Viele dieser Arbeiter kommen aus Vietnam und mussten in der Vergangenheit f\u00fcr die Vermittlung der Jobs das Drei- bis Vierfache des in Vietnam geltenden Mindestjahreslohns bezahlen. Einige sollten zus\u00e4tzlich umgerechnet 950 Euro hinterlegen, die sie nur dann zur\u00fcckerhalten, wenn sie die dreij\u00e4hrige Vertragslaufzeit erf\u00fcllen. Die meisten Arbeitnehmer und ihre Familien nahmen daf\u00fcr erhebliche Schulden auf, berichten die Betroffenen.<\/p>\n
Erste Erfolge des LkSG<\/strong><\/h2>\nAngesto\u00dfen wurden die Untersuchungen \u00fcber die Zwangsarbeit schon letztes Jahr durch Berichte in \u201eLe Monde Diplomatique\u201c und \u201eThe Diplomat\u201c. Die europ\u00e4ischen Automobilzulieferer gingen daraufhin den Anschuldigungen nach, deckten Menschenrechtsverletzungen auf und vereinbarten mit den betroffenen Gesch\u00e4ftspartnern in Taiwan, dass die Arbeitenden nun R\u00fcckzahlungen erhalten und k\u00fcnftig keine Anwerbegeb\u00fchren mehr bezahlen m\u00fcssen.<\/p>\n
Dass die Menschenrechtsverletzung aufgedeckt und zumindest teilweise abgestellt wurde, scheint ein erster Erfolg des Deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG<\/a>) zu sein, das am 1. Januar 2023 in Kraft trat. Es regelt die Sorgfaltspflichten von in Deutschland t\u00e4tigen Unternehmen und verpflichtet diese zur Achtung von Menschenrechten und Umweltstandards innerhalb ihrer weltweiten Wertsch\u00f6pfungsketten. Die im Gesetz definierten Sorgfaltspflichten beziehen sich sowohl auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten der betroffenen Unternehmen als auch auf die ihrer Lieferanten. Das Gesetz will somit die UN-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte<\/a> verbindlich umsetzen. Gesetze in weiteren L\u00e4ndern, wie der Modern Slavery Act bzw. Bill in Gro\u00dfbritannien und Australien oder der California Transparency in Supply Chains Act, zielen in eine \u00e4hnliche Richtung.<\/p>\nAchtung von Menschenrechten und Umwelt entlang der Lieferkette<\/strong><\/h2>\nDas LkSG verweist auf internationale Menschenrechts- und Umweltstandards, auf die bei der Erf\u00fcllung der Sorgfaltspflichten zu achten ist. Dazu z\u00e4hlen unter anderem das Verbot von Kinderarbeit, der Schutz vor Sklaverei und Zwangsarbeit, die Freiheit von Diskriminierung, der Schutz vor widerrechtlichem Landentzug, der Arbeitsschutz und damit zusammenh\u00e4ngende Gesundheitsgefahren, das Verbot des Vorenthaltens eines angemessenen Lohns, das Recht, Arbeitnehmer*innenvertretungen zu bilden, der Schutz vor Folter und das Verbot der Herbeif\u00fchrung einer sch\u00e4dlichen Bodenver\u00e4nderung oder Gew\u00e4sserverunreinigung. Bei Verst\u00f6\u00dfen drohen hohe Bu\u00dfgelder und der Ausschluss von \u00f6ffentlichen Ausschreibungen. Der Entwurf des EU-Lieferkettengesetzes, das momentan verhandelt wird, ist in mancherlei Hinsicht sogar deutlich strenger als das deutsche.<\/p>\n
Das LkSG sieht vor, dass alle Unternehmen ab einer bestimmten Gr\u00f6\u00dfe Verantwortlichkeiten festlegen, z.B. \u00fcber die Ernennung eines Menschenrechtsbeauftragten. Diese oder dieser hat die Aufgabe, die Umsetzung und Ausf\u00fchrung des Risikomanagements zu \u00fcberwachen. Hierzu geh\u00f6rt es unter anderem, die Risikoanalyse und die Abhilfe- und Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2023\/05\/04\/1045-Stephanie-Raabe.jpg\")
