Die Herausforderung: Handlungsrelevante Erkenntnisse aus Nachhaltigkeitskennzahlen ableiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDie Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen hat sich in den letzten Jahren stark ver\u00e4ndert. Viele Unternehmen stehen jedoch noch immer vor der grundlegenden Herausforderung, aus komplexen Daten zu ihrer \u00f6kologischen und gesellschaftlichen Leistung Erkenntnisse abzuleiten, mit denen sie strategische Ver\u00e4nderungen vorantreiben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Nachhaltigkeitskennzahlen wie \u201e0,15 Mikrogramm Feinstaub pro Kubikmeter\u201c oder \u201ef\u00fcnf Liter Wasserverbrauch\u201c sind zwar wissenschaftlich korrekt, lassen sich aber nur schwer interpretieren. Dies gilt insbesondere f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger, die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit weniger gut auskennen. So wie Wanderer auf ein zuverl\u00e4ssiges Navigationssystem angewiesen sind, ist f\u00fcr Unternehmen eine einheitliche Sprache wichtig, mit der sie unterschiedliche Nachhaltigkeitskennzahlen in vergleichbare, handlungsrelevante Erkenntnisse \u00fcbersetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Hier kommt Impact Measurement and Valuation (IMV)<\/strong> ins Spiel, eine Methode zur Messung und Bewertung der Auswirkungen von Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten.<\/p>\n\n\n\nDer Ansatz: Wie die Wirkungsmessung und -bewertung komplexe Daten in gesch\u00e4ftsrelevante Erkenntnisse umwandelt<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDer IMV-Ansatz der 51风流umfasst drei Schritte.<\/p>\n\n\n\n
Erster Schritt: Festlegen einer f\u00fcr alle verst\u00e4ndlichen Sprache, um gesellschaftlichen Auswirkungen einen monet\u00e4ren Wert zuzuweisen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDas IMV-Framework quantifiziert die Kosten und den Nutzen von Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten f\u00fcr die Gesellschaft und die Umwelt. Grundlage daf\u00fcr bilden die ESG-Daten (Umwelt, Gesellschaft und Governance), die viele Unternehmen bereits in ihren Berichten offenlegen. Diese werden in eine monet\u00e4re Messgr\u00f6\u00dfe (z. B. Euro oder US-Dollar) umgerechnet.<\/p>\n\n\n\n
Auf die Wanderung in den Bergen \u00fcbertragen bedeutet dies, anstelle von vagen Wegbeschreibungen pr\u00e4zise GPS-Koordinaten zu verwenden, die f\u00fcr alle verst\u00e4ndlich sind. Wenn Nachhaltigkeitskennzahlen in einer gemeinsamen Einheit dargestellt werden, k\u00f6nnen Unternehmen klar erkennen, wo sie stehen, Zielkonflikte zwischen verschiedenen Nachhaltigkeitsdimensionen bewerten und ihre Ergebnisse auf dieselbe Weise wie finanzielle Auswirkungen mit anderen Unternehmen vergleichen.<\/p>\n\n\n\n
Beispielsweise kann den Umweltauswirkungen von Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) ein monet\u00e4rer Wert zugewiesen werden, indem die ausgewiesenen Emissionen eines Unternehmens mit der Social Cost of Carbon (den Folgekosten von Treibhausgasemissionen f\u00fcr die Gesellschaft) multipliziert werden. Diese betrug im Jahr 2025 244\u00a0US-Dollar pro metrischer Tonne CO\u2082e<\/a>. Aus abstrakten Daten werden dadurch klare, aussagekr\u00e4ftige Signale, sodass Unternehmen die Auswirkungen \u00fcber verschiedene ESG- und Finanzkennzahlen hinweg vergleichen k\u00f6nnen. Diese Klarheit erm\u00f6glicht es Unternehmen, gezielt die Nachhaltigkeitsinitiativen mit der gr\u00f6\u00dften Wirkkraft voranzutreiben\u00a0\u2013 also die Initiativen, die den gr\u00f6\u00dften Beitrag zur Umsetzung der THG-Emissionsreduktionsziele leisten und zugleich eine Bewertung des finanziellen und nachhaltigkeitsbezogenen Return on Investment erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\nZweiter Schritt: Bestimmung der relativen Position, um die eigene Leistung mit der anderer Unternehmen zu vergleichen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nWenn Sie Ihre genaue Position kennen, ben\u00f6tigen Sie einen Bezugspunkt, um Ihre Leistung im Vergleich zu anderen Unternehmen analysieren zu k\u00f6nnen \u2013 \u00e4hnlich wie beim Trailrunning, bei dem die L\u00e4ufer es nicht nur bis zum Gipfel schaffen, sondern auch ihre Leistung entlang der Strecke analysieren m\u00f6chten. Ihr GPS zeigt ihnen, wo sie sich befinden, doch um ihre Leistung steigern zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie ihre Daten mit denen der anderen L\u00e4ufer vergleichen.<\/p>\n\n\n\n
