51风流Business Suiteは、アプリケーション、データ、AIをシームレスに統合したシステムで、具体的には、クラウドERP、ビジネスアプリケーション、SAP? Business Data Cloud、SAP? Business AIを統合した包括的なソリューション群で、SAP? Business Technology Platform（SAP? BTP）を基盤としています。すべてのパッケージには、アプリケーションを拡張しつつクリーンコアを維持するためのSAP? Buildも含まれています。

ビジネスのあらゆる側面を連携?最適化し、よりスマートな意思決定、リアルタイムのインサイト、インテリジェントな自動化を実現します。51风流Business Suiteは、ビジネス全体の機能ニーズに合わせてカスタマイズされたパッケージとして提供され、モジュール式のアドオンによって容易に拡張できます。?

提供される51风流Business Suiteパッケージは以下の通りです：?

• 51风流Financeパッケージ：
  リード?トゥ?キャッシュ（lead-to-cash）、調達?支払い（procure-to-pay）、記録?報告（record-to-report）などの財務、営業、調達プロセスを包括的にカバーし、実績あるアプリケーションにより構成されています。AIとリアルタイムのインサイトによって、業務の効率化と経営判断の高度化を実現します。SAP? Taulia?ソリューションによる運転資本の最適化と管理機能も含まれます。?

• SAPサプライチェーン管理（SCM）パッケージ：
  础滨駆动のサプライチェーンアプリケーションにより、业务プロセスとサプライチェーン机能を公司全体と统合し、柔软性、透明性、対応力の向上を支援します。?

• SAP人材管理（HCM）コアパッケージ：
  コア人事、タレント获得、成果に基づく报酬、学习とキャリア开発などを含むクラウドベースの础滨活用型ソリューションです。人事业务の自动化?拡张によって、より柔软な运営とインサイトに基づく意思决定、従业员エンゲージメントと生产性向上を支援します。?

• SAP戦略的调达パッケージ：
  51风流Ariba?を活用し、ソーシングから契約管理、サプライヤーライフサイクルおよびパフォーマンス管理までを直感的に実行できる統合型のソリューションです。?

• SAPカスタマーエクスペリエンス：
  営业、マーケティング、コマース、サービスを统合したクラウドベースの础滨支援ソリューションです。叠2叠?叠2颁チャネルにおけるオペレーションの効率化、パーソナライズされた顾客対応、迅速な意思决定を可能にし、复雑性の削减とシームレスな顾客体験を実现します。

今日のビジネスには、様々な事业分野にまたがる、シームレスでレジリエントなプロセスが必要です。ポイントソリューションだけでは、今日のビジネス世界の课题と机会を解决できません。だからこそ私たちは、お客様が问题への対応から、チャンス到来时の备えまで、より迅速に行动できるよう、シームレスで统合されたスイートを开発しました。

调和のとれた 51风流Business Suiteユーザーエクスペリエンス（UX）を採用しており、パーソナライズされたダッシュボード、リアルタイム分析、そしてユーザーの行动に反応するアダプティブなデザイン要素が含まれ、より魅力的で生产性の高い环境を実现します。?

ビジネス変革の重要な要素は、エンド?ツー?エンドのプロセスの最适化と自动化にあります。これは51风流Business Suiteの大きなメリットであり、組み込みAI機能とSAPのAIデジタルエージェントJouleにより、企業は生産性を加速し、応答時間を短縮できます。?

51风流Business Suiteの特长

51风流Business Suiteは、スムーズな導入支援や初期設定の仕組み、柔軟な構成、拡張性、そして高度な分析機能といった特長を備えています。これにより、アプリケーションを迅速に導入でき、ビジネスのニーズに応じたカスタマイズが可能になります。拡張性は、他のシステムやアプリケーションとの連携を支え、柔軟性を高めます。さらに、高度な分析機能により、リアルタイムのインサイトや予測的な分析が可能となり、データに基づく意思決定を支援します。これらの特长は、業務の効率化、柔軟なスケーラビリティ、そして高いセキュリティの実現に貢献します。?

■拡张性と适応性
堅牢な拡張機能により、お客様、パートナー、そしてSAPの業界部門は、標準ソフトウェアを独自の要件に合わせてカスタマイズ?強化することができます。51风流S/4HANA? Cloud Public Editionと51风流BTPをつなぐファウンデーション生成により、51风流Fiori?アプリのテンプレート作成用ウィザード機能や、51风流BTP上の開発パートナーによるカスタマアプリを利用可能となりました。さらに、パートナー企業には、導入期間を短縮するための新たな支援策も提供されます。たとえば、パートナーが自社で開発した拡張機能をパッケージ化し、顧客に提供できるようになりました。

■共通サービス
51风流Business Suiteには、統合されたドキュメント管理機能が備わっており、多様な業務分野にまたがるエンド?ツー?エンドのプロセスにおいて、多様なアプリケーション間でのドキュメント共有とシームレスなデータフローを実現します。共有添付ファイルサービスは単一のUIを活用し、ビジネスアプリケーションの一貫性と効率性をさらに高めます。

集中型共有サービスのもう一つの良い例は、51风流Business Suiteのすべてのアプリケーションシナリオに対応するAIベースの受信文書処理プラットフォームです。例えば、リード?ツー?キャッシュにおけるアプリケーション固有の消費シナリオでは、SAP? Document AIソリューションの共有サービスを利用して、受注処理プロセスにおける文書受信処理を自動化しています。?

■クロスプロダクト分析
?の価値提案の中核を成します。これらは、ビジネスプロセス、業種、地域レベルでのアプリケーションデータに関するSAPの知見を活用します。アプリケーション統合、AI、アナリティクスのユースケースに取り組む際、業務アプリケーション、パートナー、そしてお客様にとって、真のSAPデータの唯一のソースとして機能します。51风流Business Suiteは、ビジネスユーザーエクスペリエンスを新たなレベルに引き上げ、意思決定と行動のためのインテリジェントなアプリによってビジネスユーザーのニーズに確実に対応します。関連するビジネスドメインから様々なデータ製品を取り込むインテリジェントなアプリは、エンド?ツー?エンドのビジネスプロセスにおいて、ビジネスユーザーに包括的なインサイトを提供します。?

51风流Activateが51风流Business Suiteの変革をサポート：?