<\/a>Stephanie Raabe ist Menschenrechtsbeauftragte bei SAP.<\/figcaption><\/figure>\nAls Menschenrechtsbeauftragte der 51风流wurde zum 1. Januar 2023 Stephanie Raabe aus dem Corporate Sustainability Team benannt, die sich schon seit vielen Jahren mit dem Thema auseinandersetzt und es vorantreibt. \u201eAlle Unternehmen, die sich ernsthaft mit Nachhaltigkeit besch\u00e4ftigen, kommen am Thema Menschenrechte nicht vorbei. Die 17 Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen<\/a> (UN SDGs) sind so formuliert, dass sie das Leben von Menschen verbessern und damit Menschenrechte f\u00f6rdern sollen, beispielsweise Ziel 1 (Keine Armut), 2 (Kein Hunger), 3 (Gesundheit und Wohlergehen), 8 (Menschenw\u00fcrdige Arbeit), und Ziel 10 (Weniger Ungleichheiten). Menschenrechte sind ein Teil unserer Nachhaltigkeits-Ambition: \u201eNull Emissionen. Null Abfall. Null Diskriminierung,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n\u201eKein Unternehmen, das ich kenne, hat jemals gesagt: \u201aWir respektieren die Menschenrechte nicht\u2018. Meine Frage war: \u201aWoher wissen Sie, dass Sie die Menschenrechte achten? Und k\u00f6nnen Sie beweisen, dass Sie es tun? Verf\u00fcgen Sie \u00fcber Systeme, mit denen Sie diese Behauptung untermauern k\u00f6nnen?\u2018\u201c<\/p><\/blockquote>\n
John Ruggie, Sonderbeauftragter f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte des ehemaligen Generalsekret\u00e4rs Kofi Annan.<\/p>\n
LkSG rechtsg\u00fcltig umsetzen<\/strong><\/h2>\nAls sich vor ca. zwei Jahren die Einf\u00fchrung des LkSG abzeichnete, haben Raabe und ihre Kolleg*innen zun\u00e4chst ein Projektteam gegr\u00fcndet, zu dem sie u.a. Kolleginnen und Kollegen von Sustainability, Einkauf, Global Risk and Assurance Services und People and Operations einluden. Die Aufgabe des Teams war es, die gesetzlichen Anforderungen zu analysieren und die Umsetzung zu organisieren. Es ist dem Projektteam gelungen, p\u00fcnktlich zum 1.1.2023 die n\u00f6tigen gesetzlichen Vorgaben zu erf\u00fcllen. Hierbei geht es um fest definierte Verantwortlichkeiten, die Einf\u00fchrung eines Beschwerdemechanismus, sowie Risikoanalysen des eigenen Unternehmens und der Lieferkette.<\/p>\n
Zudem haben sie die Zusammenarbeit mit anderen Betroffenen angesto\u00dfen, etwa \u00fcber Branchenverb\u00e4nde. \u201eNur wenn wir, etwa bei der Beschaffung von Hardware, mit anderen Unternehmen an einem Strang ziehen, k\u00f6nnen wir wirklichen Einfluss geltend machen. Zum Beispiel, wenn es um den menschenrechtlich unbedenklichen Abbau von Rohstoffen in Entwicklungs- und Schwellenl\u00e4ndern geht,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n
Das LkSG<\/a> verpflichtet Unternehmen also einerseits, Strukturen und Abl\u00e4ufe sowie Strategien und Verhaltensweisen zu etablieren, in denen Menschenrechte respektiert werden. Andererseits geht es bei konkreten Vorf\u00e4llen darum, Abhilfe zu schaffen. Dies w\u00e4re der Fall, wenn ein Unternehmen eine Verletzung von Menschenrechten verursacht oder dazu beigetragen hat.<\/p>\nMenschenw\u00fcrdige Bezahlung<\/strong><\/h2>\nRaabe kann daf\u00fcr ein eigenes Beispiel nennen: \u201eDurch eine Analyse, die wir 2022 gemacht haben, stellten wir fest, dass sechs Mitarbeitende in Brasilien, die durch eine \u00dcbernahme zur 51风流kamen, so entlohnt wurden, dass sie damit keinen angemessenen Lebensstandard erreichen konnten \u2013 obwohl sie den lokalen Mindestlohn verdienten. Als wir das herausgefunden haben, hat HR gehandelt und die L\u00f6hne in der n\u00e4chsten Gehaltsrunde angehoben. Leider liegt in einigen L\u00e4ndern der gesetzliche Mindestlohn unter einem existenzsichernden Lohn. Dieser Fall zeigt au\u00dferdem, dass wir auch bei \u00dcbernahmen auf menschenrechtliche Aspekte achten m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n
