K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) wird unsere Welt st\u00e4rker ver\u00e4ndern als einst das Internet. Sie stellt somit eine der tiefgreifendsten Ver\u00e4nderungen seit der industriellen Revolution dar. Wollen wir in Deutschland diesem Wandel nur zusehen oder ihn aktiv gestalten?<\/p>\n\n\n\n
KI ist da, ob wir wollen oder nicht.<\/strong> Der rasante Aufstieg generativer KI liegt aus meiner Sicht in drei Faktoren begr\u00fcndet: Erstens technologischer Fortschritt, denn durch verbesserte KI-Architekturen und verf\u00fcgbare Daten konnten die Modelle mit beeindruckender Leistung punkten. Zweitens ein \u00f6konomischer Effekt: Erfolgreiche Plattformen der Vergangenheit wie das Internet und die Cloud haben ihren Durchbruch erlebt, als die Grenzkosten gegen Null gingen \u2013 die Geburtsstunde f\u00fcr Plattforminnovationen. Das bedeutet beim Internet beispielsweise, dass die Kosten f\u00fcr immer mehr Inhaltsverteilung gegen Null gingen. Das ist, was wir jetzt auch mit generativer KI f\u00fcr Inhaltserstellung sehen. Deshalb ist KI kein Hype, sondern eine Innovationsplattform. Drittens sehen wir eine wachsende soziale Akzeptanz, denn Millionen von Nutzern hatten \u00fcber Nacht Zugang zu Sprachmodellen wie ChatGPT und konnten sie selbst ausprobieren \u2013 damit r\u00fcckte generative KI in das Bewusstsein der breiten \u00d6ffentlichkeit.<\/p>\n\n\n\n KI ist m\u00e4chtig, aber nicht allm\u00e4chtig.<\/strong> K\u00fcnstliche Intelligenz ist ein gro\u00dfes Wort. Die smarten neuronalen Netze und Modelle begeistern uns, da sie daf\u00fcr ausgelegt sind, menschliche Muster so gut wie m\u00f6glich nachzuahmen. Sie k\u00f6nnen f\u00fcr bestimmte Arten von Problemen L\u00f6sungen bieten. Was sie nicht k\u00f6nnen: einen L\u00f6sungsansatz f\u00fcr ein bisher ungel\u00f6stes Problem finden und mit der schier unersch\u00f6pflichen Kreativit\u00e4t und Empathie des Menschen konkurrieren. <\/p>\n\n\n\n Neulich wurde ich gefragt, wann KI f\u00fcr mich einen Wow-Effekt erzielt hatte. Das war f\u00fcr mich in dem Moment, als ich las, dass ChatGPT das Medizinexamen in den USA bestanden hatte. Und wenig sp\u00e4ter meisterte ChatGPT auch die schriftlichen deutschen Medizinstaatsexamina<\/a> \u2013 wenn auch nur knapp. Meine Frau ist \u00c4rztin und somit sind mir Medizin und Klinikalltag nicht ganz fremd. Wird KI hier den Menschen ersetzen? Nein. Wird eine Technologie wie KI das Leben von Mitarbeitenden im Gesundheitswesen \u2013 und damit den Patienten \u2013 verbessern? Ich meine, ja. KI schafft Freir\u00e4ume f\u00fcr Fachkr\u00e4fte, wo sie am meisten gebraucht werden.<\/p>\n\n\n\n KI ver\u00e4ndert alles<\/strong>. Gehen wir mit dieser Ver\u00e4nderung nur mit oder gehen wir mutig voran? Wir stehen an einem entscheidenden Punkt, an dem generative KI auch die Gesch\u00e4ftsprozesse in Unternehmen ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndern wird. McKinsey<\/a> h\u00e4lt KI f\u00fcr einen Produktivit\u00e4ts-Booster und weltweite Zuw\u00e4chse in Billionenh\u00f6he f\u00fcr wahrscheinlich. Das ist dringend n\u00f6tig, wenn wir auf die demografische Entwicklung und den wachsenden Fachkr\u00e4ftemangel schauen. Vorausgesetzt, die Unternehmen nutzen KI konsequent. So viel steht fest: KI wird die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben, umw\u00e4lzen.<\/p>\n\n\n\n KI wird unser Land pr\u00e4gen.