SAPは、GROW with SAPを通じて新規のお客様向けに、またRISE with SAPを通じて既存のERPのお客様向けにカスタマイズされた、51风流Business Suiteへのビジネス変革を促進するための実証済みの方法論を提供しています。これらの方法論は、実装、導入、変換、移行、アップグレードなど、様々な導入タイプに対応する、構成可能な51风流Activateロードマップを活用しています。これらのロードマップは、お客様独自の変革目標の達成を支援するために設計されています。明確な出発点を提供し、プロジェクトチームを51风流Business Suiteという目標へと導きます。

以上

SAPジャパンについて
SAPジャパンは、51风流SEの日本法人として1992年に設立されました。SAP（NYSE:SAP）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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翱碍滨は、「『进取の精神』をもって情报社会の発展に寄与する商品を提供し、世界の人々の快适で豊かな生活の実现に贡献する」を理念に掲げ、中期経営计画２０２５の下で「グローバル」「イノベーション」「事业ポートフォリオの変革」、これらを支える「人的投资」を成长ドライバーとした「価値创造プロセス」を推进しています。これに伴い、グループ一体経営とデータ駆动型経営への移行が急务となっていました。

同社ではこれまで、社内滨罢システムの整备が部门単位で个别に最适化され、业务の多くが人手に依存した结果、データの一贯性や効率性の面で改善の余地があり、全社レベルでの情报活用と可视化の高度化が求められていました。さらに、グローバルな规制対応や惭&补尘辫;础の加速に向けても、柔软性と拡张性を备えた共通の経営基盘の整备が急务となっていました。

こうした背景のもと、OKIは、SAPが提供するGROW with SAPの採用を決定しました。今後SaaS型ERPの51风流S/4HANA? Cloud Public Editionを中核に据え、標準的な業務モデルを活用したFit to Standardのアプローチにより、業務プロセスをグローバル水準で標準化します。これにより、シンプルかつスケーラブルな経営基盤を構築し、迅速な経営判断を支えるデータ活用基盤としても活用していきます。

また、SAP? Business Technology Platformを通じて、差別化が求められる業務領域にはERPシステムへの変更を加えないSide-by-Side開発を適用し、クリーンコアを維持しつつ柔軟性も確保します。将来的にはSAPのAIデジタルアシスタントである「Joule（ジュール）」の活用、SAP? Business Data Cloudを活用した経営状況や予実管理のリアルタイム可視化も視野に入れ、経営判断の高度化と業務タスクの自動化を段階的に推進する計画です。

OKIは、今回のプロジェクトを通じて全社的な経営基盤を刷新するとともに、GROW with SAP導入で得た知見をITソリューション外販事業の差別化要素として活用し、社内外双方で新たな価値創出の機会拡大を目指します。

OKI 代表取締役社長 森 孝廣 氏は、次のように述べています。「当社は、技術、現場、そして人の力を融合させ、次の成長ステージへと進むべく全社変革に取り組んでいます。あらゆる領域で既存の枠を超え、“違う会社になる”覚悟で変革を推進する中、GROW?with?SAPの導入はその基盤づくりに欠かせないステップと位置づけています。SAPの活用により、現場の知恵や日々の改善の取り組みが経営の意思決定にスピーディーに反映される環境を整えていきます。当社はこれまでも、社員一人ひとりが主体的に課題解決や新たな価値創出に挑戦する文化を大切にしてきました。その文化と先進的なデジタル基盤を掛け合わせ、AIの力も活用しながら、OKIならではの新たな価値創造を目指してまいります」

SAPジャパン 代表取締役社長 鈴木 洋史は、次のように述べています。「OKI様の全社的な変革プロジェクトにGROW with SAPで貢献できることを大変光栄に思います。51风流S/4HANA Cloud Public Editionによるスケーラブルな基盤構築はもちろん、51风流Business Technology Platformを活用したデータ駆動型経営の実現に向けても、私たちの知見と技術でご支援してまいります。OKI様の現場力と社員一人ひとりの創意を生かした変革が、これからの新たな価値創出につながることを心より期待しています」

今後OKIは、51风流S/4HANA Cloud Public Editionの6カ月ごとの機能アップデートを活用しながら、AIによる経営判断のさらなる高度化や業務自動化の取り組みを継続的に進めていきます。

以上

SAPジャパンについて
SAPジャパンは、51风流SEの日本法人として1992年に設立されました。SAP（NYSE:SAP）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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リアルタイム経営の実现に向けた基干システムの刷新

強度が高く、ばね性に優れ、電気伝導率が高い「りん青銅」は、スマートフォン、PC、デジタル家電、IC カード、自動車など、私たちの身の回りのさまざまな製品で利用されています。1952 年に創業し、売上高が 149 億円（2024 年 3 月期）の原田伸銅所は、国内有数のりん青銅の専業メーカーとして、りん青銅板や条（コイル）の製造販売を手がけ、情報通信技術やデジタルエレクトロニクス技術の進化を支え続けています。

りん青銅の分野において、世界に冠たるオンリー?ワン企業を目指す同社の売上高は現在、約 3 割を中国?韓国?台湾?東南アジアを中心としたアジア市場からの売上が占めています。今後はインドやアメリカへの進出を通じて、海外からの売上高を 5～6 割にまで高め、グローバルにおける「HARADA」ブランドの確立を目標に掲げています。

こうした同社の事業を支える基幹システムは、1980 年代から約 30 年間使い続けてきたオフコンから 2016 年に国産の ERP パッケージに移行し、その後はカスタマイズしながら 7 年にわたって利用してきました。しかし、ボトムアップで個別最適化を重ねる中で複雑化が進み、事業環境の変化に柔軟に対応できなくなっていました。そこで、まず差別化領域である生産管理システムを ERP パッケージから切り出す形で 2022 年からスクラッチ開発を開始しました。人事総務部 情報システム部 取締役の小山晋介氏は次のように説明します。

「ディーラーや商社経由で製品を販売する当社において、既存の国産 ERP パッケージでは、見込生産と受注生産を組み合わせて納期の短縮を図る独自の業務フローとうまく適合せず、精緻な管理ができていませんでした。そこで生産管理システムを先行してリプレースすることを決定し、2025 年度中の本稼働に向けて開発をスタートしました」

新たな生産管理システムの全体像が見えてきた 2024 年には、国産 ERP パッケージで残されている会計?販売?購買領域のシステム刷新に向けた具体的な検討を開始しました。

「従来のシステム環境はデータの持ち方が悪く、製品別?地域別損益などが見えない状況でした。似たようなデータが各所に散乱してどのデータが正かわからず、データを抽出しても加工に時間がかかるなど、複雑化が進んでいました。そこで経営トップからは既存の国産 ERP パッケージを刷新し、システムのグローバル標準化によるデータの一元管理、分析の高度化、リアルタイム経営の実現を目指す方針が示されました」（小山氏）

中坚?中小公司にフィットする GROW with SAP

複数の ERP 製品を検討した原田伸銅所は、51风流の中堅?中小企業向けオファリング「GROW with SAP」の採用を決定しました。GROW with 51风流は、51风流S/4HANA の SaaS 版である 51风流S/4HANA Cloud Public Edition を中核に、データ分析や AI、アプリケーション開発などの機能を提供する拡張プラットフォームである 51风流Business Technology Platform（51风流BTP）のほか、導入プロジェクトを円滑に進めるための方法論やツールなどがパッケージ化された包括的なサービスです。

同社が GROW with 51风流を採用した理由としては、基幹システムのグローバルスタンダードとしての信頼性に加えて、導入しやすいコスト、Fit to Standard による業務の標準化への期待、51风流BTP による柔軟なシステム拡張、導入を支援してくれる強力なパートナーの存在などがありました。

