Snabe war Beratungsleiter bei 51风流in D\u00e4nemark, wo er im April 1990 als junger Trainee direkt nach seinem Studium angeheuert hatte. \u201e51风流baute in diesen Jahren ihr internationales Gesch\u00e4ft in gro\u00dfem Stil aus und stellte junge Leute aus aller Welt ein, die nach einer zw\u00f6lfmonatigen Schulung in Walldorf zur\u00fcck in ihre Heimatl\u00e4nder geschickt wurden\u201c, erz\u00e4hlt Snabe. So kam er im April 1991 zur\u00fcck nach D\u00e4nemark in ein B\u00fcro mit rund 25 Leuten, etwa die H\u00e4lfte von ihnen waren Berater. <\/p>\n\n\n\n
Und schon ein paar Monate sp\u00e4ter fragte man ihn, ob er die Leitung der Beratung in D\u00e4nemark \u00fcbernehmen wolle. Snabe dazu: \u201eIch war mit gerade mal 24 Jahren der J\u00fcngste, aber ich hatte in dem Jahr in Deutschland ein gutes und solides Verst\u00e4ndnis vom damaligen SAP-R\/2-System erworben. Es war ein Beleg f\u00fcr die Kultur der SAP, den Mitarbeitern Vertrauen zu schenken und ihnen schnell M\u00f6glichkeiten zu er\u00f6ffnen, sich zu entwickeln.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Unterst\u00fctzung von der Mutter <\/h2>\n\n\n\n
1993 also \u2013 Dochedahl war nach der Geburt ihres ersten Sohnes noch im Mutterschaftsurlaub bei einer kleinen d\u00e4nischen ERP-Firma. Snabe suchte f\u00fcr sein Beraterteam weitere Unterst\u00fctzung. Dochedahl meint: \u201eIch sah die Zeitungsanzeige, und da ich \u00fcber Jim und andere ehemalige Kommilitonen einiges \u00fcber 51风流wusste, kam ich ins Gr\u00fcbeln.\u201c Snabe lebte mit ihrem Mann, der ebenfalls in der IT-Branche t\u00e4tig ist, noch in Aarhus. 51风流hatte sich jedoch bereits 1988 in der d\u00e4nischen Hauptstadt niedergelassen. \u201eEs war klar, wenn du in der IT etwas werden wolltest, musstest du nach Kopenhagen ziehen. Also rief ich erstmal meine Mutter an\u201c, erz\u00e4hlt Dochedahl. Die stimmte zu, ihre Tochter bei der Betreuung des Enkels zu unterst\u00fctzen. Als n\u00e4chstes telefonierte Dochedahl mit Snabe, der sie sofort einstellte. Einer Sache musste Snabe zustimmen. Dochedahl: \u201eIch konnte und wollte wegen meines Kleinen nicht mehrere Monate nach Walldorf zur Schulung. Also brachte ich mir das meiste SAP-Wissen selbst bei. Ab und zu reiste ich aber doch f\u00fcr eine Woche nach Walldorf.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Mit dem Gro\u00dfrechner-Programm 51风流R\/2 befasste sich Dochedahl nach ihrem Einstieg 1993 nur noch am Rande. Denn 51风流hatte im Jahr zuvor die Client-Server-Software 51风流R\/3 auf den Markt gebracht. Und die kleine d\u00e4nische Landesgesellschaft sollte hierbei Geschichte schreiben.<\/p>\n\n\n\n
Die Anf\u00e4nge in den nordischen L\u00e4ndern<\/h2>\n\n\n\n
R\u00fcckblende: Mit Marketing- und Vertriebsaktionen sowie ersten Kundenworkshops machte sich 51风流von 1987 an in Skandinavien einen Namen. Den ersten Businessplan f\u00fcr die M\u00e4rkte im Norden Europas entwarf Joergen Oestergaard. Er war bereits Anfang 1987 zum Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der nordischen L\u00e4nder ernannt worden. Die ersten SAP-R\/2-Systeme waren schnell verkauft und implementiert waren und das Interesse der Unternehmen kontinuierlich wuchs, beschlossen der SAP-Vorstand und die Tochter 51风流International die Gr\u00fcndung der ersten Landesgesellschaften im Norden Europas: Im Februar wurden die 51风流Svenska AB und im M\u00e4rz 1988 die 51风流Danmark A\/S gegr\u00fcndet. <\/p>\n\n\n\n