<\/strong> Die Frage ist, ob wir sie als bedrohliche Konkurrentin oder hilfreiche Begleiterin sehen. Wir haben es in der Hand, ob diese signifikanten Ver\u00e4nderungen einen Innovationsschub f\u00fcr Deutschland und Europa bringen. Deutschland muss sich \u2013 ja wir alle m\u00fcssen uns \u2013 auf Ver\u00e4nderungen einstellen, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Es ist wichtig, die Risiken zu erkennen und zu minimieren, aber auch die M\u00f6glichkeiten als Chance zu begreifen.<\/p>\n\n\n\n Was m\u00fcssen wir also tun, um diese Chance f\u00fcr Deutschland zu nutzen? <\/p>\n\n\n\n Laut einer IW-Studie<\/a> k\u00f6nnen Systeme mit Funktionen generativer KI zuk\u00fcnftig zur Wertsch\u00f6pfung der deutschen Wirtschaft in H\u00f6he von rund 330 Mrd. Euro beitragen. Wir w\u00e4ren in der Lage, uns einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, wenn KI wertorientiert, transparent und erkl\u00e4rbar ist. Ein passender rechtlicher Rahmen mit hohen ethischen Standards f\u00f6rdert die Innovationsf\u00e4higkeit, eine \u00dcberregulierung w\u00fcrde das Gegenteil bewirken. Wir sollten generative KI nicht pauschal als Hochrisiko einstufen, sondern Raum f\u00fcr Innovation lassen \u2013 mit dem risikobasierten Ansatz des EU AI Acts bewegen wir uns in die richtige Richtung. Und wenn die verschiedenen Regulierungen zu KI und Datenschutz ineinandergreifen, sind wir auf einem guten Weg. Denn: Es darf keine Kompromisse beim Einsatz von KI geben, wenn es um gesch\u00e4ftskritische Prozesse und Entscheidungen geht.<\/p>\n\n\n\n Deshalb sehen wir es bei 51风流als unsere Pflicht an, vertrauensw\u00fcrdige, zuverl\u00e4ssige und im Gesch\u00e4ftskontext relevante KI-Ergebnisse zu liefern. Daher schauen wir, wie wir die verschiedenen Modelle bestm\u00f6glich einsetzen, um Kunden einen Mehrwert zu bieten. Die Modelle verhalten sich n\u00e4mlich durchaus unterschiedlich. Wir sehen uns als treibende Kraft im Hinblick auf Unternehmens-KI. Trotzdem verlassen wir uns nicht nur auf das eigene Know-how, sondern arbeiten mit Forschungsinstitutionen und f\u00fchrenden Anbietern von generativer KI zusammen.<\/p>\n\n\n\n Unser Credo ist: KI ist nat\u00fcrlicher Bestandteil unserer Software<\/a> \u2013 und intuitiv in Prozesse und Anwendungen eingebunden. Warum? Weil es nicht darum geht, ein Gedicht schreiben zu lassen, sondern KI im konkreten Unternehmenskontext auf Basis von Echtzeitdaten zu nutzen. Und im Zweifel unternehmenskritische Entscheidungen zu unterst\u00fctzen. Um das zu erm\u00f6glichen, arbeiten wir an einem eigenen Foundation Model, das auf den Daten von tausenden Kunden, die mit der Nutzung ihrer Daten einverstanden sind, trainiert wird. Diesen wertvollen Kontext haben KI-Modelle, welche auf \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Daten trainiert wurden, nicht. Daher werden sie zwar das Medizinexamen bestehen, weil das Wissen im Internet verf\u00fcgbar ist. Eine komplexe Fragestellung im Unternehmenskontext werden sie hingegen nicht beantworten k\u00f6nnen. Denn KI ist nur so gut wie die Datenbasis, auf die sie zur\u00fcckgreift. Das schlie\u00dft das Herausfiltern von vorurteilsbehafteten Daten oder Anfragen ein. <\/p>\n\n\n\n Momentan werden 73 Prozent der gro\u00dfen KI-Modelle<\/a> in den USA und 15 Prozent in China entwickelt. Das liegt auch an der Bereitschaft zu Investitionen. Dass die Bundesregierung bis zum Jahr 2025 circa 3,5 Mrd. Euro in KI investieren <\/a>wird, ist ein positives Signal, reicht aber nicht aus. Auch der private Sektor muss branchen\u00fcbergreifend deutlich mehr investieren. Dazu kommt: Die \u201eCan Do\u201c Mentalit\u00e4t ist anderswo ausgepr\u00e4gter \u2013 unter 1.300 Start-up-Unicorns<\/a> weltweit sind nur 36 in Deutschland. Dabei z\u00e4hlt unsere KI-Forschung zur Spitze. Die Erkenntnisse m\u00fcnden jedoch zu selten in Unternehmensgr\u00fcndungen.