{"id":176455,"date":"2023-11-14T08:00:00","date_gmt":"2023-11-14T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=176455"},"modified":"2023-11-14T09:54:26","modified_gmt":"2023-11-14T08:54:26","slug":"diehl-metering-globales-one-finance-steuerungskonzept","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2023\/11\/diehl-metering-globales-one-finance-steuerungskonzept\/","title":{"rendered":"Diehl Metering implementiert globales ONE-Finance-Steuerungskonzept"},"content":{"rendered":"\n

Diehl Metering verf\u00fcgt jetzt \u00fcber eine moderne ONE Finance-Zielstruktur. Um den Stresslevel gering zu halten, realisiert Diehl Metering ONE Finance<\/a> und den Umstieg auf 51风流S\/4HANA getrennt.<\/p>\n\n\n\n

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Das Technologieunternehmen Diehl Metering GmbH<\/a> mit Sitz im fr\u00e4nkischen Ansbach (322 Mio. Euro Umsatz, 1.700 Mitarbeiter) hatte sich zum Ziel gesetzt, ein modernes Finance System im 51风流ERP<\/a> zu implementieren, um die Transparenz f\u00fcr das Management zu erh\u00f6hen und das Konzernreporting deutlich zu vereinfachen. <\/strong>Die Herausforderung f\u00fcr Diehl Metering bestand einerseits darin, den Anforderungen des Konzernprojekts \u201eFuture Finance\u201c zu entsprechen und anderseits die bereits implementierte globale Matrixorganisation mit sieben historisch unterschiedlich gewachsenen Landesgesellschaften im System abzubilden.<\/p>\n\n\n\n

Mit einem minimal-invasiven Transformationsansatz und der Standardsoftware cbs ET wurde die neue Finanzarchitektur zukunftsweisend im ERP-System umgesetzt. Dabei wurde das neue Hauptbuch implementiert, verschiedene Kontenpl\u00e4ne und Kostenrechnungskreise harmonisiert sowie die neue Anlagenbuchhaltung und die Ledger-L\u00f6sung mit eingef\u00fchrt. Diehl Metering verf\u00fcgt inzwischen \u00fcber eine moderne ONE Finance-Zielstruktur mit Vorbildcharakter. Der Nutzen liegt auf der Hand: H\u00f6here Transparenz, eine bessere Steuerung, geringere Kosten und die Sicherung der langfristigen Innovationsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n

Innovative L\u00f6sungen f\u00fcr Wasser- und Energiemessung<\/h2>\n\n\n\n

Diehl Metering ist weltweit f\u00fchrend in der Entwicklung, Herstellung und Lieferung von Smart-Metering-L\u00f6sungen. Mit mehr als 150 Jahren Erfahrung bef\u00e4higt Diehl Metering Versorgungsunternehmen, Kommunen und die Industrie, die Kontrolle \u00fcber ihre Infrastrukturen zu \u00fcbernehmen um mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und Verantwortung im Umgang mit Wasser und Energie zu erzielen. Das Angebot an Dienstleistungen und L\u00f6sungen umfasst datenbasierte Einblicke, IoT-Konnektivit\u00e4t, vollflexible Software und intelligente Messsysteme. Das Unternehmen geh\u00f6rt zur global agierenden Diehl Gruppe mit sechs Teilkonzernen (darunter Aviation, Defence, Controls und Metall), einem Gesamtumsatz von 3,17 Milliarden Euro und insgesamt 16.130 Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n\n\n\n

In zwei Schritten: Erst ONE Finance, dann 51风流S\/4HANA<\/h2>\n\n\n\n

Um globale Transparenz zu schaffen und seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu erhalten, beschloss die Diehl Gruppe, mit Future Finance ein neues, zeitgem\u00e4\u00dfes Steuerungskonzept zu etablieren. Die Strukturen im Finanzbereich galt es, gruppenweit zu harmonisieren. Ziel war es, die Transparenz auf Gesch\u00e4ftsbereichsebene zu erh\u00f6hen und ein global einheitliches Verst\u00e4ndnis zu erreichen. Zudem galt es, den Planungsaufwand sowie die Kosten durch integrierte IT-Systeme zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n

Den Verantwortlichen von Diehl Metering, einem Teilkonzern der Diehl Gruppe, war von Anfang an klar, dass man die anstehende ONE Finance-Transformation im Einklang mit der gerade entstehenden Roadmap von 51风流S\/4HANA <\/a>planen und umsetzen muss. Daher ging man fr\u00fchzeitig auf die cbs-Experten, um deren Prozess- und SAP-Expertise f\u00fcr sich zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Diskussion der Konzepte kam man schnell auf die L\u00f6sung, ONE Finance<\/a> und den Umstieg auf 51风流S\/4HANA getrennt zu realisieren. So sollte der Stresslevel f\u00fcr die gesamte Organisation m\u00f6glichst gering gehalten werden. \u201eH\u00e4tten wir beides in einem Rutsch gemacht, h\u00e4tte das wahrscheinlich noch mal deutlich l\u00e4nger gedauert. So haben wir jetzt schon die M\u00f6glichkeit, erste Fr\u00fcchte zu ernten und k\u00f6nnen dann gegebenenfalls im \u201eBrownfield\u201c r\u00fcbergehen\u201c, erkl\u00e4rt Sigrid Heubeck, Head of Enterprise Resource Planning bei Diehl Metering.<\/p>\n\n\n\n