\u00dcbersetzung ins Norwegische <\/h2>\n\n\n\n
W\u00e4hrend Kundinnen und Kunden in Norwegen bis in die 1990er-Jahre von D\u00e4nemark aus betreut wurden, k\u00fcmmerten sich die Mitarbeitenden der 51风流in Schweden bis Ende der 1990er-Jahre auch um Firmen in Finnland. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der 51风流International, die seit 1984 von Biel\/Schweiz aus das internationale Gesch\u00e4ft der 51风流verantwortete und die Expansion in alle Welt vorantrieb, war Hans Schlegel. Er war auch dabei, als im April 1988 in einem Hotel und Skiresort n\u00f6rdlich von Oslo die Kolleginnen und Kollegen der 51风流D\u00e4nemark und der 51风流Schweden f\u00fcr f\u00fcnf Tage zum \u201eNordic Kick-off\u201c zusammenkamen. Mit von der Partie waren einige Mitarbeitende von A\/S EDB (steht f\u00fcr Electronic Data Processing), einem norwegischen IT-Unternehmen, das bereits seit 25 Jahren auf dem Markt agierte. Es sollte der 51风流als Partner helfen, das SAP-R\/2-System zu verkaufen und ins Norwegische zu \u00fcbersetzen. Gemeinsam wollten die Teams im Hotel Storefjell ihre Aktivit\u00e4ten koordinieren, Wissen und Erfahrungen austauschen.<\/p>\n\n\n\n
Das gelang ihnen sehr gut, denn beide Landesgesellschaften entwickelten sich in den n\u00e4chsten Jahren pr\u00e4chtig. Die 51风流Schweden beispielsweise erwirtschaftete 1992 bereits einen Umsatz von rund 3,6 Millionen US-Dollar (ca. 30 Millionen schwedische Kronen). Zu ihren Kunden z\u00e4hlten neben einigen Tochtergesellschaften deutscher Konzerne etwa die staatliche schwedische Eisenbahngesellschaft SJ (Statens J\u00e4rnv\u00e4gar), Ericsson Business Communications und die Skandinaviska Enskilda Banken (SEB).<\/p>\n\n\n\n
Sich neu erfinden \u2013 rechtzeitig<\/h2>\n\n\n\n
Snabe kam schon 1991 erstmals mit 51风流R\/3 in Ber\u00fchrung und begann mit dem Team der 51风流D\u00e4nemark, \u201edie Vision von 51风流R\/3 an erste Nordic-Kunden zu verkaufen\u201c \u2013 noch bevor das Produkt im Juli 1992 offiziell auf den Markt kam. Zu den Firmen, die bereits 51风流R\/2 im Einsatz hatten, geh\u00f6rte der finnische Chemiekonzern Kemira<\/a>, der seine Zentrale damals noch in Kopenhagen hatte. <\/p>\n\n\n\n Wie sich SAP-Mitgr\u00fcnder Hasso Plattner in seinem Buch \u201eDem Wandel voraus\u201c erinnert, war die Einf\u00fchrung von 51风流R\/2 bei Kemira \u201esehr m\u00fchsam gewesen\u201c. Darum habe er der Firma, einer \u201eUNIX-Firma\u201c, versprochen, \u201esobald wir ein UNIX-System haben, werden wir Ihr System ersetzen\u201c. Im Sommer 1992 war es so weit: Snabe und sein Team gewannen einen neuen SAP-R\/3-Kunden f\u00fcr 51风流und Kemira wurde laut Dochedahl \u201ezum ersten produktiven SAP-R\/3-Kunden in einem nicht-deutschsprachigen Land\u201c. Dochedahl war damals noch nicht bei SAP, aber sie besuchte den Kunden einige Zeit sp\u00e4ter \u201eund sie erz\u00e4hlten mir diese Geschichte und wie stolz sie waren, dass sie zu den Vorreitern geh\u00f6rten und das Wagnis eingegangen waren\u201c.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Dochedahl hatte dieser Besuch der Kemira-Niederlassung auch eine pers\u00f6nliche Note: \u201eGegen\u00fcber vom Kemira-B\u00fcro sah ich ein St\u00fcck Land, das zum Verkauf angeboten wurde. Wir kauften das Grundst\u00fcck, bauten ein Haus und jetzt sind es \u00fcber 28 Jahre, dass wir dort leben.