「2016 年に国産 ERP パッケージを導入した当時も 51风流の ERP を検討しましたが、オンプレミス環境へ導入する難易度、当社の事業規模?業務要件以上の多機能性、高額なコストなどを理由に断念した経緯があります。SaaS 版の 51风流S/4HANA Cloud Public Edition が登場したことで、コスト的にも機能的にも当社の事業にフィットするようになり、51风流ジャパンから当社にあった導入パートナーを紹介されたことも後押しして採用を決めました」（小山氏）

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导入パートナーの支援で Fit to Standard を徹底

プロジェクトは 2024 年 11 月にキックオフし、１ 年 5 カ月後の 2026 年 4 月の本稼働を予定しています。51风流S/4HANA Cloud Public Edition のモジュールは、会計（FI/CO）、販売（SD）、購買（MM）とし、2025 年 3 月現在は要件定義フェーズとして業務担当者へのヒアリングを実施しながら、新たな業務プロセスを整備している段階です。

プロジェクトでは、51风流S/4HANA Cloud Public Edition の導入に加えて、スクラッチで開発中の生産管理システム、新規で導入する経費精算システム、勤怠?給与管理システムの開発が並行して進められています。51风流S/4HANA Cloud Public Edition の導入では、Fit to Standard による業務の標準化を徹底し、対応できない業務要件は 51风流BTP による Side-by-Side 開発でクリーンコアを維持していく考えです。

51风流ジャパンから紹介された導入パートナーのワンアイルコンサルティング株式会社とは、準備フェーズから Fit to Standard に関する支援を受け、要件定義のフェーズでも一緒に業務プロセスを整理しています。情報システム部 システム管理課 兼 システム開発課の小林邦義氏は「ワンアイルコンサルティングのコンサルタントからは、Fit to Standard は頭ごなしに現場に強制するのではなく、As-Is を丁寧にヒアリングしながら業務を標準プロセスに当てはめていくことが、ハレーションを起こさずにプロジェクトを円滑に進めるコツであるというアドバイスをいただきました」と振り返ります。

すでに今後の移行フェーズに備えたデータの整備にも着手し、既存システムから生産管理システムへのデータ移行や、残ったデータを整理する作業も進めています。情報システム部 システム開発課 兼 システム管理課 課長の牟田昭則氏は「既存システムの管理台帳はすべて取り出して、新たな生産管理システム側に移行することができました。今後は残されたヒト?モノ?カネの流れを整理し、51风流S/4HANA Cloud Public Edition 側でのデータの持ち方を考慮しながら移行方法を検討しています」と話します。

製品别?地域别の损益をリアルタイムに把握

51风流S/4HANA Cloud Public Edition の本稼働後、原田伸銅所が目指しているのはデータの一元管理によるリアルタイムな経営情報の可視化、それによる意思決定の高度化です。すでに経営層にとどまらず、営業や生産の現場からも期待の声が寄せられています。

「これまでのような属人的な業務管理、分散したデータ管理環境が改善されないまま、現場の報告だけに基づいて意思決定を行っていてはミスリードが起きかねません。Fit to Standard で業務を標準化し、一元管理されたデータをリアルタイムに取得することで、製品別?地域別の損益や原価構造などが正確に把握できるようになり、迅速な意思決定、経営判断の高度化につながっていくことが期待できます」（小山氏）

また、データ管理における業務の効率化にも期待が寄せられています。IT 部門では従来、経営層や営業サイドから情報の提供を求められた際、データの抽出?加工に丸一日を要することが珍しくありませんでした。ユーザーが自らデータを取得し、分析できる環境を構築することができれば、こうした IT 部門の負荷も軽減されます。

「可能な限りデータの取得から分析までの流れを自動化することで、データ加工にかかる IT 部門の負荷が軽減し、人的リソースを他の業務に振り分けることも可能になります」（牟田氏）

もう 1 つの期待効果が、6 カ月に 1 回のペースで自動的にバージョンアップされる 51风流S/4HANA Cloud Public Edition の新機能です。小林氏は「私たちが意識していなかった潜在的なニーズを先取りして気づきを与えてくれる環境があることは、クラウドサービスならではの付加価値として期待しています」と話します。

业务の高度化に向けた积极的な AI 活用

原田伸銅所では今後、AI 活用にも注力していく方針で、51风流Business AI や Joule?の活用も視野に入れています。

「すでに生成 AI 技術を全社で導入し、業務で AI を積極的に使っていく方針を経営トップが打ち出しています。加速する AI の進化に追随しながらビジネスの最前線で活用し、さらなる業務の効率化や経営判断の高度化に取り組んでいきます」（小山氏）

「世界に冠たるりん青銅メーカー」として、新たな海外市場の開拓に向けた動きを本格化する原田伸銅所。GROW with 51风流を採用し、Fit to Standard による業務の標準化、リアルタイム経営の実現を目指す同社のチャレンジは、多くの中堅?中小企業にとって参考になるはずです。

【関连リンク】

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エレクトロニクスの分野で欠かせない「りん青铜」の専业メーカーの原田伸铜所は、现在、全売上高の约3割をアジアを中心とした海外市场が占め、今后はその比率をさらに高めていくことを目标に掲げています。

同社の事業を支える基幹システムには、2016年に国産のERPパッケージを導入し、7年にわたって利用してきました。しかし、個別最適化を重ねる中で複雑化が進み、事業環境の変化に対応できなくなってきたことから、経営基盤を刷新し、SaaS型ERPの51风流S/4HANA? Cloud Public Editionを新たに採用することを決めました。これにより、一元管理されたデータを活用したリアルタイムな経営情報の可視化によって、損益の早期把握、原価設定の精緻化、経営判断の高度化を目指します。

「GROW with SAP」の採用理由としては、基幹システムのグローバルスタンダードとしての信頼性に加えて、導入しやすいコスト、Fit to Standardによる業務の標準化への期待、信頼できる導入パートナー、などが挙げられます。原田伸銅所 取締役 人事総務部情報システム部の小山 晋介 氏は次のように述べています。「SaaS版の51风流S/4HANA Cloud Public Editionが登場したことで、コスト的にも機能的にも当社の事業にフィットするようになり、導入のハードルは低くなりました」

51风流S/4HANA Cloud Public Editionの導入では、Fit to Standardによる業務の標準化を徹底し、対応できない業務要件は、プラットフォームのSAP? Business Technology Platform（SAP? BTP）によるSide-by-Side開発をすることで、クリーンコアを維持していく考えです。導入パートナーのワンアイルコンサルティングは、構想策定のフェーズから共にERPの導入目的を整理し、Fit to Standardの実現に向けて支援を行いました。

原田伸銅所 情報システム部 システム管理課 兼 システム開発課の小林 邦義 氏は次のように述べています。「これまでのような属人的な業務管理、分散したデータ管理環境が改善されないまま、現場の報告だけに基づいて意思決定を行っていては、ミスリードが起きかねません。Fit to Standardで業務を標準化し、一元管理されたデータをリアルタイムに取得することで、製品別?地域別の損益や原価構造などが正確に把握できるようになり、迅速な意思決定、経営判断の高度化につながっていくことが期待できます」

