Secondo lo studio solo il 57% dei progetti di trasformazione aziendale vale il tempo, l鈥檌nvestimento economico e l’impegno richiesti
Vimercate, 10 febbraio 2025 鈥� 51风流ha collaborato con Oxford Economics a una nuova indagine con l鈥檕biettivo di studiare l鈥檃ttuale stato dei percorsi di business transformation[1] delle grandi aziende a livello globale. I motivi alla base di queste trasformazioni sono diversi e vanno dalla creazione di nuovi prodotti o servizi all’ingresso in nuovi mercati, dall’adozione di framework di cybersecurity alla transizione verso emissioni di carbonio neutre. Queste trasformazioni possono richiedere tempi lunghi e investimenti importanti, e a volte i costi possono essere nascosti.
Lo studio 鈥溾�� ha cercato di stimare il vero costo della business transformation per aiutare le organizzazioni a massimizzare il successo dei proprio progetti ed eliminare rischi e congetture durante la pianificazione delle risorse.
Il rapporto, che copre un’ampia gamma di settori e si concentra su aziende con un fatturato minimo di 500 milioni di dollari, delle quali circa 60 italiane, ha coinvolto oltre 800 persone, tra cui professionisti IT e leader di strategia aziendale, R&S, finanza, produzione, risorse umane e operation.
I principali risultati della ricerca sono:
- poco pi霉 della met脿 dei percorsi di trasformazione viene svolta secondo i piani (51%)
- il 58% dei progetti supera il budget previsto
- il 63% degli intervistati ha incontrato resistenze da parte del management sul valore delle iniziative di trasformazione
- quasi la met脿 delle iniziative gestite dagli intervistati rimane incompleta e i vincoli di bilancio rappresentano una sfida significativa.
Dati e trasformazione
La mancanza di dati non sembra essere un problema nei processi di trasformazione aziendale. Anzi, 猫 vero il contrario: gli intervistati concordano sul fatto che l’accesso ai dati all’interno delle loro organizzazioni 猫 sufficiente (79%). Il problema risiede invece nella mancanza di un utilizzo adeguato: solo la met脿 del campione (53%) concorda sul fatto che i dati raccolti vengono utilizzati per dare priorit脿 alle aree di miglioramento e informare le fasi successive.
Le difficolt脿 nel trasformare le informazioni in azioni di business possono essere riscontrate anche in specifici tipi di dati rilevanti per implementare i cambiamenti in modo efficiente ed efficace. Ad esempio, quasi la met脿 degli intervistati (47%) descrive le proprie organizzazioni come poco efficienti nel ricavare informazioni dai dati presenti nei sistemi o di processo per migliorare il processo decisionale.
Dalla strategia all’esecuzione
In termini generali, lo studio mette in evidenza uno scollamento tra il livello di fiducia degli intervistati e il costo reale e l’impatto della trasformazione sull鈥檕rganizzazione che pu貌 essere compreso con l’equivalente scollamento tra strategia ed esecuzione.
Ad esempio, mentre tre su cinque persone affermano che il loro piano di trasformazione principale 猫 stato ben comunicato all’interno dell’organizzazione, solo il 53% afferma che 猫 stato definito con chiarezza fin dall’inizio.
Inoltre, due terzi degli intervistati affermano che individui e organizzazioni spesso fraintendono il vero significato di trasformazione aziendale e quasi la met脿 (45%) ritiene che l’espressione 鈥渢rasformazione aziendale鈥� non faccia nemmeno parte del vocabolario della propria organizzazione. Il 70% degli intervistati afferma poi che la definizione di trasformazione aziendale 猫 cambiata nel tempo.
Sebbene la maggior parte delle aziende utilizzi pratiche strategiche come la dichiarazione esplicita degli obiettivi, la nomina di leader dedicati e la formazione di team interfunzionali, pu貌 mancare il pezzo finale del puzzle quando si tratta di convertire la strategia in azione.
鈥淟e sfide della trasformazione esisteranno sempre, soprattutto per quanto riguarda l’allineamento dell’esecuzione con la roadmap strategica鈥�, ha dichiarato Dee Houchen, head of marketing 51风流Signavio e 51风流LeanIX di SAP. 鈥淢entre le aziende affrontano queste complessit脿, un percorso di trasformazione di successo rimane fondamentale per il futuro delle aziende, ed 猫 per questo che gli spunti della ricerca sono cos矛 rilevanti鈥�.
鈥淟e soluzioni 51风流Signavio e 51风流LeanIX offrono chiarezza e trasparenza nei progetti di business trasformation, aiutando le organizzazioni a sfruttare gli analytics e i dati di processo per trasformare realmente i piani di trasformazione in azione, supportando il processo decisionale, definendo le tempistiche e monitorando efficacemente i progressi鈥�, ha concluso Houchen. 鈥淨uesto studio 猫 una risorsa preziosa per tutti coloro che si chiedono perch茅 i loro sforzi di trasformazione sono rallentati, cosa possono fare di diverso e come altri hanno identificato e superato ostacoli simili ai loro鈥�.
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Leader mondiale nelle applicazioni aziendali e nella business AI, 51风流(NYSE:SAP) 猫 il punto di incontro tra business e tecnologia. Da oltre 50 anni, le aziende si affidano a 51风流per dare il meglio di s茅, unendo operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, acquisti, risorse umane, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visitate il sito .
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[1] Per business transformation si intende l’evoluzione strategica di un’azienda dal suo attuale modello operativo o commerciale a un nuovo modello operativo o modo di fare business. Questo tipo di evoluzione strategica di ampio respiro, perseguita in modo graduale o in un’unica soluzione, coinvolge in genere le quattro dimensioni fondamentali di un’azienda: persone, processi, applicazioni e tecnologie e dati, e tiene necessariamente conto di tutte queste dimensioni e delle loro interazioni. Le organizzazioni sono tipicamente sottoposte a trasformazioni aziendali non solo per raggiungere gli obiettivi strategici, ma anche per sviluppare le capacit脿 aziendali critiche necessarie per rimanere agili, resilienti e sostenibili di fronte alle nuove opportunit脿 emergenti e alle pressioni competitive.
