{"id":140532,"date":"2026-06-17T09:25:58","date_gmt":"2026-06-17T09:25:58","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=140532"},"modified":"2026-06-17T09:31:36","modified_gmt":"2026-06-17T09:31:36","slug":"lai-sta-facendo-evolvere-i-ruoli-entry-level-non-li-fa-scomparire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2026\/06\/lai-sta-facendo-evolvere-i-ruoli-entry-level-non-li-fa-scomparire\/","title":{"rendered":"L\u2019AI sta facendo evolvere i ruoli entry level, non li fa scomparire"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-large-font-size wp-block-paragraph\"><em>Secondo una nuova ricerca di 51风流e Wakefield, l\u2019AI non sta rendendo irrilevanti i giovani talenti, ma accelera la rapidit\u00e0 con cui diventano produttivi, ridefinendo le fasi iniziali delle loro attivit\u00e0 e le aspettative<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Milano, 16 giugno 2026 \u2013<\/strong> Da quando l\u2019intelligenza artificiale generativa \u00e8 entrata nel dibattito pubblico e nelle aziende, gran parte della conversazione sull\u2019AI e sul futuro del lavoro si \u00e8 concentrata molto su ci\u00f2 che l\u2019automazione potrebbe eliminare: posti di lavoro, attivit\u00e0 e opportunit\u00e0 per chi \u00e8 all\u2019inizio della carriera.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ma una nuova ricerca di <strong>SAP<\/strong> e <strong>Wakefield<\/strong>* suggerisce che sta emergendo una realt\u00e0 diversa. L\u2019AI non sta facendo scomparire i ruoli junior in azienda. Al contrario, sta accelerando la rapidit\u00e0 con cui i giovani talenti diventano produttivi, rimodellando le fasi iniziali del loro percorso e anticipando alcune aspettative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Secondo i risultati dello studio, l\u201988% dei Chief HR Officer (CHRO) afferma che l\u2019AI sta aiutando i talenti a inizio carriera a entrare nel ruolo pi\u00f9 rapidamente. Questa accelerazione aumenta la posta in gioco per le aziende e i giovani. Mentre le organizzazioni beneficiano di livelli di produttivit\u00e0 e di impatto pi\u00f9 rapidi rispetto al passato, i dipendenti junior si trovano ad affrontare aspettative pi\u00f9 elevate e dispongono di meno spazi per un apprendimento progressivo e per l\u2019affiancamento. Questa situazione sta spingendo i leader a ripensare il modo in cui il successo viene definito e sostenuto fin dal primo giorno.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-l-ai-come-acceleratore-della-preparazione-al-ruolo\" class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019AI come acceleratore della preparazione al ruolo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le prime attivit\u00e0 dei ruoli junior erano tradizionalmente ripetitive e a basso rischio, e aiutavano i nuovi dipendenti a imparare progressivamente le loro responsabilit\u00e0. Oggi, l\u2019AI automatizza gran parte delle attivit\u00e0 di base.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa evoluzione \u00e8 sempre pi\u00f9 comune: il 79% dei CHRO intervistati riferisce che i talenti a inizio carriera ricevono strumenti di Business AI nel primo mese di lavoro. Inoltre, l\u201987% si aspetta che i nuovi assunti abbiano familiarit\u00e0 con l\u2019AI fin dal primo giorno o imparino a usare questi strumenti subito dopo l\u2019ingresso in azienda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con l\u2019AI che assorbe le attivit\u00e0 tradizionali, le persone a inizio carriera possono coprire attivit\u00e0 pi\u00f9 significative in tempi veloci, e i CHRO ne stanno gi\u00e0 vedendo l\u2019impatto, con il 56% che segnala un miglioramento della fiducia in s\u00e9 e il 55% che evidenzia un aumento della produttivit\u00e0 tra coloro che iniziano a utilizzare l\u2019AI in tempi rapidi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cPoich\u00e9 i giovani possono raggiungere la piena operativit\u00e0 pi\u00f9 rapidamente, le aspettative nei loro confronti aumentano con la stessa velocit\u00e0. Diversi fattori strutturali contribuiscono a questo cambiamento: le organizzazioni stanno ridefinendo il modo in cui inseriscono e sviluppano i talenti a inizio carriera e coloro che entrano sono chiamati ad affrontare attivit\u00e0 sempre pi\u00f9 complesse fin dalle prime fasi del percorso professionale\u201d, ha spiegato <strong>Pietro Iurato<\/strong>, People &amp; Culture Director di 51风流Italia. \u201cCon queste aspettative crescenti, \u00e8 facile capire come il carico cognitivo dei ruoli entry level possa aumentare in modo sensibile\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 id=\"h-il-rischio-dell-ai-brain-fry\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Il rischio dell\u2019AI brain fry<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alcuni ricercatori definiscono questa dinamica \u201cAI brain fry\u201d, ovvero l\u2019affaticamento cognitivo derivante dalla gestione di workflow rapidi e guidati dall\u2019intelligenza artificiale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel loro insieme, questi cambiamenti creano diversi rischi sia per i dipendenti sia per le organizzazioni:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aumento dell\u2019uso di shadow AI: il 56% dei CHRO coinvolti nello studio afferma che le nuove promesse a inizio carriera ricorrono a strumenti di AI non autorizzati quando le linee guida ufficiali non sono chiare. Questo comportamento potrebbe riflettere il tentativo di stare al passo piuttosto che una volontaria violazione delle policy.