Der Aufbau krisenfester Lieferketten ist eines der Top-Themen von CEOs bei der Verk\u00fcndung ihrer Gesch\u00e4ftsergebnisse und in Vorstandsetagen weltweit. Er ist nicht l\u00e4nger eine von vielen Priorit\u00e4ten, sondern entscheidend f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg. Und CEOs geht es dabei nicht mehr nur um niedrigere Kosten, k\u00fcrzere Vorlaufzeiten und h\u00f6here Qualit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Vielmehr haben sie erkannt, dass St\u00f6rungen in Lieferketten mit einem integrierten Ansatz behoben werden m\u00fcssen: Unternehmen m\u00fcssen bislang isolierte Funktionen miteinander verkn\u00fcpfen und d\u00fcrfen nicht erst dann \u00fcberlegen, wie sie auf St\u00f6rungen reagieren, wenn diese auftreten. <\/p>\n\n\n\n
Auch Regierungen betrachten Lieferkettenprobleme zunehmend aus der Makroperspektive. Ein Beispiel daf\u00fcr sind riesige Investitionsprogramme zur St\u00e4rkung heimischer Lieferketten. So will etwa die EU 43 Mrd. Euro<\/a> an Investitionen im Halbleitersektor mobilisieren, w\u00e4hrend die USA 100 Mrd. US-Dollar<\/a> in die F\u00f6rderung nachhaltiger Energien investieren wollen.\u202f Zugleich f\u00fchrt die Diversifizierung von Lieferketten und die Einhaltung neuer Vorschriften dazu, dass sich die Komplexit\u00e4t weiter erh\u00f6ht. <\/p>\n\n\n\n Unternehmen verfolgen unterschiedliche Ans\u00e4tze, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Einer davon ist die Entkopplung von Lieferketten, indem mit hohem Kostenaufwand Best\u00e4nde f\u00fcr kritische Komponenten aufgebaut werden. Weitere Optionen sind Reshoring und Nearshoring, um Fertigungs- und Lieferprozesse an Standorte in gr\u00f6\u00dferer N\u00e4he zu den wichtigsten M\u00e4rkten zu verlagern, im Idealfall in L\u00e4nder mit \u00e4hnlichen politischen und wirtschaftlichen Systemen. All diese Strategien sind jedoch auch mit Nachteilen verbunden, etwa mit Kosten f\u00fcr den Unterhalt von Standorten in M\u00e4rkten mit globalem Wettbewerb. <\/p>\n\n\n\n Die 51风流hat es sich zum Ziel gesetzt, vernetzte Lieferketten zu schaffen und Materialfl\u00fcsse durch den Einsatz digitaler Technologien nachhaltig zu optimieren. Wir sind fest davon \u00fcberzeugt, dass intelligente Strategien langfristig f\u00fcr mehr Sicherheit in Lieferketten sorgen k\u00f6nnen. Sie helfen Unternehmen, ihre Abl\u00e4ufe neu zu definieren und Wertsch\u00f6pfungsketten zu schaffen, die intelligenter, st\u00e4rker vernetzt und reaktionsschneller sind.\u202f <\/p>\n\n\n\n Unternehmen, die St\u00f6rungen in der Lieferkette mit einem integrierten Ansatz l\u00f6sen, verkn\u00fcpfen isolierte Funktionen wie Beschaffung, Logistik und Fertigung miteinander. Dadurch k\u00f6nnen sie die Folgen f\u00fcr ihre Organisation deutlich besser abfedern. Die einzelnen Bereiche der Lieferkette m\u00fcssen nahtlos zusammenarbeiten und dabei das jeweilige Lieferantennetzwerk miteinbeziehen. Denn auch eine hochpr\u00e4zise Lieferkettenplanung bringt nur dann etwas, wenn Materiallieferanten die zugesagten Liefermengen und -zeiten einhalten k\u00f6nnen. Mit einer integrierten Lieferkettenplanung, beispielsweise durch die Angebots- und Nachfrageplanung in Zusammenarbeit mit dem Beschaffungswesen, verf\u00fcgen Hersteller \u00fcber einen wesentlich st\u00e4rkeren strategischen Hebel, um Engp\u00e4sse in den nachgelagerten Prozessen zu vermeiden. <\/p>\n\n\n\n Bei 51风流bezeichnen wir diesen Ansatz als Design-to-Operate. Unsere Strategie besteht darin, alle relevanten Funktionen einer Lieferkette entlang durchg\u00e4ngiger Wertsch\u00f6pfungsketten und Gesch\u00e4ftsprozesse eng miteinander zu verkn\u00fcpfen. Indem Sie auch au\u00dferhalb des Unternehmens Ihre Lieferanten und Unterlieferanten in die Planung mit einbinden, k\u00f6nnen Sie Herausforderungen in der Lieferkette erfolgreich bew\u00e4ltigen. Bei Lieferengp\u00e4ssen ist es beispielsweise entscheidend, die Auswirkungen dieser Engp\u00e4sse auf das Unternehmen zu analysieren. <\/p>\n\n\n\n Mit SAP Integrated Business Planning<\/a> k\u00f6nnen Unternehmen betroffene Produktionsauftr\u00e4ge schnell