Dennoch kam die Analyse zu dem Ergebnis, dass unser Unternehmen durch die angemessenen oder guten Gehaltszahlungen in den meisten L\u00e4ndern einen sehr positiven Einfluss auf das Leben ihrer Angestellten hat. \u201eDie Abweichung in Brasilien konnten wir durch die Analyse erkennen und beheben,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n
Sie erkl\u00e4rt, dass wir durch das LkSG stets gefordert sind, basierend auf unserer Risikoanalyse wirksame<\/em> Pr\u00e4ventions- und Abhilfema\u00dfnahmen anzusto\u00dfen. Dabei d\u00fcrfen wir auf Basis des erh\u00f6hten Risikos priorisieren. \u201eF\u00fcr unsere Lieferkette bedeutet dies konkret, dass wir z.B. risikobehaftete Lieferanten genauer unter die Lupe nehmen, mit ihnen ins Gespr\u00e4ch gehen. Wir m\u00fcssen aber auch unsere eigenen Einkaufspraktiken kritisch hinterfragen, z.B. \u201aist es bei einem bestimmten Preis, der uns angeboten wird, \u00fcberhaupt m\u00f6glich, angemessene L\u00f6hne zu zahlen?\u2018\u201c erl\u00e4utert Raabe.<\/p>\nEinen Schritt weiter<\/strong><\/h2>\nF\u00fcr die Menschenrechtsbeauftragte reicht es aber nicht aus, allein die gesetzlichen Anforderungen umzusetzen. Sie sagt: \u201eAls Vordenker und Vorreiter der Nachhaltigkeit k\u00f6nnen wir nicht bei gesetzlichen Vorgaben stehen bleiben, sondern m\u00fcssen uns dar\u00fcber hinaus mit der Frage besch\u00e4ftigen, wo \u00fcberall Menschenrechte f\u00fcr 51风流eine Rolle spielen. Zum Beispiel geht es auch um die Frage, welche Auswirkungen wir in Zusammenhang mit unseren L\u00f6sungen beim Kunden haben \u2013 zum Beispiel im Bereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz. Hiermit besch\u00e4ftigt sich seit einigen Jahren unser AI Ethics Programm<\/a>.\u201c<\/p>\nDas Corporate Sustainability Team hat das Ziel, SAPs Einfluss auf Menschenrechte zu analysieren und ganzheitlich zu verstehen. So arbeiten sie auch mit den Kolleginnen und Kollegen auf der Produktseite zusammen, damit sie voneinander lernen, wie 51风流L\u00f6sungen dazu beitragen k\u00f6nnen, Menschenrechte zu achten, die Umwelt zu sch\u00fctzen und gesetzliche Anforderungen noch einfacher und besser zu erf\u00fcllen.<\/p>\n
\u201eOffensichtliche L\u00f6sungen sind 51风流Ariba Supplier Risk<\/a> oder das 51风流Business Network<\/a>, die zu mehr Transparenz in der Lieferkette beitragen k\u00f6nnen. Dies wollen wir auch selbst nutzen und arbeiten mit 51风流Partnern zusammen, die uns hilfreiche Daten f\u00fcr Analysen in 51风流Ariba Supplier Risk zur Verf\u00fcgung stellen,\u201c sagt Raabe und erg\u00e4nzt: \u201eMenschenrechtliche Sorgfaltspflichten enden allerdings nicht mit Risikoanalysen von Lieferanten. Daher arbeite ich mit Kolleginnen und Kollegen auf Produktseite zusammen, um in unseren L\u00f6sungsangeboten auch die anderen Bereiche wie Incident Management, Arbeitssicherheit, Reporting oder Stakeholder-Analysen im Kontext menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht zu positionieren und voranzutreiben.\u201c<\/p>\nRelevanz f\u00fcr alle Mitarbeitenden<\/strong><\/h2>\n