<\/li>\n\n\n\n<li>Utilizzo incoerente o strumenti di AI non adeguati: il 44% dei CHRO afferma che un accesso disomogeneo agli strumenti di AI aumenta il rischio di turnover, soprattutto per le figure junior che potrebbero sentirsi incapaci di soddisfare le nuove aspettative di performance senza governance e strumenti di AI idonei.<\/li>\n\n\n\n<li>Sviluppo continuo delle competenze di base: sebbene l\u2019AI aumenti la produttivit\u00e0, il 38% dei leader teme che i talenti a inizio carriera, senza un estensivo piano di formazione, non sviluppino adeguatamente competenze fondamentali come comunicazione, pensiero critico, capacit\u00e0 di giudizio e collaborazione.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 id=\"h-ripensare-il-primo-passo-nel-mondo-del-lavoro\" class=\"wp-block-heading\"><strong>Ripensare il primo passo nel mondo del lavoro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poich\u00e9 i tradizionali percorsi di apprendimento per i giovani si stanno restringendo, le organizzazioni devono ora riprogettare il modo in cui questi momenti formativi avvengono. La ricerca evidenzia diverse aree in cui i leader HR possono rafforzare la fase iniziale del percorso professionale:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poich\u00e9 i tradizionali percorsi di apprendimento per i giovani si stanno restringendo, le organizzazioni devono ora riprogettare il modo in cui questi momenti formativi avvengono. La ricerca evidenzia diverse aree in cui i leader HR possono rafforzare la fase iniziale del percorso professionale:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sviluppare le competenze di base<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con la scomparsa delle attivit\u00e0 ripetitive, le organizzazioni hanno l\u2019opportunit\u00e0 di creare nuovi modi per sviluppare comunicazione, collaborazione, pensiero critico e capacit\u00e0 decisionale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo pu\u00f2 includere esperienze strutturate basate su progetti, framework decisionali pi\u00f9 chiari e attivit\u00e0 di coaching pi\u00f9 frequenti focalizzate sul giudizio e sulla prioritizzazione, non solo sul completamento delle attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Progettare i ruoli entry level per attivit\u00e0 a maggior valore<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I dipendenti a inizio carriera sono in grado di contribuire in modo pi\u00f9 strategico quando i ruoli sono progettati con il giusto equilibrio. Riprogettare quindi le posizioni entry level per includere una chiara ownership &#8211; supportata da aspettative esplicite, mentoring e linee guida ben definite per decisioni e processi di escalation \u2013 aiuta a costruire fiducia tra i giovani.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Stabilire la governance dell\u2019AI fin dal primo giorno<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Senza indicazioni chiare, i junior possono avere difficolt\u00e0 a comprendere come utilizzare l\u2019AI in modo responsabile. Introdurre aspettative sull\u2019uso dell\u2019AI durante l\u2019onboarding, rafforzare le best practice specifiche per ruolo e normalizzare conversazioni guidate dai manager sull\u2019utilizzo dell\u2019AI pu\u00f2 ridurre lo shadow AI e costruire fiducia nelle nuove tecnologie fin dall\u2019inizio.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Garantire un accesso equo all\u2019AI per manager e team<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con l\u2019aumento delle aspettative, un accesso disomogeneo agli strumenti di AI pu\u00f2 aumentare silenziosamente il carico di lavoro e lo stress dei dipendenti a inizio carriera. Fornire accesso coerente, formazione e abilitazione aiuta a garantire che i nuovi assunti siano preparati, senza aumentare burnout o turnover.