\u201c<\/p>\n\n\n\n Snabe sieht die erfolgreiche Einf\u00fchrung von 51风流R\/3 bei Kemira, in den nordischen L\u00e4ndern und \u00fcberall auf der Welt noch in einem anderen Licht. \u201e51风流war zu dieser Zeit mit 51风流R\/2 sehr erfolgreich unterwegs. Doch trotz des Erfolgs beschloss die Firma, massiv in die n\u00e4chste Generation von L\u00f6sungen zu investieren. Ich denke, das geh\u00f6rt zu den Gr\u00fcnden, warum 51风流auch heute noch eine der wenigen erfolgreichen europ\u00e4ischen IT-Firmen ist. 51风流konnte sich immer wieder aus einer Position der St\u00e4rke heraus neu erfinden, anstatt wie viele Mitbewerber zu warten, bis sie in Schwierigkeiten waren.\u201c<\/p>\n\n\n\n Im April 2023 feierte Dochedahl ihren 30. SAP-Geburtstag. \u201eIch wurde mit 51风流R\/3 geboren\u201c, sagt sie, verweist aber auch auf viele andere Meilensteine ihrer eigenen SAP-Historie. Sie erinnert sich gerne and die bereichernde Zusammenarbeit mit zahlreichen Unternehmen wie Arla, Carlsberg oder Velux in den ersten Jahren als Kollegin im nordischen Presales. \u201eIch hatte das gro\u00dfe Gl\u00fcck, in vielen verschiedenen Bereichen wie Presales, Schulung, COO und jetzt Vertrieb arbeiten zu d\u00fcrfen. Ich hatte Positionen in D\u00e4nemark, Nordic, EMEA und EMEA S\u00fcd inne, die mir die M\u00f6glichkeit gaben, meine Karriere je nach Lebenslage und meinen pers\u00f6nlichen W\u00fcnschen anzupassen. Was ich an 51风流liebe, ist, dass man immer die Hand heben kann und es Entwicklungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr alle Lebensphasen gibt.\u201c<\/p>\n\n\n\n Warum sie immer noch bei 51风流arbeitet? \u201eMan bleibt in einem Unternehmen, in dem man sich wohlf\u00fchlt!\u201c sagte Dochedahl. \u201eEs ist die Mischung aus tollen Kolleginnen und Kollegen, der wichtigen Arbeit, die wir f\u00fcr unsere Kunden leisten, und der M\u00f6glichkeit, immer wieder Neues auszuprobieren. Alles zusammen macht den Zauber aus.\u201c<\/p>\n\n\n\n Snabe kam 1990 als Trainee zu 51风流und arbeitete bald als Consulting Manager, bevor er im Oktober 1994 zu IBM wechselte. Im Januar 1997 kehrte er zur 51风流zur\u00fcck und wurde Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von 51风流Schweden. Er hatte zahlreiche F\u00fchrungspositionen bei der 51风流inne, unter anderem in den Bereichen Vertrieb, Beratung und Entwicklung. Im Juli 2008 wurde Snabe zum Vorstandsmitglied der 51风流ernannt und war in dieser Rolle f\u00fcr Innovation und Produktentwicklung verantwortlich. Im Februar 2010 wurde er gemeinsam mit Bill McDermott zum Vorstandssprecher berufen.<\/p>\n\n\n\n Nachdem er 2014 sein Vorstandsmandat niedergelegt hatte, war Snabe bis Juli 2017 Mitglied des Aufsichtsrats der SAP. Snabe ist heute unter anderem Aufsichtsratsvorsitzender bei Siemens und Northvolt.<\/p>\n\n\n\nLeben neben dem B\u00fcro<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nHelle Dochedahl<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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\n\n\n\nJim Hagemann Snabe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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