{"id":179368,"date":"2024-05-15T08:00:00","date_gmt":"2024-05-15T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=179368"},"modified":"2024-05-21T09:27:23","modified_gmt":"2024-05-21T07:27:23","slug":"das-ende-der-gruenderaera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2024\/05\/das-ende-der-gruenderaera\/","title":{"rendered":"Das Ende der Gr\u00fcnder\u00e4ra"},"content":{"rendered":"\n

Mit dem Ausscheiden Hasso Plattners aus dem SAP-Aufsichtsrat im Mai 2024 geht die \u00c4ra der Gr\u00fcnderv\u00e4ter bei 51风流endg\u00fcltig zu Ende.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSeinen Nutzen kann man nicht beziffern, aber die 51风流w\u00e4re ohne ihn niemals so erfolgreich geworden\u201c, hat SAP-Mitgr\u00fcnder Dietmar Hopp einst \u00fcber Hasso Plattner gesagt. Mit der Hauptversammlung am 15. Mai wird Hasso nach 21 Jahren als Vorsitzender aus dem Aufsichtsrat ausscheiden.<\/p>\n\n\n\n

Ein Gro\u00dfer geht – und der Kanzler kommt zum Abschied: Ehrung f\u00fcr Hasso Plattner<\/div><\/div>
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Ein Blick auf wichtige Meilensteine in Hassos insgesamt mehr als 52 Jahren bei 51风流macht deutlich: Hasso hat gemeinsam mit Dietmar Hopp und den Mitgr\u00fcndern den Markt f\u00fcr betriebswirtschaftliche Realtime-Software geschaffen, er hat 51风流erfolgreich durch mehr als f\u00fcnf Jahrzehnte IT-Geschichte gesteuert, er hat die globale Expansion vorangetrieben und 51风流von einer Ein-Produkt-Firma zum weltgr\u00f6\u00dften Anbieter von Unternehmensanwendungen entwickelt. Unerm\u00fcdlich hat Hasso dem Unternehmen und seinen Mitarbeitenden immer wieder neue Horizonte er\u00f6ffnet, hat technologische Trends aufgesp\u00fcrt und mit seinem Forschergeist nicht nur den Umgang mit Daten revolutioniert.<\/p>\n\n\n\n

1972: Die Anf\u00e4nge<\/h2>\n\n\n\n
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Hasso Plattner (sitzend) erl\u00e4utert Kollegen von IBM und ICI die Realtime-Bildschirmanwendung.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nachdem Hasso Plattner mit Dietmar Hopp die erste Realtime-Bildschirmanwendung in Deutschland realisiert hat, gr\u00fcnden sie am 1. April 1972 gemeinsam mit den IBM-Kollegen Claus Wellenreuther, Klaus Tschira und Hans-Werner Hector die Firma Systemanalyse Programmentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

1973 wird die erste Finanzbuchhaltung, das System RF, fertiggestellt. Dabei steht das \u201eR\u201c f\u00fcr Realtime. Das unter F\u00fchrung von Hasso entwickelte System RF bildet den Grundstein f\u00fcr die kontinuierliche Entwicklung weiterer Softwaremodule des Systems, das erst sp\u00e4ter den Namen \u201e51风流R\/1\u201c tr\u00e4gt. \u201eIch habe vorher nichts von Finanzbuchhaltung verstanden und danach konnte ich Seminare halten vor CFOs. Und nicht, weil ich so viele B\u00fccher gelesen habe oder so schlau bin, sondern weil ich bei den Kunden gelernt habe, wie man ein solches System baut. Ich bin jeden Tag beim Kunden gesessen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

1976:Die Aufbaujahre<\/h2>\n\n\n\n

Die Firma Systemanalyse Programmentwicklung wird in 51风流umbenannt. Noch bet\u00e4tigen sich die Gr\u00fcnder und ihre gerade mal rund 30 Mitarbeiter gleichzeitig als Entwickler, Verk\u00e4ufer und Berater. Hasso Plattner und Dietmar Hopp spornen sich bei der Programmierung und beim Verkauf ihrer L\u00f6sungen zu immer neuen H\u00f6chstleistungen an. Hopp habe einmal \u201emehr verkauft als ich, was mir sehr gestunken hat\u201c, erz\u00e4hlt Hasso. Beide h\u00e4tten in den Bereichen, in denen sich ihre F\u00e4higkeiten und Aufgaben \u00fcberlappten, \u201eintern erbittert darum gerungen\u201c, den anderen hinter sich zu lassen. Aber beide wissen auch, wie sie ihren Ehrgeiz und ihr Faible f\u00fcr sportlichen Wettkampf zum Wohle der jungen Firma in die richtigen Bahnen lenken.<\/p>\n\n\n\n

