<\/p>\n
Informieren Sie sich anhand der folgenden kurzen Zusammenfassung und einiger Beispiele, welche HR-Metatrends das Jahr 2023 kennzeichnen und wie Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe SAP-SuccessFactors-L\u00f6sungen nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen\u00a0\u2013 und zu erhalten.<\/p>\n Ein Vergleich mit den Metatrend-Analysen des vergangenen Jahrs offenbart eine st\u00e4rkere Betonung des Mitarbeitererlebnisses. Dass dieses Thema weiterhin die Diskussion beherrscht und inzwischen ein Eckpfeiler von Personal- und Gesch\u00e4ftsstrategien ist, \u00fcberrascht kaum. Unser Expertenteam ist zu der Erkenntnis gelangt, dass alle HR-Metatrends sowohl aus der \u201eEmployee Experience\u201c hervor\u00adgehen als auch diese wiederum beeinflussen. Daher haben wir das Mitarbeitererlebnis von einem Trend zu einem Grundprinzip heraufgestuft.<\/p>\n \u201eDie Digitalisierung des Personalwesens war ein wesentliches Ziel unserer Transformation, weil wir den Herausforderungen unterschiedlicher Arbeitskulturen gerecht werden mussten. Unsere Investition in die Tools<\/a>, die zur Weiterentwicklung und st\u00e4rkeren Einbindung unserer Mitarbeitende erforderlich sind, war ein wichtiger Faktor bei der Umsetzung unserer Gesch\u00e4ftsstrategie.\u201c<\/p>\n \u2013 Arun Serikar, Director Global HR Technology, Whirlpool Corporation<\/a><\/p><\/blockquote>\n Auf dem Stellenmarkt sitzen Arbeitnehmer nach wie vor am l\u00e4ngeren Hebel, und in vielen Teilen der Welt sind die Arbeitsm\u00e4rkte weiterhin relativ angespannt. Vor diesem Hintergrund hat der Fokus auf Skills-orientierten Neueinstellungen und einer starken Arbeitgebermarke den Wettbewerb um qualifizierte Fachkr\u00e4fte f\u00fcr 2023 auf Platz eins katapultiert.<\/p>\n \u201eUns war Folgendes klar: Wenn wir ein attraktiver Arbeitgeber bleiben wollten, mussten wir den Bed\u00fcrfnissen unserer Besch\u00e4ftigten und Bewerber Rechnung tragen, die Wert auf eine bessere Employee Experience legen.\u201c<\/p>\n \u2013 Cherilyn Nobleza, Executive Director HR Transformation and Analytics, University of Toronto<\/a><\/p><\/blockquote>\n Unternehmen investieren unvermindert in Lern- und Weiterentwicklungsangebote, um sicher\u00adzustellen, dass die Mitarbeitende auch in Zukunft engagiert sind und die ben\u00f6tigten Kompetenzen besitzen. Und da die wirtschaftliche Unsicherheit wahrscheinlich zu einer Verlagerung zwischen externer Rekrutierung und interner Mobilit\u00e4t f\u00fchrt, hat dieses Thema weiterhin Priorit\u00e4t.<\/p>\n \u201eDank 51风流SuccessFactors L\u00f6sungen<\/a> haben wir uns zu einer Organisation gewandelt, in der Lernen und Wachstum Priorit\u00e4t genie\u00dfen und das Mitarbeiterengagement sich deutlich verbessert hat. Unsere Mitarbeitende haben es sich angew\u00f6hnt, nicht einmal pro Monat, sondern jeden Tag ein bisschen dazuzulernen.\u201c<\/p>\n \u2013 Adela Giral Lopez, CHRO, Gentera SAB de CV<\/a><\/p><\/blockquote>\n Mit der zunehmenden Verbreitung von k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) im Personalwesen kommen die entsprechenden Funktionen immer mehr im Arbeitsleben der Besch\u00e4ftigten an. Den Mehrwert solcher Funktionen erleben diese beispielsweise, indem sie Hilfe bei der Erledigung einfacher Aufgaben oder personalisierte Empfehlungen erhalten. Damit die Akzeptanz f\u00fcr KI aber w\u00e4chst, m\u00fcssen HR-Teams weiterhin wachsam daf\u00fcr sorgen, dass die Nutzung von intelligenter Technologie fair und transparent ist.<\/p>\n \u201eMit Unterst\u00fctzung von 51风流konnten wir die Funktionalit\u00e4t der SAP-SuccessFactors-L\u00f6sungen erweitern, um eine innovative L\u00f6sung zu schaffen. Nun k\u00f6nnen unsere Mitarbeitende die F\u00e4higkeiten identifizieren und entwickeln, die in der digitalen Welt und der Zukunft unseres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein werden.\u201c<\/p>\n \u2013 Gabriel de Diego, HR Strategy and Transformation Director, Telef\u00f3nica S.A.