Wie sagt man so sch\u00f6n: \u201eGut Ding will Weile haben\u201c. Manchmal ist es allerdings klug, nicht zu lange zu warten und Dinge in die eigene Hand zu nehmen. Dies gilt besonders dann, wenn diese \u201eDinge\u201c das Potenzial haben, Gesch\u00e4ftsrisiken zu erkennen oder Ihnen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, beispielsweise bei der Regulierung von Kunststoffen.<\/p>\n\n\n\n
Die Welt wartet seit 2022 auf ein globales Plastikabkommen. Damals einigten sich Vertreter aus 175 Nationen darauf, ein rechtsverbindliches Instrument zur Beendigung der Umweltverschmutzung durch Plastik schaffen zu wollen. Auch wenn in den bisherigen f\u00fcnf Verhandlungsrunden Fortschritte erzielt wurden, steht ein endg\u00fcltiger Vertrag noch aus. Angesichts der anhaltenden Verhandlungen hat die 51风流zusammen mit Earth Action<\/a> den Bericht \u201eShift into Gear\u201c ver\u00f6ffentlicht. Er ruft Unternehmen dazu auf, nicht zu warten, sondern sich jetzt auf die Einhaltung der globalen Plastikgesetzgebung vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n Die Regulierung von Kunststoffen ist nicht neu. Sie hat weltweit wie eine steigende Flut zugenommen \u2013 ausgel\u00f6st von der Dringlichkeit, unsere Abh\u00e4ngigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern und den Plastikm\u00fcll zu reduzieren, der \u00d6kosysteme in den Meeren und auf dem Land zu ersticken droht. Unternehmen sehen sich nun einer wachsenden Flut von Vorschriften zur erweiterten Herstellerverantwortung (Extended Producer Responsibility, EPR) und Kunststoffsteuern in bestimmten L\u00e4ndern gegen\u00fcber. Weltweit d\u00fcrften sich die Verbindlichkeiten von Unternehmen f\u00fcr den Kunststoffverbrauch bis 2030 auf mehr als 20 Milliarden US-Dollar belaufen.<\/p>\n\n\n\n Angesichts dieser sich wandelnden Landschaft argumentieren 51风流und Earth Action, dass es bei Kunststoff- und Datenmanagement nicht mehr nur um die Erf\u00fcllung von Berichtspflichten geht, sondern um eine fundamentale unternehmerische Notwendigkeit. Unternehmen, denen es nicht gelingt, sich hierauf einzustellen, k\u00f6nnten unter der Last der finanziellen Verbindlichkeiten untergehen. Dagegen werden diejenigen, die sich vorbereiten, Vorschriften einhalten und digitale L\u00f6sungen nutzen, die Herausforderungen bew\u00e4ltigen und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Urspr\u00fcnglich zur Finanzierung des Abfallmanagements konzipiert, liegt der Schwerpunkt von EPR-Vorschriften inzwischen auf \u00f6kologischem Design und der Recyclingf\u00e4higkeit von Produkten. Kompliziert wird es f\u00fcr Unternehmen durch die gro\u00dfe Zahl an unterschiedlichen EPR\u2011Vorschriften in verschiedenen Regionen. Der Bericht beschreibt, wie ein Konsumg\u00fcterhersteller, der in \u00fcber 180 L\u00e4ndern t\u00e4tig ist, mit einem \u201eMinenfeld\u201c von 30 bis 50 verschiedenen EPR\u2011Richtlinien konfrontiert sein kann. Dadurch k\u00f6nnten ihm Kosten in H\u00f6he von etwa 0,5 bis 1 Prozent seines Erl\u00f6ses aus Fertigerzeugnissen entstehen. F\u00fcr multinationale Konzerne kann dies ein Risiko \u2013 aber auch eine Chance \u2013 in Millionenh\u00f6he bedeuten.<\/p>\n\n\n\n Vermeidung ist keine praktikable Option. Die Nichteinhaltung der Vorschriften birgt erhebliche finanzielle Risiken, unter anderem Bu\u00dfgelder, Rechtsstreitigkeiten und potenzielle Sanierungskosten. Reputationsrisiken im Zusammenhang mit Verst\u00f6\u00dfen gegen den Verbraucherschutz, irref\u00fchrender Werbung und Umweltsch\u00e4den sind ebenfalls ein Faktor, der zu Umsatzverlusten und einem R\u00fcckgang des Vertrauens von Anlegern f\u00fchren k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n Die 51风流arbeitet mit dem World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) und der Ellen MacArthur Foundation zusammen, die eine branchenweite Vereinheitlichung von Verpackungsdaten fordern. Gemeinsam f\u00fchren wir ein Pilotprojekt durch, das den Austausch standardisierter Daten entlang von Lieferketten erm\u00f6glicht. Dadurch k\u00f6nnen Unternehmen Zugriff auf die Materialien verschiedenster Lieferanten erhalten und diese analysieren, um so die Entwicklung nachhaltigerer und recycelbarer Verpackungen zu erm\u00f6glichen. Dies kann dazu beitragen, Abf\u00e4lle zu vermeiden und EPR-Geb\u00fchren und Plastiksteuern zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n Die 51风流beteiligt sich weiterhin aktiv an den Vertragsverhandlungen und fordert vier wesentliche Elemente im Vertrag:<\/p>\n\n\n\n Die Verhandlungen zur Finalisierung des globalen Plastikabkommens werden voraussichtlich mit der Delegiertenversammlung INC 5.2 im Jahr 2025 fortgesetzt.