Umfragen haben ergeben, dass 88\u00a0Prozent der Chief Human Resource Officers (CHROs) damit rechnen, dass Berufseinsteiger dank KI in ihren Positionen schneller einsatzbereit sind<\/strong>. Dadurch steigen die Anforderungen auf beiden Seiten. W\u00e4hrend Unternehmen davon profitieren, dass Mitarbeitende schneller produktiv werden und einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten k\u00f6nnen, sehen sich Berufseinsteiger mit h\u00f6heren Erwartungen konfrontiert und haben weniger Zeit, sich einzuarbeiten. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen deshalb neue Ans\u00e4tze entwickeln, wie sie den Erfolg von Mitarbeitenden definieren und vom ersten Tag an unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n Lange Zeit haben Berufseinsteiger sich wiederholende, weniger wichtige Aufgaben \u00fcbernommen, um die Arbeitsabl\u00e4ufe des Unternehmens zu erlernen. Diese grundlegenden Aufgaben werden heute gr\u00f6\u00dftenteils mithilfe von KI automatisiert.<\/p>\n\n\n\n Dieser Wandel vollzieht sich in immer mehr Unternehmen: 79\u00a0Prozent<\/strong> der befragten CHROs gaben an, dass Berufseinsteigern bereits in den ersten vier Wochen KI-Tools zur Verf\u00fcgung gestellt werden<\/strong>. 87\u00a0Prozent<\/strong> erwarten von neuen Mitarbeitenden au\u00dferdem, dass sie bereits mit KI vertraut sind<\/strong> oder sich unmittelbar nach ihrem Eintritt in das Unternehmen in die Tools einarbeiten.<\/p>\n\n\n\n Da herk\u00f6mmliche Aufgaben zunehmend von KI erledigt werden, \u00fcbernehmen Berufseinsteiger fr\u00fcher erfolgsrelevante T\u00e4tigkeiten. F\u00fcr CHROs sind bereits erste Auswirkungen erkennbar: 56 Prozent <\/strong>berichten, dass der Einsatz von KI zu h\u00f6herem Selbstvertrauen<\/strong> f\u00fchrt, und 55\u00a0Prozent<\/strong> sehen eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Diese Entwicklung spiegelt auch die Themen wider, mit denen wir uns im Bericht<\/a> \u201e51风流SuccessFactors Future of Work Predictions 2025\u201c erstmals befasst haben. Dort haben wir untersucht, wie sich Einstiegspositionen durch KI ver\u00e4ndern k\u00f6nnten. Da KI immer mehr grundlegende Aufgaben \u00fcbernimmt, lautet die Frage nicht, ob es weiter Positionen f\u00fcr Berufseinsteiger geben wird, sondern vielmehr, wie Unternehmen durch eine Neugestaltung dieser Positionen neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den Kompetenzaufbau schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Wenn Nachwuchskr\u00e4fte schneller produktiv werden, m\u00fcssen sie auch schneller h\u00f6heren Erwartungen gerecht werden. Verschiedene strukturelle Faktoren tragen zu diesem Wandel bei: Unternehmen stellen weniger Berufseinsteiger ein, w\u00e4hrend zugleich Nachwuchskr\u00e4fte, die eine Stelle finden, fr\u00fcher komplexe Aufgaben \u00fcbernehmen m\u00fcssen. Die in K\u00fcrze erscheinende Studie unseres Future of Work Research Lab<\/a> macht dies deutlich. Ein Umfrageteilnehmer fasste die Entwicklung wie folgt zusammen: \u201eBerufseinsteiger haben fr\u00fcher vor allem Routineaufgaben erledigt \u2013 welche T\u00e4tigkeiten sollen sie k\u00fcnftig \u00fcbernehmen? Sie bringen eine einzigartige Perspektive mit in ein Unternehmen ein. Durch die Einstellung von Nachwuchskr\u00e4ften m\u00f6chten wir unsere gewohnten Herangehensweisen hinterfragen und besseres Arbeiten erm\u00f6glichen.\u201c<\/p>\n\n\n\n KI automatisiert jedoch nicht nur Routinet\u00e4tigkeiten, sondern kann auch dazu f\u00fchren, dass viele der M\u00f6glichkeiten f\u00fcr schrittweises Lernen im Berufsalltag entfallen, die neuen Mitarbeitenden fr\u00fcher geholfen haben, Erfahrungen zu sammeln.<\/p>\n\n\n\n Angesichts dieser steigenden Erwartungen wird deutlich, dass die kognitive Belastung von Berufseinsteigern erheblich zunehmen k\u00f6nnte. CHROs berichten von erh\u00f6htem Leistungsdruck und neue Mitarbeitende m\u00fcssen sich mehr anstrengen, um mit der Beschleunigung von Arbeitsabl\u00e4ufen durch KI Schritt zu halten. In der Forschung wird dies mitunter auch als \u201eAI Brain Fry\u201c<\/a> bezeichnet: die kognitive Ersch\u00f6pfung, die durch die intensive Nutzung von KI bei der Arbeit entstehen kann.