{"id":183101,"date":"2025-04-03T08:00:00","date_gmt":"2025-04-03T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=183101"},"modified":"2025-03-21T18:01:32","modified_gmt":"2025-03-21T17:01:32","slug":"finanzwesen-tipps-cfos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2025\/04\/finanzwesen-tipps-cfos\/","title":{"rendered":"Wie CFOs ihr Unternehmen 2025 zum Erfolg f\u00fchren"},"content":{"rendered":"\n

Finanzentscheider bereiten sich 2025 auf weitere Ver\u00e4nderungswellen vor. Neue Technologien bieten ihnen jetzt erhebliche Chancen, die Produktivit\u00e4t im Finanzwesen zu verbessern<\/a>. CFOs haben zus\u00e4tzlich die M\u00f6glichkeit, ihren Einfluss in diesem Jahr auszuweiten. Sie k\u00f6nnen ihre analytischen F\u00e4higkeiten bereichs\u00fcbergreifend einsetzen, um Unternehmen bei der Strategieentwicklung f\u00fcr Wachstum und Gesch\u00e4ftserneuerung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Um ihre Organisationen auf Wachstum zu trimmen, m\u00fcssen CFOs flexibel und agil in der Umsetzung ihrer Strategien sein, die Investitionen in Technologien richtig bewerten, Cybersicherheit priorisieren, ESG-Berichterstattung integrieren und eine belastbare Strategie f\u00fcr den Fachkr\u00e4ftemangel erarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

1. Vertrauen f\u00fcr Wachstumspl\u00e4ne schaffen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

2024 konzentrierten sich viele CFOs darauf, Wachstums- und Erneuerungspl\u00e4ne zu entwickeln, um ihre Unternehmen nachhaltig zu skalieren. In diesem Bestreben mussten sie flexibel und kreativ sein: Laut der 27. globalen CEO-Umfrage von PwC<\/a> glaubten \u00fcber 80 Prozent der CEOs, dass ihr Unternehmen nicht mehr \u00fcberlebensf\u00e4hig w\u00e4re, wenn es sich nicht neu ausrichten w\u00fcrde. Um auch dieses Jahr erfolgreich zu sein, m\u00fcssen CFOs das Vertrauensverh\u00e4ltnis zu den CEOs weiter ausbauen.<\/p>\n\n\n\n

Visionen inspirieren und mobilisieren nur, wenn sie auch entsprechend transportiert werden. F\u00fcr CFOs hei\u00dft das: Sie m\u00fcssen ihr Leadership Image im gesamten Unternehmen sowie bei internen und externen Stakeholdern festigen und weiterentwickeln. Nur mit einer eing\u00e4ngigen und klar formulierten Story k\u00f6nnen Finanzentscheider Mitarbeitende f\u00fcr die kurz- und langfristige Unternehmensplanung gewinnen. Insbesondere, wenn sich ein Unternehmen unter herausfordernden Marktbedingungen neu ausrichtet.<\/p>\n\n\n\n

Weiter Informationen im E-Book \u201eCFO-Insights: F\u00fcnf wichtige Trends und Priorit\u00e4ten f\u00fcr 2025\u201c.<\/div><\/div>
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2. Technologien nach langfristigem Nutzen und Produktivit\u00e4tsgewinn bewerten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Laut einer Studie von Orgvue<\/a> investierten im Jahr 2024 82 Prozent der Unternehmen in KI, obwohl 50 Prozent unsicher waren, wie sich diese L\u00f6sungen tats\u00e4chlich im Unternehmen auswirken. CFOs m\u00fcssen jetzt unternehmensweit Position beziehen und die neuen Technologien und ihr Potenzial, in das sie investieren auch inhaltlich durchdringen. Da viele Unternehmen KI z\u00fcgig einf\u00fchren, sind CFOs einzigartig positioniert, um sicherzustellen, dass dieser Schritt dem Unternehmen wirklich zugutekommt. Dazu k\u00f6nnen sie u. a. die Etablierung von ROI-Ma\u00dfnahmen vorantreiben<\/a>. Sie m\u00fcssen an der kritischen Bewertung der Technologien beteiligt sein, in die die Unternehmen investieren und sicherstellen, dass Risiken ordnungsgem\u00e4\u00df bewertet werden und mit Compliance- oder verantwortungsbewussten Nutzungsrahmen \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n\n\n\n

Da KI in vielen Branchen zu einem wesentlichen Gesch\u00e4ftsinstrument wird, m\u00fcssen CFOs daf\u00fcr sorgen, dass sie dem nationalen und internationalen KI-Regulierungsrahmen entspricht. Sie sollten auch weiterhin ihre Compliance-, Pr\u00fcfungs- und Planungswerkzeuge st\u00e4rken. Da CFOs einen ganzheitlichen Blick auf die Daten und Bed\u00fcrfnisse ihres Unternehmens haben<\/a>, k\u00f6nnen sie auch die effizientesten Wege zur Nutzung von KI identifizieren. F\u00fcr eine erfolgreiche Nutzung von KI-basierten L\u00f6sungen muss sichergestellt werden, dass KI relevant, verl\u00e4sslich und verantwortungsvoll<\/a> eingesetzt wird.<\/p>\n\n\n\n

