F\u00fcr die Transformation seiner HR-Systeme setzt Versuni auf ERP-Cloudsoftware und verbindet diese mit SAP-SuccessFactors-L\u00f6sungen.<\/p>\n
Modernes Leben in seiner sch\u00f6nsten Form ist gekennzeichnet durch eine vielf\u00e4ltige Mischung aus Technologie, Innovation und Design \u2013 Dinge, die den Alltag wie nie zuvor erleichtern. In einem modernen Zuhause sorgt eine neue Generation von Haushaltsger\u00e4ten daf\u00fcr, dass das Kochen und Putzen viel leichter von der Hand geht. Hausarbeiten, die einst anspruchsvoll waren, lassen sich effizienter und oft nebenbei erledigen. Dank dieser Innovationen k\u00f6nnen wir mehr Zeit im Kreis unserer Lieben und Freunde verbringen. All dies verbessert unsere Lebensqualit\u00e4t.<\/p>\n
Versuni<\/a>, zuvor bekannt unter dem Namen Philips Domestic Appliances, bleibt dem Leitgedanken \u201eTurning Houses into Homes\u201c treu und sieht seine Aufgabe darin, Produkte zu bieten, die das Leben zuhause besser, einfacher und ges\u00fcnder machen. Versuni, welcher in \u00fcber 100 L\u00e4ndern pr\u00e4sent ist, hat seinen Hauptsitz in Amsterdam in den Niederlanden und verf\u00fcgt \u00fcber Innovations-, Produktions- und Vertriebszentren auf der ganzen Welt. Mit einer globalen Belegschaft von rund 6.400 Mitarbeitenden entwickelt Versuni eine Arbeitskultur der Zusammenarbeit, der Entscheidungsfindung und des Mitarbeiterengagements \u2013 unterst\u00fctzt durch ein zukunftsweisendes Personalwesen.<\/p>\n In Versuni steckt das Wort \u201eUniversum\u201c, denn Konsumenten sollen wissen: Bei Versuni ist das Zuhause das Universum. Das Unternehmen ist auf Haushaltsger\u00e4te spezialisiert, die Routineaufgaben einfach, angenehm und umweltfreundlich machen. Versuni f\u00fchrt Marken wie Philips, Saeco, Gaggia, Preethi, Philips Walita, L\u2019OR Barista und Senseo. Das Portfolio umfasst die Bereiche K\u00fcchenger\u00e4te, Kaffee, Raumklima, Kleider- und Bodenpflege.<\/p>\n Versuni hat die einmalige Gelegenheit genutzt, sich als unabh\u00e4ngiges Unternehmen neu zu erfinden und seine gesamte Technologielandschaft zu optimieren. Um auf dem dynamischen Konsumg\u00fctermarkt erfolgreich zu sein, musste sich Versuni weiterentwickeln: von Best-of-Breed-Anwendungen, die dem Mutterkonzern und Medizintechnikhersteller Philips dienten, zu Best-of-Suite-Anwendungen, die Digital-First-Unternehmen der Konsumg\u00fcterbranche unterst\u00fctzen.<\/p>\n \u201eDa wir in der Konsumg\u00fcterindustrie t\u00e4tig sind, m\u00fcssen wir ein digitales, Unternehmen sein, das Erkenntnisse umsetzt, denn wir m\u00fcssen in der Lage sein \u2013 \u00fcber unsere vernetzten Produkte hinweg \u2013 lebenslange Beziehungen mit unseren Kunden zu pflegen\u201c, erkl\u00e4rt Lokesh Rastogi, Bereichsleiter IT-Plattform f\u00fcr Finanz- und Personalwesen bei Versuni.<\/p>\n Um eine Grundlage f\u00fcr k\u00fcnftiges Wachstum zu schaffen, nahm Versuni die Sicht von au\u00dfen ein und begann damit, alle Prozesse zu harmonisieren, um durchg\u00e4ngige Transparenz zu erzielen. Das IT-Projekt erhielt den passenden Namen \u201eExuviate\u201c, was so viel bedeutet wie Wechsel des Federkleids. Damit sollte verdeutlicht werden, wie das Unternehmen seine alte Technologieschicht ablegt, damit es sich in etwas Neues verwandeln kann \u2013 ein unverwechselbares, verbrauchernahes Unternehmen.<\/p>\n Versuni ging eine Partnerschaft mit Tata Consulting Services (TCS)<\/a> ein und f\u00fchrte eine unternehmensweite Neuimplementierung nach dem Greenfield-Ansatz durch. Zum Einsatz kamen 51风流Intelligent Enterprise Framework<\/a> f\u00fcr Prozesse, die 51风流Business Transformation Platform<\/a> (51风流BTP) f\u00fcr Zusammenarbeit und Integration und RISE with SAP<\/a> f\u00fcr die Kostenkontrolle. Versuni hielt sich genau an die Best Practices und entwickelte eine Strategie, die von einer klaren Logik geleitet wurde: \u201e51风流sofern nicht …; Cloud sofern nicht \u2026; und Best of Suite\u201c. Es war branchenweit eines der gr\u00f6\u00dften RISE-with-SAP-Projekte, und der Umstieg auf SAP\u00a0S\/4HANA, Private Edition in allen L\u00e4ndern war nach 18\u00a0Monaten vollendet.