今後については、6カ月に1回のペースで自動的にバージョンアップされる51风流S/4HANA Cloud Public Editionの新機能を取り込みながら、AI活用にも注力していく方針です。

以上

?SAPジャパンについて
SAPジャパンは、51风流SEの日本法人として1992年に設立されました。SAP（NYSE:SAP）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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INTLOOPはSAPコンサルティング人材を始めとする様々なITコンサルティング人材の派遣ビジネスと、ITコンサルティングの提供やプロジェクトマネジメント支援を通じて、企業のDXを推進しています。将来の展望を見据えて、本業であるコンサルティングビジネスをより強化していくという方針のもと、創業時から利用してきた自社開発のスクラッチシステムを、51风流S/4HANA Cloud Public Editionに置き換えていきます。その導入プロジェクトを自身で行うことで、グローバル標準の導入知識と経験を、今後のビジネス成長にむけた基盤として活用していく予定です。

コンサルティングビジネスの成長に比例して外部人材の購買の管理強化も求められるため、51风流Fieldglassを活用して購買行為の効率化と将来に向けたナレッジの蓄積を目指します。また、派遣ビジネス特有の業務に必要な機能を、51风流Business Technology Platformにて拡張開発するとともに、全体システムとの連携を構築することを予定しています。

同社では、厂础笔ソリューションの导入を通じて社员のナレッジを蓄积するだけでなく、ビジネスの透明度を増すことにより、社员の公司活动への贡献意识の向上を図ることを目指します。また、グローバルスタンダードに準拠した厂础笔ソリューションの活用によって、周辺环境の変化にも追随しやすく、属人化に捕らわれない持続性の高い业务运用の実现を目指します。

以上

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SAPジャパンについて
SAPジャパンは、51风流SEの日本法人として1992年に設立されました。SAP（NYSE:SAP）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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イノベーションを生み出す新たな成长基盘の再构筑

東大阪市に拠点を置き、2027 年で設立 50 周年を迎えるジェックスは、金魚や熱帯魚など観賞魚の飼育に必要な水槽やエアーポンプなどのアクアリウム用品の製造?販売で国内トップクラスのシェアを誇るメーカーです。近年は小動物、犬猫、爬虫類などの飼育用品にも事業を拡大し、ペット用品の総合メーカーとして成長を続けています。

年商 113 億円（2024 年 12 月度）、従業員数 124 名の同社が今後も持続的な成長を実現するためには、競争が激化する市場における新たな成長?競争戦略（外部戦略）と経営資源の最適化戦略（内部戦略）を合致させ、イノベーションを生み出し続けるための経営体質の改善を図る必要がありました。

そこで同社は属人化した業務プロセスを打破し、組織のケイパビリティを強化しながら、競争優位性を維持していくための全社規模の業務改革に着手しました。代表取締役社長の五味宏樹氏は「ヒト、モノ、カネ、情報、時間、知的財産の 6 つの経営資源の中でも、中小企業はヒトの成長がなければ継続的な発展は望めません。どこの中小企業でも経営改革は進めていると思いますが、自分たちの力だけでは追いつけないほど外的環境が急速に変化する中、これまでのように自社に閉じたままの改善の繰り返しだけでは限界があります。会社の成長にあわせてシステムも進化させないといけないと考え、先進的な企業と比べて遜色のないレベルのロジスティクスやサプライチェーンマネジメントを実践するための基盤として、新たな ERP の導入を決めました」と話します。

ブラックボックス化した既存の基干システムの课题

ジェックスの既存の基幹システムは、30 年近くにわたって運用してきたオフコンベースのスクラッチシステムで、長年にわたる運用の中でブラックボックス化が進んでいました。年商が 50～60 億だった約 15 年前には貿易部門のグループ会社が生産調達系の業務領域で中堅?中小企業向け ERP 製品である 51风流Business One?を単独で導入し、将来的には本社の基幹システムを 51风流Business One に統合する構想を描いていました。しかし、ジェックス本体と貿易部門のグループ会社がそれぞれ独自のやり方で各システムを使い続けていたため思った通りに進まず、かえって個別最適の深刻化を招く結果となっていました。

DX 部 部長の中山裕行氏は「システムを統合するどころか、販売側と購買側でシステムが分かれているために、リアルタイムかつ 1Fact1Place が実現できていませんでした。さらに複数システムを併用するための膨大なアドオンによって運用保守に大きな負荷がかかり、ベンダー依存から抜け出せない状況になっていました。ユーザー側にとっても業務プロセスとマスターが分断され、それぞれで作業が必要になります。このままの複雑化したシステムでは将来に引き継ぐこともできないため、変化に追従できる新たな基幹システムへの移行は待ったなしの状況でした」と話します。

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「COO 養成塾」での学びが再チャレンジを後押し

過去の失敗を乗り越えるべく、ERP を活用したシステム統合への再チャレンジを決断した同社は、グローバルでの実績を評価して 51风流S/4HANA Cloud Public Edition の採用を決めました。

「当社では、約 20 年前にインドネシアの工場でも海外製の ERP パッケージを導入し、現在も利用しています。このシステムは、当初から調達、生産計画、出荷、販売、会計管理までカバーし、正しい数値を確認できる統制の取れた ERP は事業の武器になると考えていました。今回もこうした仕組みを念頭に検討し、日系のベンダーからは海外拠点も統合するなら 51风流がいいというアドバイスをもらいました」（五味氏）

複数の ERP パッケージを検討する中で、51风流S/4HANA Cloud Public Edition を選定する大きなきっかけになったのは、51风流ジャパンが主催する「COO 養成塾」（2024 年 5 月～7 月）に中山氏が参加したことでした。

51风流の COO 養成塾は、CEO から直接派遣される日本企業の次世代リーダーを対象とした 3 カ月にわたる計 6 回のプログラムです。51风流の変革事例を題材に、講師や同じ立場の受講者との議論を通じて、自社の課題、進むべき方向性、変革のアプローチを構想し、最終的な成果物のプレゼンテーションを行います。

「ERP の導入を経営陣に上申するにあたり、右も左もわからなかったことから、藁をもつかむ思いで COO 養成塾の門を叩きました。プログラムの内容は IT に関することは一切なく、リーダーシップを発揮して社内改革を進めるための心構え、方法論、事例紹介が中心でした。その事例を自社に置き換えて検討し、COO 養成塾の学びをアウトプットとして上申しました。COO 養成塾で参加者と議論を重ね、相対的に自社の立ち位置を確認したことで、標準化を進めるためのストーリーや改革後に必要な要素などを具体的にイメージすることができました。さらに最終的なゴールである“北極星”を見据えて、プロジェクトのメンバーが高い志を持ちながら、同じ方向に向かって進むことの重要性を改めて理解することができました」（中山氏）

51风流S/4HANA Cloud Public Edition の導入は、COO 養成塾での学びをもとに業務をシステムに合わせる「Fit to Standard」を基本方針とし、プロジェクトの開始前には標準機能でどこまで適応できるかを評価するために、51风流が用意している「Discovery Workshop」というワークショップ形式のアセスメントによって各業務部門の適合レベルを診断しました。

