  {"id":139872,"date":"2024-07-24T09:48:13","date_gmt":"2024-07-24T09:48:13","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=139872"},"modified":"2024-07-24T09:49:37","modified_gmt":"2024-07-24T09:49:37","slug":"un-nuovo-studio-promosso-da-sap-esamina-ed-evidenzia-il-ruolo-crescente-del-procurement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2024\/07\/un-nuovo-studio-promosso-da-sap-esamina-ed-evidenzia-il-ruolo-crescente-del-procurement\/","title":{"rendered":"Un nuovo studio promosso da 51风流esamina ed evidenzia il ruolo crescente del procurement"},"content":{"rendered":"<p><em>Si rafforza il ruolo strategico dell\u2019area acquisti in azienda e migliora la collaborazione interfunzionale con le altre divisioni. La sostenibilit\u00e0 diventa priorit\u00e0 assoluta per l\u2019area procurement, in crescita del 7% rispetto all\u2019anno precedente.<\/em><\/p>\n<p><em>Il 44% degli intervistati identifica l\u2019artificial intelligence (AI) come una tecnologia cruciale soprattutto per l\u2019automazione dei processi di approvvigionamento e una migliore guidance e ottimizzazione<\/em><\/p>\n<p><strong>Vimercate, 24 luglio 2024<\/strong> <strong>\u2013<\/strong> In passato, ai team procurement non \u00e8 stato concesso lo stesso accesso al processo decisionale strategico di altre funzioni. Oggi, questa situazione sta cambiando e i responsabili dell\u2019area acquisti hanno maggiori possibilit\u00e0 di partecipare alla strategia e pianificazione aziendale a lungo termine.<\/p>\n<p>In un ampio studio condotto da <a href=\"https:\/\/impact.economist.com\/projects\/the-procurement-imperative\/across-the-procurement-verse-changing-trends-in-the-procurement-function-global-paper\/\">Economist Impact<\/a> e promosso da 51风流che ha coinvolto oltre 2.300 responsabili acquisti in diversi Paesi e settori fra gennaio e marzo 2024, \u00e8 stato esaminato il ruolo crescente del procurement all\u2019interno delle organizzazioni. Il rapporto rileva che diverse pressioni esterne hanno spinto verso una maggior collaborazione tra i team procurement e altre divisioni volta a generare nuovo valore per il business. Questo non solo sta migliorando il rapporto interfunzionale, ma sta anche posizionando gli acquisti come un\u2019area chiave nella definizione e nell\u2019esecuzione delle strategie dell\u2019impresa.<\/p>\n<p>\u201cI risultati dell&#8217;indagine 2024 indicano inequivocabilmente un ruolo in espansione per gli acquisti nelle aziende e una migliore percezione della funzione come generatore di valore\u201d, commenta <strong>Paolo Brida<\/strong>, Head of Intelligent Spend and Business Network, 51风流Italia. \u201cGli intervistati citano gli effetti duraturi della pandemia, i tassi di inflazione e altre perturbazioni della catena di approvvigionamento alla base della crescente dipendenza dall\u2019area acquisti. Investire in tecnologie innovative, come le soluzioni 51风流Ariba Procurement, pu\u00f2 aiutare a risolvere le priorit\u00e0 e a migliorare l\u2019efficienza dei processi di approvvigionamento. Le soluzioni 51风流includono inoltre nuove integrazioni e funzioni di intelligenza artificiale generativa per aiutare ad automatizzare e rendere pi\u00f9 semplici i processi di acquisto\u201d.<\/p>\n<p><strong>Collaborazione efficace con i Chief Operating Officer<\/strong><\/p>\n<p>Con le condizioni macroeconomiche in continua fluttuazione, i team di procurement fanno sempre pi\u00f9 capo ai direttori operativi (COO) piuttosto che ai direttori finanziari (CFO), il che riflette l\u2019espansione del campo di applicazione dell\u2019area acquisti che va oltre la semplice riduzione dei costi e la gestione dei rischi operativi. Secondo l\u2019indagine, il 75% degli intervistati concorda sul fatto che il procurement collabora efficacemente con il resto dell\u2019organizzazione per realizzare la visione dell\u2019azienda, con un aumento significativo rispetto all\u2019anno precedente.