identifizieren<\/a>. Die L\u00f6sung zeigt auf, welche Kundenauftr\u00e4ge betroffen und welche Ums\u00e4tze gef\u00e4hrdet sind. So k\u00f6nnen schnell geeignete Ma\u00dfnahmen ergriffen werden, um Engp\u00e4sse abzufedern, etwa durch die Anpassung von Produktionspl\u00e4nen. Der ge\u00e4nderte Produktionsplan f\u00fcr die n\u00e4chsten Schichten wird umgehend an das SAP-Digital-Manufacturing-System \u00fcbermittelt, das die Personal- und Ressourcenplanung entsprechend anpasst. Die Logistikabteilungen koordinieren den neuen Materialfluss in SAP Extended Warehouse Management, indem sie die richtigen Rohstoffe an die Produktion weiterleiten<\/a>. Zugleich werden die Pl\u00e4ne f\u00fcr die Instandhaltung von Anlagen an die neuen Produktionspriorit\u00e4ten angepasst. <\/p>\n\n\n\n So k\u00f6nnen Lieferkettenverantwortliche, die einen Design-to-Operate-Ansatz verfolgen, \u00e4u\u00dferst flexibel agieren und bei St\u00f6rungen in der Lieferkette schnell mit geeigneten Ma\u00dfnahmen gegensteuern. <\/p>\n\n\n\n Ganze Branchen haben erkannt, welche Vorteile die Zusammenarbeit \u00fcber die Unternehmensgrenzen hinaus mit sich bringt. Lassen Sie mich dies am Beispiel eines Autoherstellers veranschaulichen, der fehlerhafte Motoren aus einer seiner Produktionslinien untersucht. Stellen Sie sich vor, er k\u00f6nnte den Fehler nicht nur auf eine bestimmte Charge von Komponenten eines Zulieferers eingrenzen, sondern sogar fehlerhafte Bauteile eines Unterlieferanten dieses Zulieferers identifizieren. Statt Tausende von Fahrzeugen m\u00fcsste er so nur einige wenige zur\u00fcckrufen.\u202f <\/p>\n\n\n\n Eine solche Probleml\u00f6sung setzt die Bereitschaft zu enger Zusammenarbeit sowie den Einsatz von Technologien f\u00fcr einen effizienten, unternehmens\u00fcbergreifenden Datenaustausch voraus. Catena-X<\/a> ist ein offenes Netzwerk, das genau dies erm\u00f6glicht. Es definiert einheitliche Standards, die die Interoperabilit\u00e4t gew\u00e4hrleisten. Das Netzwerk besteht aus einem Verbund von Unternehmen, die die Hoheit \u00fcber ihre Daten behalten. Sie k\u00f6nnen beispielsweise festlegen, wie lange und f\u00fcr welche Zwecke ihre Daten genutzt werden d\u00fcrfen. Die Verbraucher wiederum k\u00f6nnen darauf vertrauen, dass die Daten aus einer zuverl\u00e4ssigen Quelle stammen.\u202f <\/p>\n\n\n\n Die 51风流ist neben f\u00fcnf weiteren Unternehmen eines der Gr\u00fcndungsmitglieder von Catena-X. Seit 2020 ist das Netzwerk <\/a>auf 170 internationale Automobilhersteller, Zulieferer und IT-Unternehmen angewachsen. Unter ihnen befinden sich die gr\u00f6\u00dften deutschen Autobauer sowie zahlreiche kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen. Schon bald k\u00f6nnte sich Catena-X als Branchenstandard durchsetzen.\u202f <\/p>\n\n\n\n Auch das SAP Industry Network for Automotive<\/a> unterst\u00fctzt die Anforderungen von Catena-X. Es verkn\u00fcpft Catena-X mit den zahlreichen SAP-L\u00f6sungen f\u00fcr die Automobilindustrie, die eine R\u00fcckverfolgung von Bauteilen, die Erfassung von CO2<\/sub>-Emissionen und die Steuerung von Produktionsbedarf, Produktionskapazit\u00e4ten und Produktionsqualit\u00e4t erm\u00f6glichen.\u202fVor Kurzem hat die 51风流Gesch\u00e4ftsnetzwerke f\u00fcr weitere Branchen wie die Hightech-Industrie, die industrielle Fertigung, die Konsumg\u00fcterbranche und Life Sciences<\/a> angek\u00fcndigt. Weitere Angebote sind bereits geplant.\u202f <\/p>\n\n\n\n Ein wichtiges Instrument zur Verringerung der Komplexit\u00e4t von Lieferketten ist k\u00fcnstliche Intelligenz (KI). Schon vor den bahnrechenden Entwicklungen in gro\u00dfen Sprachmodellen (Large Language Models, LLMs) und in der generativen KI haben wir \u201eherk\u00f6mmliche\u201c und \u201efortschrittliche\u201c KI in unsere L\u00f6sungen f\u00fcr das Supply Chain Management integriert.<\/p>\n\n\n\nMehr Agilit\u00e4t durch Konsolidierung von Lieferketten <\/h2>\n\n\n\n
Die branchenspezifischen Gesch\u00e4ftsnetzwerke von SAP: ein Paradigmenwechsel\u202f <\/h2>\n\n\n\n
Generative KI schafft die Voraussetzungen f\u00fcr neuartige intelligente Funktionen <\/h2>\n\n\n\n