{"id":137530,"date":"2021-12-22T11:18:10","date_gmt":"2021-12-22T11:18:10","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=137530"},"modified":"2023-10-04T18:13:51","modified_gmt":"2023-10-04T18:13:51","slug":"rendere-il-profitto-sostenibile-e-la-sostenibilita-profittevole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2021\/12\/rendere-il-profitto-sostenibile-e-la-sostenibilita-profittevole\/","title":{"rendered":"Rendere il profitto sostenibile e la sostenibilit\u00e0 profittevole"},"content":{"rendered":"

di Claudio Muruzabal,\u00a0<\/em>51风流President for Southern Europe, Middle East and Africa<\/em><\/p>\n

Negli ultimi 18 mesi, il mondo del business \u00e8 stato cos\u00ec concentrato sull\u2019emergenza da Covid-19 che ha distolto lo sguardo dall\u2019altra parola chiave: CSR, o responsabilit\u00e0 sociale d’impresa. Ma le aziende che sapranno prosperare nell\u2019economia post-pandemia saranno quelle che metteranno la sostenibilit\u00e0 al centro delle loro strategie.<\/p>\n

Prima della pandemia, molte aziende potevano cavarsela con un approccio vecchio stile alla CSR e a come coinvolgevano i propri dipendenti. Scrivevano bei rapporti e dicevano cose interessanti su come essere un\u2019organizzazione socialmente responsabile. Creavano manifesti che proclamavano visioni e valori ambiziosi, ma non li vivevano ogni giorno. Ora invece alle imprese viene richiesto di dimostrare la loro rilevanza ogni giorno e in un mondo completamente diverso.<\/p>\n

Cosa intendo dire con questo? Sappiamo che il mondo del business \u00e8 cambiato. Le aziende che vogliono avere successo nei prossimi 10-20 anni sanno che per creare valore a lungo termine, devono allineare i propri obiettivi con quelli della societ\u00e0 in cui operano. Devono abituarsi all\u2019idea di lavorare non solo per i loro azionisti, ma anche per i dipendenti e le loro comunit\u00e0, oltre che per il pianeta. I giorni in cui si cercava il guadagno a breve termine a scapito del valore a lungo termine si stanno rapidamente allontanando nello specchietto retrovisore.<\/p>\n

Responsabilit\u00e0 sociale non significa per\u00f2 soltanto adempiere a un dovere. Lavorare per affrontare le maggiori sfide dell\u2019umanit\u00e0, in particolare la disuguaglianza sociale, offre opportunit\u00e0 di business reali alle imprese con una visione chiara per il futuro. E le aziende che si distingueranno nel prossimo decennio saranno quelle che vedono nuove opportunit\u00e0 di crescita nella responsabilit\u00e0 sociale e sviluppano modelli di business, prodotti e servizi che contengono elementi sociali e pratiche responsabili.<\/p>\n

Nel settembre 2015, i leader mondiali hanno adottato gli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, (o Sustainable Development Goals, SDG), che parlano direttamente alla nostra responsabilit\u00e0 di innovare per creare un mondo senza povert\u00e0, un pianeta pi\u00f9 sano e una societ\u00e0 pi\u00f9 equa e pacifica entro il 2030. In SAP, sosteniamo questi obiettivi oltre i risultati economici.<\/p>\n

Aiutiamo i Paesi, le organizzazioni del settore pubblico e privato e i cittadini a essere conformi e rispettare le norme, a utilizzare le risorse in modo efficiente, a misurare e ridurre le emissioni e innovare verso nuovi modelli di business per prosperare nell\u2019economia digitale e dell\u2019esperienza. Le nostre soluzioni aiutano a creare catene di approvvigionamento etiche e trasparenti, a promuovere l\u2019economia circolare a basse emissioni di carbonio e con zero rifiuti, eliminare le disuguaglianze e formare le persone che non hanno mai avuto la possibilit\u00e0 di entrare in una classe.<\/p>\n