<\/p>\n\n\n\n An Erkenntnis mangelt es uns in Deutschland nicht, uns fehlt der Wille zur Umsetzung. Und laut der Machbarkeitsstudie <\/a>LEAM:AI mangelt es auch an Rechenleistung und einer Supercomputing-Infrastruktur f\u00fcr KI. Dar\u00fcber hinaus sollten wir KMU st\u00e4rken. Der Mittelstand als R\u00fcckgrat der deutschen Wirtschaft muss die notwendige Unterst\u00fctzung \u2013 auch aus \u00f6ffentlicher Hand \u2013 erhalten, um KI voranzutreiben. Gem\u00e4\u00df einer bitkom-Studie<\/a> nutzen 15 Prozent aller Unternehmen bereits KI. Das ist noch nicht der dringend ben\u00f6tigte KI-Innovationsschub. Immerhin 68 Prozent verstehen die Wichtigkeit und halten KI f\u00fcr die wichtigste Zukunftstechnologie, aber noch zu wenige handeln. Damit wird deutlich: Die meisten setzen sich mit KI auseinander, aber f\u00fcr viele Unternehmen stellt KI gegenw\u00e4rtig noch kein Thema dar. Diese L\u00fccke gilt es zu schlie\u00dfen, damit in Zukunft nicht nur eine Minderheit, sondern der gr\u00f6\u00dfte Teil der Unternehmen KI nutzt. Handeln statt hadern!<\/p>\n\n\n\n Innovation beginnt im Kopf. Jedes Unternehmen w\u00fcnscht sich Besch\u00e4ftigte, die unternehmerisch denken. Die nicht warten wollen, was aus anderen Ecken der Welt auf uns zurollt. Aber daf\u00fcr m\u00fcssen wir unsere Vorbehalte gegen\u00fcber neuen Technologien abbauen. Weil \u00c4ngste den Blick auf Chancen versperren, sind Unternehmen jetzt in der Pflicht. Transparenz ist das wichtigste Mittel, um Mitarbeitenden die Sorge vor Automatisierung und KI zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n KI wird uns Menschen nicht \u00fcberfl\u00fcssig machen, jedoch bestehende Berufe ver\u00e4ndern. Gut ausgebildete Fachkr\u00e4fte sind und bleiben unverzichtbar \u2013 und KI kann helfen, dem Fachkr\u00e4ftemangel ein st\u00fcckweit entgegenzuwirken. Nicht nur die Technologien selbst, sondern vor allem der verantwortungsvolle Umgang mit Daten muss ein selbstverst\u00e4ndlicher Teil des Schulunterrichts sein. Genauso selbstverst\u00e4ndlich sollten Unternehmen KI in ihre betriebliche Fortbildung einbetten. Was mir aber besonders am Herzen liegt: Im Grunde geht es f\u00fcr den Gro\u00dfteil der Fachkr\u00e4fte nicht darum, KI in jedem Detail zu verstehen. Daf\u00fcr gibt es Experten, genauso, wie es Experten gibt, die komplexe Fertigungsmaschinen konstruieren. Es geht darum, die Kompetenzen der Zukunft auszubilden: kritisches Denken sowie die F\u00e4higkeit, Informationen einzuordnen \u2013 und vor allem Empathie. Sich in andere Menschen hineinzuversetzen, ist die Kernkompetenz der Zukunft! Das sind F\u00e4higkeiten, die den Menschen einzigartig machen.<\/p>\n\n\n\n Insofern sehe ich in KI keine Apokalypse, vielmehr eine unserer besten Chancen f\u00fcr Erneuerung und Fortschritt. Denn das Zusammenspiel von Mensch und Maschine ist kein Duell, sondern ein Duett.<\/p>\n\n\n\n Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der SAP SE.<\/p>\n\n\n\nSt\u00e4rken und Wettbewerbsvorteile nutzen<\/h2>\n\n\n\n
Innovationsklima & Technologieoffenheit f\u00f6rdern<\/h2>\n\n\n\n
Ver\u00e4nderungsbereitschaft & lebenslanges Lernen kulturell verankern<\/h2>\n\n\n\n
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