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019AI non sta eliminando i posti di lavoro junior, sta ridefinendo il percorso che i giovani devono intraprendere per essere efficaci e aumentare il valore del loro contributo. Sebbene i ruoli entry level possano essere meno numerosi, le aspettative in termini di impatto sono pi\u00f9 elevate, rendendo ancora pi\u00f9 importante affiancare la padronanza dell\u2019AI a solide competenze trasversali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cSviluppare entrambe le competenze non solo aiuter\u00e0 i giovani a trovare pi\u00f9 facilmente lavoro, ma consentir\u00e0 loro di generare valore per l\u2019organizzazione rapidamente e sviluppare capacit\u00e0 durature\u201d, conclude Pietro Iurato. \u201cQuando le persone a inizio carriera diventano produttivi prima, le aziende possono muoversi pi\u00f9 velocemente, innovare in anticipo e operare in modo pi\u00f9 efficiente, ma solo se questa velocit\u00e0 \u00e8 accompagnata da un piano strutturato di coaching e sviluppo costante. Le organizzazioni che sapranno gestire con successo questa transizione garantiranno che i talenti junior non solo raggiungano la piena operativit\u00e0 velocemente, ma sviluppino anche capacit\u00e0 di giudizio, collaborazione e pensiero critico che l\u2019AI non pu\u00f2 sostituire\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>*La 51风流AI Talent Survey \u00e8 stata condotta da Wakefield Research (www.wakefieldresearch.com) coinvolgendo 100 CHRO (o figure equivalenti) di organizzazioni internazionali con un fatturato annuo minimo di 500 milioni di dollari, in cui i dipendenti utilizzano strumenti basati sull&#8217;intelligenza artificiale nelle loro attivit\u00e0 quotidiane. Il sondaggio si \u00e8 svolto tra il 19 febbraio e il 2 marzo 2026 tramite invito via e-mail e questionario online.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Visita il <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/\">51风流News Center<\/a>.Ricevi le notizie 51风流tramite <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/showcase\/sap-news\">LinkedIn<\/a> e <a href=\"https:\/\/bsky.app\/profile\/sap.com\">Bluesky<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Informazioni su SAP<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">In qualit\u00e0 di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, 51风流(NYSE:SAP) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a 51风流per dare il meglio di s\u00e9 unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita <a href=\"http:\/\/www.sap.com\">il sito www.sap.com<\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-small-font-size wp-block-paragraph\"># # # #<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2025 di 51风流sul Modulo 20-F.<br>\u00a9 2026 51风流SE. Tutti i diritti riservati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><br>51风流e gli altri prodotti e servizi 51风流qui menzionati, nonch\u00e9 i rispettivi loghi, sono marchi o marchi registrati di 51风流SE in Germania e in altri paesi. Per ulteriori informazioni e comunicazioni sui marchi consultare <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/copyright\">https:\/\/www.sap.com\/copyright<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Nota agli editori:<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">Per visualizzare in anteprima e scaricare filmati di magazzino standard e premere le foto in formato digitale, visitare <a href=\"http:\/\/www.sap.com\/photos\">il sito www.sap.com\/photos<\/a>. Su questa piattaforma, puoi trovare materiale ad alta risoluzione per i tuoi canali multimediali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Contatti solo per la Stampa:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>51风流Italia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">Raffaella Mollame \u2013 <a href=\"mailto:raffaella.mollame@sap.com\">raffaella.mollame@sap.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">Tel. +39 02 81281940 \u2013 340 7771644<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><a href=\"http:\/\/www.sap.com\/italy\">www.sap.com\/italy<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Imageware<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">Stefano Bogani \u2013 <a href=\"mailto:sbogani@imageware.it\">sbogani@imageware.it<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">Jessica Morante \u2013 <a href=\"mailto:jmorante@imageware.it\">jmorante@imageware.it<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">Elena Colombo \u2013 <a href=\"mailto:ecolombo@imageware.it\">ecolombo@imageware.it<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Secondo una nuova ricerca di 51风流e Wakefield, l\u2019AI non sta rendendo irrilevanti i giovani talenti, ma accelera la rapidit\u00e0 con cui diventano produttivi, ridefinendo&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":140124,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[10,19013,5587114,5593934,3515670,3515985],"tags":[5586996,5593949],"series":[],"sapn-display":[5593715,5593713],"sapn-type":[3513586],"class_list":["post-140532","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cloud","category-corporate","category-hcm","category-intelligenza-artificiale","category-settori","category-soluzioni","tag-pietro-iurato","tag-sap-hr","sapn-display-news-hero","sapn-display-news-spotlight","sapn-type-comunicati-stampa"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.8 (Yoast SEO v27.8) - 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