3. Cybersicherheit priorisieren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die globalen durchschnittlichen Kosten einer Datenpanne im Jahr 2024 betrugen 4,88 Millionen US-Dollar \u2013 10 Prozent mehr als 2023, laut dem IBM-Bericht<\/a> zu den Kosten einer Datenpanne 2024. Die Allgegenwart von generativer KI bietet b\u00f6swilligen Akteuren immer mehr Werkzeuge, um komplexe Betrugsschemata zu begehen. Folglich m\u00fcssen CFOs im Jahr 2025 mehr Ressourcen darauf verwenden, ihre Organisationen vor Cyberkriminalit\u00e4t zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Da CFOs Gesch\u00e4ftsrisiken und Berichterstattung verstehen<\/a>, sind sie gut positioniert, hierbei eine Aufsichtsrolle zu \u00fcbernehmen. Dies positioniert sie am besten, um mit den Chief Information Security Officers (CISO) ihres Unternehmens zusammenzuarbeiten, um Investitionen und die Reife der Sicherheitsvorkehrungen sowie die daf\u00fcr vorgesehenen Budgets zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere M\u00f6glichkeit, wie CFOs die finanziellen Verm\u00f6genswerte und Daten ihrer Organisationen sch\u00fctzen k\u00f6nnen, besteht darin, ihre Teams angemessen vorzubereiten. Da menschliches Versagen das gr\u00f6\u00dfte Risiko f\u00fcr einen Cyberangriff bleibt, ist es wichtig, dass CFOs ihre Teams \u00fcber bew\u00e4hrte Verfahren und die Entwicklung von Incident Response Plans aufkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

Menschen, Unternehmen, Technologie: Vorbereitung auf das technologisch intelligente Zeitalter aus Sicht des Personalwesens<\/div><\/div>
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4. ESG-Berichterstattung integrieren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

ESG-Berichterstattung (Umwelt, Soziales und Governance) wird f\u00fcr Unternehmen immer wichtiger, da weltweit umfassendere Regulierungsschemata etabliert werden. Um ihr Unternehmen im Jahr 2025 zum Erfolg zu f\u00fchren, sollten CFOs ESG nicht nur als eine Reihe von Regeln betrachten<\/a>. Die zunehmenden Berichterstattungspflichten sind ein geeignetes Vehikel, um eine breite Datenbasis aufzubauen und das Unternehmensprofil zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Das Sammeln von ESG-Daten hilft nicht nur, den Umsatz eines Unternehmens zu steigern, sondern bietet auch eine einzigartige Gelegenheit, Vergleiche zu ziehen und zuk\u00fcnftige Entscheidungen zu informieren. Beispielsweise kann die Bereitstellung nachhaltiger Gesch\u00e4ftsreiseoptionen<\/a> f\u00fcr Mitarbeitende und die Aufzeichnung ihrer Entscheidung zuk\u00fcnftige Berichterstattung informieren. CFOs sollten auch messbare Ziele festlegen, wie Nachhaltigkeitsdaten zur Verbesserung der Unternehmensleistung und Wertsch\u00f6pfung genutzt werden sollen. Diese Ziele werden die Entwicklung des Personals und der Infrastruktur der Organisation leiten.<\/p>\n\n\n\n

Die Integration der ESG-Berichterstattung durch CFOs<\/a> kann auch dazu beitragen, sozial orientierte Investoren anzuziehen, die Kundenloyalit\u00e4t zu st\u00e4rken, die Reputation zu verbessern und somit weitere Marktsegmente zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

5. Mitarbeiterbindung in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Jahr 2025 wird sich die Belegschaft weiter ver\u00e4ndern, da Babyboomer in den Ruhestand gehen und junge Finanzfachkr\u00e4fte ihre Arbeitspriorit\u00e4ten neu bewerten. CFOs m\u00fcssen Mitarbeitende binden und sie motiviert halten<\/a>. Dies k\u00f6nnen sie erreichen, indem sie die Werte j\u00fcngerer Mitarbeitende besser verstehen und Entwicklungs-, Schulungs- und Rekrutierungspraktiken anpassen.<\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen auch mit der Personalabteilung zusammenarbeiten, um kontinuierliches Lernen, Umschulung und Anpassungsf\u00e4higkeit der Mitarbeitenden zu f\u00f6rdern. Diese Flexibilit\u00e4t sollte auch bei der Einf\u00fchrung neuer Technologien angewendet werden. Durch die Akzeptanz dieser Technologien k\u00f6nnen Unternehmen den Wettbewerb um die richtigen Talente f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Ebenso k\u00f6nnen CFOs Technologien wie KI nutzen<\/a>, um bestimmte Aufgaben zu automatisieren und den Mitarbeitenden mehr Zeit f\u00fcr wertsch\u00f6pfende Arbeit zu verschaffen. Dies entspricht nicht nur den Werten j\u00fcngerer Arbeitnehmender, sondern zeigt den Mitarbeitenden auch, dass ihre Zeit gesch\u00e4tzt wird.<\/p>\n\n\n\n

Die Rolle des CFOs entwickelt sich in herausfordernden Markt- und makro\u00f6konomischen Bedingungen weiter \u2013 Anpassungsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t sind daher der Schl\u00fcssel, um Anerkennung und Erfolg f\u00fcr sich selbst, ihre Teams und ihr Unternehmen zu erzielen. CFOs werden weiterhin die Zukunft des Unternehmens sichern<\/a> und es zielsicher zum Erfolg f\u00fchren, wenn sie sich weiterentwickeln und die neuen strategischen Anforderungen an ihre Rolle ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n

Elena Parker ist Chief Revenue Officer MEE, 51风流Finance & Spend Management.<\/p>\n\n\n\n

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Finanzentscheider bereiten sich 2025 auf weitere Ver\u00e4nderungswellen vor. Neue Technologien bieten ihnen jetzt erhebliche Chancen, die Produktivit\u00e4t im Finanzwesen zu verbessern. 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