Aufgrund der Mischung aus geopolitischen Spannungen, wirtschaftlicher Instabilit\u00e4t und deutlichen Lieferkettenverschiebungen hat die Beschaffung zunehmend an Bedeutung gewonnen. W\u00e4hrend sie fr\u00fcher haupts\u00e4chlich auf Kostensenkungen abzielte, hat sie sich nun zu einer Abteilung entwickelt, die Wertsch\u00f6pfung vorantreibt und globale Risiken steuert. Folglich sind Unternehmen heute gezwungen, ihre Arbeitsweisen zu \u00fcberdenken und die Beschaffungsabteilung zu transformieren \u2013 von einer unterst\u00fctzenden Abteilung im Hintergrund zu einem wichtigen strategischen Partner.<\/p>\n\n\n\n
Eine von 51风流gesponserte umfassende Studie<\/a> des Think Tank Economist Impact unterstreicht, dass sich die Wahrnehmung der Beschaffung ver\u00e4ndert und zeigt, dass das Vertrauen in die F\u00e4higkeit der Abteilung, zum gesch\u00e4ftlichen Erfolg beizutragen, stetig w\u00e4chst. Bereits das vierte Jahr in Folge haben 51风流und Economist Impact gemeinsam an einer Studie gearbeitet. Die Umfrage beruht auf einer weltweiten Befragung von mehr als 2.000 F\u00fchrungskr\u00e4ften der obersten F\u00fchrungsebene.<\/p>\n\n\n\n In dem Bericht mit dem Titel \u201eThe Resilient Edge: Procurement in an Era of Polycrisis\u201c wird betont, dass die Beschaffungsabteilung immer mehr Einfluss hat, wenn es darum geht, den Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz voranzutreiben und die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Der Bereich sieht sich jedoch weiterhin mit Hindernissen konfrontiert, wenn es um gr\u00f6\u00dfere Einflussnahme geht, denn er muss bereit sein, neue Technologien zu nutzen und muss die Mitarbeitenden f\u00fcr die Zukunft r\u00fcsten.<\/p>\n\n\n\n Der allgemeine Trend ist nach wie vor klar: Da die Beschaffung einem grundlegenden Wandel unterzogen ist, spielt sie nun eine wichtige Rolle in der Unternehmensstrategie.<\/p>\n\n\n\n Unternehmen m\u00fcssen sind heute mit mehreren Krisen konfrontiert, die gleichzeitig auftreten und sich gegenseitig beeinflussen. Die sogenannte \u201ePolykrise\u201c umfasst Umweltschocks, Transportverz\u00f6gerungen und immer umfangreichere regulatorische Auflagen. Z\u00f6lle haben j\u00fcngst wirtschaftliche St\u00f6rungen verursacht, die Unternehmen in allen Branchen dazu veranlasst haben, schnelle L\u00f6sungen zu finden, um Preiserh\u00f6hungen zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n Um den Umgang mit diesen Unsicherheiten zu meistern, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Beschaffung h\u00f6here Risiken eingehen. Laut der Studie von Economist Impact ist das geopolitische Risiko die gr\u00f6\u00dfte Sorge aller F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Beschaffung. F\u00fcr 64 Prozent der Befragten steht dieses Thema in den n\u00e4chsten 12 bis 18 Monaten an erster Stelle. 2024 waren es gerade einmal 30 Prozent. Dieser Anstieg ist sowohl auf die wachsende Komplexit\u00e4t globaler Abl\u00e4ufe als auch den steigenden Einfluss der Beschaffung zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n Da die Risiken immer vielschichtiger und h\u00f6her werden, \u00fcbernehmen Beschaffungsexperten eine Rolle, die \u00fcber die reine Kostensenkung bei der Materialbeschaffung hinausgeht. Stattdessen entwickeln sie robuste Strategien zur Identifizierung, Bewertung und Minderung dieser Risiken. Diese strategische Neuausrichtung spiegelt sich auch im wachsenden abteilungs\u00fcbergreifenden Vertrauen wider. 78 Prozent der Befragten gaben an, dass sie auf die F\u00e4higkeit der Beschaffungsabteilung, externe Risiken zu bew\u00e4ltigen, vertrauen \u2013 und signalisierten damit den steigenden Wert der Beschaffung als strategischer Partner.<\/p>\n\n\n\n Von der Verarbeitung von Nachfragesignalen \u00fcber die Aktivierung der Szenarioplanung bis hin zur Automatisierung routinem\u00e4\u00dfiger Workflows \u2013 mit KI lassen sich die M\u00f6glichkeiten der Beschaffung deutlich ausbauen.<\/p>\n\n\n\n Der Bericht von Economist Impact weist darauf hin, dass Unternehmen in den n\u00e4chsten 12 bis 18 Monaten der KI-Kompetenz deutlich h\u00f6here Priorit\u00e4t einr\u00e4umen werden als jeder anderen Qualifikation. Und diese Kompetenz umfasst auch die Durchf\u00fchrung vorausschauenden Analysen und Bedarfsprognosen und den Umgang mit Datenverzerrung (Data Bias) und Datenschutzbedenken. F\u00fcr Beschaffungsteams sind diese F\u00e4higkeiten unerl\u00e4sslich, denn sie m\u00fcssen schnell auf unerwartete St\u00f6rungen reagieren.