<\/p>\n\n\n\n Diese Entwicklungen bringen verschiedene Risiken sowohl f\u00fcr Besch\u00e4ftigte als auch f\u00fcr Unternehmen mit sich:<\/p>\n\n\n\n Da heutigen Berufseinsteigern weniger M\u00f6glichkeiten offenstehen als fr\u00fcher, die Arbeitsabl\u00e4ufe schrittweise zu erlernen, m\u00fcssen Unternehmen diese Lernm\u00f6glichkeiten neu gestalten. Die Studie zeigt verschiedene Bereiche auf, in denen Personalverantwortliche Nachwuchskr\u00e4fte gezielt bei der Einarbeitung unterst\u00fctzen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n 1. Gezielter Aufbau grundlegender Kompetenzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durch die Automatisierung von Routinet\u00e4tigkeiten haben Unternehmen die M\u00f6glichkeit, neue Ans\u00e4tze zu entwickeln, wie Nachwuchskr\u00e4fte Kompetenzen in den Bereichen Kommunikation, Zusammenarbeit, kritisches Denken und Entscheidungsfindung aufbauen k\u00f6nnen. Beispiele hierf\u00fcr sind strukturierte, projektbasierte Lernerlebnisse, klarere Vorgaben f\u00fcr Entscheidungen und h\u00e4ufigeres Coaching. Im Mittelpunkt sollte dabei nicht nur das Erledigen von Aufgaben stehen, sondern auch die St\u00e4rkung des Urteilsverm\u00f6gens und die F\u00e4higkeit, Aufgaben zu priorisieren.<\/p>\n\n\n\n 2. Schaffen von Einstiegspositionen f\u00fcr wertsch\u00f6pfende Aufgaben<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nachwuchskr\u00e4fte sind besser in der Lage, einen strategischen Beitrag zu leisten, wenn sie in ihrer Position sowohl eigenverantwortlich handeln d\u00fcrfen als auch die n\u00f6tige Unterst\u00fctzung erhalten. Wenn bei Einstiegspositionen klare Zust\u00e4ndigkeiten und Erwartungen definiert werden und Mitarbeitende durch Mentoring und eindeutige Vorgaben f\u00fcr Entscheidungen und Eskalationen unterst\u00fctzt werden, k\u00f6nnen Nachwuchskr\u00e4fte Vertrauen aufbauen. Gleichzeitig lassen sich auf diese Weise Risiken besser steuern.<\/p>\n\n\n\n 3. Klare Richtlinien f\u00fcr die KI-Governance ab dem ersten Tag<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ohne klare Vorgaben ist f\u00fcr Nachwuchskr\u00e4fte nur schwer nachvollziehbar, wie sie KI verantwortungsvoll nutzen k\u00f6nnen. Wenn bereits beim Onboarding Erwartungen an die KI-Nutzung und rollenspezifische Best Practices kommuniziert werden und F\u00fchrungskr\u00e4fte die Nutzung von KI regelm\u00e4\u00dfig in ihren Mitarbeitergespr\u00e4chen thematisieren, l\u00e4sst sich die Nutzung von Schatten-KI reduzieren und das Vertrauen in neue Technologien fr\u00fchzeitig st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n 4. Gleichberechtigter Zugang zu KI-Tools f\u00fcr alle Teams und F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wenn die Erwartungen steigen, kann ein uneinheitlicher Zugang zu KI-Tools den Leistungsdruck und die Belastung f\u00fcr Berufseinsteiger erh\u00f6hen. Ein einheitlicher Zugang, Schulungen und Unterst\u00fctzung sorgen daf\u00fcr, dass neue Mitarbeitende auch gestiegenen Anforderungen gerecht werden k\u00f6nnen, ohne das Risiko von Burnout oder einer Abwanderung zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n KI f\u00fchrt nicht dazu, dass Jobs f\u00fcr Berufseinsteiger verschwinden, sondern bietet vielmehr neue M\u00f6glichkeiten, wie sie schnell produktiv werden und wertsch\u00f6pfende Aufgaben \u00fcbernehmen k\u00f6nnen. Zwar gibt es m\u00f6glicherweise weniger Einstiegspositionen, doch diese sind mit h\u00f6heren Erwartungen verbunden. Es wird immer wichtiger, KI-Kompetenzen mit umfassenden menschlichen F\u00e4higkeiten zu verbinden. Durch die Entwicklung von F\u00e4higkeiten in beiden Bereichen k\u00f6nnen Berufseinsteiger nicht nur eine Anstellung finden, sondern auch schnell einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten und nachhaltige Kompetenzen aufbauen.<\/p>\n\n\n\n Wenn Nachwuchskr\u00e4fte schneller produktiv werden, k\u00f6nnen Unternehmen schneller agieren, Innovationen vorantreiben und ihre Effizienz steigern. Voraussetzung daf\u00fcr sind klare Strukturen, Coaching und eine gezielte Entwicklung von Mitarbeitenden. Unternehmen, die diesen Wandel erfolgreich meistern, helfen Nachwuchskr\u00e4ften nicht nur, sich schneller einzuarbeiten, sondern auch F\u00e4higkeiten in den Bereichen Urteilsverm\u00f6gen, Zusammenarbeit und kritisches Denken aufzubauen, die nicht durch KI ersetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie sich \u00fcber aktuelle Studien zu den Auswirkungen von KI auf Berufseinsteiger informieren m\u00f6chten, besuchen Sie das 51风流SuccessFactors Future of Work Research Lab<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Lara Albert ist Chief Marketing Officer bei 51风流SuccessFactors.<\/p>\n\n\n\nSchnellere Einsatzbereitschaft durch KI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
H\u00f6here Produktivit\u00e4t f\u00fchrt zu h\u00f6heren Erwartungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Risiken durch Nutzung von KI<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2026\/04\/16\/Early-Talent-Research-Infographic_Final_3.30-1.jpg\")
<\/a>Beim Berufseinstieg neue Wege beschreiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Fazit<\/strong>: Auswirkungen von KI auf Berufseinsteiger<\/h2>\n\n\n\n
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