Finance-Strukturen harmonisieren<\/h2>\n\n\n\n

\u201eProzesstechnisch haben wir im Rahmen von Future Finance erstmal gar keinen gro\u00dfen Change gemacht, wir haben ja im ersten Schritt vorwiegend grundlegende Finance Strukturen im 51风流ERP harmonisiert, also konnten die Kollegen erstmal weiterbuchen wie bisher\u201c, so Heubeck.<\/p>\n\n\n\n

Es gab sieben Buchungskreise mit sieben unterschiedlichen Kostenrechnungskreisen, die alle in einem neuen Kostenrechnungskreis zusammengefasst wurden. In dem Zusammenhang hat man die Kostenstellenstruktur, Leistungsarten und weitere Stammdaten des Controllings standardisiert, um die Grundlage f\u00fcr weitere Schritte zur Harmonisierung der einzelnen Gesellschaften zu legen. Ein wesentlicher Bestandteil dessen war die Verschmelzung von drei unterschiedlichen Kontenpl\u00e4nen in einen einzelnen: Den Kontenplan f\u00fcr die chinesische, die franz\u00f6sische und den gemeinsamen Plan f\u00fcr die \u00fcbrigen Einheiten von Diehl Metering. Beibehalten wurde lediglich der lokale Kontenplan f\u00fcr Frankreich.<\/p>\n\n\n\n

MANN+HUMMEL etabliert globale Finanzsteuerung<\/div><\/div>
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Zudem wurde das klassische Hauptbuch mit der \u201eKontenl\u00f6sung\u201c durch die neue Hauptbuchhaltung inklusive der Ledger L\u00f6sung ersetzt. Somit war Diehl Metering in der Lage, seinen Kontenplan weiter zu entschlacken und rechnungslegungsspezifische Sachkonten weitestgehend aus dem Kontenplan zu entfernen. Insgesamt wurden vier Ledger zur Abbildung der f\u00fcr Diehl Metering relevanten Rechnungslegungsvorschriften eingef\u00fchrt. Dabei wurde auch die klassische Anlagenbuchhaltung durch die neue Anlagenbuchhaltung abgel\u00f6st und die Anlageklassen harmonisiert.<\/p>\n\n\n\n

ERP-Rollout Future Finance weltweit umgesetzt<\/h2>\n\n\n\n

Erste Benefits durch Future Finance zeigten sich sehr schnell, zum Beispiel in den Folgeprojekten. So konnte Diehl im Anschluss das Umsatzkostenverfahren (UKV) mit Funktionsbereichen einf\u00fchren. \u201eZudem hatten wir direkt danach einen Rollout nach USA, das ging im Finance und Controlling nat\u00fcrlich deutlich schneller, weil wir uns nicht mehr neu abstimmen mussten\u201c, erkl\u00e4rt Projektleiterin Heubeck. \u201eDanach haben wir noch f\u00fcr unsere polnische und chinesische Gesellschaft eine Abweichungsermittlung f\u00fcr Fertigungsauftr\u00e4ge eingef\u00fchrt und das war dann eigentlich ein leichtes Spiel, weil wir schon alles in einem Kostenrechnungskreis hatten und das Customizing schon da war\u201c, so die ERP-Leiterin. Es gab also eine ganze Reihe von Folgeeffekten, von denen Diehl aus der IT-Sicht, aber auch aus der Fachbereichssicht, etwa im Controlling, profitiert hat. Diese Effekte haben die laufenden Projekte merklich beschleunigt, weil schon bestimmte Vorgaben da waren.<\/p>\n\n\n\n

Alle relevanten Zahlen auf einen Blick<\/h2>\n\n\n\n

\u201eF\u00fcr unser Reporting ist es ein Riesenvorteil, jetzt alle relevanten Zahlen auf einer Ebene zu haben. Jetzt muss ich also nicht mehr \u00c4pfel mit Birnen vergleichen, sondern ich kann jetzt wirklich alles sauber auf einen Blick einsehen\u201c, so Heubeck. \u201eBisher haben die einzelnen Unternehmenseinheiten praktisch sehr autonom agiert. Jeder hatte seinen eigenen Kontenplan, buchte wie er wollte. Jetzt haben wir die Neuorganisation von Diehl Metering auch im 51风流sauber abgebildet\u201c, erl\u00e4utert Heubeck.<\/p>\n\n\n\n