Quello che abbiamo imparato, tuttavia, \u00e8 che contributi significativi agli SDG richiedono connessioni tangibili tra un\u2019attivit\u00e0 o uno strumento e l\u2019impatto sociale, ambientale ed economico che si vuole raggiungere. Ci deve essere un collegamento materiale tra le nostre attivit\u00e0 operative e l\u2019impatto che possiamo avere come azienda. Altrimenti, la storia diventa arbitraria.<\/p>\n

Come si fanno questi collegamenti? Per cominciare, ci si impegna attivamente in questioni come la formazione e il miglioramento delle competenze dei propri dipendenti e dei giovani. Si trovano modi per promuovere e aumentare la diversit\u00e0 nella forza lavoro e garantire che ogni dipendente abbia accesso alle stesse opportunit\u00e0 di crescita, perch\u00e9 le aziende di successo riflettono meglio la diversit\u00e0 della societ\u00e0 e dei clienti che servono.<\/p>\n

In SAP, ad esempio, siamo impegnati in diverse iniziative per far crescere attivamente i pool di talenti locali attraverso programmi intensi di formazione per i dipendenti nelle varie fasi della loro carriera. In Turchia, Africa francofona, Israele, Portogallo e Spagna, il nostro programma \u201cWomen in Leadership\u201d aiuta le donne a migliorare le proprie capacit\u00e0 manageriali. Stiamo collaborando con la Croce Rossa in Spagna per fornire competenze tecnologiche alle donne a rischio di esclusione sociale e lavorativa. In Italia abbiamo lanciato un’iniziativa per le donne volta a creare una serie di dibattiti su diversi temi (come il gender gap, la leadership femminile, l\u2019empowerment e l\u2019equilibrio tra lavoro e vita privata) per sviluppare piani concreti per guidare la trasformazione all\u2019interno dell\u2019organizzazione. E, ultimo ma non meno importante, in Medio Oriente, le nostre reti di donne manager agiscono come catalizzatori per un cambiamento progressivo.<\/p>\n

Essere sostenibili significa anche guidare con agilit\u00e0 e mentalit\u00e0 volte alla crescita. La continuit\u00e0 aziendale pu\u00f2 dipendere dalla capacit\u00e0 di riqualificare e migliorare la propria forza lavoro per l\u2019era digitale, ma oggi \u00e8 pi\u00f9 importante che mai includere nella riqualificazione anche altri elementi come empatia, flessibilit\u00e0 e gestione dello stress. In poche parole, pi\u00f9 ci si concentra sulle proprie persone e responsabilit\u00e0 sociale, pi\u00f9 si avr\u00e0 successo.<\/p>\n

\u00c8 quasi superfluo dire che le aziende pi\u00f9 resilienti oggi sono quelle che adottano la tecnologia per trasformare i propri processi. Se il Covid-19 ci ha mostrato qualcosa, questo \u00e8 l\u2019urgente necessit\u00e0 che ogni organizzazione al mondo diventi un\u2019impresa intelligente il prima possibile. La tecnologia \u00e8 il collante che tiene tutto insieme e ci consente di prendere decisioni pi\u00f9 intelligenti che supportano un futuro sostenibile con la societ\u00e0 al centro.<\/p>\n

Parlando al SAPPHIRE NOW all\u2019inizio di quest\u2019anno, il CEO di 51风流Christian Klein ha condiviso una visione ambiziosa, in cui le imprese intelligenti connesse reinventeranno il modo in cui le aziende gestiscono il loro business: \u201cCostruiremo insieme reti che difendono la diversit\u00e0, l\u2019inclusione e i diritti umani. Renderemo disponibile il monitoraggio dell\u2019impronta di carbonio nelle reti business in modo che si possa raggiungere un risultato prossimo allo zero. Insieme, possiamo reinventare il modo in cui le industrie funzionano collegando imprese intelligenti in una rete business a livello di settore… rendendo il profitto sostenibile e la sostenibilit\u00e0 profittevole\u201d.<\/p>\n

Rendere il profitto sostenibile e la sostenibilit\u00e0 profittevole, questo deve essere il nostro mantra da ripetere e sostenere mentre guardiamo a un futuro migliore per tutti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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