ì±—G±Ê°Õ는 ‘í‰ë²”한’ ìˆ˜ì¤€ì˜ ìž‘ì—…ì„ ì¸ê°„보다 ì••ë„ì 으로 ë¹ ë¥´ê²Œ 처리하며, 중간 ìˆ˜ì¤€ì˜ ì¼ìžë¦¬ì™¶Ä 성장 기회를 ë™ì‹œì— í¡ìˆ˜í•˜ê³ 있다. ì´ í름ì—서 ì‚´ì•„ë‚¨ìœ¼ë ¤ë©´ AI를 댶Äì²´ìžê°€ 아닌 ë„구로 다루며, 스스로 AI ìˆ˜ì¤€ì„ ë›°ì–´ë„˜ëŠ” ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ìš°ëŠ” ê²ƒì´ í•µì‹¬ì´ë‹¤.
글쓴ì´: 프ë¼ì¹´ 메로트ë¼(Prakhar Mehrotra), 요약 번ì—: í´ë¡œë“œ(Claude)
- ì´ ê¸€ì€ ì±—G±Ê°Õê°€ 세ìƒì— ê³µê°œëœ ì§€ 얼마 ë˜ì§€ ì•Šì€ 2023ë…„ 3ì›” 21ì¼ì— 글쓴ì´ê°€ 올린 ê¸€ì„ í´ë¡œë“œì™¶Ä 함께 요약 ì •ë¦¬í•œ 결과물입니다.
ì œíŠ¸ ì—”ì§„ì„ ë‹¨ ìœ ë‹ˆì½˜ì˜ ë“±ìž¥
ì±—G±Ê°Õê°€ 세ìƒì— 나온 ì§€ ê³ ìž‘ 4ê°œì›”ì´ ì§€ë‚¬ì„ ë¿ì¸ë°, AI는 ì´ë¯¸ ìš°ë¦¬ì˜ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ ë°”ê¾¸ê³ ìžˆë‹¤. ì €ìžëŠ” ì´ ê¸°ìˆ ì„ “ì œíŠ¸ ì—”ì§„ì„ ë‹¨ ìœ ë‹ˆì½˜”ì— ë¹„ìœ í•œë‹¤. ì¸ì‡„ìˆ ì´ë‚˜ ì¸í„°ë„·ì²˜ëŸ¼ ì—사를 바꾼 ë°œëª…ë“¤ì´ ë§ˆì°¨ë‚˜ ìžë™ì°¨ ì†ë„로 세ìƒì— 들어왔다면, 는 그야ë§ë¡œ 눈 깜ì§í• 사ì´ì— ìŸì•„ì ¸ ë“¤ì–´ì˜¤ê³ ìžˆë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤.
채용 AIì˜ ê·¸ëŠ˜: 편향, ì±…ìž„, ê·¸ë¦¬ê³ ì¸ê°„ì ì¸ í•´ë²•Ìý´¥Ìý특집 기사
AI 채용 ë„구는 ì—사ì íŽ¸í–¥ì„ ìžë™í™”·확대 재ìƒì‚°í•˜ë©°, ê³ ìš©ì£¼ì™¶Ä ë²¤ë” ëª¨ë‘ ë²•ì ì±…ìž„ì—서 ìžìœ ë¡ì§€ 않다. 편향 ê°ì‚¬ì™¶Ä 설명 가능한 AI ë„ìž…ì„ í†µí•´ íˆ¬ëª…ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ê³ , 최종 채용 íŒë‹¨ì€ 반드시 ì‚¬ëžŒì´ ë‚´ë¦¬ëŠ” 구조를 갖추는 ê²ƒì´ í•µì‹¬ ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆì´ë‹¤.