<\/p>\n\n\n\n Vor allem aber wird KI bei der kontinuierlichen Transformation in der Beschaffung von zentraler Bedeutung sein. Eine \u00fcberw\u00e4ltigende Mehrheit von 89 Prozent der Befragten ist zuversichtlich, dass die Einf\u00fchrung und gezielte Nutzung von KI ihnen erm\u00f6glichen wird, sowohl die Effizienz als auch die Produktivit\u00e4t in ihrem Unternehmen zu steigern. Dieses Vertrauen beruht auf konkreten Vorteilen, die KI bieten kann. Dazu z\u00e4hlen unter anderem die fr\u00fchzeitige Erkennung von Nachfragesignalen, die Optimierung der Lieferantenperformance sowie die Simulation verschiedener Risikoszenarien. Sie alle f\u00fchren zu einer besseren Entscheidungsfindung.<\/p>\n\n\n\n Einfach ausgedr\u00fcckt: KI ist nicht mehr nur eine Option, sondern entscheidend f\u00fcr die Bedeutung und den Erfolg des Beschaffungswesens.<\/p>\n\n\n\n Das Thema Nachhaltigkeit steht bei Unternehmen inzwischen ganz oben auf der Tagesordnung. Die Beschaffungsabteilungen spielen hierbei eine zentrale Rolle, da sie daf\u00fcr verantwortlich sind, die Emissionen der Lieferanten zu kontrollieren und die Einhaltung ethischer Arbeitspraktiken zu gew\u00e4hrleisten. Mehr als die H\u00e4lfte (53 Prozent) der Befragten nannten Nachhaltigkeit als oberste strategische Priorit\u00e4t f\u00fcr die kommenden 12 bis 18 Monate.<\/p>\n\n\n\n Eine abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit ist hier von zentraler Bedeutung. Durch sie gelingt es den Beschaffungsabteilungen, sich an den wichtigsten finanziellen und \u00f6kologischen Zielen des Unternehmens auszurichten. Tools wie ESG-Scorecards und Dekarbonisierungspl\u00e4ne f\u00fcr Lieferanten sind nun g\u00e4ngige Praxis und werden eingesetzt, um Umweltauswirkungen zu messen. Diese Innovationen helfen Unternehmen, steigende Erwartungen von Kunden, Aufsichtsbeh\u00f6rden und Aktion\u00e4ren zu erf\u00fcllen und gleichzeitig langfristige operative Risiken zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n Die geschilderten Entwicklungen zeigen, dass die Beschaffungsabteilungen Nachhaltigkeit nicht nur unterst\u00fctzen, sondern auch vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n Die Kostenkontrolle bleibt eine Kernaufgabe der Beschaffung, doch der Fokus heutiger Beschaffungsteams verschiebt sich gerade \u2013 von taktischen Ma\u00dfnahmen zur Kostensenkung hin zu strategischen Wertbeitr\u00e4gen, die helfen, die Flexibilit\u00e4t zu erh\u00f6hen, Innovationen zu f\u00f6rdern und die Reputation des Unternehmens zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n Um diese doppelten Anforderungen zu erf\u00fcllen, setzen Unternehmen auf Beschaffungstechnologien wie die Beschaffungsl\u00f6sungen von SAP Ariba<\/a>. Diese erm\u00f6glichen es, wichtige Priorit\u00e4ten umzusetzen und gleichzeitig Silos im gesamten Unternehmen abzubauen.<\/p>\n\n\n\n Am 26. Juni nahm Etosha Thurman, Chief Marketing Officer f\u00fcr Finance and Spend Management bei SAP, an einem Webinar von Economist Impact teil. In der Veranstaltung mit dem Titel \u201eMeasuring up: Balancing risks and goals for strategic procurement\u201c wurde er\u00f6rtert, wie Unternehmen effektive Beschaffungsstrategien entwickeln k\u00f6nnen, die zu messbaren Ergebnissen f\u00fchren. Dar\u00fcber hinaus wurde in dem Webinar der Frage nachgegangen, wie es der Beschaffung gelingen kann, den Druck, unmittelbar Ergebnisse erzielen zu m\u00fcssen, mit den langfristigen Zielsetzungen in Einklang zu bringen \u2013 ein Thema, das heute wichtiger denn je ist. Wenn Sie Interesse an dem Thema haben, schauen Sie hier das Video<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Gordon Donovan ist Global Vice President des Bereichs Research, Procurement, and External Workforce bei SAP.<\/p>\n\n\n\nWachsendes Vertrauen verhilft Beschaffung zu strategischem Wert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
KI ist von zentraler Bedeutung in der Beschaffung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Bessere Ergebnisse bei Umweltauswirkungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Beschaffung am Wendepunkt: von Kosteneinsparungen zu strategischen Wertbeitr\u00e4gen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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