Impact-Benchmarks erg\u00e4nzen die Wirkungsmessung und -bewertung, indem sie Referenzwerte bereitstellen, die Aufschluss \u00fcber die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens im Vergleich zu anderen Unternehmen in der Branche geben. Anhand dieser Benchmarks k\u00f6nnen Unternehmen ihre Leistung analysieren und feststellen, ob sie besser oder schlechter als andere Unternehmen abschneiden oder mit diesen gleichauf liegen. Auf dieser Grundlage k\u00f6nnen sie Entscheidungen treffen, um durch weitere Verbesserungen gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche positive Auswirkungen zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Dritter Schritt: Ermitteln von Hotspots mit Blick auf maximale Wirkkraft<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDie globale Nachhaltigkeitsagenda erfordert ein umgehendes und gezieltes Handeln. Durch die Kombination von IMV und Impact-Benchmarks lassen sich datengest\u00fctzte Erkenntnisse gewinnen, die aufzeigen, in welchen Bereichen ein Unternehmen am besten darauf hinwirken kann, positive Auswirkungen zu verst\u00e4rken und negative Auswirkungen zu mindern.<\/p>\n\n\n\n
Diese Erkenntnisse haben der 51风流beispielsweise bei ihrer Bewertung menschenrechtlicher Risiken und ihrer Analyse der doppelten Wesentlichkeit dabei geholfen, die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen, kritische Stufen der Wertsch\u00f6pfungskette und L\u00e4nder oder Branchen mit hohem Risiko zu ermitteln. Dieser Ansatz deckt M\u00f6glichkeiten auf, wie sich durch eine bessere Nachhaltigkeitsleistung langfristig Wettbewerbsvorteile erzielen lassen, und gibt Aufschluss \u00fcber Risiken wie Schwachstellen in der Lieferkette und regulatorische Risiken.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2026\/01\/09\/Impact_Blog_Post_Illustrations_2-e1764870381411-1024x326.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nGemeinsam voranschreiten: Durch Zusammenarbeit nachhaltige Ver\u00e4nderungen bewirken<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDie 51风流hat die IMV-Methodik als Gr\u00fcndungsmitglied der Value Balancing Alliance<\/a> (VBA) eingef\u00fchrt. Diese gemeinn\u00fctzige Allianz multinationaler Unternehmen setzt sich f\u00fcr die Einrichtung eines weltweit akzeptierten Systems zur Bilanzierung und Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung ein. In Zusammenarbeit mit dem WifOR Institute<\/a>, einer wissenschaftlichen Forschungseinrichtung mit Schwerpunkt Wirkungsbewertung, hat die 51风流ihre gesellschaftlichen Auswirkungen analysiert (erster Schritt), ihre Leistung mithilfe von Branchen-Benchmarks in einen Kontext gesetzt (zweiter Schritt) und diese Erkenntnisse in ihre zentralen Prozesse f\u00fcr die Berichterstattung und Steuerung integriert (dritter Schritt). <\/p>\n\n\n\nDieser kooperative Ansatz stellt sicher, dass die Daten, die den Ausgangspunkt f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie der 51风流bilden, unabh\u00e4ngig, glaubw\u00fcrdig und wissenschaftlich \u00fcberpr\u00fcft sind und sowohl die interne Entscheidungsfindung als auch die Transparenz f\u00fcr Anleger und externe Stakeholder verbessern.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eDie Wirkungsmessung und -bewertung bildet die wissenschaftliche Grundlage f\u00fcr die Nachhaltigkeitssteuerung. Unternehmen wie die 51风流sind dadurch in der Lage, ihre Auswirkungen ganzheitlich zu betrachten und Entscheidungen auf der Grundlage statistischer Daten zu priorisieren.\u201c<\/p>\nDr. Richard Scholz, Head of Impact Analysis beim WifOR Institute<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nDie Ergebnisse: Wor\u00fcber die Analyse der 51风流Aufschluss gibt und wie sie strategische Entscheidungen f\u00f6rdert<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDas nachstehende Schaubild zeigt die Nachhaltigkeitsleistung der 51风流im Vergleich mit Branchen-Benchmarks (Ergebnis des zweiten Schritts). Die Analyse deckt die gesamte Lieferkette der 51风流von direkten Lieferanten bis hin zu Unterlieferanten sowie die eigene Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der 51风流ab. Derzeit wird eine Methodik zur Messung nachgelagerter Auswirkungen entwickelt, die sich beispielsweise durch die Nutzung unserer Software ergeben.<\/p>\n\n\n\n
