{"id":187947,"date":"2026-07-14T08:00:00","date_gmt":"2026-07-14T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=187947"},"modified":"2026-07-07T10:14:06","modified_gmt":"2026-07-07T08:14:06","slug":"wie-globus-marc-opolo-und-beeline-mit-ki-supply-chain-excellence-erreichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2026\/07\/wie-globus-marc-opolo-und-beeline-mit-ki-supply-chain-excellence-erreichen\/","title":{"rendered":"Wie Globus, Marc O’Polo und Beeline mit KI Supply Chain Excellence erreichen"},"content":{"rendered":"\n

Geopolitische Spannungen, volatile Lieferketten und ein anhaltend schw\u00e4chelndes Konsumklima machen dem station\u00e4ren Einzelhandel aktuell stark zu schaffen. Wie die Branche mit K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI), Prozessautomatisierung und Echtzeit-Analysen klassische Supply Chain-Herausforderungen meistert, zeigen drei preisgekr\u00f6nte L\u00f6sungsbeispiele aus der Praxis.<\/p>\n\n\n\n

KI kommt im Handel zunehmend an. Das zeigen die Ergebnisse einer Umfrage von 51风流und dem Handelsverband Deutschland (HDE)<\/a>. Demnach planen inzwischen rund zwei Drittel der Befragten den Einsatz intelligenter L\u00f6sungen. \u201eDer Anteil der Unternehmen, die keine derartigen Aktivit\u00e4ten umsetzen wollen, hat sich seit 2020 mehr als halbiert\u201c unterstreicht Stefan Binkowski, 51风流Vice President Retail & Wholesale Advisory. Speziell im Bereich der Sortiments- und Warenplanung sowie Warenversorgung sehen die Befragten gro\u00dfe Potenziale bei der Nutzung der KI. Und genau diesen Themenbereich adressiert die 51风流mit Industry AI und in dem konkreten Fall mit \u201eRetail Intelligence\u201c.<\/p>\n\n\n\n

KI im Handel: 5 reale Use Cases und warum sie erst der Anfang sind<\/div><\/div>
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Wie das beispielsweise entlang der Supply Chain konkret aussehen kann, zeigen die folgenden vom EHI Retail Institute ausgezeichneten Praxisbeispiele:<\/p>\n\n\n\n

Globus: KI automatisiert Stammdatenqualit\u00e4t im Handel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Thema Stammdatenpflege z\u00e4hlt zu den wichtigsten Aufgaben im Handel. Denn fehlerhafte Artikeldaten m\u00fcnden in Lieferverz\u00f6gerungen, Fehlbest\u00e4nden, hohen Retourenquoten und unzufriedenen Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Die Handelskette Globus suchte deshalb nach einer M\u00f6glichkeit, die Excel-basierten Pr\u00fcfzyklen der wachsenden Datenmengen zu automatisieren. F\u00fcndig wurde man bei SAP-Partner consenso: Das Intelligent Data Modelling (iDM) ist heute vollst\u00e4ndig in die SAP-Landschaft der Handelskette integriert, analysiert mithilfe von \u00fcber 100 implementierten Pr\u00fcfregeln t\u00e4glich Millionen Datens\u00e4tze. 30 Prozent der gefundenen Fehler werden dabei vollautomatisch in Echtzeit korrigiert, der manuelle Aufwand sank so von 72 auf 24 Stunden.<\/p>\n\n\n\n

Was das Modell besonders auszeichnet: Fachbereiche k\u00f6nnen \u00fcber eine 51风流Fiori-Oberfl\u00e4che neue Qualit\u00e4tsregeln eigenst\u00e4ndig anlegen. Datenkompetenz wird also dorthin verlagert, wo sie gebraucht wird. Auch deshalb pr\u00e4mierte das EHI Retail Institute das Projekt im Fr\u00fchjahr 2026 mit dem renommierten reta award.<\/p>\n\n\n\n

Marc O’Polo: Omnichannel-Nachschubplanung f\u00fcr 46 L\u00e4nder<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Erfolgreiche Omnichannel-Lieferketten m\u00fcssen die Grenzen zwischen physischem und digitalem Bestand \u00fcberwinden. Das gilt auch f\u00fcr Marc O’Polo. Das Modelabel ist in 46 L\u00e4ndern mit mehr als 2.000 eigenen Stores und Wholesale-Partnern kanal\u00fcbergreifend aktiv. In der Vergangenheit erschwerte die gewachsene, fragmentierte Systemlandschaft ohne kanal\u00fcbergreifende Transparenz allerdings eine zielgerichtete Nachschubplanung.<\/p>\n\n\n\n

