Durch die Implementierung von Story Reports in 51风流SuccessFactors-L\u00f6sungen \u00fcberwindet das weltweit agierende Unternehmen Eastman Probleme bei der Personalberichterstattung. So spart das Unternehmen, das sich auf die Herstellung von Spezialwerkstoffen spezialisiert hat, nicht nur Zeit, sondern steigert auch seine Effizienz.<\/p>\n\n\n\n
In einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Welt ben\u00f6tigen Unternehmen datengest\u00fctzte Echtzeit-Einsichten aus HR-Berichten und -Analysen. Nur so k\u00f6nnen fundierte Entscheidungen getroffen werden, die sich auf ihre Belegschaft auswirken. Die Zeit, die viel HR-Teams mit dem Sammeln, Extrahieren und Umwandeln von Daten in einem Flickenteppich von Tools und Tabellenkalkulationen verbringen, lenkt sie von anderen dringenden Aufgaben ab.<\/p>\n\n\n\n
Das weltweit agierende Unternehmen Eastman<\/a>, das sich auf die Herstellung von Spezialwerkstoffen spezialisiert hat, \u00fcberwand seine Probleme bei der Personalberichterstattung durch die Implementierung von Story Reports in 51风流SuccessFactors-L\u00f6sungen. Diese machen das Berichtswesen deutlich einfacher und effizienter. So wird beispielsweise ein Standard-Talentbericht – fr\u00fcher eine arbeitsintensive Aufgabe, die mehrere Tage kostbarer Zeit in Anspruch nahm – jetzt in weniger als zwei Stunden erstellt. Der Bericht beinhaltet auch detaillierte Grafiken, die st\u00e4ndig mit Live-Daten aktualisiert werden. Eine SAP-Studie<\/a> zeigte, dass Kunden mit den in 51风流SuccessFactors-L\u00f6sungen verf\u00fcgbaren Analysewerkzeugen 74 Prozent weniger Zeit f\u00fcr die Erstellung von Berichten aufwenden m\u00fcssen. So sparen sie Tage oder sogar Wochen f\u00fcr die Personalberichterstattung ein.<\/p>\n\n\n\n Nina Nabors, Managerin von Talent Systems bei Eastman fasst den Wandel im Vergleich zu fr\u00fcheren Berichtsmethoden zusammen. „Vorher waren es \u00e4ltere Daten, die nie aktuell waren. Der Vorteil, den Bericht in 51风流SuccessFactors zu erstellen und ihn st\u00e4ndig mit den neuesten Informationen zu aktualisieren, ist sehr angenehm.“<\/p>\n\n\n\n Die Eastman Chemical Company mit Sitz in Tennessee, USA, wurde 1920 als Tochtergesellschaft von Eastman Kodak gegr\u00fcndet. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt 14.000 Mitarbeitende in 15 L\u00e4ndern. Das Unternehmen arbeitet mit Kunden in 100 L\u00e4ndern zusammen, um innovative Materialien zu liefern, die ein jeder im Alltag verwendet. Dazu geh\u00f6ren unter anderem sichere, langlebige medizinische Materialien, hochwertige Kunststoffe f\u00fcr Brillengestelle und -gl\u00e4ser, Lebensmittel- und Getr\u00e4nkeverpackungen, nachhaltige Fasern f\u00fcr luxuri\u00f6se Einrichtungsgegenst\u00e4nde und energieeffizientes Fensterglas f\u00fcr die Bauindustrie.<\/p>\n\n\n\n Um seine Belegschaft f\u00fcr die Zukunft zu r\u00fcsten, hat Eastman mit 51风流SuccessFactors-L\u00f6sungen die Weichen f\u00fcr den Erfolg in der Cloud gestellt. Eastman nutzte bereits eine Personalmanagement-Software (HCM) von SAP, wollte aber die Skalierbarkeit und Kosteneffizienz einer Cloud-basierten HR-L\u00f6sung nutzen. „Die Bereitstellung von [HR-]Diensten in der Cloud gibt uns die M\u00f6glichkeit, unseren Mitarbeitenden die Technologie auf eine Art und Weise zur Verf\u00fcgung zu stellen, die nachhaltiger ist, als sie auf unseren Servern unterzubringen“, sagt Nabors.