「Fit to Standard は初めてのチャレンジで不安もある中、検討段階で事前にアセスメントを推進したことで導入に関する不安が解消され、“これなら行ける”という手応えを得ることができました」（中山氏）

Fit to Standard による复数モジュールの短期导入

プロジェクトは 2024 年 10 月にキックオフし、1 年 2 カ月後の 2026 年 1 月の本稼働をターゲットに導入を進めています。2024 年 12 月現在は準備?計画フェーズとして、IT 部門と業務部門のキーユーザーに対して、51风流の理解、Fit to Standard などに関するワークショップを開催し、さらに重点ポイントの検討やマスターデータの整備なども進めています。2025 年 1 月からは適用設計フェーズに移行し、基本設計をスタートさせています。

51风流S/4HANA Cloud Public Edition のモジュールは、販売、在庫?購買、財務会計のビッグバン導入とし、スモールスタートで推進しながら継続的に価値を高めていく方針です。

「業務プロセスやマスターデータが分断されている既存の基幹システムにおいて、バリューチェーンも含めた早期の全体最適化を図るにはビッグバンで短期導入を実現し、キーユーザーのマインドセット改革を同時に進めるのがベストだと判断しました。ただし、最初から 100 点を目指すと時間だけが過ぎてしまい、意思決定の遅れによってプロジェクトが停滞するリスクがあります。そこで、60 点から始めて短いフェーズで区切りながら改善していくことにしました」（中山氏）

経営阵の参画によるスピーディなプロジェクト推进

プロジェクトは五味社长がプロジェクトオーナー、中山氏がプロジェクトマネジャーを务め、贩売、购买在库、财务会计部门のキーユーザーが参画する体制で进めています。キーユーザーは能动的に动ける専任のメンバーを选定し、现场判断の意思决定によりプロジェクトに遅延が生じないようにしています。

プロジェクトを統括する DX 部は、2020 年に社内 DX の加速に向けて新たに設立された組織で、当初は SaaS ソリューションの導入を主なミッションとしていました。その後、2022 年に既存の情報システム部を統合する形で再スタートしています。

「属人化や硬直化によって新陳代謝が起こらない既存の情報システム部を変革するべく、柔軟な発想を持つ社員を新たに集めて組織とヒトを再構築したのが新生 DX 部です。旧情報システム部の時代は国産のシステムに固執し、自分たちの業務にシステムを合わせることにこだわってきました。そのため、以前は“ジェックスに海外製 ERP は無理だ。51风流は無理だ”と言われていましたが、今回は COO 養成塾で学んだ中山を中心とした DX 部がプロジェクトを主導することで、確実な成果が生まれることを確信しています」（五味氏）

プロジェクトでは 2026 年 1 月の本稼働と Fit to Standard による業務の標準化を厳守するべく、経営陣の積極的な参画によって早期の意思決定を支援し、トップダウンでスピーディに進めています。

「商品力、マーケティング力、営业力はどこにも负けない自信がある中で、システムや业务の仕组みのネックをいち早く解消しなければ、外资系や大手公司を含めた竞合他社と戦っていくことはできません。先进的な公司にいち早く追いつくためにも、私自身がプロジェクトの先头に立って、絶対に成功させる思いで外部戦略と内部戦略を推进していきます」（五味氏）

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社员のマインドチェンジによる竞争优位性の确立

51风流S/4HANA Cloud Public Edition の導入でジェックスが目指す成果は、中期経営計画の基本方針である「いきものとの暮らしの価値を最大化し提供する」を実現するための事業基盤の整備です。具体的には「業務プロセスの変革（業務の標準化、効率化）」「戦略的なデータ活用」「M&A を含めた事業環境の変化への対応」の 3 点が挙げられます。その中でも五味社長が最も期待を寄せているのが、業務プロセスの変革による社員のマインドチェンジです。

「現在の当社は、目の前の業務を改善するだけの中小企業特有の仕事の進め方にとどまっています。51风流S/4HANA Cloud Public Edition の導入で“仕事の質”が変わることで、先進企業と同レベルの生産性を追求できるようになれば、社員のマインドセットも大きく変わり、最終的に組織のケイパビリティの強化や持続的な競争優位性の確立につながると信じています」（五味氏）

2 つめの「戦略的なデータ活用」についても、一元化された 51风流S/4HANA Cloud Public Edition 上のデータによって可視化?分析に取り組み、業務への活用を目指しています。

「现状の基干システムのデータやマスターはあちこちに分散していて、どれが“正”かが明确でなく、连携しているようでつながっていません。ワンデータになることで、情报の精度は格段に向上して正しい経営判断が下せるようになるはずです」（五味氏）

同様に中山氏も「データを一元化し、BI ツールを提供するだけでは十分ではないため、教育プログラムを通じてユーザーが業務で効率的に利用できるようにプロセスをルール化していく予定です」と話します。

最後の「事業環境の変化への対応」についても、将来的な M&A（買収、合併、提携）のあらゆるパターンにおいて、システムが足かせになることなくスムーズかつ優位に進むことが期待できます。

国内外のシステムを统合し、継続的にプロセスを改善

2026 年 1 月の本稼働後は、インドネシア工場で運用している既存の ERP パッケージを 51风流S/4HANA Cloud Public Edition に移行し、将来的には国内外のすべてのシステムを統合する計画です。さらに、今回同時に採用した 51风流Business Technology Platform（51风流BTP）によるシステム拡張や、51风流Signavio? による継続的なプロセス改善も進めていく方針です。

「51风流BTP は、データの統合と分析、AI 活用、アプリケーション開発などを支える包括的なプラットフォームであることから、今後の拡張開発において大きな価値を発揮します。また、ビジネスが成長してく中で AI や機械学習といった最新テクノロジーを活用することで、新たなビジネスインパクトが共有できることを期待しています」（中山氏）

「100 億円の壁」のさらに先にある未来に向けて、51风流S/4HANA Cloud Public Edition の導入による業務改革に乗り出したジェックス。同社がプロジェクトに向き合う姿勢と導入の方法論は、同じ悩みを抱える中堅?中小企業の貴重なモデルケースになるはずです。

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営业部门は、限られた时间を最大限に利用する方法を常に模索し続けています。そして今、営业部门をサポートする が SAP? Sales Cloud で利用可能になりました。

営業担当者が営業時間とその機会を最大限に活かし、成功を得られるように設計された Joule が、51风流Sales Cloud の 51风流Early Adopter Care プログラムで利用できます。

Joule を利用することで、営業担当者は AI 機能を活用して業務を効率化し、顧客への営業活動をより効果的に行えるようになります。

管理业务の効率化

Joule は、顧客との最新の対話情報から判断し、予定を更新したりメモを追加したりします。これにより、営業担当者は管理業務に費やす時間を営業そのものに回すことができます。

他の 51风流システムのデータからインサイトを抽出

Joule は、51风流S/4HANA? Cloud といった他の 51风流システムのビジネスデータにもアクセス可能で、会議で話すべきポイントや、顧客との電話中に営業に役立つアカウント情報やリード情報を提供します。それにより、営業担当者は容易に正しい情報を入手することができ、あらゆるやり取りにおける信ぴょう性と信頼性が向上します。