Die Analyse ermittelt sowohl positive als auch negative Auswirkungen. Bereiche, in denen die negativen Auswirkungen der 51风流gr\u00f6\u00dfer sind als der Branchendurchschnitt, sind rot hervorgehoben. Auf diese Weise werden Bereiche gekennzeichnet, die bei der Minderung negativer Auswirkungen Vorrang haben sollten. Geringere negative oder gr\u00f6\u00dfere positive Auswirkungen hingegen lassen auf eine h\u00f6here ESG-Leistung schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2026\/01\/09\/Impact_Blog_Post_Illustrations-e1764870411714-1024x331.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nDie wichtigsten Ergebnisse im \u00dcberblick<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n- Gesellschaftliche Leistung:<\/strong> Aus den Lieferkettendaten lassen sich unterschiedliche Ergebnisse in Bezug auf existenzsichernde L\u00f6hne ableiten. Zwar liegt der Lohn der meisten Besch\u00e4ftigten in der Lieferkette \u00fcber dem Schwellenwert f\u00fcr existenzsichernde L\u00f6hne und l\u00e4sst sich damit den positiven Auswirkungen zurechnen, doch hat die Analyse auch Risikobereiche zutage gef\u00f6rdert und erm\u00f6glicht es der SAP, gezielte Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Das Human-Rights-Team der 51风流hat deshalb in Zusammenarbeit mit der Beschaffungsabteilung, Lieferanten und verschiedenen Interessengruppen Strategien zur Risikominderung entwickelt und umgesetzt. Auf der Grundlage der IMV-Daten konnten gezielt Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die L\u00e4nder, Branchen und Lieferanten mit dem h\u00f6chsten Risiko ergriffen werden, um Verbesserungen in besonders wichtigen Bereichen voranzutreiben.<\/li>\n\n\n\n
- \u00d6kologische Leistung:<\/strong> Die Ergebnisse in Bezug auf die Treibhausgasemissionen zeigen, dass die 51风流gro\u00dfe Fortschritte beim Erreichen ihres Netto-Null-Ziels<\/a> gemacht hat. Es konnten positive Ergebnisse sowohl bei der Minderung von direkten Emissionen durch die eigene Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit als auch bei der Emissionsreduzierung in vorgelagerten Prozessen erzielt werden. Obwohl der Wasserverbrauch f\u00fcr die 51风流auf Konzernebene nicht als wesentliche Auswirkung betrachtet wird, ergreifen wir im Rahmen lokaler Umweltmanagementprogramme Ma\u00dfnahmen f\u00fcr ermittelte lokale Hotspots. Hierzu geh\u00f6ren unter anderem standortspezifischer Ma\u00dfnahmen f\u00fcr das Wassermanagement, mit denen wir einen verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen sicherstellen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Mit gutem Beispiel vorangehen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAls globales Technologieunternehmen, \u00fcber dessen Systeme der Gro\u00dfteil der weltweiten Gesch\u00e4ftstransaktionen verarbeitet werden, unterst\u00fctzen wir Kunden mit unseren L\u00f6sungen auf ihrem Weg zu positiven Auswirkungen. Dabei m\u00f6chten wir mit gutem Beispiel vorangehen.<\/p>\n\n\n\n
Mit unserem Ansatz f\u00fcr eine nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung m\u00f6chten wir positive Ver\u00e4nderungen in Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft unter Achtung der Belastungsgrenzen des Planeten und der Menschenrechte bewirken.<\/p>\n\n\n\n
Um diese Ziele zu erreichen, setzt die 51风流auf Instrumente wie die Wirkungsmessung und -bewertung. Sie erm\u00f6glichen es uns, die Ma\u00dfnahmen mit der gr\u00f6\u00dften Hebelwirkung zu bewerten und zu priorisieren, um unsere positiven Auswirkungen zu maximieren und unsere negativen Auswirkungen zu mindern.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eEine nachhaltige Transformation ist nur m\u00f6glich, wenn wir unsere Entscheidungen auf der Grundlage verl\u00e4sslicher Daten treffen. Mit der IMV-Methodik sorgen wir daf\u00fcr, dass Nachhaltigkeit messbar, vergleichbar und realisierbar wird. Auf diese Weise k\u00f6nnen wir Transparenz schaffen, klare Priorit\u00e4ten setzen und Verantwortung \u00fcbernehmen. Indem wir unseren Fokus auf Bereiche legen, in denen wir die gr\u00f6\u00dften positiven Auswirkungen f\u00fcr unser Unternehmen und die Nachhaltigkeit erzielen k\u00f6nnen, stellen wir sicher, dass unsere Ma\u00dfnahmen sowohl sinnvoll als auch effektiv sind.\u201c<\/p>\nMatthias Medert, Global Head of Sustainability bei SAP<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nDer Weg in die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\nWir schreiten auf unserem Weg, der uns zu einer wirkungsbasierten Entscheidungsfindung f\u00fchren soll, weiter voran. So wie Wanderer Navigationsger\u00e4te einsetzen, um sich in anspruchsvollem Terrain zurechtzufinden, verwenden wir die Wirkungsmessung und -bewertung als Richtschnur, die uns hilft, unsere Nachhaltigkeitsziele Schritt f\u00fcr Schritt zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Wir m\u00f6chten diese Methodik zuk\u00fcnftig ausweiten, einen Beitrag zur branchen\u00fcbergreifenden Standardisierung leisten und die Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Interessengruppen f\u00f6rdern, um die Einf\u00fchrung wirkungsbasierter Entscheidungsprozesse in globalen Wertsch\u00f6pfungsketten zu beschleunigen. Mit unseren Cloud-L\u00f6sungen f\u00fcr eine nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung unterst\u00fctzen wir unsere Kunden dabei, ihre Auswirkungen zu steuern.<\/p>\n\n\n\n
