{"id":140344,"date":"2025-12-16T14:46:19","date_gmt":"2025-12-16T14:46:19","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=140344"},"modified":"2025-12-16T14:46:20","modified_gmt":"2025-12-16T14:46:20","slug":"il-vantaggio-della-preparazione-resilienza-nelle-catene-di-fornitura-nei-processi-finance-e-nellintelligenza-artificiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2025\/12\/il-vantaggio-della-preparazione-resilienza-nelle-catene-di-fornitura-nei-processi-finance-e-nellintelligenza-artificiale\/","title":{"rendered":"Il vantaggio della preparazione: resilienza nelle catene di fornitura, nei processi finance e nell’intelligenza artificiale"},"content":{"rendered":"

Oggi il concetto di resilienza \u00e8 diventato pi\u00f9 di una semplice teoria, \u00e8 motivo di preoccupazione per i consigli di amministrazione ed \u00e8 diventato anche una questione per i bilanci delle aziende. Il dibattito \u00e8 infatti passato dal chiedersi \u201cCome dimostriamo di essere un\u2019organizzazione responsabile?\u201d a un quesito pi\u00f9 urgente: \u201cCome possiamo quantificare e contabilizzare con precisione i costi legati al clima a livello di prodotto, invece di lasciarli passare inosservati senza intercettarli?\u201d<\/p>\n

I leader pi\u00f9 attenti non sono solo coloro che fanno promesse generiche, seppur ambiziose, ma quelli che integrano la resilienza nel cuore delle loro attivit\u00e0, lungo le catene di fornitura, nei processi finanziari e con l’aiuto dell’intelligenza artificiale.<\/p>\n

Questi sono i tre driver che permettono alla sostenibilit\u00e0 di avere un ROI:<\/p>\n

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  1. 1. Catene di fornitura, dove la resilienza viene messa subito alla prova <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Le catene di fornitura sono il luogo in cui la realt\u00e0 operativa delle interruzioni si manifesta concretamente. I cambiamenti di rotta delle spedizioni, le modifiche delle scadenze e l’aumento dei costi delle materie prime si riflettono sui bilanci sotto forma di premi assicurativi, tempi di inattivit\u00e0 e flussi di cassa.<\/p>\n

    Le aziende ne stanno gi\u00e0 avvertendo gli effetti: pi\u00f9 della met\u00e0 delle imprese intervistate da Morgan Stanley<\/a>\u00a0 ha subito impatti climatici sulle proprie attivit\u00e0 nell’ultimo anno, tra cui aumento dei costi, disservizi per i lavoratori e perdite di fatturato. BCG stima che le interruzioni della catena di approvvigionamento legate al clima costino gi\u00e0 alle aziende una media di 182 milioni di dollari all’anno.<\/p>\n

    Questi shock non sono astratti. Quando nel 2022 la siccit\u00e0 ha ridotto il corso del fiume Reno, la capacit\u00e0 di trasporto si \u00e8 dimezzata, costringendo le imprese a costose deviazioni. L’agroindustria statunitense ha dovuto affrontare interruzioni simili quando il livello del fiume Mississippi si \u00e8 abbassato tra il 2022 e il 2023, ritardando le esportazioni e facendo lievitare i costi logistici.<\/p>\n

    Con l’adattamento e la mitigazione dei cambiamenti climatici che salgono in cima alle priorit\u00e0 aziendali, l’agenda dei COO sta cambiando. Ecco la mia opinione sui passaggi chiave che liberano il vero valore della sostenibilit\u00e0 per il business:<\/p>\n