<\/p>\n<p>Tuttavia, con solo il 18% di persone fortemente d\u2019accordo, c\u2019\u00e8 ancora spazio per migliorare la collaborazione e la creazione di valore da parte de team procurement. La buona notizia \u00e8 che dall\u2019indagine emerge che i responsabili di questa funzione si stanno concentrando sempre pi\u00f9 sulla generazione di insight che si allineano con le esigenze dei diversi stakeholder per migliorare i risultati in tutta l\u2019organizzazione.<\/p>\n<p><strong>L\u2019AI come motore della digitalizzazione<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019AI ha dimostrato di poter aumentare l\u2019efficienza in molti casi d\u2019uso. Nell\u2019ambito del procurement, l\u2019AI e l\u2019AI generativa possono ottimizzare la spesa, migliorare la gestione dei fornitori, creare opportunit\u00e0 di risparmio e consentire ai professionisti del procurement di concentrarsi sulle attivit\u00e0 che hanno un impatto reale sul business.<\/p>\n<p>I dati di Economist Impact indicano che l\u2019AI \u00e8 un motore significativo della trasformazione digitale. L\u2019accelerazione della digitalizzazione \u00e8 considerata la principale priorit\u00e0 per il procurement nei prossimi 12-18 mesi, con il 44% del campione che identifica l\u2019AI come una tecnologia cruciale. Gli intervistati prevedono inoltre che l\u2019AI apporter\u00e0 miglioramenti significativi in due aree: l\u2019automazione dei processi di approvvigionamento (48%) e una migliore guidance e ottimizzazione (45%).<\/p>\n<p>\u201cI Chief Procurement Officer (CPO) vedono un impatto diretto sui risultati di business grazie all\u2019aumento degli investimenti in tecnologia. Tuttavia, per realizzare il valore dell\u2019AI, i responsabili degli acquisti devono creare una roadmap per la gestione del cambiamento, adottare nuove modalit\u00e0 di lavoro e investire nello sviluppo di nuove competenze per le proprie persone\u201d, spiega Paolo Brida.<\/p>\n<p><strong>L\u2019impatto duraturo dell\u2019inflazione<\/strong><\/p>\n<p>La gestione dei costi continua a essere una priorit\u00e0 assoluta nell\u2019agenda della funzione procurement. Gli alti tassi di inflazione sono diventati una preoccupazione crescente, con il 49% dei manager che riporta l\u2019incertezza monetaria come priorit\u00e0 principale rispetto ad altri rischi legati agli approvvigionamenti &#8211; un salto del 29% rispetto al 2023. Anche se i tassi di inflazione sono diminuiti, in generale i costi per i materiali e beni rimangono elevati. Non sorprende, poi, che il 71% degli intervistati identifichi i rischi macroeconomici come uno dei principali fattori esterni che influenzeranno le priorit\u00e0 strategiche delle loro organizzazioni nei prossimi 12-18 mesi.<\/p>\n<p>\u00c8 difficile prevedere quando e se le turbolenze economiche attuali si placheranno. Tuttavia, una volta che si attenueranno, i responsabili degli acquisti si aspettano di spostare la loro attenzione sulla gestione del rischio: il 40% indica infatti la diversificazione dei fornitori come priorit\u00e0 nei prossimi tre-cinque anni.<\/p>\n<p>\u201cIn questo, la tecnologia pu\u00f2 aiutare i team di approvvigionamento a identificare facilmente fonti alternative a cui rivolgersi, garantendo la resilienza della catena di fornitura e riducendo al minimo il rischio di interruzioni\u201d, dichiara Paolo Brida.