í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì»®ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€
글쓰기를 예로 들어보ìž. ì±—G±Ê°Õê°€ 만들어내는 ê¸€ì€ ì²µÓž¬ì ì´ì§€ëŠ” 않다. 회사 ë‰´ìŠ¤ë ˆí„°ë‚˜ ë ˆì‹œí”¼ 블로그 ì •ë„ì˜ ‘ì 당히 쓸 만한’ 수준ì´ë‹¤. 하지만 ì••ë„ì 으로 ë¹ ë¥´ë‹¤. ì‚¬ëžŒì´ ë‘ ì‹œê°„ 걸릴 ìž‘ì—…ì„ 2ë¶„ ë§Œì— í•´ë‚¸ë‹¤. 기업 입장ì—서는 í’ˆì§ˆì„ ì¡°ê¸ˆ í¬ê¸°í•˜ë”ë¼ë„ ì´ ì†ë„를 íƒí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê²½ì œì 으로 합리ì ì´ë‹¤.

ì´ê²ƒì´ 바로 ì €ìžê°€ ë§í•˜ëŠ” “í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì»®”ì´ë‹¤. ì±—G±Ê°Õ는 ìžì‹ ì˜ ìˆ˜ì¤€ ì´í•˜ì˜ ì¼ê°ì€ ë¬¼ë¡ , 그보다 조금 ìœ„ì˜ ì¼ê¹Œì§€ë„ ì†ë„ì˜ íž˜ìœ¼ë¡œ 빨아들ì¸ë‹¤. ê²°êµ ì¸ê°„ì—게 남는 ì¼ìžë¦¬ëŠ” AIê°€ ì•„ì§ ê°ížˆ í‰ë‚´ ë‚´ì§€ 못하는, 아주 ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì†Œìˆ˜ ì˜ì—ë¿ì´ë‹¤.
“ì±—G±Ê°Õ는 ìžì‹ ì˜ ëŠ¥ë ¥ ì´í•˜ì˜ ìž‘ì—…ì€ ë¬¼ë¡ , ì–´ëŠ ì •ë„ ìœ„ì˜ ìž‘ì—…ê¹Œì§€ë„ ì†ë„로 ëŒì–´ë‹¹ê¸°ëŠ” í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì»®ì´ë‹¤.”
Ìý´¥Ìý
AI는 ì¸ì ìžì› ì¡°ì§ì˜ ìƒì‚°ì„±ê³¼ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ê³ 있습니다. 하지만 ë§Žì€ ë¦¬ë”ì™¶Ä ì‹¤ë¬´ìžë“¤ì€ 채용, ì¸ìž¬ 관리, 온보딩, ì§ì› 경험 ë“±ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ì–¼ë§ˆë‚˜ ë§Žì€ ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있는지 깨닫지 ëª»í•˜ê³ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.
사ë¼ì§€ëŠ” ‘í›ˆë ¨ì˜ ê¸°íšŒ’
ë” ì‹¬ê°í•œ ë¬¸ì œëŠ” 미래 ì¸ìž¬ ê³µê¸‰ì— ìžˆë‹¤. 과거ì—는 초보 작가나 개발ìžê°€ ë‚®ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì¼ì„ ë§¡ì•„ ëˆì„ 벌면서 ë™ì‹œì— ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ìš¸ 수 있었다. ì‹¤ë ¥ì„ ìŒ“ëŠ” ë™ì•ˆ ìƒê³„를 ìœ ì§€í• ìˆ˜ 있는 ‘í›ˆë ¨ 시장’ì´ ì¡´ìž¬í–ˆë˜ ê²ƒì´ë‹¤.
하지만 ìƒì„±í˜• AIê°€ ì´ ì¤‘ê°„ êµ¬ê°„ì˜ ì¼ì„ 대부분 ê°€ì ¸ê°€ë©´, 초보ìžê°€ ëˆì„ 받으며 ì„±ìž¥í• ìˆ˜ 있는 기회 ìžì²´ê°€ 사ë¼ì§„다. ìƒê³„를 위해 ì „í˜€ 다른 ì¼ì„ 해야 하니, 장기ì 으로 ì§„ì§œ ê³ ìˆ˜ì˜ ìˆ˜ë„ ì¤„ì–´ë“¤ 수 있다.