<\/p>\n\n\n\n Prachi Sathe, Director of Global HR Technology and Solutions bei Eastman, unterstreicht, wie wichtig es ist, mit jedem halbj\u00e4hrlichen Release-Update von 51风流SuccessFactors die neuesten Funktionen zu erhalten. „Wir wollten auch sicherstellen, dass unsere HR-Plattform zukunftsf\u00e4hig ist, wenn es darum geht, wie wir sie unterst\u00fctzen, wie wir sie weiterentwickeln und wie wir unseren Mitarbeitenden mehr Funktionen zur Verf\u00fcgung stellen. Der Wechsel zu 51风流SuccessFactors war f\u00fcr uns einfach sinnvoll.“<\/p>\n\n\n\n Die SAP-SuccessFactors-Recruiting-L\u00f6sung zum Beispiel ist ein wichtiger Bestandteil der Talentstrategie von Eastman. „Auf diese Weise bringen wir unsere neuen Talente in das Unternehmen. Das ist ihre erste Begegnung mit unseren Tools“, sagt Nabors. „Wir bringen gro\u00dfartige Talente in unser Unternehmen. Die Art und Weise, wie wir das tun, ist sehr wichtig, und 51风流SuccessFactors ist ein Teil davon.“<\/p>\n\n\n\n Eastman ben\u00f6tigte einen optimierten Ansatz f\u00fcr das HR-Reporting, der die Effizienz steigert und den Nutzen optimiert, indem die Analysen und Daten der 51风流SuccessFactors-L\u00f6sungen voll ausgesch\u00f6pft werden. „Wir verwendeten separate Tools au\u00dferhalb der 51风流SuccessFactors-L\u00f6sungen, um unsere Berichte zusammenzustellen“, erinnert sich Sathe. „Die Herausforderung dabei war, herauszufinden, wie wir Daten aus den 51风流SuccessFactors-L\u00f6sungen erhalten und in diese Reporting-Tools einspeisen k\u00f6nnen.“<\/p>\n\n\n\n Eastman nahm auf der SuccessConnect 2022 auch an einer praktischen Laborsitzung teil, um Erfahrungen mit Story Reports zu sammeln. Einem Tool, das im Report Center von 51风流SuccessFactors-L\u00f6sungen verf\u00fcgbar ist. Story Reports k\u00f6nnen Datenanalysen in Echtzeit liefern und Berichte schneller erstellen. Daf\u00fcr verwenden sie Live-Daten aus der gesamten 51风流SuccessFactors Human Capital Management <\/a>\u00a0(HCM) Suite. So k\u00f6nnen Berichte im Pr\u00e4sentationsstil, in einem klaren Format, mit detaillierten visuellen Grafiken anzeigenwerden.<\/p>\n\n\n\n „Wir sind sehr froh, dass Eastman an der SuccessConnect teilnimmt“, sagt Maryann Abbajay, Chief Revenue Officer, 51风流SuccessFactors. „Praktische Laborsitzungen wie die, an der Eastman teilnahm, sind unsch\u00e4tzbare Lernerfahrungen. Eastman ist ein hervorragendes Beispiel daf\u00fcr, wie Kunden neu erlerntes Wissen anwenden, um mit 51风流SuccessFactors einen Mehrwert schaffen. Mit Story Reports sind sie bereits in der Lage, die Art von datengesteuerten Erkenntnissen zu liefern, die HR zu einem strategischen Partner f\u00fcr das Unternehmen machen.“<\/p>\n\n\n\n Eastman begann mit einem Manager-Dashboard, einer der vielen zeitsparenden Vorlagen, die in Story Reports vorinstalliert sind. Sp\u00e4ter erstellte das Unternehmen eine eigene Version, die auf die Informationsbed\u00fcrfnisse von F\u00fchrungskr\u00e4ften, Vorgesetzten und Personalmanagern zugeschnitten war. Das HR-Team entwickelte auch benutzerdefinierte Objekte f\u00fcr seine Story-Reports, zum Beispiel eine Organisationshierarchie-Tabelle mit umfangreichen Drilldown-Funktionen. Die an das Eastman-Branding angepassten Story Reports fanden bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften schnell breite Akzeptanz.