Wir lassen uns auf unserem Weg nicht nur von Kennzahlen leiten, sondern orientieren uns an klaren Zielen. Die Wirkungsmessung und -bewertung liefert uns handlungsrelevante Erkenntnisse, die uns den Weg in eine Zukunft weisen, in der Nachhaltigkeit und Gesch\u00e4ftserfolg Hand in Hand gehen.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nIris Konrad ist Senior Sustainability Specialist bei SAP.<\/p>\n\n\n\n
Der Ansatz: Wie die Wirkungsmessung und -bewertung komplexe Daten in gesch\u00e4ftsrelevante Erkenntnisse umwandelt<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDer IMV-Ansatz der 51风流umfasst drei Schritte.<\/p>\n\n\n\n
Erster Schritt: Festlegen einer f\u00fcr alle verst\u00e4ndlichen Sprache, um gesellschaftlichen Auswirkungen einen monet\u00e4ren Wert zuzuweisen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDas IMV-Framework quantifiziert die Kosten und den Nutzen von Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten f\u00fcr die Gesellschaft und die Umwelt. Grundlage daf\u00fcr bilden die ESG-Daten (Umwelt, Gesellschaft und Governance), die viele Unternehmen bereits in ihren Berichten offenlegen. Diese werden in eine monet\u00e4re Messgr\u00f6\u00dfe (z. B. Euro oder US-Dollar) umgerechnet.<\/p>\n\n\n\n
Auf die Wanderung in den Bergen \u00fcbertragen bedeutet dies, anstelle von vagen Wegbeschreibungen pr\u00e4zise GPS-Koordinaten zu verwenden, die f\u00fcr alle verst\u00e4ndlich sind. Wenn Nachhaltigkeitskennzahlen in einer gemeinsamen Einheit dargestellt werden, k\u00f6nnen Unternehmen klar erkennen, wo sie stehen, Zielkonflikte zwischen verschiedenen Nachhaltigkeitsdimensionen bewerten und ihre Ergebnisse auf dieselbe Weise wie finanzielle Auswirkungen mit anderen Unternehmen vergleichen.<\/p>\n\n\n\n
Beispielsweise kann den Umweltauswirkungen von Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) ein monet\u00e4rer Wert zugewiesen werden, indem die ausgewiesenen Emissionen eines Unternehmens mit der Social Cost of Carbon (den Folgekosten von Treibhausgasemissionen f\u00fcr die Gesellschaft) multipliziert werden. Diese betrug im Jahr 2025 244\u00a0US-Dollar pro metrischer Tonne CO\u2082e<\/a>. Aus abstrakten Daten werden dadurch klare, aussagekr\u00e4ftige Signale, sodass Unternehmen die Auswirkungen \u00fcber verschiedene ESG- und Finanzkennzahlen hinweg vergleichen k\u00f6nnen. Diese Klarheit erm\u00f6glicht es Unternehmen, gezielt die Nachhaltigkeitsinitiativen mit der gr\u00f6\u00dften Wirkkraft voranzutreiben\u00a0\u2013 also die Initiativen, die den gr\u00f6\u00dften Beitrag zur Umsetzung der THG-Emissionsreduktionsziele leisten und zugleich eine Bewertung des finanziellen und nachhaltigkeitsbezogenen Return on Investment erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\nZweiter Schritt: Bestimmung der relativen Position, um die eigene Leistung mit der anderer Unternehmen zu vergleichen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nWenn Sie Ihre genaue Position kennen, ben\u00f6tigen Sie einen Bezugspunkt, um Ihre Leistung im Vergleich zu anderen Unternehmen analysieren zu k\u00f6nnen \u2013 \u00e4hnlich wie beim Trailrunning, bei dem die L\u00e4ufer es nicht nur bis zum Gipfel schaffen, sondern auch ihre Leistung entlang der Strecke analysieren m\u00f6chten. Ihr GPS zeigt ihnen, wo sie sich befinden, doch um ihre Leistung steigern zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie ihre Daten mit denen der anderen L\u00e4ufer vergleichen.<\/p>\n\n\n\n
Impact-Benchmarks erg\u00e4nzen die Wirkungsmessung und -bewertung, indem sie Referenzwerte bereitstellen, die Aufschluss \u00fcber die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens im Vergleich zu anderen Unternehmen in der Branche geben. Anhand dieser Benchmarks k\u00f6nnen Unternehmen ihre Leistung analysieren und feststellen, ob sie besser oder schlechter als andere Unternehmen abschneiden oder mit diesen gleichauf liegen. Auf dieser Grundlage k\u00f6nnen sie Entscheidungen treffen, um durch weitere Verbesserungen gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche positive Auswirkungen zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Dritter Schritt: Ermitteln von Hotspots mit Blick auf maximale Wirkkraft<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDie globale Nachhaltigkeitsagenda erfordert ein umgehendes und gezieltes Handeln. Durch die Kombination von IMV und Impact-Benchmarks lassen sich datengest\u00fctzte Erkenntnisse gewinnen, die aufzeigen, in welchen Bereichen ein Unternehmen am besten darauf hinwirken kann, positive Auswirkungen zu verst\u00e4rken und negative Auswirkungen zu mindern.<\/p>\n\n\n\n