Um hier gegenzusteuern, richtete Marc O’Polo seine Supply Chain mit Unterst\u00fctzung von SAP-Partner KPS von Grund auf neu aus. Aus fragmentierten Einzelprozessen wurde eine integrierte, datengetriebene Omnichannel-Plattform auf Basis von 51风流S\/4HANA, 51风流CAR und embedded EWM. Kernelement der neuen L\u00f6sung ist eine kanal\u00fcbergreifende Nachschublogik, die Echtzeit-POS-Daten direkt in automatisierte Bestandsentscheidungen \u00fcberf\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Die Ergebnisse sprechen f\u00fcr sich: Live-Transparenz \u00fcber s\u00e4mtliche Distributionszentren, k\u00fcrzere Order-to-Cash-Zyklen, h\u00f6here Produktverf\u00fcgbarkeit und ein Umsatzwachstum von 54 Prozent in den vergangenen f\u00fcnf Jahren. F\u00fcr das EHI Retail Institute Grund genug, auch dieses Projekt mit dem reta award 2026 auszuzeichnen.<\/p>\n\n\n\n

Beeline: KI automatisiert globale Warensteuerung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein weiteres Unternehmen auf der diesj\u00e4hrigen reta-Shortlist war die Beeline Group. Der H\u00e4ndler vertreibt Modeschmuck und Accessoires per Konzessionsmodell in Drogerien, Modegesch\u00e4ften und Kaufh\u00e4usern. Die operative Komplexit\u00e4t ist enorm: Jeder Vertriebskanal hat sein eigenes Sortiment, seinen eigenen Verkaufsrhythmus, seine eigenen Logistikanforderungen. Aktuell beliefert Beeline weltweit mehr als 35.000 Verkaufsstellen, j\u00e4hrlich kommen mehrere Tausend neue hinzu.<\/p>\n\n\n\n

Um die rasante Expansion effizient und nachhaltig zu bew\u00e4ltigen, entschied Beeline, die bestehende, hochgradig fragmentierte Warensteuerung mit Hilfe von SAP-Partner CAS zu automatisieren. Heute bildet der Modeschmuck-H\u00e4ndler Warenplanung, Allokation und Replenishment \u00fcber eine vollst\u00e4ndig automatisierte End-to-End-Plattform auf Basis von 51风流S\/4HANA, 51风流CAR und 51风流BTP ab. KI-Algorithmen \u00fcbernehmen Nachfrageprognosen, Sortimentsentscheidungen und die Zuweisung an jeden einzelnen Standort weltweit. Das Ergebnis: gesunkene R\u00fccklaufquoten, gestiegene Ausverkaufsraten und eine Plattform, die mit dem Wachstum von Beeline Schritt h\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n

51风流als R\u00fcckgrat einer datengesteuerten Organisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Globus, Marc O’Polo und Beeline r\u00fccken in ihren Projekten gezielt das Thema Supply Chain Excellence in den Fokus. Die Veyseloglu Group aus Aserbaidschan zeigt dagegen, dass sich die intelligente Ausrichtung von Handelsprozessen auch ganzheitlich angehen l\u00e4sst. Die Unternehmensgruppe vereint Einzelhandel, Gro\u00dfhandel, Logistik und eigene Produktion unter einem Dach und nutzt 51风流als Fundament der gesamten Unternehmensarchitektur.<\/p>\n\n\n\n

Das Konglomerat betreibt 32 SAP-Module als operatives R\u00fcckgrat, darunter 51风流S\/4HANA Retail, 51风流TM, 51风流EWM, 51风流MDG, 51风流F&R und aATP und 51风流SuccessFactors. Damit profitiert die Veyseloglu Group von Echtzeit-Lager\u00fcbersicht, automatischer Nachbestellung, personalisierten Kundenangeboten per App, stabilerer Datenqualit\u00e4t sowie einem optimierten HR- und Lohnmanagement f\u00fcr \u00fcber 25.000 Mitarbeitende.<\/p>\n\n\n\n

K\u00fcnftig will die Gruppe ihre Omnichannel-Strategie gezielt weiter ausbauen, die Lieferkette durch lokale Beschaffung weiter absichern und dem Fachkr\u00e4ftemangel in Aserbaidschan durch gezieltes Upskilling entgegenwirken. Dabei hat die Veyseloglu Group erkannt, dass eine einheitliche Datenplattform nicht nur die Grundlage zur Umsetzung ihrer Digitalstrategie, sondern auch f\u00fcr die Nutzung von KI ist \u201eEin Paradebeispiel f\u00fcr eine konsequente SAP-Strategie, die auf dem Wissen basiert, dass ohne ein solides Datenfundament die Nutzung von KI nicht nachhaltig m\u00f6glich ist\u201c, so Stefan Binkowski. \u201eDas beweist einmal mehr, dass eine konsequente SAP-Strategie ein gesamtes Unternehmens\u00f6kosystem transformieren kann\u201c, so Stefan Binkowski.<\/p>\n\n\n\n

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Wo KI im Handel heute schon konkreten Mehrwert schafft und welche Voraussetzungen es dazu braucht, beleuchten die DSAG-Handelstage vom 8. bis 9. September in Osnabr\u00fcck. <\/p>\n\n\n\n

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