관계를 ì¡°ì •í•´ ì�˜ë¯¸ 있µç” 변화를 꾀할 수 있습니다.

중견기업 제조업 리ë�”ê°¶Ä ì¡°ì§�ì�˜ 우선순위와 기회, 리스í�¬ë¥¼ 어떻게 새롭게 ë°”ë�¼ë³´µç”지 51·çÁ÷ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 연구조사 ì—�ì„œ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , Judy Cubiss, Director and Global Marketing Lead for Industrial Manufacturers, SAP

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극심한 ê°¶Ä뭄으로 ë�¼ì�¸ê°• 바지선 ìš´í–‰ì�„ 못할 지경입니다. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ì´�연장 800마ì�¼ 규모ì�˜ 운송 수로를 ì˜¤ê°¶Äµç” ìˆ˜ë°±ë§Œ 톤ì�˜ ì›�ìž�재 출하ì—� 빨간 불ì�´ 들어왔습니다. 기후 불확실성ì—� 대비해 수급 균형ì�„ 추구하µç” ì�´ì—�게 ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ê°¶Ä 강력한 무기입니다.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

유럽ì�˜ 극심한 ê°¶Ä뭄으로 ì—� ìƒ�ì—…ìš© 바지선ì�´ ìš´í–‰ì�„ 못할 지경입니다. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 스위스ì—�ì„œ ë¶�해까지 ì´�연장 800마ì�¼ 규모ì�˜ 운송 수로를 ì˜¤ê°¶Äµç” ìˆ˜ë°±ë§Œ 톤ì�˜ ì›�ìž�재 출하ì—� 빨간 불ì�´ 들어왔습니다. ë�¼ì�¸ê°•ì�€ 기후경제로 위협 ë°›µç” 공급ë§� 중 하나로, 산불ì�´ë‚˜ ê°¶Äë­„, í™�수 등으로 수백만 달러ì—� ì�´ë¥´µç” 경제ì � ì†�실ì�„ 초래할 수 있습니다.

ë�¼ì�¸ê°•ì�˜ ê°¶Äë­„, ì›�ìž�재 출하ì—� 빨간 불

수로 운송ì—� ë¬¸ì œê°¶Ä ìƒ�기면 ìƒ�당히 ìš°ë ¤ë�©ë‹ˆë‹¤. 바지선ì�€ 곡물ì�´ë‚˜ 화학약품, 목재 등 대량 ìƒ�í’ˆì�„ 나르µç” ë�° 보다 비용 경제ì �ì�´ë©° 선호ë�˜µç” 운송수단ì�´ê¸° 때문ì�´ì£ . 공급ë§� ìƒ�류 부근ì—�ì„œ 병목현ìƒ�ì�„ 낳ì�„ 수 있습니다. 하지만 ëŠ˜ì–´ê°¶Äµç” ê¸°í›„ 불확실성ì—� 대비해 수요와 공급ì�˜ 균형ì�„ ìž¡ê³ ìž� 하µç” 모든 ì�´ì—�게 ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ê°¶Ä 강력한 무기입니다.

“바지선ì�´ë‚˜ ì² ë�„, 트럭, 항공기, ì„ ë°• 등 ì–´ëŠ� 운송 수단으로 ìƒ�í’ˆì�„ 출하하건 ê°„ì—� ìƒ�í’ˆ 운송ì�€ 24/7 ìš´ì˜�ì�´ë©° 여러 주체 ê°„ì�˜ 조율ì�´ 필요하다â€�ê³  SAPì�˜ 케빈 쇼í�¬(Kevin Schock) 여행 운송 ì‚°ì—… 글로벌 부문장ì�€ 지ì �합니다. “ì�´ë¥¼ 위해 를 ì�´ìš©í•  수 있죠. 모든 파트너 사ì�´ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì—°ê²°í•´ 수요와 공급 균형ì—� ë�„움ì�„ 얻고 문제 ìƒ�황ì�„ ë�” 잘 예견해 수ì�µì�„ 보호Çê˜ê³  납기 약정ì�„ 준수할 수 있습니다.â€�

고장난 기후 모�, ��터로 바로잡아

최근 ì—�ì„œ 서스트í�´ë¡œë²Œ(Sust Global)ì�˜ ì¡°ì‹œ 길버트(Josh Gilbert) 회장 겸 ê³µë�™ì°½ì—…ìž�ë�„ 기업ì�´ 실행갶Ä능한 ë�°ì�´í„°ë¡œ 공급ë§� 리스í�¬ë¥¼ 완화할 방안ì—� 관해 설명했습니다. 서스트글로벌ì�€ 위성과 지ìƒ� 센서, 학술기관, 기타 출처ì—�ì„œ 기후 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집, ë¶Ñ«»®í•˜ë©° 금융 투ìž�ìž�, 최고 리스í�¬ ì±…ìž„ìž�(CRO), 공급ë§� ë°� 제품 ê´¶Ä리ìž� 등 모든 ì�´ê°¶Ä 숨ì�€ 리스í�¬ë¥¼ í�¬ì°©í•´ 빨리 대처하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.