<\/p>\n Laut Aussagen von Versuni wurden mit der neuen SAP-Umgebung folgende Verbesserungen erzielt: 30\u00a0Prozent mehr Agilit\u00e4t und schnellere Reaktionen, 85\u00a0Prozent Verbesserung bei Standardisierung und Harmonisierung und Anstieg des Mitarbeiterengagements um 50\u00a0Prozent. Das Projekt Exuviate von Versuni wurde mit einem SAP-Innovationspreis<\/a> ausgezeichnet und zwar in der Kategorie Branchenf\u00fchrer in der Konsumg\u00fcterindustrie. Weitere Informationen finden Sie in der Pressemitteilung<\/a> von der SAP\u00a0Sapphire in Barcelona.<\/p>\n Mit dem Exuviate-Projekt kam die komplette Transformation der IT-Landschaft in Gang und Versuni f\u00fchrte neue Gesch\u00e4ftsprozesse ein. Doch die Herausforderungen f\u00fcr die Personalabteilung waren beachtlich. Nach der Umstellung w\u00e4re es nicht m\u00f6glich gewesen, die Belegschaft von Versuni zu verwalten und zu bezahlen. So ergab sich die Notwendigkeit eines neuen HR-IT-Systems, das sofort weltweit einsatzbereit ist. Sich weiterhin auf die Altsysteme zu verlassen, war nicht wirklich eine Option f\u00fcr den Anbieter von Haushaltsger\u00e4ten.<\/p>\n So entschied sich das HR-Team von Versuni f\u00fcr die SAP\u00a0SuccessFactors Human Experience Management (HXM) Suite<\/a>, um maximale Wertsch\u00f6pfung zu erzielen und ein sauberes Kernsystem sicherzustellen. Dies war eine der Priorit\u00e4ten des Exuviate-Projekts. Das Team konzentrierte sich verst\u00e4rkt um die umfassende HR-Transformation, die sich auf alle zugrunde liegenden HR-Richtlinien auswirken sollte.<\/p>\n \u201eAufgrund der Umstellung bei Versuni wollten wir neue HR-Richtlinien f\u00fcr alle L\u00e4nder einf\u00fchren. Wir hatten also eine neue Organisationsstruktur zu verwalten: eine neue Jobfamilienstruktur, neue Kompetenzen f\u00fcr bestimmte Stellen und eine neue Gehaltsstruktur\u201c, betont Amber Smeulders, Amber Smeulders, Business Unit Lead HR Xperience expert bei McCoy<\/a>\u00a0\u201eDas war die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in unserem Projekt: neue HR-Richtlinien verwalten und gleichzeitig die Best Practices und Designprinzipien beachten.\u201c<\/p>\n \u201eDie Umstellung des Personalwesens auf 51风流SuccessFactors an sich war eine gewaltige Aufgabe. Deshalb haben wir die HR-Transformation als separate Aufgabe innerhalb des Exuviate-Projekts durchgef\u00fchrt\u201c, sagt Rastogi. Daher musste Versuni SAP-SuccessFactors-L\u00f6sungen in weniger als einem Jahr implementieren.<\/p>\n \u201eVom Entwurf bis zur Einf\u00fchrung haben wir das in zehn Monaten geschafft\u201c, best\u00e4tigt Rastogi. Am 1. April 2023 startete Versuni gleichzeitig in 52 L\u00e4ndern mit 15 Modulen von SAP-SuccessFactors-L\u00f6sungen, darunter 51风流SuccessFactors Employee Central<\/a>, SAP\u00a0SuccessFactors Work Zone<\/a>, SAP\u00a0SuccessFactors Learning<\/a> und Talentmanagementl\u00f6sungen<\/a> .<\/p>\n \u201eWas Versuni bei seiner HR-Transformation erreicht hat, ist einfach spektakul\u00e4r\u201c, betont Maryann Abbajay, Chief Revenue Officer bei SAP\u00a0SuccessFactors. \u201eVersuni hat neue Gesch\u00e4ftsanforderungen und Arbeitsweisen in SAP-SuccessFactors-L\u00f6sungen umgesetzt und die Vorteile der vernetzten Cloud-Umgebung genutzt, um einen vollst\u00e4ndigen \u00dcberblick \u00fcber seine Belegschaft zu erhalten und ein Personalwesen zu erm\u00f6glichen, bei dem die Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen. Dies wird Versuni erm\u00f6glichen, noch agiler zu handeln und den Weg f\u00fcr langfristigen Erfolg zu ebnen.