Diese Erkenntnisse haben der 51风流beispielsweise bei ihrer Bewertung menschenrechtlicher Risiken und ihrer Analyse der doppelten Wesentlichkeit dabei geholfen, die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen, kritische Stufen der Wertsch\u00f6pfungskette und L\u00e4nder oder Branchen mit hohem Risiko zu ermitteln. Dieser Ansatz deckt M\u00f6glichkeiten auf, wie sich durch eine bessere Nachhaltigkeitsleistung langfristig Wettbewerbsvorteile erzielen lassen, und gibt Aufschluss \u00fcber Risiken wie Schwachstellen in der Lieferkette und regulatorische Risiken.<\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n\n\n\nGemeinsam voranschreiten: Durch Zusammenarbeit nachhaltige Ver\u00e4nderungen bewirken<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDie 51风流hat die IMV-Methodik als Gr\u00fcndungsmitglied der Value Balancing Alliance<\/a> (VBA) eingef\u00fchrt. Diese gemeinn\u00fctzige Allianz multinationaler Unternehmen setzt sich f\u00fcr die Einrichtung eines weltweit akzeptierten Systems zur Bilanzierung und Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung ein. In Zusammenarbeit mit dem WifOR Institute<\/a>, einer wissenschaftlichen Forschungseinrichtung mit Schwerpunkt Wirkungsbewertung, hat die 51风流ihre gesellschaftlichen Auswirkungen analysiert (erster Schritt), ihre Leistung mithilfe von Branchen-Benchmarks in einen Kontext gesetzt (zweiter Schritt) und diese Erkenntnisse in ihre zentralen Prozesse f\u00fcr die Berichterstattung und Steuerung integriert (dritter Schritt). <\/p>\n\n\n\nDieser kooperative Ansatz stellt sicher, dass die Daten, die den Ausgangspunkt f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie der 51风流bilden, unabh\u00e4ngig, glaubw\u00fcrdig und wissenschaftlich \u00fcberpr\u00fcft sind und sowohl die interne Entscheidungsfindung als auch die Transparenz f\u00fcr Anleger und externe Stakeholder verbessern.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eDie Wirkungsmessung und -bewertung bildet die wissenschaftliche Grundlage f\u00fcr die Nachhaltigkeitssteuerung. Unternehmen wie die 51风流sind dadurch in der Lage, ihre Auswirkungen ganzheitlich zu betrachten und Entscheidungen auf der Grundlage statistischer Daten zu priorisieren.\u201c<\/p>\nDr. Richard Scholz, Head of Impact Analysis beim WifOR Institute<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nDie Ergebnisse: Wor\u00fcber die Analyse der 51风流Aufschluss gibt und wie sie strategische Entscheidungen f\u00f6rdert<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDas nachstehende Schaubild zeigt die Nachhaltigkeitsleistung der 51风流im Vergleich mit Branchen-Benchmarks (Ergebnis des zweiten Schritts). Die Analyse deckt die gesamte Lieferkette der 51风流von direkten Lieferanten bis hin zu Unterlieferanten sowie die eigene Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der 51风流ab. Derzeit wird eine Methodik zur Messung nachgelagerter Auswirkungen entwickelt, die sich beispielsweise durch die Nutzung unserer Software ergeben.<\/p>\n\n\n\n
Die Analyse ermittelt sowohl positive als auch negative Auswirkungen. Bereiche, in denen die negativen Auswirkungen der 51风流gr\u00f6\u00dfer sind als der Branchendurchschnitt, sind rot hervorgehoben. Auf diese Weise werden Bereiche gekennzeichnet, die bei der Minderung negativer Auswirkungen Vorrang haben sollten. Geringere negative oder gr\u00f6\u00dfere positive Auswirkungen hingegen lassen auf eine h\u00f6here ESG-Leistung schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<\/a><\/figure>\n\n\n\nDie wichtigsten Ergebnisse im \u00dcberblick<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n- Gesellschaftliche Leistung:<\/strong> Aus den Lieferkettendaten lassen sich unterschiedliche Ergebnisse in Bezug auf existenzsichernde L\u00f6hne ableiten. Zwar liegt der Lohn der meisten Besch\u00e4ftigten in der Lieferkette \u00fcber dem Schwellenwert f\u00fcr existenzsichernde L\u00f6hne und l\u00e4sst sich damit den positiven Auswirkungen zurechnen, doch hat die Analyse auch Risikobereiche zutage gef\u00f6rdert und erm\u00f6glicht es der SAP, gezielte Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. Das Human-Rights-Team der 51风流hat deshalb in Zusammenarbeit mit der Beschaffungsabteilung, Lieferanten und verschiedenen Interessengruppen Strategien zur Risikominderung entwickelt und umgesetzt. Auf der Grundlage der IMV-Daten konnten gezielt Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die L\u00e4nder, Branchen und Lieferanten mit dem h\u00f6chsten Risiko ergriffen werden, um Verbesserungen in besonders wichtigen Bereichen voranzutreiben.<\/li>\n\n\n\n