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Sie sind ehrgeizig und spornen sich immer wieder gegenseitig zu H\u00f6chstleistungen an: Dietmar Hopp (links) und Hasso Plattner (im Jubil\u00e4umsjahr 2022).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1988: Umwandlung und B\u00f6rsengang<\/h2>\n\n\n\n

Die 51风流GmbH wird in eine Aktiengesellschaft, die 51风流AG, umgewandelt. Mit dem Gang an die deutschen B\u00f6rsen in Frankfurt und Stuttgart im Oktober erh\u00e4lt 51风流die Finanzmittel f\u00fcr die weitere Expansion.<\/p>\n\n\n\n

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Der B\u00f6rsengang war der Beginn einer steilen Aktienkarriere.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1991: Entwicklung von R\/3<\/h2>\n\n\n\n
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Das System R\/3 machte 51风流zum Global Player. Im Bild Hasso 1991 bei einem Hewlett-Packard-Event.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Hasso erz\u00e4hlt 1997 anl\u00e4sslich des 25. SAP-Geburtstags \u00fcber \u201edie wohl dramatischste Situation\u201c in der SAP-Geschichte, die sich Ende Januar 1991 abspielte: \u201eEin Jahr vor dem endg\u00fcltigen Liefertermin von R\/3 stellten wir im Test fest, dass die Performance auf unserem Gro\u00dfrechner v\u00f6llig unzureichend und die Testbedingungen unakzeptabel sind. Sechs Wochen vor der geplanten Pr\u00e4sentation auf der CeBIT in Hannover war das Projekt so gut wie gescheitert.<\/p>\n\n\n\n

In der folgenden Krisensitzung, sie fand angesichts der Brisanz im Stehen statt, stoppten wir die Entwicklung f\u00fcr die Mainframesysteme und sahen unsere letzte Chance in den neuen hochperformanten Unix-Workstations, die wir bis dato nur in der Entwicklung nutzten.<\/p>\n\n\n\n

Die Pr\u00e4sentation auf Unix schlug wie eine Bombe ein. Anderthalb Jahre sp\u00e4ter begann die Auslieferung von R\/3. Das war die Geburtsstunde des R\/3. Eine kaufm\u00e4nnische Anwendung f\u00fcr netzwerkbasierte Rechner.\u201c<\/p>\n\n\n\n

1992: Auf nach Amerika<\/h2>\n\n\n\n

Als es Anfang der 1990er-Jahre ums Tempo der Einf\u00fchrung von 51风流R\/3 geht, sorgt sich Mitgr\u00fcnder Dietmar Hopp um die R\/2-Ums\u00e4tze in Deutschland. Hasso erinnert sich: \u201eDietmar und ich standen in seinem Zimmer und er sagte: Es sieht nicht gut aus, aber das Einzige, was ich mir vorstellen kann, Du packst das System ein und gehst nach Amerika.\u201c Sie vereinbaren, dass die Firma in Deutschland weiter die Mainframe-Software R\/2 propagiert, aber in den USA alles auf die Karte R\/3 setzt.<\/p>\n\n\n\n

Auf der wenig sp\u00e4ter folgenden Sapphire im September 1992 in Orlando k\u00fcndigt Hasso an: Wer jetzt das System R\/3 bestellt, erh\u00e4lt es innerhalb von sechs Wochen. Kurz danach im Oktober unterschreibt der Computerhersteller Convex einen Vertrag als erster R\/3-Kunde in den USA. Und als sich wenig sp\u00e4ter auch die zehntgr\u00f6\u00dfte amerikanische Firma, die \u00d6lfirma Chevron, f\u00fcr R\/3 entscheidet, macht sich die eigentlich f\u00fcr den Mittelstand konzipierte Software endg\u00fcltig zu ihrem globalen Siegeszug auf.<\/p>\n\n\n\n

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Der Computerhersteller Convex war der erste R\/3-Kunde in den USA.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1993: Partnerschaft<\/h2>\n\n\n\n