<\/p>\n<p><strong>L\u2019acquirente sostenibile<\/strong><\/p>\n<p>Con l\u2019aumento della pressione da parte degli stakeholder interni e delle autorit\u00e0 di regolamentazione affinch\u00e9 le aziende intervengano sulle questioni ambientali, i CPO stanno ponendo maggiore enfasi sulla sostenibilit\u00e0. Il 70% dei manager afferma che la non conformit\u00e0 legale e normativa \u00e8 un rischio esterno fondamentale. I team di procurement hanno risposto di conseguenza: il 32% degli intervistati indica la sostenibilit\u00e0 come priorit\u00e0 assoluta, con un aumento del 7% rispetto al 2023 e una focalizzazione elevata verso i temi di conformit\u00e0.<\/p>\n<p>La maggiore attenzione per l\u2019ambiente, il sociale e la governance (ESG) ha avuto successo, dato che il 68% dei dirigenti si dichiara fiducioso sul fatto che i propri approvvigionamenti rispettino costantemente gli obiettivi ESG, che rappresenta un aumento del 21% rispetto all\u2019analisi del 2023. Con l\u2019adozione di misure di sostenibilit\u00e0 a lungo termine, i team di approvvigionamento possono fungere da modello per la conformit\u00e0 alle normative.<\/p>\n<p>Visita il <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/\">51风流News Center<\/a>. Segui 51风流su Twitter <a href=\"http:\/\/twitter.com\/sapnews\/\">@SAPNews<\/a>.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>SAP<\/strong><\/p>\n<p>Leader mondiale nelle applicazioni aziendali e nella business AI, 51风流(NYSE:SAP) \u00e8 il punto di incontro tra business e tecnologia. Da oltre 50 anni, le aziende si affidano a 51风流per dare il meglio di s\u00e9, unendo operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, acquisti, risorse umane, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visitate il sito <a href=\"http:\/\/www.sap.com\">www.sap.com<\/a><u>.<\/u><\/p>\n<p># # #<\/p>\n<p>Nota per gli editori: Per visualizzare in anteprima e scaricare filmati stock di qualit\u00e0 broadcast e foto stampa in formato digitale, visitare il sito <a href=\"http:\/\/www.sap.com\/photos\">www.sap.com\/photos<\/a>. Su questa piattaforma, \u00e8 possibile trovare materiale ad alta risoluzione per i canali multimediali.<\/p>\n<p>\u00a9 2024 51风流SE. Tutti i diritti riservati.<\/p>\n<p>51风流e altri prodotti e servizi 51风流citati nel presente documento, nonch\u00e9 i rispettivi loghi, sono marchi o marchi registrati di 51风流SE in Germania e in altri Paesi. Per ulteriori informazioni e avvisi sui marchi, consultare il sito <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/copyright\">https:\/\/www.sap.com\/copyright<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Seguici su<\/p>\n<p><strong>Facebook<\/strong>: <a href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sapitalia\">www.facebook.com\/sapitalia<\/a><\/p>\n<p><strong>Twitter<\/strong>: <a href=\"http:\/\/www.twitter.com\/sapitalia\">www.twitter.com\/sapitalia<\/a> @SAPItalia<\/p>\n<p><strong>Youtube<\/strong>: <a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/sapitaliachannel\">www.youtube.com\/sapitaliachannel<\/a><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Contatti Stampa:<\/strong><\/p>\n<p><strong>51风流Italia<\/strong><\/p>\n<p>Raffaella Mollame \u2013 <a href=\"mailto:raffaella.mollame@sap.com\">raffaella.mollame@sap.com<\/a><\/p>\n<p>Tel. 039-6879551 \u2013 340 7771644<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.sap.com\/italy\">www.sap.com\/italy<\/a><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Imageware<\/strong><\/p>\n<p>Stefano Bogani \u2013 <a href=\"mailto:sbogani@imageware.it\">sbogani@imageware.it<\/a><\/p>\n<p>Jessica Morante \u2013 <a href=\"mailto:jmorante@imageware.it\">jmorante@imageware.it<\/a><\/p>\n<p>Elena Colombo \u2013 <a href=\"mailto:ecolombo@imageware.it\">ecolombo@imageware.it<\/a><\/p>\n<p><u>\u00a0<\/u><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si rafforza il ruolo strategico dell\u2019area acquisti in azienda e migliora la collaborazione interfunzionale con le altre divisioni. 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