- \u00d6kologische Leistung:<\/strong> Die Ergebnisse in Bezug auf die Treibhausgasemissionen zeigen, dass die 51风流gro\u00dfe Fortschritte beim Erreichen ihres Netto-Null-Ziels<\/a> gemacht hat. Es konnten positive Ergebnisse sowohl bei der Minderung von direkten Emissionen durch die eigene Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit als auch bei der Emissionsreduzierung in vorgelagerten Prozessen erzielt werden. Obwohl der Wasserverbrauch f\u00fcr die 51风流auf Konzernebene nicht als wesentliche Auswirkung betrachtet wird, ergreifen wir im Rahmen lokaler Umweltmanagementprogramme Ma\u00dfnahmen f\u00fcr ermittelte lokale Hotspots. Hierzu geh\u00f6ren unter anderem standortspezifischer Ma\u00dfnahmen f\u00fcr das Wassermanagement, mit denen wir einen verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen sicherstellen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Mit gutem Beispiel vorangehen<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAls globales Technologieunternehmen, \u00fcber dessen Systeme der Gro\u00dfteil der weltweiten Gesch\u00e4ftstransaktionen verarbeitet werden, unterst\u00fctzen wir Kunden mit unseren L\u00f6sungen auf ihrem Weg zu positiven Auswirkungen. Dabei m\u00f6chten wir mit gutem Beispiel vorangehen.<\/p>\n\n\n\n
Mit unserem Ansatz f\u00fcr eine nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung m\u00f6chten wir positive Ver\u00e4nderungen in Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft unter Achtung der Belastungsgrenzen des Planeten und der Menschenrechte bewirken.<\/p>\n\n\n\n
Um diese Ziele zu erreichen, setzt die 51风流auf Instrumente wie die Wirkungsmessung und -bewertung. Sie erm\u00f6glichen es uns, die Ma\u00dfnahmen mit der gr\u00f6\u00dften Hebelwirkung zu bewerten und zu priorisieren, um unsere positiven Auswirkungen zu maximieren und unsere negativen Auswirkungen zu mindern.<\/p>\n\n\n\n
\n\u201eEine nachhaltige Transformation ist nur m\u00f6glich, wenn wir unsere Entscheidungen auf der Grundlage verl\u00e4sslicher Daten treffen. Mit der IMV-Methodik sorgen wir daf\u00fcr, dass Nachhaltigkeit messbar, vergleichbar und realisierbar wird. Auf diese Weise k\u00f6nnen wir Transparenz schaffen, klare Priorit\u00e4ten setzen und Verantwortung \u00fcbernehmen. Indem wir unseren Fokus auf Bereiche legen, in denen wir die gr\u00f6\u00dften positiven Auswirkungen f\u00fcr unser Unternehmen und die Nachhaltigkeit erzielen k\u00f6nnen, stellen wir sicher, dass unsere Ma\u00dfnahmen sowohl sinnvoll als auch effektiv sind.\u201c<\/p>\nMatthias Medert, Global Head of Sustainability bei SAP<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\nDer Weg in die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\nWir schreiten auf unserem Weg, der uns zu einer wirkungsbasierten Entscheidungsfindung f\u00fchren soll, weiter voran. So wie Wanderer Navigationsger\u00e4te einsetzen, um sich in anspruchsvollem Terrain zurechtzufinden, verwenden wir die Wirkungsmessung und -bewertung als Richtschnur, die uns hilft, unsere Nachhaltigkeitsziele Schritt f\u00fcr Schritt zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Wir m\u00f6chten diese Methodik zuk\u00fcnftig ausweiten, einen Beitrag zur branchen\u00fcbergreifenden Standardisierung leisten und die Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Interessengruppen f\u00f6rdern, um die Einf\u00fchrung wirkungsbasierter Entscheidungsprozesse in globalen Wertsch\u00f6pfungsketten zu beschleunigen. Mit unseren Cloud-L\u00f6sungen f\u00fcr eine nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung unterst\u00fctzen wir unsere Kunden dabei, ihre Auswirkungen zu steuern.<\/p>\n\n\n\n
Wir lassen uns auf unserem Weg nicht nur von Kennzahlen leiten, sondern orientieren uns an klaren Zielen. Die Wirkungsmessung und -bewertung liefert uns handlungsrelevante Erkenntnisse, die uns den Weg in eine Zukunft weisen, in der Nachhaltigkeit und Gesch\u00e4ftserfolg Hand in Hand gehen.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nIris Konrad ist Senior Sustainability Specialist bei SAP.<\/p>\n\n\n\n
Das IMV-Framework quantifiziert die Kosten und den Nutzen von Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten f\u00fcr die Gesellschaft und die Umwelt. Grundlage daf\u00fcr bilden die ESG-Daten (Umwelt, Gesellschaft und Governance), die viele Unternehmen bereits in ihren Berichten offenlegen. Diese werden in eine monet\u00e4re Messgr\u00f6\u00dfe (z. B. Euro oder US-Dollar) umgerechnet.<\/p>\n\n\n\n
Auf die Wanderung in den Bergen \u00fcbertragen bedeutet dies, anstelle von vagen Wegbeschreibungen pr\u00e4zise GPS-Koordinaten zu verwenden, die f\u00fcr alle verst\u00e4ndlich sind. Wenn Nachhaltigkeitskennzahlen in einer gemeinsamen Einheit dargestellt werden, k\u00f6nnen Unternehmen klar erkennen, wo sie stehen, Zielkonflikte zwischen verschiedenen Nachhaltigkeitsdimensionen bewerten und ihre Ergebnisse auf dieselbe Weise wie finanzielle Auswirkungen mit anderen Unternehmen vergleichen.<\/p>\n\n\n\n