ì—사는 반복ë˜ì§€ë§Œ, ì´ë²ˆì—” 다르다
15세기 ë¬¸í‹€ì„ ê¹Žë˜ ìž¥ì¸ê³¼ ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ CNC 기계를 비êµí•˜ë©´, 개별 장ì¸ì˜ ì†ê¸°ìˆ ì€ í‡´ë³´í–ˆì§€ë§Œ ì „ì²´ ìƒì‚°ì„±ì€ 비êµí• 수 ì—†ì´ ë†’ì•„ì¡Œë‹¤. ê¸°ìˆ ì´ ì¸ê°„ì˜ ì¼ì„ 대체하는 ì¼ì€ ì—사 ë‚´ë‚´ 반복ë다.
다만 ì´ë²ˆì—는 다르다. ì´ì „ì˜ ê¸°ê³„ë“¤ì´ ìœ¡ì²´ ë…¸ë™ì„ 대체했다면, ìƒì„±í˜• AI는 긶Ä쓰기·코딩·창ìÀ½ì²˜ëŸ¼ ì¸ê°„ ê³ ìœ ì˜ ì˜ì—으로 ì—¬ê²¨ì¡Œë˜ ì¸ì§€ ë…¸ë™ê³¼ ì°½ì˜ ë…¸ë™ê¹Œì§€ ìž ì‹í•˜ê³ 있다.
AIê°€ ì¼í•˜ëŠ” 회사: ì—ì´ì „틱 시대, 실행 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ëŒ€ì „í™˜Ìý´¥Ìý특집 기사
ê¸°ì—…ì˜ ë‘ë‡Œì¸ ERPê°€ ì´ì œëŠ” AI ì—ì´ì „트가 스스로 íŒë‹¨í•˜ê³ 실행하는 â€˜â€˜ì˜ ì—”ì§„ìœ¼ë¡œ 진화합니다. 224ê°œì˜Â ì™¶Ä ì•± ì—†ì´ë„ 업무를 완성하는 까지, ì´ì œ 기업 ìš´ì˜ì˜ 주체로 사람과 AIê°€ 함께합니다.
그럼ì—ë„ ìš°ë¦¬ê°€ í• ìˆ˜ 있는 것
ì €ìžëŠ” ì´ íë¦„ì— ë¬´ì¡°ê±´ 올ë¼íƒ€ëŠ” 것ë„, 무조건 거부하는 ê²ƒë„ ë‹µì´ ì•„ë‹ˆë¼ê³ ë§í•œë‹¤. ì§„ì§œ ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ìš°ê³ ì‹¶ë‹¤ë©´ ì´ˆë°˜ì— AIì— ê³¼ë„하게 ì˜ì¡´í•˜ì§€ 않는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤. ëŒ€ì‹ AI를 ‘ê¸°ì¤€ì ’ìœ¼ë¡œ 삼는 ë°©ë²•ì„ ì œì•ˆí•œë‹¤.
ê°™ì€ ì£¼ì œë¡œ ì§ì ‘ ì“´ 글과 ì±—G±Ê°Õê°€ ì“´ ê¸€ì„ ë¹„êµí•˜ë©° ‘ë‚´ê°€ AI보다 나ì€ê°€’를 확ì¸í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. ë˜í•œ 작업 ì „ì²´ë¥¼ 맡기기보다 ì•„ì´ë””ì–´ 발산ì´ë‚˜ 피드백 ê°™ì€ íŠ¹ì • ë‹¨ê³„ì— AI를 통합해 ìžì‹ ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ê°•하는 ë°©í–¥ì´ ë°”ëžŒì§í•˜ë‹¤ê³ 강조한다.
í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì»®ì— ëŒë ¤ê°€ì§€ ì•Šìœ¼ë ¤ë©´, ì´ ë„구가 ë‚´ ì¼ì„ 어떻게 ëŒ€ì²´í• ì§€ ë¨¼ì € ëƒ‰ì •í•˜ê²Œ ë¶„ì„í•˜ê³ , 그다ìŒì— 어떻게 í™œìš©í• ì§€ ì ê·¹ì 으로 실험해야 한다. ìžì»®ì€ ìœ„í—˜í• ìˆ˜ë„ ìžˆì§€ë§Œ, 잘 다루면 누구보다 ê°•ë ¥í•œ ë„구가 ëœë‹¤.
- ì›ë¬¸: , Medium