<\/a><\/p><\/blockquote>\n Wer w\u00e4re nicht begeistert \u00fcber eine Vier-Tage-Arbeitswoche? Das ist nur eine der vielen Optionen, die Unternehmen in Betracht ziehen\u00a0\u2013 und manchmal auch schon umsetzen\u00a0\u2013, w\u00e4hrend sie mit neuen, flexiblen M\u00f6glichkeiten experimentieren, wo, wann und wie Arbeit erledigt wird.<\/p>\n \u201eMit 51风流SuccessFactors Work Zone<\/a> k\u00f6nnen wir unsere Mitarbeitende viel besser unterst\u00fctzen und ihnen einen zentralen Ort geben, an dem sie jederzeit Zugang zu allen ben\u00f6tigten Ressourcen haben und virtuellen Support erhalten, um ihre Arbeit optimal zu erledigen \u2013 egal, von wo aus sie arbeiten.\u201c<\/p>\n \u2013 Yoav Ventura, Mitbegr\u00fcnder und Managing Partner, AKT Solutions Limited<\/a><\/p><\/blockquote>\n Auch wenn viele sich an die \u201eneue Normalit\u00e4t\u201c der modernen Arbeitskultur gew\u00f6hnt haben, existieren nach wie vor zahlreiche Stressfaktoren. Dies m\u00fcssen Unternehmen zum Anlass nehmen, das ganzheitliche Wohlbefinden ihrer Besch\u00e4ftigten zu f\u00f6rdern und in den Vordergrund zu stellen. Das schlie\u00dft deren mentales, k\u00f6rperliches, emotionales und finanzielles Wohlergehen ein.<\/p>\n \u201eDer regelm\u00e4\u00dfige Austausch mit den Mitarbeitern ist entscheidend. Es muss jeder geh\u00f6rt werden, auf ihre Bed\u00fcrfnisse muss eingegangen werden, und wir m\u00fcssen ein positives Arbeitsumfeld schaffen, in dem die Menschen bei uns bleiben m\u00f6chten.\u201c<\/p>\n \u2013 Tennyson Devoe, Senior Director of Safety and Organizational Excellence, Purolator<\/a><\/p><\/blockquote>\n 2023 werden Unternehmen allm\u00e4hlich einen \u201eLebenszyklus-Ansatz\u201c aufgreifen. Das bedeutet, dass sie Grunds\u00e4tze betreffend Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugeh\u00f6rigkeit (DEI&B) in allen mitarbeiterbezogenen Aktivit\u00e4ten verankern werden, wobei besonders Praktiken zur Talent\u00adgewinnung und -bindung im Fokus stehen.<\/p>\n \u201eSAP-L\u00f6sungen helfen uns, unsere Ziele in Bezug auf Vielfalt und Inklusion zu erreichen. Dank der besseren \u00dcbersicht \u00fcber die gesamte Belegschaft und transparenten, verbesserten Berichts\u00adfunktionen k\u00f6nnen wir Zielvorgaben f\u00fcr die Personal- und Nachfolgeplanung in Bezug auf ethnische Herkunft, Geschlecht und Behinderung festlegen.\u201c<\/p>\n \u2013 Jeanett Modise, Group HR Director, Sanlam Life Insurance Limited<\/a><\/p><\/blockquote>\n Ihre n\u00e4chste Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird eine bedeutsame Rolle bei der erfolgreichen Entwicklung Ihres Unternehmens spielen. Daher m\u00fcssen im Jahr 2023 F\u00fchrungs- und Management\u00adkompetenzen innerhalb der Belegschaft aufgebaut werden. Denken Sie daran: Nicht jeder Leistungs\u00adtr\u00e4ger ist geeignet, ein Team zu f\u00fchren. Deshalb sollten alternative Entwicklungspfade abseits der traditionellen Karriereleiter erm\u00f6glicht werden.<\/p>\n \u201eUnsere Talentstrategie f\u00f6rdert die Bindung und Motivation durch klare Zielvereinbarungen sowie kontinuierliche Leistungsbeurteilungen<\/a> und Entwicklungsgespr\u00e4che. Wir haben die M\u00f6glichkeit, die interne Mobilit\u00e4t durch Nachfolgeplanung zu verbessern und so eine von Vielfalt gepr\u00e4gte Talent-Pipeline auf allen Ebenen zu schaffen.\u201c<\/p>\n \u2013 Fiona Brunskill, Director of People and Cultural Change, Transport for London<\/a><\/p><\/blockquote>\n![\"HR](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2023\/06\/09\/HR-Metatrends-300x155.jpg\")
<\/a><\/p>\nVom Trend zum Grundprinzip: das Mitarbeitererlebnis<\/strong><\/h2>\n
1. Das Rennen um Skills gewinnen<\/strong><\/h2>\n
2. Die Belegschaft auf die Zukunft vorbereiten<\/strong><\/h2>\n
3. Neue Technologien zielgerichtet einsetzen<\/strong><\/h2>\n
4. Eine flexible Arbeitsumgebung schaffen<\/strong><\/h2>\n
5. Das ganzheitliche Wohlbefinden in allen Bereichen f\u00f6rdern<\/strong><\/h2>\n
6. Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugeh\u00f6rigkeit (DEI&B) f\u00f6rdern<\/strong><\/h2>\n
7. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte auf heute und morgen vorbereiten<\/strong><\/h2>\n