51风流beginnt die Zusammenarbeit mit Microsoft, dem gr\u00f6\u00dften Softwarehersteller der Welt.<\/p>\n\n\n\n

Bill Gates kommt eigens zur Vertragsunterzeichnung nach M\u00fcnchen eingeflogen und verk\u00fcndet: \u201eWir freuen uns, dass die 51风流als einer der erfolgreichsten Anbieter von Standardsoftware Microsofts Client-Server-Betriebssystem unterst\u00fctzt. Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass viele Unternehmen das Engagement von 51风流als Ansto\u00df sehen, sich gleicherma\u00dfen f\u00fcr Windows NT zu entscheiden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Der Beginn einer fruchtbaren Partnerschaft: Microsoft-Gr\u00fcnder Bill Gates und Hasso Plattner.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Im Jahr 2010 gratuliert der Microsoft-Gr\u00fcnder seinem \u201eFreund und Kollegen\u201c zur Auszeichnung mit dem \u201eTransatlantic Partnership Award\u201c. \u201eIch kenne Hasso seit mehr als drei Jahrzehnten und bin immer wieder beeindruckt von seinen Kenntnissen, seiner Energie und seinen Visionen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

1997: 51风流feiert 25. Geburtstag<\/h2>\n\n\n\n
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51风流wird 25 Jahre alt und feiert mit dem Ministerpr\u00e4sidenten des Landes Baden-W\u00fcrttemberg, Erwin Teufel (links), und dem damaligen Bundeskanzler Helmut Kohl (rechts). Dazwischen die Gr\u00fcnder Dietmar Hopp, Klaus Tschira und Hasso Plattner.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Hasso wird zum Vorstandssprecher ernannt. In seiner Rede anl\u00e4sslich des 25. SAP-Geburtstags spricht er \u00fcber die Faktoren des Erfolgs: \u201eDie Konzentration auf das Produkt ist eine S\u00e4ule des Erfolgs der SAP, denn der Erfolg eines Produktes einer Firma wird auch zum pers\u00f6nlichen Erfolg ihrer Mitarbeiter, der mindestens ebenso wichtig ist wie die finanzielle Entlohnung. Die Identifikation unserer Mitarbeiter mit dem Produkt war stets die Triebfeder f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche Leistungen. Wie stark die Meinungsverschiedenheiten auch immer waren, wir haben uns stets auf das Produkt zur\u00fcckbesinnen und neue Kr\u00e4fte sammeln k\u00f6nnen. \u00dcber 25 Jahre haben die Gr\u00fcnder und die Mitarbeiter der 51风流die urspr\u00fcngliche Produktvision nie verraten und nach anderen Besch\u00e4ftigungsfeldern gesucht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

1998: 51风流erobert New York<\/h2>\n\n\n\n

Am 3. August 1998 erscheinen die Buchstaben 51风流erstmals am \u201eBig Board\u201c der New York Stock Exchange, der gr\u00f6\u00dften B\u00f6rse der Welt. Vorstandsprecher Hasso Plattner bezeichnet die B\u00f6rseneinf\u00fchrung an der Wall Street als eine \u201estrategische Notwendigkeit und konsequenten Meilenstein in der Geschichte der SAP\u201c.<\/p>\n\n\n\n

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Der Gang an die New Yorker B\u00f6rse steigerte den Bekanntheitsgrad der 51风流auf ihrem wichtigsten Absatzmarkt enorm.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Im selben Jahr gr\u00fcndet Hasso das Hasso-Plattner-Institut f\u00fcr Softwaresystemtechnik (HPI) in Potsdam. \u201eDieses Institut hier in Potsdam ist mein Beitrag, international wettbewerbsf\u00e4higen F\u00fchrungskr\u00e4ftenachwuchs auszubilden, der die digitale Welt mitgestaltet und voranbringt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Hasso bildet nach dem Wechsel der beiden Gr\u00fcnder Dietmar Hopp und Klaus Tschira vom Vorstand in den Aufsichtsrat zusammen mit Henning Kagermann die SAP-F\u00fchrungsspitze. <\/p>\n\n\n\n

