Milano, 2 febbraio 2026 – Nato a Faenza nel 1928, il Ěý è una realtĂ industriale unica nel panorama italiano: quasi 350 dipendenti e attivitĂ che vanno dagli oli da semi alla produzione di energia elettrica e termica da fonti rinnovabili, dalla depurazione delle acque reflue ai biofiller da scarti agroindustriali, fino ai dispositivi medici. Un ecosistema complesso che negli anni ha fatto dell’economia circolare e della sostenibilitĂ la propria cifra distintiva.
Oggi, con un business in espansione sostenuto anche da nuove acquisizioni, il Gruppo affronta una nuova sfida: uniformare processi, dati e capacitĂ operative per aumentare la competitivitĂ e sostenere un percorso di innovazione sempre piĂą solido. Per farlo, ha scelto l’ERP 51·çÁ÷S/4HANA e Derga Consulting come partner di progetto.
Più aziende, un’unica parola d’ordine: integrazione
La complessa transizione digitale del Gruppo Tampieri è stata guidata da un insieme di ragioni strategiche legate alla crescita, alla modernizzazione e all’esigenza di poter gestire un modello operativo altamente integrato, che aiutasse l’organizzazione a essere maggiormente competitiva nei diversi mercati in cui opera.
“La nostra è un’organizzazione in continua evoluzione, abbiamo quindi bisogno di affidarci a soluzioni che ci accompagnino nella crescita, sia organica che per acquisizioni. Negli ultimi mesi, ad esempio, abbiamo concluso operazioni strategiche di M&A. Per sostenere la sfida di integrare i processi di un sistema dinamico come il nostro, con strutture aziendali diversificate, avevamo bisogno di una base tecnologica avanzata, innovativa e altamente scalabile. Abbiamo quindi scelto 51·çÁ÷S/4HANA e con il partner Derga Consulting abbiamo trovato la combinazione giusta tra valore e professionalitĂ , a garanzia del successo di questo importante progetto”, ha dichiarato Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.
L’opportunità di usufruire di un’ampia integrazione è fondamentale per Tampieri, dalla possibilità di connettere e fare dialogare i dati, fino alla rapidità di integrazione tra le diverse realtà che compongono l’organizzazione. Oltre ai processi di natura gestionale, quindi regolati da un sistema ERP, esistono infatti processi molto rigorosi che possono riguardare il mondo agroalimentare, piuttosto che quello del trattamento rifiuti o del settore energetico, con caratteristiche uniche.
“In Tampieri veniamo da una situazione customizzata e il passaggio all’ERP di 51·çÁ÷è una garanzia. L’inalterabilitĂ del dato e tutte le peculiaritĂ intrinseche nella tecnologia 51·çÁ÷sono un plus per noi. Questo passaggio, che consideriamo un back to standard, è anche l’occasione per rivedere alcune parti dei processi e riorganizzare le operazioni in molte aree e funzioni aziendali”, ha spiegato Mauro Bassani, IT and Application Manager di Gruppo Tampieri. “Abbiamo quasi 100 anni di storia, con un percorso dei sistemi informativi che si è sviluppato intensamente negli ultimi 15-20 anni, con molteplici stratificazioni di software e soluzioni per ottemperare le richieste che via via crescevano. Oggi, con la nuova soluzione di SAP, è arrivata la possibilitĂ di razionalizzare e valorizzare i dati renderli univoci, e di generare nuovo valore di business”.
Il percorso di transizione a 51·çÁ÷S/4HANA vedrĂ coinvolti circa una sessantina di utenti del Gruppo, con un “go live” che, data l’importanza e la complessitĂ del progetto, è stato fissato per il primo semestre del 2027.
Con questa transizione il management del Gruppo Tampieri si aspetta di ottenere coerenza dei dati, di raggiungere una visione chiara dei processi, di generare un modello replicabile e adottabile, anche in vista di eventuali nuove acquisizioni. A livello operativo l’obiettivo è di ottimizzare e rendere più efficienti le operazioni. “Il Gruppo Tampieri nei periodi di punta gestisce quotidianamente oltre 300 operazioni di logistica esterna, con la procedura di fatturazione che deve chiudersi entro la giornata di carico: capite bene come mantenere questi ritmi sia cruciale. La presenza di due consociate estere pone ulteriori sfide che richiedono la capacità di saper governare processi anche in contesti internazionali”, spiega Mauro Bassani, IT and Application Manager del Gruppo Tampieri.
La trasformazione dei processi: le competenze di Derga Consulting
Per il Gruppo Tampieri, la scelta del partner è stata complessa: “L’ecosistema dei partner 51·çÁ÷porta un elevato valore aggiunto e questo ha reso la nostra scelta piĂą complicata. Alla fine della partner selection, Derga Consulting ci ha colpito per la sua consolidata esperienza nella trasformazione e integrazione dei processi, e per la capacitĂ di poter ridisegnare l’efficienza all’interno delle nostre ĚýĚýattività ”, conclude Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.
“Il Gruppo Tampieri opera in un contesto di forte crescita e complessitĂ , dove la capacitĂ di governare processi, dati e performance economiche è un fattore determinante. Con l’adozione di 51·çÁ÷S/4HANA stiamo costruendo insieme una piattaforma solida in grado di garantire controllo, velocitĂ decisionale e scalabilitĂ , elementi chiave per sostenere l’espansione del Gruppo e l’integrazione di future acquisizioni. ĚýCome partner di questo progetto vogliamo quindi portare competenze di processo e visione strategica per trasformare la tecnologia in vantaggio competitivo e valore di business concreto”, commenta Alexander Gallmetzer, Amministratore Delegato di Derga Consulting.
“Il Gruppo Tampieri gestisce una complessitĂ non comune, opera in settori molto diversi, ognuno con le sue specificitĂ , ma con questo passaggio a 51·çÁ÷S/4HANA raggiunge un livello unico di integrazione, potendo gestire tutti i processi delle diverse aziende in tempo reale, con un focus su accuratezza del dato, velocitĂ , analisi avanzate e un’esperienza utente rinnovata grazie all’interfaccia 51·çÁ÷Fiori”, dichiara Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di 51·çÁ÷Italia.
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