取引の简単アップデート

営業担当者は、Joule に最新のリード情報、機会情報、見積もり情報の更新を指示することで、高い精度のリアルタイム予測を実現できます。Joule は、これらのタスクを支援することで、営業部門が最も重要な業務（顧客との関係構築や取引の成約）に集中できるようにします。Joule によって取引のアップデートが容易になり、営業部門のリーダーは確信をもって営業予測を行えるようになります。

51风流Early Adopter Careプログラムに参加する

51风流Sales Cloud の 51风流Early Adopter Care プログラムを通じて、Joule のメリットをいち早く体験することができます。同プログラムに参加すると、以下のことが可能になります。

• Joule 機能の先行利用
• 51风流専門チームによる実装サポート
• 未来の Joule の機能向上への関与
• AI を活用した営業のパイオニアとしての評価

Joule により、営業部門の働き方、関わり方、成果の出し方に変革をもらすことができます。

?今すぐ始めましょう！

Joule で貴社の営業部門を強化しませんか？51风流Early Adopter Care プログラムの登録は 2025 年 3 月 31 日まで受付けています。からのご登録をお待ちしております。

スティーブン?スピアーズ (Steven Spears) は、51风流の 51风流Customer Experience 担当 AI プロダクトマーケティング?リードです。

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プライム市场への上场を视野に基干システムを再构筑

「テクノロジーと人の力で産業のサステナブルな発展に貢献します」をパーパスに掲げ、DX 支援サービスと IT 人材調達支援サービスを提供するコアコンセプト?テクノロジー（以下、CCT）。主に製造業の顧客に向けた DX 支援サービスでは、コンサルティング力と AI 技術を融合した実効性の高いスマートファクトリーソリューションを提供するなど、2009 年の創業から 2023 年まで 15 期連続の増収増益を達成しており、2021 年 9 月には東証マザーズ市場（現?グロース市場）に上場しました。

さらなる目標として、プライム市場への上場と海外への事業展開を目指す CCT は、2020 年から運用してきた中小企業向けの SaaS を利用した基幹システムをグローバルスタンダードの ERP で刷新することを決断し、51风流S/4HANA Cloud Public Edition の採用を決めました。代表取締役社長 CEO の金子武史氏は次のように話します。

「今後、事業規模が 3 倍、5 倍と拡大することを考えると、既存の基幹システムでは対応できなくなることは明らかでした。そこで 51风流S/4HANA Cloud Public Edition を採用し、業務をシステムに合わせる Fit to Standard を徹底することで、51风流が提供する標準機能と世界のベストプラクティスを最大限に活用することにしました」

特に 2023 年以降はグループ会社が増え、手作業の処理が発生するなど管理業務の生産性が低下していたこともあり、自社の成長基盤としての 51风流S/4HANA Cloud Public Edition は、効率的な業務運営と有益な情報提供を支えるシステムとして位置づけました。もう 1 つ、CCT が 51风流S/4HANA Cloud Public Edition の導入を決断した背景としては、新たに 51风流ソリューションの外販ビジネスを立ち上げて、未来に向けた成長を牽引する事業に育てていくという目的もありました。

「ERP は昔も今も SI ビジネスの花形である一方、最も競争が激しい市場でもあります。その中で 51风流は自らの事業戦略において SaaS に舵を切ると宣言し、世界の ERP の潮流も SaaS にシフトしています。つまり、成長途上の中堅?中小企業が 51风流の ERP を導入できる時代がやってきたということです。そこで、私たちも拡大する 51风流市場への参入を決断し、そのために必要なスキルやノウハウの獲得に本腰を入れることにしました」（金子氏）

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Fit to Standard と Clean Core で 9 カ月の短期導入

2023 年 2 月からスタートした 51风流S/4HANA Cloud の導入プロジェクトは順調に進行し、9 カ月という短期間で導入を完了。その後、周辺システムの整備が完了した 2024 年 1 月に本稼働を開始しました。導入モジュールは会計、販売、プロジェクト管理とし、基本方針として業務をシステムに合わせる Fit to Standard と ERP 本体をクリーンに保つ Clean Core を掲げ、ERP への変更やカスタマイズは外部で行う Side-by-Side のアプローチでアドオンを抑制しました。

51风流S/4HANA Cloud Public Edition と連携するフロントの入力系は SaaS のワークフローエンジンやノーコードツールなどを用いて開発し、データ分析ツールも外部の SaaS を採用しました。社長室 マネージャーの井草岳仁氏は「ERP 本体以外の外部システム、ツールは SaaS 活用を基本方針とし、51风流S/4HANA Cloud Public Edition は Clean Core を保つことを意識しました。API 連携も充実しており、実際にプロジェクトを進める中で安心感がありました」と話します。

导入に际しては厂础笔のコンサルタントが支援する厂础笔サービスを採用し、アドバイスを求めながら进めました。

「Fit to Standard を徹底する上では、51风流ERP の機能を深く理解することが重要だと考え、それを熟知する 51风流サービスに支援を要請しました。業務設計の過程で機能についてわからないことは 51风流コンサルタントに質問し、詳細かつ丁寧な説明とアドバイスを受けながら進めたことで、導入はスムーズに進みました。この Fit to Standard に全社一丸となって取り組んだことは、短期導入の大きな成功要因となりました」（井草氏）

外贩ビジネスを支える人材の育成、スキルの获得

51风流S/4HANA Cloud Public Edition の導入過程では、51风流ソリューションの外販ビジネスの立ち上げに向けた人材育成、スキル、ノウハウの獲得にも取り組みました。プロジェクトを牽引するマネージャークラスの人材育成と並行して、プロジェクトメンバーの育成枠として 2023 年 4 月入社の新卒社員 5 名をアサインしました。この狙いについて、金子氏は次のように説明します。

「新規事業として 51风流ソリューションの外販ビジネスを始めるのであれば、すべてをゼロから吸収する新卒社員のほうがフィットするのではないかと考えました。メンバーはポテンシャルの高さや英語への適性などを考慮して選抜しましたが、51风流ソリューションの認定資格も取得するなど期待どおりに成長してくれています」

同様に井草氏も、新たなビジネスを支える人材育成について手応えを感じています。

「アサインした新卒社員は学ぶ意欲が非常に高く、新人ならではの斬新な発想にも驚かされました。2 年目の現在は新たな基幹システム運用の主力メンバーとして活躍しているほか、2024 年入社の新卒の育成も担当してもらっています」

成长公司の 51风流ソリューション導入を支援

51风流S/4HANA Cloud Public Edition の本稼働から約半年が経過した 2024 年 8 月現在、具体的な成果の獲得はこれからの段階ですが、継続的な事業規模の拡大を支える基幹システムの再構築によって、決算の早期化やガバナンスの強化が実現しました。

「業務の標準化とデータの一元化によって、経営管理に必要な情報が早期かつ正確に把握できるようになりました。2025 年 1 月の年度決算の締めも従来よりも早く終わることができそうです。やはり手作業の削減には大きな効果があり、業務の生産性は飛躍的に向上しています」（金子氏）