Achtung von Menschenrechten und Umwelt entlang der Lieferkette<\/strong><\/h2>\nDas LkSG verweist auf internationale Menschenrechts- und Umweltstandards, auf die bei der Erf\u00fcllung der Sorgfaltspflichten zu achten ist. Dazu z\u00e4hlen unter anderem das Verbot von Kinderarbeit, der Schutz vor Sklaverei und Zwangsarbeit, die Freiheit von Diskriminierung, der Schutz vor widerrechtlichem Landentzug, der Arbeitsschutz und damit zusammenh\u00e4ngende Gesundheitsgefahren, das Verbot des Vorenthaltens eines angemessenen Lohns, das Recht, Arbeitnehmer*innenvertretungen zu bilden, der Schutz vor Folter und das Verbot der Herbeif\u00fchrung einer sch\u00e4dlichen Bodenver\u00e4nderung oder Gew\u00e4sserverunreinigung. Bei Verst\u00f6\u00dfen drohen hohe Bu\u00dfgelder und der Ausschluss von \u00f6ffentlichen Ausschreibungen. Der Entwurf des EU-Lieferkettengesetzes, das momentan verhandelt wird, ist in mancherlei Hinsicht sogar deutlich strenger als das deutsche.<\/p>\n
Das LkSG sieht vor, dass alle Unternehmen ab einer bestimmten Gr\u00f6\u00dfe Verantwortlichkeiten festlegen, z.B. \u00fcber die Ernennung eines Menschenrechtsbeauftragten. Diese oder dieser hat die Aufgabe, die Umsetzung und Ausf\u00fchrung des Risikomanagements zu \u00fcberwachen. Hierzu geh\u00f6rt es unter anderem, die Risikoanalyse und die Abhilfe- und Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n<\/a>Stephanie Raabe ist Menschenrechtsbeauftragte bei SAP.<\/figcaption><\/figure>\nAls Menschenrechtsbeauftragte der 51风流wurde zum 1. Januar 2023 Stephanie Raabe aus dem Corporate Sustainability Team benannt, die sich schon seit vielen Jahren mit dem Thema auseinandersetzt und es vorantreibt. \u201eAlle Unternehmen, die sich ernsthaft mit Nachhaltigkeit besch\u00e4ftigen, kommen am Thema Menschenrechte nicht vorbei. Die 17 Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen<\/a> (UN SDGs) sind so formuliert, dass sie das Leben von Menschen verbessern und damit Menschenrechte f\u00f6rdern sollen, beispielsweise Ziel 1 (Keine Armut), 2 (Kein Hunger), 3 (Gesundheit und Wohlergehen), 8 (Menschenw\u00fcrdige Arbeit), und Ziel 10 (Weniger Ungleichheiten). Menschenrechte sind ein Teil unserer Nachhaltigkeits-Ambition: \u201eNull Emissionen. Null Abfall. Null Diskriminierung,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n\u201eKein Unternehmen, das ich kenne, hat jemals gesagt: \u201aWir respektieren die Menschenrechte nicht\u2018. Meine Frage war: \u201aWoher wissen Sie, dass Sie die Menschenrechte achten? Und k\u00f6nnen Sie beweisen, dass Sie es tun? Verf\u00fcgen Sie \u00fcber Systeme, mit denen Sie diese Behauptung untermauern k\u00f6nnen?\u2018\u201c<\/p><\/blockquote>\n
John Ruggie, Sonderbeauftragter f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte des ehemaligen Generalsekret\u00e4rs Kofi Annan.<\/p>\n
LkSG rechtsg\u00fcltig umsetzen<\/strong><\/h2>\nAls sich vor ca. zwei Jahren die Einf\u00fchrung des LkSG abzeichnete, haben Raabe und ihre Kolleg*innen zun\u00e4chst ein Projektteam gegr\u00fcndet, zu dem sie u.a. Kolleginnen und Kollegen von Sustainability, Einkauf, Global Risk and Assurance Services und People and Operations einluden. Die Aufgabe des Teams war es, die gesetzlichen Anforderungen zu analysieren und die Umsetzung zu organisieren. Es ist dem Projektteam gelungen, p\u00fcnktlich zum 1.1.2023 die n\u00f6tigen gesetzlichen Vorgaben zu erf\u00fcllen. Hierbei geht es um fest definierte Verantwortlichkeiten, die Einf\u00fchrung eines Beschwerdemechanismus, sowie Risikoanalysen des eigenen Unternehmens und der Lieferkette.<\/p>\n
Zudem haben sie die Zusammenarbeit mit anderen Betroffenen angesto\u00dfen, etwa \u00fcber Branchenverb\u00e4nde. \u201eNur wenn wir, etwa bei der Beschaffung von Hardware, mit anderen Unternehmen an einem Strang ziehen, k\u00f6nnen wir wirklichen Einfluss geltend machen. Zum Beispiel, wenn es um den menschenrechtlich unbedenklichen Abbau von Rohstoffen in Entwicklungs- und Schwellenl\u00e4ndern geht,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n