“기후 과학ì�˜ 복잡성ì�„ 비즈니스 ì�¸í…”리전스로 변환Çê˜ê³ ìž� 한다”ê³  길버트 회장ì�€ 전합니다. “공급ë§� 시설ì—� 산불ì�´ 번지거나 제조 사업장ì—� í™�ìˆ˜ê°¶Ä ë‚  리스í�¬, 항구 ì�¸ê·¼ 해수면 ìƒ�승, 특정 설비ìž�ì‚°ì�˜ 온실갶Ä스 배출량 등ì�´ ë°œìƒ�í•  리스í�¬ 확률ì�´ ë�  수 있죠. ì €í�¬µç” 격주로 기후 모ë�¸ì—� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합할 수 있습니다. 비즈니스ì—� 보다 연관성 높고 세분화 ë�œ 정보를 제공하죠. ë˜� 다른 대시보드나 2100ÔÆ„ 예측ì�„ ì›�하µç” 사람ì�€ 없거든요. 기업ì�€ ê°¶Ä까운 ì‹œì�¼ ë‚´ì—� 공급ë§� 중단ì—� 대비해 ì–´ë””ì—� 차단막ì�„ 설치해야 í•  지 알아야 합니다. 기업 ìš´ì˜� 워í�¬í”Œë¡œì—� ë�” 나ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합해야 하죠.â€�

디지털화로 비즈니스 �텔리전스 양산

디지털화로 바지선 ìš´ì˜�ìž� ê°™ì�€ 운송 ì¡°ì§�ì²´ê°¶Ä ê°¶Äë­„ì�´ë‚˜ 계íš�ì—� ì—†ë�˜ 사건으로 출하 지연ì�„ 초래할 수 있µç” ìƒ�황ì—� 대비해 계íš�Çê˜ê³  ì¡°ì •í•  수 있습니다. ë�°ì�´í„° ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ 대안ì�„ 발견Çê˜ê³  공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 파급효과를 보여주죠. ì�´µç” 특히 ì§�ë‚©(JIT: just-in-time) ìƒ�ì‚°ì�„ 위해 출하 시간표를 준수해야 하µç” ìƒ�í’ˆì�„ ê°¶Äë“� 실ì�€ 바지선ì—� 특히 ê°¶Äì¹˜ê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“벌í�¬ ìƒ�í’ˆì�˜ 경우 곡물ì�´ë‚˜ 화학약품처럼 장치산업ì—� 종사하µç” 수취ì�¸ì�´ë�¼ë©´ 조기 배송ì�„ 수용할 수 없고 출하 지연 ì‹œì—�µç” 피해를 ê°�수해야 하죠. í�° 비용ì�´ ë°œìƒ�하µç” 공장 ê°¶Äë�™ 중단과 ê³ ê°�사 출하 지연으로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있다â€�ê³  쇼í�¬ 부문장ì�€ ë°�힙니다. “최악ì�˜ ì‚¬íƒœê°¶Ä ë°œìƒ�하기 ì „ì—� 기업ì�€ ë�°ì�´í„° 모ë�¸ì�„ 만들어 출하 경로 재설정ì�´ë‚˜ 대체 운송수단 확보 등ì�˜ 시나리오를 íƒ�핵할 수 있죠. 예컨대 ë¡œ ì¡°ì§�ì²´µç” ë�¼ì�¸ê°• 수위 하ë�½ì—� 맞게 바지선 ì �재량 ê°�축 등 다양한 시뮬레ì�´ì…˜ì�˜ 재무 ì˜�í–¥ì�„ 산출할 수 있습니다. 출하 횟수를 ë‘� ë°°ë¡œ 늘려야 할까? ë�¼ì�¸ê°•ì�´ ì�´ë¥¼ 수용할 여력ì�´ 있나? ì§�ì›�ì�´ ë�” 필요한갶Ä? 배송 시간ì—�µç” ì–´ë–¤ ë³€í™”ê°¶Ä ìƒ�길까?â€�

믿ì�„ 수 있µç” ë�°ì�´í„°ì�˜ 비즈니스 ê°¶Ä치

운송 사업ìž�만 기후 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë¶Ñ«»®í•´ 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 높ì�´µç” ê±´ 아닙니다. 팬ë�°ë¯¹ ê´¶Äë ¨ 공급ë§� 중단사태를 겪으면서 ì�€í–‰, 금융, ë³´í—˜ 분야ì�˜ 얼리 ì–´ë‹µí„°ê°¶Ä ê¸°í›„ ê´¶Äë ¨ ì •ë³´ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¡œ 기후 변화ì�˜ ì˜�í–¥ì�´ ì¦�ê°¶Ä하µç” ìƒ�황ì—�ì„œ 지ì†�ê°¶Ä능성 리스í�¬ë¥¼ ê°¶Ä늠할 방안ì�„ íƒ�색 중ì�´ë�¼ê³  길버트 회장ì�€ ë°�힙니다.

“기후 ì�¸ì‹�ì�„ 높ì�´ê³  기후중립 약ì†�ì�´ 늘면서 ìƒ�당히 ìƒ�기ë�œ ëŠ�ë‚Œì�´ 있지만 실질ì �ì�¸ 조치로 완전히 ì�´ì–´ì§€µç” 경우µç” ì•„ì§� 못봤습니다. ë�°ì�´í„°ë¥¼ 파헤ì³� 기후 ì�´ë²¤íŠ¸ê°¶Ä 어디서 왜 어떻게 ë°œìƒ�할지 파악할 수 있어야 한다”ê³  지ì �합니다. “서스트글로벌(Sust Global)ì�€ 지구ìƒ� ì–´ë””ì—� 있µç” ì–´ë–¤ 설비ìž�ì‚°ì�´ê±´ ê°„ì—� 리스í�¬ 노출 ì �수를 제시할 수 있습니다. 매우 ìƒ�세한 수준으로 ë§�ì�´ì£ . ì €í�¬ 기후 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기존 소프트웨어 애플리케ì�´ì…˜ì�´ë‚˜ 다른 정보와 통합해 ë�°ì�´í„° 과학 팀ì�˜ 믿기 어려울 ì •ë�„ë¡œ 스마트한 ì�¸ìž¬ë“¤ì�´ 새로운 통찰ì�„ 만들어 현업 사용ìž�ê°¶Ä ì‹¤ì œ 리스í�¬ì—� 대한 ì�´í•´ë¥¼ 높ì�´ë�„ë¡� 기여합니다.â€�

지난 í•´ ë¡œ ë�¼ì�¸ê°• 부분 í��쇄를 겪ì�€ í„°ë�¼ 공급ë§� 전문갶Ä들ì�€ 기후경제ì—� ë°œìƒ�í•  수 ë°–ì—� ì—†µç” 다ì�Œ 문제 ìƒ�황ì�˜ 여파를 최소화하ë�„ë¡� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실행갶Ä능하ë�„ë¡� 제공Çê˜ê³  있습니다. ì�´ë²ˆ ê°¶Äë­„ì—� 댶ÄÇê´ì„œµç” 바지선 ìš´ì˜�ìž�와 출하를 기다리µç” ìƒ�í’ˆ 제조업체를 위해 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 빨리 전달해야 하겠습니다.

• ì›�문: , , , Forbes.com

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• ESG ê´¶Äë ¨ 리스í�¬ ì ˆê°� ë°� 기업갶Ä치 í–¥ìƒ� 위한 전략수립 ë°� ìž�문 서비스 제공

2022ÔÆ„ 2ì›” 14ì�¼, 섵Ӛ¸ – 51·çÁ÷코리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�, )µç” 기업갶Ä치 개선 전문 ê²½ì˜� 컨설팅 회사 룩센트(대표 오승목, )와 함께 51·çÁ÷코리아 본사ì—�ì„œ ‘ESG 전략수립 ìž�문 서비스를 위한 업무˳‘약’ì�„ 체결했다고 14ì�¼ ë°�혔다.

최근 내부통제 ë°� 환경 ê·œì œê°¶Ä ê°•í™”ë�˜ê³  소비ìž�ì�˜ 선호ë�„ê°¶Ä ë³€í™”í•¨ì—� ë”°ë�¼ 기업들ì�€ ESG ì „ëžµ 수립ì—� 많ì�€ 노력ì�„ 기울ì�´ê³  있다. 51·çÁ÷코리아와 룩센트µç” ì�´ ê°™ì�€ 기업들ì�˜ ESG ì „ëžµ 수립ì�„ ë�”ìš± 효과ì �으로 지ì›�하기 위해 ì�´ë²ˆ 업무˳‘약ì�„ 체결했다. 양사µç” 업무˳‘약ì�„ 통해 기업ì�˜ 지ì†� ê°¶Ä능한 ê²½ì˜� 체계를 위한 ESG ì „ëžµ 수립ì�„ 지ì›�Çê˜ê³ , 실행 ê°¶Ä능한 과제 발견ì�„ 위한 ê°� 사ì�˜ 전문 분야를 활용하기 위해 ì �ê·¹ 협력한다µç” 방침ì�´ë‹¤.