<\/p>\n\n\n\n Der Bericht ist eindeutig: Unternehmen sollten mit Ma\u00dfnahmen nicht warten, bis ein Abkommen abgeschlossen ist. Angesichts einer Vielzahl bereits bestehender nationaler und regionaler Vorschriften, unter anderem der EU-Verpackungsverordnung (PPWR) und der EU\u2011Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD), gibt es bereits viel zu tun. Wenn Unternehmen mit der Einhaltung dieser Vorschriften abwarten, k\u00f6nnten sie ins Hintertreffen geraten und dann auch nicht in der Lage sein, bestehende und neue Vorschriften zu erf\u00fcllen. Dies k\u00f6nnte zu den bereits erw\u00e4hnten Finanz- und Reputationsrisiken f\u00fchren. Bei der PPWR beispielsweise sind die Strafen f\u00fcr eine Nichteinhaltung nicht nur theoretisch, sondern eine drohende Realit\u00e4t. Jeder EU-Mitgliedstaat kann wirksame, verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfige und abschreckende Sanktionen verh\u00e4ngen \u2013 von hohen Bu\u00dfgeldern bis hin zu Verkaufsverboten oder obligatorischen Produktr\u00fcckrufen aufgrund nicht konformer Verpackungen. Mit anderen Worten: Die Uhr tickt und die Folgen von Unt\u00e4tigkeit k\u00f6nnten h\u00e4rter ausfallen als erwartet.<\/p>\n\n\n\n Unternehmen, die sich schon fr\u00fchzeitig mit der Vermeidung von Plastik auseinandersetzen, werden von ihren Erfahrungen profitieren und besser auf das sich \u00e4ndernde regulatorische Umfeld vorbereitet sein, wenn der Vertrag erstmal in Kraft tritt. Durch die proaktive Implementierung robuster Datenmanagementl\u00f6sungen und die Optimierung ihrer Berichtsprozesse k\u00f6nnen sie in Bezug auf Kreislaufwirtschaft und\u00a0Nachhaltigkeit<\/a> bereits Fortschritte erzielen. Sie erhalten damit einen umfassenden Einblick in ihre Kunststoff-Materialstr\u00f6me, sodass sie Effizienzen freisetzen und Risiken reduzieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Entgegen einem oft von Vertragsgegnern vorgebrachten Argument gibt es die f\u00fcr die Compliance erforderlichen Daten bereits \u2013 und zwar in den vorhandenen Unternehmenssystemen, etwa in ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) und Plattformen f\u00fcr die Finanzberichterstattung. Sie sind wahre \u201eSchatzkammern\u201c voller Einkaufsbelege, Lieferantendaten und Informationen zum Abfallmanagement \u2013 wichtige Ressourcen f\u00fcr Berichtszwecke.<\/p>\n\n\n\n Des Weiteren sollten sich Unternehmen auch mit ihren Lieferanten und Kunden abstimmen und Daten austauschen, um Ressourcen zu optimieren und die Effizienz zu steigern.<\/p>\n\n\n\n Datenmanagementsysteme wie\u00a051风流Responsible Design and Production<\/a>\u00a0unterst\u00fctzen Unternehmen bei der Erfassung und Nutzung von Daten, indem sie diese aus Drittanbietersystemen aggregieren. Damit k\u00f6nnen Nachhaltigkeitsmanager nicht nur Geb\u00fchren und Steuern genau berechnen, sondern sie erhalten auch einen Einblick in die w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus entstehenden indirekten Steuerkosten sowie \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung der nachgelagerten Recyclingf\u00e4higkeit und des Recyclinggehalts \u2013 in die Umweltauswirkungen von Designoptionen. Mit der L\u00f6sung k\u00f6nnen Benutzer au\u00dferdem den Einsatz verschiedener Materialien, Produkte und Lieferketten durchspielen und anhand dieser Informationen agile Entscheidungen treffen.<\/p>\n\n\n\n Unternehmen m\u00fcssen in ihre Gesch\u00e4ftssoftware investieren, um Daten zu nutzen und mit ihrer Lieferkette zusammenarbeiten zu k\u00f6nnen. So k\u00f6nnen sie bevorstehende gesetzliche Anforderungen erf\u00fcllen und Risiken und Strafen bei Nichteinhaltung von Vorschriften vermeiden. Je fr\u00fcher sie damit beginnen, desto gr\u00f6\u00dfer ist ihr Wettbewerbsvorteil. Durch den Einsatz von Datenmanagementsystemen zur Erfassung robuster Daten und zur Zusammenarbeit mit Lieferketten sind sie gut ger\u00fcstet, um im Zeitalter der Regulierung von Plastik erfolgreich zu arbeiten, ihre Kosten zu begrenzen, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und sich \u00e4ndernde Vorschriften einzuhalten.<\/p>\n\n\n\n Den vollst\u00e4ndigen Bericht „Shift into Gear“ finden Sie hier.<\/a><\/p>\n\n\n\nEs geht nicht nur um eine Berichtspflicht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Unterschiedliche EPR-Vorschriften erschweren und verteuern die Einhaltung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
51风流schlie\u00dft Partnerschaften mit dem Ziel der Standardisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Position der SAP<\/h2>\n\n\n\n
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Unternehmen sollten nicht abwarten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Datenmanagement ist entscheidend<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vorbereitung auf ein ambitioniertes Abkommen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n