Vimercate, 11 gennaio 2021 – (NYSE: SAP) ha annunciato che , leader globale per i servizi IT e il business digitale, ha adottato la suite completa di soluzioni intelligenti per la gestione della spesa di SAP. La suite include le soluzioni per gli acquisti, le soluzioni per la gestione della forza lavoro contingente e le soluzioni per la gestione dei viaggi e delle note spese.
Queste soluzioni hanno creato una funzione intelligente, dinamica e strategica per l’approvvigionamento di materiali, servizi e MRO* diretti e indiretti per la piĂą grande divisione di NTT DATA Corporation al di fuori del Giappone. Alla luce della crisi di COVID-19, NTT DATA prevede di consentire ulteriormente alla sua forza lavoro di acquistare da remoto beni e servizi e migliorare l’esperienza utente e l’adozione delle soluzioni in mobilitĂ . L’azienda stima inoltre di collaborare con 51·çÁ÷e la propria practice NTT DATA 51·çÁ÷per innovare in ambito machine learning, intelligenza artificiale e robotica.
Con le soluzioni adottate dall’inizio del progetto tre anni fa, NTT DATA ha generato un valore di 125 milioni di dollari. Le soluzioni 51·çÁ÷Ariba aiutano NTT DATA a gestire oltre 1 miliardo di dollari di spesa con piĂą di 3.700 fornitori in oltre 50 paesi. Le soluzioni 51·çÁ÷Fieldglass aiutano a gestire piĂą di 1.300 lavoratori occasionali negli Stati Uniti.
“I risultati fino ad oggi sono stati impressionanti e prevedo che arriverĂ uno slancio ancora piĂą positivo grazie alla maggiore efficienza, riduzione dei costi e mitigazione dei rischi giĂ raggiunti”, ha affermato Chad Crook, 51·çÁ÷Procurement Solutions senior vice president and global head of Customer Engagement and Adoption. “Nonostante le interruzioni della supply chain diffuse e veloci riscontrate in questi mesi, i responsabili dell’area procurement devono continuare a migliorare le tradizionali best practice per ottenere un maggiore valore strategico per il business. Con una visione chiara di quello che la gestione intelligente della spesa significa per la propria attivitĂ , NTT DATA ha promosso il suo percorso di approvvigionamento in modo strategico e completo”.
Avendo clienti presenti in piĂą di 50 paesi in tutto il mondo, NTT DATA gestisce operation e attivitĂ molto sofisticate e complesse per fornire servizi globali.
“Sapevamo che l’utilizzo di strumenti all’avanguardia per creare una moderna funzione di procurement con l’aiuto di 51·çÁ÷avrebbe consentito alla nostra azienda di crescere e fornire un chiaro valore”, ha affermato Jeffrey R. Tramel, NTT DATA Services vice president of Global Procurement. “Il supporto di 51·çÁ÷è stato determinante per aiutarci a creare e implementare una serie standardizzata di processi e strumenti che ci consentisse di ridurre i costi, aumentare i ricavi e mitigare il rischio dei fornitori ora e in futuro”.
L’azienda ha intrapreso un viaggio di trasformazione nell’area procurement con l’aiuto di 51·çÁ÷e della propria practice NTT DATA 51·çÁ÷per centralizzare il proprio modello di approvvigionamento in grado di coprire i processi end-to-end. Questo include la gestione degli acquisti e dei fornitori, le modalitĂ di pagamento, la conformitĂ dei fornitori e la gestione del rischio.
Le soluzioni 51·çÁ÷hanno consentito a NTT DATA di standardizzare i processi di acquisto e la gestione dei fornitori, migliorare la visibilitĂ sulle prioritĂ degli stakeholder, sulla spesa e sulle prestazioni dei fornitori e massimizzare le opportunitĂ di risparmio attraverso gare e sconti sui volumi. Inoltre, le soluzioni offrono flessibilitĂ ai gruppi regionali e funzionali per gestire le proprie attivitĂ quotidiane sfruttando le best practice dell’intera organizzazione.
Automatizzando e semplificando le sue operazioni di approvvigionamento end-to-end, NTT DATA ha ottenuto numerosi vantaggi per i miliardi di dollari di spesa:
- Migliore selezione e collaborazione tra i fornitori per massimizzare valore e risultati
- Processi di procure-to-pay semplificati per aumentare la visibilitĂ e il controllo operativo
- Maggiore adozione con un’esperienza utente di livello consumer
- Migliore gestione del flusso di cassa e maggiore conformitĂ ai termini di pagamento dei fornitori
- Riduzione dei costi in linea con la strategia aziendale e gli standard di settore
- Integrazione semplificata delle attivitĂ di M&A
- Spostamento delle categorie di spesa primaria in gestione per mitigare il rischio aziendale.
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(*) Maintenance, Repair and Operations
SAP
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