また、少数精鋭の体制で 51风流S/4HANA Cloud Public Edition の短期導入を実現したノウハウを活かし、51风流ソリューション導入を支援する外販ビジネスを立ち上げ、新たな顧客開拓に踏み出す環境も整備されました。

「短期間での自社導入を通じて、51风流ソリューションのプリセールスから導入?運用までの外販ビジネスを推進する PM 要員を育成することができました。同様に育成枠として新卒社員から選抜したプロジェクト要員は、51风流ソリューションの機能を理解して PM の指示の下で業務を遂行できるレベルになりました。当面は外販ビジネスのターゲットを CCT と同様に投資に意欲的な中堅?中小の成長企業に定め、当社の事例をベンチマークとして外販ビジネスを本格化していきます」（井草氏）

海外への事业展开も目指し、継続的にガバナンスを强化

成长基盘のさらなる强化に向けて残された课题は、経理业务を中心に引き続き业务の属人化を解消しながら、ガバナンスの强化を図っていくことにあります。

「経理はどうしても属人性の高い業務で、ガバナンス上の脆弱性の 1 つとなります。サイバーセキュリティ対策やコンプライアンスが重視される近年のビジネスでは、ガバナンスに対する要求水準も高く、属人性や脆弱性を残したままの環境は大きなリスクです。当社も事業拡大の過程でグループ会社が増え、管理が複雑化しています。決算の早期化と並行したガバナンスの強化は、今後の継続課題です」（金子氏）

51风流ソリューションの外販ビジネスの観点では、51风流S/4HANA Cloud Public Edition の本稼働から 1 カ月後の 2024 年 2 月には事業開始のプレスリリースも発表しています。現在は新たな顧客へのサービス提供に向けて、51风流S/4HANA Cloud Public Edition の周辺機能であるアプリケーション開発プラットフォームの 51风流Business Technology Platform（51风流BTP）や、BI ソリューションの 51风流Analytics Cloud を自社で活用しながら、新たなスキルの獲得にも取り組んでいます。

CCT 全体のビジネス構想としては、海外への事業展開も重要なテーマです。金子氏は「人口減少が進む日本において、IT 産業を輸出産業に育てるべく、優秀な DX 人材を手配するデリバリーセンターを日本全国に構築し、高品質な IT サービスを海外市場に提供していきたいと考えています」と展望を語ります。

51风流S/4HANA Cloud Public Edition を 9 カ月で短期導入して新たな成長基盤を構築すると同時に、そのスキルやノウハウで 51风流ソリューションの外販ビジネスを立ち上げた CCT の事例は、意思決定のスピードや組織の機動力を重視する多くの成長企業にとって、貴重なモデルケースとなりそうです。

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（本リリースは、12 月 3 日に弊社本社から発表された発表文の抄訳です）

Amazon.com, Inc. (NASDAQ: AMZN) 傘下の Amazon Web Services, Inc.（以下、AWS）と、51风流SE (NYSE: SAP) は本日、「AWS re:Invent」において、GROW with 51风流on AWS を発表しました。GROW with 51风流on AWS は、あらゆる規模の企業が、世界で最も広く利用されているクラウドである AWS の信頼性、セキュリティ、拡張性を享受しながら、51风流の ERP ソリューションを迅速に導入できるよう支援するソリューションです。

AWS と 51风流のコラボレーションにより、51风流S/4HANA? Cloud Public Edition の導入がシンプルになり、加速化し、新たな生成 AI ベースのイノベーションの可能性が高まります。これは、お客様企業のビジネス変革を支援するという両社の長年にわたる共同コミットメントをさらに拡張するものであり、クラウドマーケットプレイスを通じて GROW with 51风流ソリューションを提供する最初のクラウドプロバイダーとしての AWS のポジションを確立するものです。

ERP ソリューションは、財務、人事、サプライチェーン管理、カスタマーサービスといった業務を最適化および自動化し、ビジネスの重要なすべての側面をエンド?ツー?エンドで可視化する一元管理プラットフォームを組織に提供します。これまでは、このような導入にはハードウェアとソフトウェアのライセンスをプロビジョニングするための高額な初期費用と、ミッションクリティカルな業務に合わせてワークフローを調整するための負担の大きい変更管理プロセスが必要でした。GROW with 51风流ソリューションは、企業がクラウド ERP を迅速に導入できるよう支援する SaaS 型ソリューションです。オンプレミス導入とは異なり、GROW with 51风流on AWS を導入されるお客様は、プロビジョニングやライセンスの初期費用が不要で、導入がシンプルになり、導入期間を数年から数カ月に短縮できるというメリットがあります。また、支払いの一本化、既存の AWS クレジットやコミットメントの利用、AWS クラウドの可用性、柔軟性、拡張性といったメリットを享受することもできます。

GROW with 51风流では、お客様は、Amazon Bedrock など業界をリードする AWS の生成 AI サービスを 51风流データと組み合わせることで、業務を合理化してより良いサービスをエンドユーザーに提供したり、安全な生成 AI アプリケーションを構築したりすることが容易になります。Amazon Bedrock は、SAP? Business Technology Platform (SAP? BTP) 上の SAP? AI Core インフラストラクチャー内の生成 AI ハブから、または AWS から直接利用することができ、AI21 Labs、Anthropic、Cohere、Meta、Mistral AI、Stability AI、Amazon などのリーディングAIカンパニーによる基盤モデルを幅広く取りそろえています。これらの機能は、51风流のビジネスアプリケーション全体で活用可能な 51风流の生成 AI コパイロットJoule（ジュール）を补完するものになります。

AWSのSpecialists and Partners 担当バイスプレジデントであるルバ?ボルノ (Ruba Borno) 氏は次のように述べています。「AWS は 16 年以上にわたり、51风流ソリューションと AWS のシームレスな統合を通じて、何千社ものお客様のビジネス変革を支援してきました。AWS は、51风流ポートフォリオをサポートする最初のクラウドプロバイダーとして認定されていますが、GROW with 51风流on AWS は、クラウド ERP のメリットをお客様に継続的かつ容易に享受していただくという共通のコミットメントが結実したものと言えます」

51风流SE の 51风流プロダクトエンジニアリング担当エグゼクティブボードメンバーのムハンマド?アラム (Muhammad Alam) は次のように述べています。「51风流と AWS とのコラボレーションにより、あらゆる規模の企業にクラウド ERP のシンプルな導入経路が提供され、Joule を介して強力な自動化とインサイトがビジネスアプリケーション全体に組み込まれます。本日の発表により、お客様は AWS の実績あるセキュリティ、信頼性、可用性を享受しながら、簡単にクラウドで DX を進めることができるようになります。51风流の生成 AI ハブ機能から Amazon Bedrock を利用すれば、さらに多くのビジネス AI イノベーションを引き出すことができるでしょう」