Beispielsweise kann den Umweltauswirkungen von Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) ein monet\u00e4rer Wert zugewiesen werden, indem die ausgewiesenen Emissionen eines Unternehmens mit der Social Cost of Carbon (den Folgekosten von Treibhausgasemissionen f\u00fcr die Gesellschaft) multipliziert werden. Diese betrug im Jahr 2025 244\u00a0US-Dollar pro metrischer Tonne CO\u2082e<\/a>. Aus abstrakten Daten werden dadurch klare, aussagekr\u00e4ftige Signale, sodass Unternehmen die Auswirkungen \u00fcber verschiedene ESG- und Finanzkennzahlen hinweg vergleichen k\u00f6nnen. Diese Klarheit erm\u00f6glicht es Unternehmen, gezielt die Nachhaltigkeitsinitiativen mit der gr\u00f6\u00dften Wirkkraft voranzutreiben\u00a0\u2013 also die Initiativen, die den gr\u00f6\u00dften Beitrag zur Umsetzung der THG-Emissionsreduktionsziele leisten und zugleich eine Bewertung des finanziellen und nachhaltigkeitsbezogenen Return on Investment erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie Ihre genaue Position kennen, ben\u00f6tigen Sie einen Bezugspunkt, um Ihre Leistung im Vergleich zu anderen Unternehmen analysieren zu k\u00f6nnen \u2013 \u00e4hnlich wie beim Trailrunning, bei dem die L\u00e4ufer es nicht nur bis zum Gipfel schaffen, sondern auch ihre Leistung entlang der Strecke analysieren m\u00f6chten. Ihr GPS zeigt ihnen, wo sie sich befinden, doch um ihre Leistung steigern zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie ihre Daten mit denen der anderen L\u00e4ufer vergleichen.<\/p>\n\n\n\n Impact-Benchmarks erg\u00e4nzen die Wirkungsmessung und -bewertung, indem sie Referenzwerte bereitstellen, die Aufschluss \u00fcber die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens im Vergleich zu anderen Unternehmen in der Branche geben. Anhand dieser Benchmarks k\u00f6nnen Unternehmen ihre Leistung analysieren und feststellen, ob sie besser oder schlechter als andere Unternehmen abschneiden oder mit diesen gleichauf liegen. Auf dieser Grundlage k\u00f6nnen sie Entscheidungen treffen, um durch weitere Verbesserungen gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche positive Auswirkungen zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n Die globale Nachhaltigkeitsagenda erfordert ein umgehendes und gezieltes Handeln. Durch die Kombination von IMV und Impact-Benchmarks lassen sich datengest\u00fctzte Erkenntnisse gewinnen, die aufzeigen, in welchen Bereichen ein Unternehmen am besten darauf hinwirken kann, positive Auswirkungen zu verst\u00e4rken und negative Auswirkungen zu mindern.<\/p>\n\n\n\n Diese Erkenntnisse haben der 51风流beispielsweise bei ihrer Bewertung menschenrechtlicher Risiken und ihrer Analyse der doppelten Wesentlichkeit dabei geholfen, die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen, kritische Stufen der Wertsch\u00f6pfungskette und L\u00e4nder oder Branchen mit hohem Risiko zu ermitteln. Dieser Ansatz deckt M\u00f6glichkeiten auf, wie sich durch eine bessere Nachhaltigkeitsleistung langfristig Wettbewerbsvorteile erzielen lassen, und gibt Aufschluss \u00fcber Risiken wie Schwachstellen in der Lieferkette und regulatorische Risiken.<\/p>\n\n\n\n Die 51风流hat die IMV-Methodik als Gr\u00fcndungsmitglied der Value Balancing Alliance<\/a> (VBA) eingef\u00fchrt. Diese gemeinn\u00fctzige Allianz multinationaler Unternehmen setzt sich f\u00fcr die Einrichtung eines weltweit akzeptierten Systems zur Bilanzierung und Steuerung der Nachhaltigkeitsleistung ein. In Zusammenarbeit mit dem WifOR Institute<\/a>, einer wissenschaftlichen Forschungseinrichtung mit Schwerpunkt Wirkungsbewertung, hat die 51风流ihre gesellschaftlichen Auswirkungen analysiert (erster Schritt), ihre Leistung mithilfe von Branchen-Benchmarks in einen Kontext gesetzt (zweiter Schritt) und diese Erkenntnisse in ihre zentralen Prozesse f\u00fcr die Berichterstattung und Steuerung integriert (dritter Schritt). <\/p>\n\n\n\n Dieser kooperative Ansatz stellt sicher, dass die Daten, die den Ausgangspunkt f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie der 51风流bilden, unabh\u00e4ngig, glaubw\u00fcrdig und wissenschaftlich \u00fcberpr\u00fcft sind und sowohl die interne Entscheidungsfindung als auch die Transparenz f\u00fcr Anleger und externe Stakeholder verbessern.<\/p>\n\n\n\n \u201eDie Wirkungsmessung und -bewertung bildet die wissenschaftliche Grundlage f\u00fcr die Nachhaltigkeitssteuerung. Unternehmen wie die 51风流sind dadurch in der Lage, ihre Auswirkungen ganzheitlich zu betrachten und Entscheidungen auf der Grundlage statistischer Daten zu priorisieren.