\u201c<\/p>\n Versuni hat eng mit 51风流zusammengearbeitet, um den Zugang zu den richtigen Ressourcen und Zugriff auf relevantes Know-how sicherzustellen. \u201eWir haben Fachexperten mit SAP-SuccessFactors-Wissen eingestellt, aber auch mit dem Personalwesen zusammengearbeitet, um zu gew\u00e4hrleisten, dass das Design von SAP-SuccessFactors-L\u00f6sungen und die Gestaltung der HR-Richtlinien Hand in Hand gehen\u201c, erkl\u00e4rt Smeulders. Mit dem richtigen Team und einer klaren Governance-Struktur konnte Versuni das Projekt in Rekordzeit abschlie\u00dfen und rasche Wertsch\u00f6pfung erzielen.<\/p>\n Obwohl Versuni mit den in SAP\u00a0SuccessFactors verf\u00fcgbaren Funktionen zur Erstellung operativer Berichte zufrieden war, ben\u00f6tigte das Unternehmen zus\u00e4tzlich ein organisations\u00fcbergreifendes Reporting, das die Daten nutzt, die in der verbundenen SAP-Landschaft verf\u00fcgbar sind. Daher haben Versuni und 51风流gemeinsam eine L\u00f6sung f\u00fcr das Berichtswesen entwickelt. \u201eWir haben das im Personalwesen ausprobiert \u2013 mit einer \u201aProof of Concept\u2018-Anwendung\u201c, sagt Rastogi. \u201eMit gro\u00dfem Erfolg. Und jetzt haben wir vor, die Anwendung im gesamten Unternehmen einzuf\u00fchren, denn sie bringt einige Vorteile, vor allem einen umfassenden Einblick in unsere Personaldaten.\u201c<\/p>\n Smeulders stimmt zu und freut sich darauf, mit der vernetzten Systemlandschaft strategische Erkenntnisse aus Daten von SAP\u00a0SuccessFactors zu gewinnen. \u201eWir m\u00f6chten die Personaldaten mit Daten aus anderen SAP-Systemen kombinieren, um wirklich zu verstehen, was f\u00fcr uns am besten ist, wenn wir \u00fcber Investitionen in Positionen, in Personalrichtlinien und in die richtigen Fachkr\u00e4fte sprechen\u201c, erkl\u00e4rt sie.<\/p>\n Durch die Anbindung der ERP-Cloudsoftware an SAP-SuccessFactors-L\u00f6sungen hat Versuni drei wesentliche Vorteile erzielt. Der Umstieg ist nun nahtlos m\u00f6glich, da die Daten von einer zentralen Datenquelle aus auf die gesamte IT-Landschaft verteilt werden. Ein weiterer Vorteil ist die gr\u00f6\u00dfere Transparenz, die durch die Integration mit anderen Systemen, insbesondere dem Finanzwesen, erzielt wird. Au\u00dferdem schafft das verbesserte Berichtswesen eine bessere Entscheidungsgrundlage. Rastogi fasst zusammen: \u201eEs gibt eine zentrale Datenquelle, ein System und eine Nummer.\u201c<\/p>\n Ein weiterer Vorteil der HR-Transformation ist die h\u00f6here Mitarbeiterzufriedenheit. Durch die Konsolidierung der Personalabrechnung konnte die Zahl der Anbieter, mit denen Versuni zusammenarbeitet, von 20 auf nur einen globalen Anbieter reduziert werden. Die Zahl der integrierten lokalen Anwendungen hat sich um 70 Prozent verringert und so zu geringeren Kosten gef\u00fchrt. Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctzt die Software das Zeit- und Anwesenheitsmanagement. Fast alle HR-Prozesse lassen sich nun auch \u00fcber mobile Endger\u00e4te abwickeln<\/p>\n \u201eWir sind noch auf dem Weg\u201c, sagt Rastogi. \u201eIm ganzen Unternehmen zeigt sich sehr klar: Es findet ein Umdenken statt, ein Wandel in der Unternehmenskultur. Wir sehen allm\u00e4hlich, dass die Arbeitsweise viel kooperativer und schneller ist. Entscheidungsprozesse werden erleichtert und sind viel schneller. Es war ein kompletter Wandel \u2013 eine digitale Transformation und Unternehmenstransformation \u2013 in Rekordzeit.\u201c<\/p>\n In Brasilien arbeiten 51风流und Versuni gemeinsam an den Themen Kreislaufwirtschaft und ESG-Konformit\u00e4t, in einem Pilotprojekt zur Herstellung von kreislauff\u00e4higen Produkten. Hier gehts zur SAP-Pressemitteilung<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\nDigital-First-Ansatz bei jeder Kundeninteraktion <\/strong><\/h2>\n
51风流Innovation Award f\u00fcr gelungene HR-Transformation <\/strong><\/h2>\n
M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Neuerungen im Personalwesen<\/strong><\/h2>\n
Strategischer Wertzuwachs f\u00fcr das Berichtswesen dank vernetzter Cloudlandschaft<\/strong><\/h2>\n
Komplette ERP-Umstellung in Rekordzeit <\/strong><\/h2>\n