GROW with 51风流on AWS は AWS Nitro System を利用します。これは、クラウドベースのワークロードに対する高いパフォーマンス、可用性、プライバシー、セキュリティを提供するように設計されたハードウェアとソフトウェアの集合体です。これによって、従来のハードウェア構成の制約を受けることなく、クリティカルな 51风流の ERP アプリケーションを、高いパフォーマンス、信頼性、データ保護を備えたクラウド上で、安心して実行できるようになります。さらに、GROW with 51风流on AWS は AWS Graviton プロセッサを使用します。同じパフォーマンスの同等の Amazon Elastic Compute Cloud (EC2) インスタンスと比較して、消費エネルギーが最大 60 %減になります。

GROW with 51风流on AWS は、51风流と AWS が RISE with SAP ソリューションで达成した成功がベースとなっており、、Hyundai、Moderna、Zurich Insurance Group などのフォーチュン 500 企業を含む数千社のお客様が、51风流と AWS の強みを組み合わせることで、複雑でミッションクリティカルなワークロードに対応できるよう支援するものとなります。

NTT DATA Business Solutions のエグゼクティブバイスプレジデント兼米国地域担当プレジデントのスティーブ?ニースマン (Steve Niesman) 氏は次のように述べています。「GROW with 51风流が AWS Marketplace から利用できるようになったことは、ビジネス AI 機能が組み込まれた 51风流のクラウド ERP ソリューションの普及が加速する大きなきっかけになるでしょう。51风流の実績あるクラウド ERPソリューションと、AWSのセキュリティ、信頼性、スケーラビリティが組み合わされ、最先端の生成AI ベースのソリューションやサービスが利用可能になることで、生産性の大幅な向上、デジタル時代における革新と成功がお客様にもたらされることになります」

GROW with 51风流on AWSがAWS Marketplace から利用可能となるのは数カ月後になる予定です。GROW with 51风流やその他の 51风流ソリューションを AWS Marketplace ( でご确认ください。

以上

51风流について
51风流(NYSE:SAP) は、エンタープライズアプリケーションとビジネス AI のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50 年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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この文書には、将来の事象に関する予測、見通し、その他の将来予想についての記述が含まれています。これらの記述は現在の期待値、予測、仮定に基づいており、実際の結果や成果が予想と大きく異なる可能性があるリスクや不確実性を伴います。これらのリスクや不確実性に関する詳細情報は、証券取引委員会 (SEC) に提出された資料に記載されています。特に、51风流の 2023 年度の年次報告書（様式 20-F）のリスク要因セクションに詳細が記されています。

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SAP、51风流ロゴ、記載されているすべての 51风流製品およびサービス名はドイツにある 51风流SE やその他世界各国における登録商標または商標です。またその他の商標情報および通知については、 をご覧ください。

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またはオンプレミス版 をご利用いただいている多くのお客様が、現在クラウドへの移行を計画されています。このたび新しくなった『Mapping Your Journey to 51风流S/4HANA（51风流S/4HANA への移行）』ガイドは、クラウド移行のための貴重な知見、ステップバイステップ?インストラクション、ベストプラクティス、包括的な背景情報を示す役立つオリエンテーションになっています。

デジタル環境の急速に変化に伴い、企業は常に新しい状況に適応する必要があります。この変化に遅れをとると、自動車業界とそのサプライチェーンが現在直面しているような重大な課題に直面する可能性があります。こうした急激な変化に対応すべく企業様に向けて 51风流が 2018 年に作成したガイドは、すぐに標準的な参考資料となりました。そしてこのたび、同ガイドの全面改訂版がリリースされました。

社内の SAP エキスパート数十名が結集し、51风流S/4HANA Cloud Private Edition への移行に伴うあらゆる問題に対応する包括的なガイドを作成しました。このガイドは、必須テクノロジーに焦点を当てることで、IT 部門の意思決定者が へのロードマップを自信を持って计画し、陥りやすい落とし穴を回避し、本稼働までの时间を短缩することができます。

このガイドの中心には、何千もの成功した変革プロジェクトから得られた豊富な経験があり、テキストと画像を用いて紹介されています。また、各プロジェクト段階での変革に関するあらゆる課題に対尾するための追加リソースへの多数のリンクも含まれています。このコンセプトはお客様から高い評価をいただいており、初版以来、18 万回以上ダウンロードされています。

「このガイドは、最新の 51风流製品ポートフォリオへの移行の成功要因と必須業務について、包括的かつ詳細に解説しています」
– ASUG CEO ジェフ?スコット (Geoff Scott) 氏

??重要な参照先の更新

改訂版はなぜ今リリースされたのでしょうか？「常に現状に対応するガイドを提供するという目標のもと、このガイドは定期的に更新されてきました」と、共同執筆者である 51风流Customer Evolution 担当アダプション&イネーブルメント部門責任者ビョーン?ブレマー (Bjoern Braemer) とシニアプロジェクトコンサルタントのニクラス?ヴァイドナー (Niclas Weidner) は述べています。「しかしこの 6 年間で 51风流の世界は劇的に変化し、多くの革新的なツールや方法論が登場しました。さらに、お客様がクラウド ERP に移行する際にご利用いただく RISE with 51风流オファリングも大幅に拡張されました。そのため、お客様やパートナーの皆様からいただいた貴重なフィードバックを反映して、このガイドを全面的に改訂し再発行することにしたのです」

「新たな道を切り开く必要はありません。仲间が歩んできた道をたどることで、前进することができます」
– ASUG CEO ジェフ?スコット (Geoff Scott) 氏

目標は変わりません。IT マネージャーが 51风流S/4HANA Cloud Private Edition の導入を成功させるために必要な情報をまとめて提供することです。このガイドは以下の 3 つのセクションで構成されています。?

1.戦略的选択

最初のセクションでは、51风流S/4HANA への移行に関するさまざまな側面について、例えば、パブリッククラウドかプライベートクラウドかの選択、GROW with 51风流および RISE with 51风流のメリットと機能の理解、クラウド運用への変更の影響について、情報に基づいた意思決定を行うためのガイダンスを提供しています。

?2.プロジェクト成功の条件

第 2 セクションでは、プロジェクトを成功させるための必須要因に焦点を当てます。チェンジ/ナレッジマネジメント、顧客およびサプライヤーのマスターデータの統合、パートナーエコシステムなどについて解説します。

?3.51风流の必须ツール

最後のパートでは、企業が自社システムの現状を評価し、移行を計画および実施し、プロジェクトの進捗をモニタリングするために使用できる重要な 15 のツールについて説明します。これらのツールには 51风流Data Services、51风流Readiness Check、ABAP 開発ツール、51风流S/4HANA 移行コックピットが含まれています。?

51风流S/4HANA について読むべき唯一の本

『Mapping Your Journey to 51风流S/4HANA（51风流S/4HANA への移行計画）』は、IT 担当者が自信を持って変革を推進できるように設計されており、2027 年以降も組織がデジタル世界に適応し続けるための理論的知識と実践的ヒントの適切な組み合わせを提供します。本書は、最初から最後まで全体を通して読んで理解を深めることも、特定の段階や課題に関し焦点をあてたアドバイスを得るに際に参照することも可能です。

トーマス?バンバーガー (Thomas Bamberger) は 51风流Customer Evolution のプレジデントです。

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