<\/p>\n\n\n\n Das HR-Team hat vor Kurzem ein Dashboard entwickelt, das den F\u00fchrungskr\u00e4ften einen ganzheitlichen \u00dcberblick \u00fcber die M\u00f6glichkeiten bietet, die Personalstrategie des Unternehmens voranzutreiben. Ein Talent-Dashboard wird in K\u00fcrze auch der HR-Community von Eastman zur Verf\u00fcgung gestellt, zu der Talentpartner und F\u00fchrungskr\u00e4fte geh\u00f6ren. Sathe merkt an: „Indem wir, wie der Name schon sagt, Geschichten erstellen, bringen wir verschiedene Datenquellen zusammen.“<\/p>\n\n\n\n Michael Glenn, Talent Assessment and Analytics Manager bei Eastman, baut ein neues Lern-Dashboard auf, das an alle Lernadministratoren und Vorgesetzten verteilt wird, damit sie sehen k\u00f6nnen, wie viele der Mitarbeitenden mit ihren Lerneinheiten \u00fcberf\u00e4llig sind und welche Lerneinheiten in den n\u00e4chsten 30 Tagen anstehen. Au\u00dferdem wird gezeigt, wie viele Stunden f\u00fcr den Abschluss der Lerneinheiten erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n Um sicherzustellen, dass die Berichte jedem Empf\u00e4nger je nach seiner Rolle die richtigen Informationen liefern, will Glenn die in den Story Reports verf\u00fcgbaren rollenbasierten Zugriffsberechtigungen nutzen. „Wir haben die rollenbasierten Berechtigungen getestet, und es funktioniert einfach gro\u00dfartig.“<\/p>\n\n\n\n Wie Nabors selbst sagt, war sie, obwohl sie keinen analytischen Hintergrund oder Ausbildung hat, sehr schnell in der Lage, sich in Stories einzuarbeiten. Sie erinnert sich, dass sie fr\u00fcher mehrere Tage damit verbrachte, einen einzigen Bericht zu erstellen, der Daten aus 51风流SuccessFactors Employee Central und 51风流SuccessFactors Recruiting beinhaltete. Mit den Story Reports ist sie jetzt in der Lage, denselben Bericht in nur ein bis zwei Stunden zu erstellen.<\/p>\n\n\n\n Auch die Fehlersuche und die Behebung von Datenl\u00fccken ist viel einfacher. „Wenn irgendwo ein Fehler auftritt – zum Beispiel, wenn die Daten f\u00fcr einen Suchauftrag unter dem Namen einer falschen Person erscheinen – ist es sehr einfach, dies in einem Story Report zu sehen“, sagt sie.<\/p>\n\n\n\n Eastman plant, auf den ersten Erfolgen mit Story Reports aufzubauen, um noch weitere Erkenntnisse f\u00fcr das Unternehmen zu gewinnen. So ist beispielsweise geplant, Daten zu integrieren, um die Fortschritte bei der Verwirklichung der ehrgeizigen Ziele<\/a> von Eastman in Bezug auf Integration und Vielfalt zu verfolgen. Dazu geh\u00f6rt auch die F\u00f6rderung vielf\u00e4ltiger Talente und die Unterst\u00fctzung der Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n „Wir glauben wirklich an Nachhaltigkeit und nachhaltige Ergebnisse“, sagt Sathe. „Wir wollen, dass unsere Mitarbeitenden in der Lage sind, selbst\u00e4ndig Berichte und bessere Analysen zu erstellen, die ihnen Informationen statt Daten liefern. Vorher haben wir ihnen nur Daten gegeben. Mit den Story Reports hat sich das ge\u00e4ndert.“<\/p>\n\n\n\n Weitere Informationen finden Sie hier: A Guide to Stories in 51风流SuccessFactors<\/a><\/p>\n\n\n\nCloud HR: nachhaltiger Wert mit au\u00dfergew\u00f6hnlichem Mitarbeitererlebnis<\/h2>\n\n\n\n
H\u00f6here Effizienz mit Echtzeit-Analysen<\/h2>\n\n\n\n
Datengest\u00fctzte Einblicke zur F\u00f6rderung der Personalstrategie<\/h2>\n\n\n\n
Benutzerfreundliche L\u00f6sungen zur Produktivit\u00e4tsverbesserung<\/h2>\n\n\n\n
Bessere Analysen f\u00fcr eine schnellere Entscheidungsfindung<\/h2>\n\n\n\n