{"id":140430,"date":"2026-03-05T16:40:57","date_gmt":"2026-03-05T16:40:57","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=140430"},"modified":"2026-03-05T16:40:58","modified_gmt":"2026-03-05T16:40:58","slug":"come-i-cfo-stanno-ridefinendo-la-leadership-in-un-mondo-volatile-e-guidato-dallintelligenza-artificiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2026\/03\/come-i-cfo-stanno-ridefinendo-la-leadership-in-un-mondo-volatile-e-guidato-dallintelligenza-artificiale\/","title":{"rendered":"Come i CFO stanno ridefinendo la leadership in un mondo volatile e guidato dall’intelligenza artificiale"},"content":{"rendered":"

In un’economia globale caratterizzata da frammentazione geopolitica, tensioni macroeconomiche e rapida ascesa dell’intelligenza artificiale, il ruolo del direttore finanziario (CFO) non ha mai giocato un ruolo cos\u00ec importante nell\u2019indirizzare la strategia di un\u2019organizzazione.<\/p>\n

Il recente report di Economist Impact, “Beyond the balance sheet: The new CFO mandate<\/strong><\/a>“, promosso da 51风流e basato sul contributo di 480 CFO a livello globale, racconta questa trasformazione: da custodi dell’accuratezza finanziaria ad architetti della resilienza, dell’innovazione digitale e del valore di lungo periodo. Il report evidenzia l’ampliamento delle responsabilit\u00e0 di questa funzione, l’aumento della pressione sui rischi e l’urgente necessit\u00e0 di adottare l’intelligenza artificiale con rapidit\u00e0 e rigore.<\/p>\n

Per gestire efficacemente la volatilit\u00e0, l’attuale agenda dei CFO richiede agilit\u00e0 operativa, automazione intelligente e un approccio ripensato allo sviluppo della forza lavoro. Ecco come si stanno adattando responsabili finanziari pi\u00f9 illuminati.<\/p>\n

Un mandato in espansione <\/strong><\/p>\n

Sono finiti i giorni in cui i CFO si concentravano sulla pianificazione finanziaria e sulla rendicontazione. Il perimetro della funzione finance ora si \u00e8 esteso in modo significativo. Quasi il 90% dei CFO dichiara un maggiore coinvolgimento nella trasformazione digitale e nella gestione del rischio rispetto a tre anni fa; due terzi contribuiscono attivamente alle strategie di sostenibilit\u00e0 ed ESG.<\/p>\n

I CFO sono sempre pi\u00f9 protagonisti di decisioni che influenzano clienti, prodotti e talenti. Devono anticipare scenari, mitigare rischi, garantire rispetto della compliance e al tempo stesso preservare la redditivit\u00e0.<\/p>\n

I cambiamenti macroeconomici, geopolitici e tecnologici stanno spingendo i CFO a partecipare in modo pi\u00f9 approfondito al processo decisionale operativo. Oggi i leader finanziari devono \u201cricoprire pi\u00f9 ruoli\u201d e sviluppare una profonda comprensione dei processi e dei controlli aziendali per guidare efficacemente la trasformazione.<\/p>\n

Con l’aumento delle aspettative e la convergenza delle responsabilit\u00e0, la prossima sfida \u00e8 chiara: allineare queste priorit\u00e0 con le competenze necessarie per realizzarle.<\/p>\n

Gestire l\u2019incertezza con strumenti avanzati<\/strong><\/p>\n

I CFO sono in prima linea nell’affrontare l’incertezza, con una pressione crescente per evitare che i rischi e i costi aumentino a dismisura. Infatti, oltre l’80% dei CFO ha dichiarato di essere ora pi\u00f9 coinvolto nella gestione dei rischi e nella conformit\u00e0.<\/p>\n

Non \u00e8 tanto l\u2019aumento dei costi a preoccupare, quanto l\u2019imprevedibilit\u00e0: inflazione, regole commerciali\u00a0 e tassi di interesse variabili rendono pi\u00f9 complessa l\u2019allocazione del capitale. Solo il 37% degli intervistati si dice pienamente fiducioso nel conseguire gli obiettivi di liquidit\u00e0, rispetto al 90% che si dichiara fiducioso rispetto a quelli di fatturato.<\/p>\n

In risposta a ci\u00f2, i CFO stanno rafforzando ci\u00f2 che possono controllare. La pianificazione basata sull’intelligenza artificiale agentica consente simulazioni pi\u00f9 rapide e sofisticate, i segnali operativi in tempo reale diventano indicatori predittivi di rischio. Cresce anche l\u2019attenzione alla flessibilit\u00e0, dall\u2019aggiornamento dei sistemi produttivi alla rinegoziazione dei contratti di fornitura.<\/p>\n