1999: Revolution mySAP.com<\/h2>\n\n\n\n
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Um im bedeutsam werdenden Internet-Business erfolgreich zu sein, setzt Hasso auf die mySAP.com-Strategie.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Im Mai k\u00fcndigt Hasso die neue Strategie mySAP.com an und l\u00e4utet damit eine komplette Neuausrichtung des Unternehmens sowie seines Produktangebots ein. mySAP.com verbindet E-Commerce-L\u00f6sungen mit den bestehenden ERP-Anwendungen auf der Grundlage modernster Webtechnologie.<\/p>\n\n\n\n

Den Erfolg im Internet erkl\u00e4rt Hasso zur \u201e\u00dcberlebensfrage\u201c. Nach der Live-Demo von mySAP.com auf der Sapphire in Philadelphia im September 1999 \u2013 eingeleitet durch den von Hasso an der E-Gitarre gespielten Queen-Song \u201eI want to break free\u201c \u2013 lassen sich die Kunden schnell auf die SAP-Webstrategie ein. Hasso denkt schon wieder weiter: \u00dcber das Hosten von Anwendungen auf SAP-Servern und die Abwicklung von Gesch\u00e4ften online sagt er: \u201eIch bin mir sicher, dass das die Zukunft des Software-Verkaufs ist.\u201c<\/p>\n\n\n\n

2003: Vom Vorstand in den Aufsichtsrat<\/h2>\n\n\n\n

Hasso zieht sich aus dem Vorstand zur\u00fcck und wird zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gew\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Hauptversammlung sagt Hasso: \u201eAus dem Shootingstar der 90er-Jahre ist ein Weltklasseunternehmen geworden, das auf einer Stufe mit IBM, Microsoft und Oracle steht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Mit Hassos R\u00fcckzug aus dem Vorstand ist Henning Kagermann (links) alleiniger Vorstandssprecher. (Rechts) Dietmar Hopp.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mit gro\u00dfer Leidenschaft und dem Blick f\u00fcr technologische Trends treibt Hasso auch nach seinem Wechsel 2003 in den Aufsichtsrat als \u201eChief Software Advisor\u201c sein Unternehmen voran. Im selben Jahr gr\u00fcndet er das Hasso Plattner Institute of Design an der Universit\u00e4t Stanford und f\u00fchrt mit Design Thinking einen neuen Ansatz ein, kreative L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Probleme zu finden.<\/p>\n\n\n\n

2006: Die In-Memory-Datenbank<\/h2>\n\n\n\n

2006 beginnt Hasso mit Studierenden an seinem Hasso-Plattner-Institut, an den Grundlagen einer revolution\u00e4ren In-Memory-Datenbank zu arbeiten. Das Ergebnis ist 51风流HANA (H<\/strong>igh-Performance AN<\/strong>alytic A<\/strong>ppliance), eine von Grund auf neu entwickelte spaltenorientierte In-Memory-Datenbank.<\/p>\n\n\n\n

Hasso: \u201eEs ist nicht so einfach, als gro\u00dfes Unternehmen auszubrechen und etwas radikal anderes zu machen. An der Universit\u00e4t hat man die Freiheit.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Gerne gibt Hasso sein Wissen an junge Menschen weiter.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

2011: Treiber des Wachstums<\/h2>\n\n\n\n
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Bei der Sapphire 2012 in Orlando spricht Hasso \u00fcber die Bedeutung von 51风流HANA.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die ersten Kunden implementieren die SAP-HANA-Plattform. Die Nachfrage nach 51风流HANA l\u00e4sst sich mit der Nachfrage nach der SAP-R\/3-Software zur Zeit ihrer Markteinf\u00fchrung vergleichen.<\/p>\n\n\n\n

Zwei Jahre sp\u00e4ter wird die komplette 51风流Business Suite auf 51风流HANA umgestellt. In den drei Jahren seit seiner Einf\u00fchrung erzielt 51风流HANA knapp 1,2 Milliarden Euro Umsatz und wird zu einem der wachstumsst\u00e4rksten Produkte in der Geschichte der Unternehmenssoftware.<\/p>\n\n\n\n

In einem Interview mit dem deutschen Handelsblatt<\/em> sagt Hasso 2020 \u00fcber 51风流HANA: \u201eDie Hana-Datenbank ist in der Praxis so \u00fcberlegen, dass es dazu keine Alternative gibt. Und ganz ehrlich: Sie hat 51风流das Leben gerettet, weil wir damit unser ERP-System erst einmal ohne viel \u00c4nderung um einen Faktor beschleunigt und gleichzeitig physisch verkleinert haben \u2013 f\u00fcr unsere Kunden eine Riesenkostenersparnis.\u201c<\/p>\n\n\n\n