Inzwischen kann Diehl Metering besser als Konzern agieren, und dazu geh\u00f6ren bestimmte Vorgaben. Jede Landesgesellschaft bucht auf dasselbe Konto \u2013 so lassen sich die Ergebnisse am Monats- und Gesch\u00e4ftsjahresende auch leichter an die Hauptverwaltung berichten.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir haben dadurch eine bessere Transparenz \u00fcber unsere Zahlen, also Soll-Zahlen, Ist-Zahlen, Forecasts etc. und k\u00f6nnen so viel schneller und agiler reagieren und planen\u201c, unterstreicht Heubeck. \u201eSo haben wir die Effizienz im Finanzwesen erh\u00f6ht und eine Basis f\u00fcr k\u00fcnftige Innovationen geschaffen. Wir sind f\u00fcr zuk\u00fcnftige Projekte und den Einsatz neuer Technologien viel besser aufgestellt\u201c, so die ERP-Chefin.<\/p>\n\n\n\n

Enge, pragmatische Zusammenarbeit auf Augenh\u00f6he<\/h2>\n\n\n\n

Die Transformation war durchweg erfolgreich. Die Konsolidierung hat die Abl\u00e4ufe vereinfacht und die Transparenz erh\u00f6ht. Die Umstellung mithilfe des cbs ET Enterprise Transformer erfolgte in einem herausfordernden Big-Bang an einem Wochenende, ohne Reibungsverluste. \u201eWenn man auf diese Zusammenarbeit blickt, war das pragmatische Vorgehen im Sinne der L\u00f6sung und der enge Austausch auf Augenh\u00f6he mit cbs der Schl\u00fcssel zum Erfolg. Entscheidend war in dem Projekt, dass wir uns viel Feedback gegeben haben. Es gab Fehler, es gab Umwege, es gab Diskussionsbedarf, aber das ist auch normal. Die Herangehensweise war immer sehr pragmatisch. Wir haben uns das immer in Ruhe angeschaut und dann gemeinsam beschlossen, was als N\u00e4chstes zu tun ist\u201c, blickt Heubeck zur\u00fcck.  <\/p>\n\n\n\n

\u201ecbs hat zu Beginn gesagt, man versuche immer, die Probleme des Kunden zur eigenen Aufgabenstellung zu machen, und diese zu l\u00f6sen, zu ihrem Ziel zu machen. Genau das ist auch so gelungen, so dass wir immer zielorientiert gearbeitet haben\u201c, lobt Heubeck.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel war das HCM der polnischen Gesellschaft, das im ERP von Diehl Metering aktiv ist. Heubeck: \u201eDa wollten wir nur die Personal-Stammdaten anpassen, alles andere sollte der polnische Berater erledigen. Aber dann wurde es schnell kompliziert. cbs hat dann schnell einen Experten aus dem HCM-Team hinzugezogen und so haben wir gemeinsam einen passenden L\u00f6sungsweg gefunden\u201c, erkl\u00e4rt die Leiterin Applikationen.<\/p>\n\n\n\n

Positives Feedback aus den anderen Konzernbereichen<\/h2>\n\n\n\n

Heubeck wei\u00df: \u201eDas erfolgreiche ONE Finance-Projekt hat konzernweit Eindruck gemacht, wir sind wirklich wahrgenommen worden. Dass wir jetzt auf Augenh\u00f6he mit allen anderen Sparten agieren k\u00f6nnen und ein Vorreiter im Finanzwesen sind, das wurde im gesamten Diehl-Konzern sehr positiv aufgenommen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eMit der professionellen System-Transformation sowie der Expertise von cbs im Finance-Bereich sind wir hochzufrieden\u201c, res\u00fcmiert die ERP-Verantwortliche.<\/p>\n\n\n\n

Diehl ist jetzt dadurch schon einen guten Schritt weiter und besser pr\u00e4pariert, um im n\u00e4chsten Schritt das SAP-S\/4HANA-Thema strukturiert anzugehen. Der Plan ist, jetzt mit den Vorbereitungen f\u00fcr den Umstieg anzufangen und 2024\/25 im Rahmen einer Brownfield Conversion in die neue SAP-Welt umzusteigen. \u201eDas wird sicher herausfordernd, aber mit einem starken Partner an unserer Seite, haben wir sicher die Chance, einen echten Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen zu schaffen\u201c, meint Heubeck.<\/p>\n\n\n\n

Parallel sind die Verantwortlichen weiter dabei, Strukturen und Prozesse im Finance-Umfeld zu optimieren. Nach dem Umsatzkostenverfahren wird auch eine Konzernkalkulation eingef\u00fchrt. Und nun geht es darum, m\u00f6glichst viele Daten in die 51风流Analytics Cloud (SAC) zu bringen, damit alle Unternehmensbereiche praktisch einheitlich reporten k\u00f6nnen \u2013 ganz im Sinne des \u00fcbergreifenden Projektziels: ONE Finance<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Dominic Eller ist Manager im Bereich 51风流Financials.<\/small><\/p>\n\n\n\n

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