Das LkSG<\/a> verpflichtet Unternehmen also einerseits, Strukturen und Abl\u00e4ufe sowie Strategien und Verhaltensweisen zu etablieren, in denen Menschenrechte respektiert werden. Andererseits geht es bei konkreten Vorf\u00e4llen darum, Abhilfe zu schaffen. Dies w\u00e4re der Fall, wenn ein Unternehmen eine Verletzung von Menschenrechten verursacht oder dazu beigetragen hat.<\/p>\nMenschenw\u00fcrdige Bezahlung<\/strong><\/h2>\nRaabe kann daf\u00fcr ein eigenes Beispiel nennen: \u201eDurch eine Analyse, die wir 2022 gemacht haben, stellten wir fest, dass sechs Mitarbeitende in Brasilien, die durch eine \u00dcbernahme zur 51风流kamen, so entlohnt wurden, dass sie damit keinen angemessenen Lebensstandard erreichen konnten \u2013 obwohl sie den lokalen Mindestlohn verdienten. Als wir das herausgefunden haben, hat HR gehandelt und die L\u00f6hne in der n\u00e4chsten Gehaltsrunde angehoben. Leider liegt in einigen L\u00e4ndern der gesetzliche Mindestlohn unter einem existenzsichernden Lohn. Dieser Fall zeigt au\u00dferdem, dass wir auch bei \u00dcbernahmen auf menschenrechtliche Aspekte achten m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n
Dennoch kam die Analyse zu dem Ergebnis, dass unser Unternehmen durch die angemessenen oder guten Gehaltszahlungen in den meisten L\u00e4ndern einen sehr positiven Einfluss auf das Leben ihrer Angestellten hat. \u201eDie Abweichung in Brasilien konnten wir durch die Analyse erkennen und beheben,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n
Sie erkl\u00e4rt, dass wir durch das LkSG stets gefordert sind, basierend auf unserer Risikoanalyse wirksame<\/em> Pr\u00e4ventions- und Abhilfema\u00dfnahmen anzusto\u00dfen. Dabei d\u00fcrfen wir auf Basis des erh\u00f6hten Risikos priorisieren. \u201eF\u00fcr unsere Lieferkette bedeutet dies konkret, dass wir z.B. risikobehaftete Lieferanten genauer unter die Lupe nehmen, mit ihnen ins Gespr\u00e4ch gehen. Wir m\u00fcssen aber auch unsere eigenen Einkaufspraktiken kritisch hinterfragen, z.B. \u201aist es bei einem bestimmten Preis, der uns angeboten wird, \u00fcberhaupt m\u00f6glich, angemessene L\u00f6hne zu zahlen?\u2018\u201c erl\u00e4utert Raabe.<\/p>\nEinen Schritt weiter<\/strong><\/h2>\nF\u00fcr die Menschenrechtsbeauftragte reicht es aber nicht aus, allein die gesetzlichen Anforderungen umzusetzen. Sie sagt: \u201eAls Vordenker und Vorreiter der Nachhaltigkeit k\u00f6nnen wir nicht bei gesetzlichen Vorgaben stehen bleiben, sondern m\u00fcssen uns dar\u00fcber hinaus mit der Frage besch\u00e4ftigen, wo \u00fcberall Menschenrechte f\u00fcr 51风流eine Rolle spielen. Zum Beispiel geht es auch um die Frage, welche Auswirkungen wir in Zusammenhang mit unseren L\u00f6sungen beim Kunden haben \u2013 zum Beispiel im Bereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz. Hiermit besch\u00e4ftigt sich seit einigen Jahren unser AI Ethics Programm<\/a>.\u201c<\/p>\nDas Corporate Sustainability Team hat das Ziel, SAPs Einfluss auf Menschenrechte zu analysieren und ganzheitlich zu verstehen. So arbeiten sie auch mit den Kolleginnen und Kollegen auf der Produktseite zusammen, damit sie voneinander lernen, wie 51风流L\u00f6sungen dazu beitragen k\u00f6nnen, Menschenrechte zu achten, die Umwelt zu sch\u00fctzen und gesetzliche Anforderungen noch einfacher und besser zu erf\u00fcllen.<\/p>\n