\u201c<\/p>\nDr. Richard Scholz, Head of Impact Analysis beim WifOR Institute<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Das nachstehende Schaubild zeigt die Nachhaltigkeitsleistung der 51风流im Vergleich mit Branchen-Benchmarks (Ergebnis des zweiten Schritts). Die Analyse deckt die gesamte Lieferkette der 51风流von direkten Lieferanten bis hin zu Unterlieferanten sowie die eigene Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der 51风流ab. Derzeit wird eine Methodik zur Messung nachgelagerter Auswirkungen entwickelt, die sich beispielsweise durch die Nutzung unserer Software ergeben.<\/p>\n\n\n\n Die Analyse ermittelt sowohl positive als auch negative Auswirkungen. Bereiche, in denen die negativen Auswirkungen der 51风流gr\u00f6\u00dfer sind als der Branchendurchschnitt, sind rot hervorgehoben. Auf diese Weise werden Bereiche gekennzeichnet, die bei der Minderung negativer Auswirkungen Vorrang haben sollten. Geringere negative oder gr\u00f6\u00dfere positive Auswirkungen hingegen lassen auf eine h\u00f6here ESG-Leistung schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Als globales Technologieunternehmen, \u00fcber dessen Systeme der Gro\u00dfteil der weltweiten Gesch\u00e4ftstransaktionen verarbeitet werden, unterst\u00fctzen wir Kunden mit unseren L\u00f6sungen auf ihrem Weg zu positiven Auswirkungen. Dabei m\u00f6chten wir mit gutem Beispiel vorangehen.<\/p>\n\n\n\n Mit unserem Ansatz f\u00fcr eine nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung m\u00f6chten wir positive Ver\u00e4nderungen in Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft unter Achtung der Belastungsgrenzen des Planeten und der Menschenrechte bewirken.<\/p>\n\n\n\n Um diese Ziele zu erreichen, setzt die 51风流auf Instrumente wie die Wirkungsmessung und -bewertung. Sie erm\u00f6glichen es uns, die Ma\u00dfnahmen mit der gr\u00f6\u00dften Hebelwirkung zu bewerten und zu priorisieren, um unsere positiven Auswirkungen zu maximieren und unsere negativen Auswirkungen zu mindern.<\/p>\n\n\n\n \u201eEine nachhaltige Transformation ist nur m\u00f6glich, wenn wir unsere Entscheidungen auf der Grundlage verl\u00e4sslicher Daten treffen. Mit der IMV-Methodik sorgen wir daf\u00fcr, dass Nachhaltigkeit messbar, vergleichbar und realisierbar wird. Auf diese Weise k\u00f6nnen wir Transparenz schaffen, klare Priorit\u00e4ten setzen und Verantwortung \u00fcbernehmen. Indem wir unseren Fokus auf Bereiche legen, in denen wir die gr\u00f6\u00dften positiven Auswirkungen f\u00fcr unser Unternehmen und die Nachhaltigkeit erzielen k\u00f6nnen, stellen wir sicher, dass unsere Ma\u00dfnahmen sowohl sinnvoll als auch effektiv sind.\u201c<\/p>\nMatthias Medert, Global Head of Sustainability bei SAP<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Wir schreiten auf unserem Weg, der uns zu einer wirkungsbasierten Entscheidungsfindung f\u00fchren soll, weiter voran. So wie Wanderer Navigationsger\u00e4te einsetzen, um sich in anspruchsvollem Terrain zurechtzufinden, verwenden wir die Wirkungsmessung und -bewertung als Richtschnur, die uns hilft, unsere Nachhaltigkeitsziele Schritt f\u00fcr Schritt zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n Wir m\u00f6chten diese Methodik zuk\u00fcnftig ausweiten, einen Beitrag zur branchen\u00fcbergreifenden Standardisierung leisten und die Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Interessengruppen f\u00f6rdern, um die Einf\u00fchrung wirkungsbasierter Entscheidungsprozesse in globalen Wertsch\u00f6pfungsketten zu beschleunigen. Mit unseren Cloud-L\u00f6sungen f\u00fcr eine nachhaltige Unternehmensf\u00fchrung unterst\u00fctzen wir unsere Kunden dabei, ihre Auswirkungen zu steuern.<\/p>\n\n\n\n Wir lassen uns auf unserem Weg nicht nur von Kennzahlen leiten, sondern orientieren uns an klaren Zielen. Die Wirkungsmessung und -bewertung liefert uns handlungsrelevante Erkenntnisse, die uns den Weg in eine Zukunft weisen, in der Nachhaltigkeit und Gesch\u00e4ftserfolg Hand in Hand gehen.<\/p>\n\n\n\n Iris Konrad ist Senior Sustainability Specialist bei SAP.<\/p>\n\n\n\nZweiter Schritt: Bestimmung der relativen Position, um die eigene Leistung mit der anderer Unternehmen zu vergleichen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dritter Schritt: Ermitteln von Hotspots mit Blick auf maximale Wirkkraft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nGemeinsam voranschreiten: Durch Zusammenarbeit nachhaltige Ver\u00e4nderungen bewirken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Die Ergebnisse: Wor\u00fcber die Analyse der 51风流Aufschluss gibt und wie sie strategische Entscheidungen f\u00f6rdert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nDie wichtigsten Ergebnisse im \u00dcberblick<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Mit gutem Beispiel vorangehen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Der Weg in die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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