Il mandato \u00e8 chiaro: costruire organizzazioni in grado di assorbire gli shock, reagire tempestivamente e mantenere la direzione strategica anche nell’instabilit\u00e0.<\/p>\n

AI: opportunit\u00e0 e responsabilit\u00e0<\/strong><\/p>\n

La trasformazione digitale, guidata dall\u2019AI e dagli agenti AI, \u00e8 diventata una responsabilit\u00e0 chiave del ruolo del CFO, con quasi nove su dieci che segnalano un maggiore coinvolgimento. L\u2019AI generativa, ad esempio, offre un potenziale rilevante nella compliance: pu\u00f2 analizzare normative complesse, monitorare aggiornamenti regolatori e automatizzare processi interni. Tuttavia, diverse sfide ostacolano l\u2019adozione dell’AI:<\/p>\n

Talento: il principale ostacolo all’accelerazione dell’AI<\/u><\/p>\n

Oltre il 60% dei CFO ha indicato l’aggiornamento delle competenze e l’assunzione di talenti esperti nel digitale come le sfide principali, insieme alla frammentazione dei sistemi e alla scarsa disponibilit\u00e0 di dati di qualit\u00e0 in tempo reale. Di conseguenza, i CFO stanno rafforzando sia le competenze del team che la qualit\u00e0 dei dati, riconoscendo che l’AI pu\u00f2 scalare solo se supportata da competenze adeguate e dati affidabili.<\/p>\n

Il paradosso del ROI<\/u><\/p>\n

Ai CFO \u00e8 richiesto di dimostrare risultati immediati, mentre i benefici pi\u00f9 rilevanti dell\u2019AI \u2013 in termini di innovazione e crescita \u2013 emergono nel medio periodo. I leader pi\u00f9 visionari stanno definendo KPI chiari, concentrandosi su casi d\u2019uso che generano valore tangibile e coordinando le iniziative a livello aziendale per massimizzare l\u2019impatto.<\/p>\n

Una nuova forza lavoro per un futuro basato sull’AI <\/u><\/p>\n

L\u2019AI sta anche ridefinendo il lavoro nelle funzioni finance. Se da un lato esistono timori legati alla sostituzione di alcune attivit\u00e0, quasi sette CFO su dieci vedono nell\u2019intelligenza artificiale uno strumento di potenziamento delle capacit\u00e0 umane.<\/p>\n

Questo stimola una revisione dei ruoli, dei percorsi di carriera e delle competenze richieste. I CFO pi\u00f9 lungimiranti investono in capacit\u00e0 digitali e analitiche, promuovono team ibridi che combinano giudizio umano e insight basati sull\u2019AI e rafforzano la leadership attraverso nuove competenze.<\/p>\n

Nel loro insieme, questi cambiamenti segnalano un’evoluzione pi\u00f9 ampia: il finance sta evolvendo da funzione centrata sulla rendicontazione storica a motore di insight predittivi e supporto decisionale in tempo reale.<\/p>\n

I CFO che bilanciano la rapida efficienza con investimenti a lungo termine in dati, competenze e modelli di lavoro innovativi trasformeranno l’AI in un vantaggio competitivo sostenibile piuttosto che in un aumento di produttivit\u00e0 di breve durata.<\/p>\n

Il manuale del CFO<\/strong><\/p>\n

La ricerca di Economist Impact dimostra che il CFO visionario influenza il modo in cui le imprese gestiscono il rischio, adottano l’intelligenza artificiale e gli agenti AI e sviluppano le competenze della forza lavoro necessarie per una trasformazione continua.<\/p>\n

Serve un \u201cmanuale operativo\u201d rinnovato: accelerare l\u2019automazione, rafforzare l\u2019allineamento interfunzionale, rendere pi\u00f9 flessibili sistemi e supply chain e ripensare i percorsi professionali in chiave digitale. Come ha osservato uno degli intervistati, \u201cil CFO moderno non \u00e8 solo il custode del valore, ma l’architetto del valore futuro\u201d. Quel futuro apparterr\u00e0 ai leader che abbinano una gestione disciplinata dei costi e dei rischi a investimenti ambiziosi in dati, competenze e insight basati sull’intelligenza artificiale.<\/p>\n

Le soluzioni di gestione finanziaria di 51风流supportano questa evoluzione, consentendo di integrare dati, processi e insight in un\u2019unica piattaforma. In un contesto in cui le aspettative verso la funzione finance continuano a crescere, dotare i CFO di visibilit\u00e0, controllo e capacit\u00e0 predittive \u00e8 essenziale per aiutarli a guidare le organizzazioni con fiducia e risultati attraverso l\u2019incertezza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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