2015: Die Stiftung<\/h2>\n\n\n\n

Hasso engagiert sich auch im Bildungs- und Kultursektor. Zu diesem Zweck gr\u00fcndet er 2015 die Hasso Plattner Foundation.<\/p>\n\n\n\n

Zu seinem Engagement f\u00fcr wohlt\u00e4tige Zwecke geh\u00f6rt etwa die F\u00f6rderung der Gesundheitsversorgung und gesundheitlichen Aufkl\u00e4rung in S\u00fcdafrika. Auch die Stadt Potsdam hat Hasso viel zu verdanken. Das Hasso-Plattner-Institut ist die gr\u00f6\u00dfte Investition einer Einzelperson in die Stadt Potsdam und gleichzeitig das Projekt, das am meisten seine Handschrift tr\u00e4gt. Das von ihm wieder aufgebaute Museum Barberini vervollst\u00e4ndigt das Stadtbild Potsdams und bietet seiner beeindruckenden Sammlung impressionistischer Gem\u00e4lde (der gr\u00f6\u00dften au\u00dferhalb Frankreichs) ein Zuhause. Mit dem Kunsthaus MINSK rettete er eine der wenigen architektonischen Ikonen der DDR-Zeit und schuf ein Zuhause f\u00fcr seine DDR-Kunstsammlung.<\/p>\n\n\n\n

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Viel Prominenz bei der Er\u00f6ffnung des Museums Barberini in Potsdam 2017.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Auf die Frage nach seinem gesellschaftlichen Engagement antwortet Hasso: \u201eDas R\u00fcstzeug f\u00fcr mein Leben verdanke ich meinen Eltern und vor allem meinem Studium an der staatlichen Universit\u00e4t Karlsruhe. Deshalb m\u00f6chte ich im Bereich der Bildung etwas zur\u00fcckgeben, damit auch andere davon profitieren k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

2022: Von den Kunden lernen<\/h2>\n\n\n\n

Zum 50. Geburtstag der 51风流r\u00e4t Hasso: \u201eIch empfehle, zur\u00fcck zu den Anf\u00e4ngen der 51风流zu gehen und die SAP-Teams zum Kunden zu schicken. Sie sollen nicht unsere Standardsysteme implementieren, sondern herausfinden, was der Kunde mit Tools von 51风流und anderen Anbietern macht. Dann k\u00f6nnen wir gezielt dort ansetzen. Es gibt viele interessante Unternehmen da drau\u00dfen, von und mit denen wir lernen k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen zu den Kunden gehen und mit ihnen zusammenarbeiten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Und er erg\u00e4nzt in Richtung der Mitarbeitenden: \u201eBehandelt die Kunden gut \u2013 wenn wir sie erst einmal gewonnen haben, m\u00fcssen wir sie halten. Das ist eine der St\u00e4rken der SAP. Und denkt niemals, es sei geschafft. Ihr m\u00fcsst euch immer weiter anstrengen. Denn geschafft ist es nie.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\u201eBehandelt die Kunden gut\u201c \u2013 Hassos Wunsch an die Mitarbeitenden zum 50. Geburtstag der SAP.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

2024<\/h2>\n\n\n\n

Hasso verl\u00e4sst den Aufsichtsrat. Die Gr\u00fcnder\u00e4ra bei 51风流geht endg\u00fcltig zu Ende.<\/p>\n\n\n\n

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Mit dem Ausscheiden Hasso Plattners aus dem SAP-Aufsichtsrat im Mai 2024 geht die \u00c4ra der Gr\u00fcnderv\u00e4ter bei 51风流endg\u00fcltig zu Ende. \u201eSeinen Nutzen kann man…<\/p>\n","protected":false},"author":236,"featured_media":179416,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[40863],"tags":[5630293,680181,4879493,4976],"series":[],"sapn-display":[5630499,5630502,45149,3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-179368","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmen","tag-hasso-plattner-founders-award","tag-menschen","tag-sap","tag-technologie","sapn-display-feature-hero","sapn-display-feature-spotlight","sapn-display-homepage-hero","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"\nDas Ende der Gr\u00fcnder\u00e4ra | 51风流News Center<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hasso Plattner verl\u00e4sst den SAP-Aufsichtsrat im Mai 2024. 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