51·çÁ÷코리아와 룩센트µç” 기업고ê°�ì�˜ ESG ì „ëžµ 수립ì—� 있어 ìƒ�호 노하우와 솔루션ì�„ 공유 ë°� 결합한다µç” 방침ì�´ë‹¤. ì�„ 통한 기업갶Ä치 개선 사업ì�˜ 기회 발굴ì�„ 위한 ê³µë�™ 마케팅 ë°� 사업 진행ì�„ 위해 51·çÁ÷코리아µç” ESG 진단, 실행, 모니터ë§�ì—� 필요한 비즈니스 솔루션ì�„ 제공Çê˜ê³  협력할 예정ì�´ë‹¤.

ì�´ë¯¸ 양사µç” 2019ÔÆ„ 디지털 전환ì�„ 통한 기업갶Ä치 개선 ìž�문 서비스 협력ì�„ 위한 업무˳‘약ì�„ ì²´ê²°Çê˜ê³  기업ì�˜ ìš´ì˜� í˜�ì‹  ë°� ì „ëžµ 수립ì�„ 위해 ê°� 사ì�˜ 전문 분야를 활용해왔다. ì�´ë²ˆ ESG 전략수립 ìž�문 서비스를 위한 업무˳‘약 ì²´ê²°ë¡œ, 양사µç” 파트너십ì�„ ë�”ìš± 공고히Çê˜ê³  êµ­ë‚´ 기업ì�˜ ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” 노력ì—� ì�¼ì¡°í•  계íš�ì�´ë‹¤.

오승목 룩센트 대표µç” “ESG ê²½ì˜� 환경 조성ì�„ 위해 노력하µç” êµ­ë‚´ 기업들ì�„ 지ì›�하기 위해 51·çÁ÷코리아와 협력할 수 있게 ë�˜ì–´ 매우 기대ë�œë‹¤â€�ë©° “룩센트µç” 변화하µç” 시장ì—� 맞춰 êµ­ë‚´ 기업ì�´ ESG 리스í�¬ë¥¼ 능ë�™ì �으로 ê´¶Ä리Çê˜ê³  지ì†� ê°¶Ä능한 ê²½ì˜� 환경ì�„ 조성할 수 있ë�„ë¡� 다양한 지ì›�ì�„ ì•„ë�¼ì§€ ì•Šì�„ 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

ì‹ ì�€ì˜� 51·çÁ÷코리아 대표ì�´ì‚¬µç” “국내µç” 물론 ì „ 세계ì �으로 ‘ESG í�¼ìŠ¤íŠ¸â€™ë¥¼ 외치고 있µç” 등 최근 ESG ê²½ì˜�ì—� 대한 관심ì�´ 뜨ê²�다â€�ë�¼ë©° “SAPµç” 51·çÁ÷비즈니스 네트워í�¬ì™€ 그린토í�° 등 기업ì�˜ ESG 리스í�¬ ê´¶Ä리를 지ì›�í•  수 있µç” 여러 솔루션ì�„ 제공Çê˜ê³  있으며, ì�´ë²ˆ 업무˳‘약ì�„ 통해 êµ­ë‚´ 중소기업들ì�„ 대ìƒ�으로 즉ê°�ì �ì�¸ ESG 리스í�¬ ê´¶Ä리ì—� 기여할 수 있ì�„ 것으로 기대한다â€�ê³  ë§�했다.

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SAPì—� 댶ÄÇê´

SAPì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´ 지능형 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 것ì�´ë‹¤. SAPµç” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 규모와 업종ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê˜ê³  있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°¶Ä SAP^® 시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. SAPì�˜ 머신러ë‹�, 사물ì�¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ), 고급 ì• ë„�리틱스 기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하µç” 것ì�„ 지ì›�한다. SAPµç” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공Çê˜ê³  ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 협업ì�„ 촉진한다. SAPµç” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하µç” ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. SAPì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�Çê˜ê³ , 지ì†�ì �으로 바뀌µç” ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. SAPµç” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 ì„¸ê³„ê°¶Ä ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 ì •ë³´µç” ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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