\u201eOffensichtliche L\u00f6sungen sind 51风流Ariba Supplier Risk<\/a> oder das 51风流Business Network<\/a>, die zu mehr Transparenz in der Lieferkette beitragen k\u00f6nnen. Dies wollen wir auch selbst nutzen und arbeiten mit 51风流Partnern zusammen, die uns hilfreiche Daten f\u00fcr Analysen in 51风流Ariba Supplier Risk zur Verf\u00fcgung stellen,\u201c sagt Raabe und erg\u00e4nzt: \u201eMenschenrechtliche Sorgfaltspflichten enden allerdings nicht mit Risikoanalysen von Lieferanten. Daher arbeite ich mit Kolleginnen und Kollegen auf Produktseite zusammen, um in unseren L\u00f6sungsangeboten auch die anderen Bereiche wie Incident Management, Arbeitssicherheit, Reporting oder Stakeholder-Analysen im Kontext menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht zu positionieren und voranzutreiben.\u201c<\/p>\nRelevanz f\u00fcr alle Mitarbeitenden<\/strong><\/h2>\n
<\/a>Als Menschenrechtsbeauftragte der 51风流wurde zum 1. Januar 2023 Stephanie Raabe aus dem Corporate Sustainability Team benannt, die sich schon seit vielen Jahren mit dem Thema auseinandersetzt und es vorantreibt. \u201eAlle Unternehmen, die sich ernsthaft mit Nachhaltigkeit besch\u00e4ftigen, kommen am Thema Menschenrechte nicht vorbei. Die 17 Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen<\/a> (UN SDGs) sind so formuliert, dass sie das Leben von Menschen verbessern und damit Menschenrechte f\u00f6rdern sollen, beispielsweise Ziel 1 (Keine Armut), 2 (Kein Hunger), 3 (Gesundheit und Wohlergehen), 8 (Menschenw\u00fcrdige Arbeit), und Ziel 10 (Weniger Ungleichheiten). Menschenrechte sind ein Teil unserer Nachhaltigkeits-Ambition: \u201eNull Emissionen. Null Abfall. Null Diskriminierung,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n \u201eKein Unternehmen, das ich kenne, hat jemals gesagt: \u201aWir respektieren die Menschenrechte nicht\u2018. Meine Frage war: \u201aWoher wissen Sie, dass Sie die Menschenrechte achten? Und k\u00f6nnen Sie beweisen, dass Sie es tun? Verf\u00fcgen Sie \u00fcber Systeme, mit denen Sie diese Behauptung untermauern k\u00f6nnen?\u2018\u201c<\/p><\/blockquote>\n John Ruggie, Sonderbeauftragter f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte des ehemaligen Generalsekret\u00e4rs Kofi Annan.<\/p>\n Als sich vor ca. zwei Jahren die Einf\u00fchrung des LkSG abzeichnete, haben Raabe und ihre Kolleg*innen zun\u00e4chst ein Projektteam gegr\u00fcndet, zu dem sie u.a. Kolleginnen und Kollegen von Sustainability, Einkauf, Global Risk and Assurance Services und People and Operations einluden. Die Aufgabe des Teams war es, die gesetzlichen Anforderungen zu analysieren und die Umsetzung zu organisieren. Es ist dem Projektteam gelungen, p\u00fcnktlich zum 1.1.2023 die n\u00f6tigen gesetzlichen Vorgaben zu erf\u00fcllen. Hierbei geht es um fest definierte Verantwortlichkeiten, die Einf\u00fchrung eines Beschwerdemechanismus, sowie Risikoanalysen des eigenen Unternehmens und der Lieferkette.<\/p>\n Zudem haben sie die Zusammenarbeit mit anderen Betroffenen angesto\u00dfen, etwa \u00fcber Branchenverb\u00e4nde. \u201eNur wenn wir, etwa bei der Beschaffung von Hardware, mit anderen Unternehmen an einem Strang ziehen, k\u00f6nnen wir wirklichen Einfluss geltend machen. Zum Beispiel, wenn es um den menschenrechtlich unbedenklichen Abbau von Rohstoffen in Entwicklungs- und Schwellenl\u00e4ndern geht,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n Das LkSG<\/a> verpflichtet Unternehmen also einerseits, Strukturen und Abl\u00e4ufe sowie Strategien und Verhaltensweisen zu etablieren, in denen Menschenrechte respektiert werden. Andererseits geht es bei konkreten Vorf\u00e4llen darum, Abhilfe zu schaffen. Dies w\u00e4re der Fall, wenn ein Unternehmen eine Verletzung von Menschenrechten verursacht oder dazu beigetragen hat.<\/p>\n Raabe kann daf\u00fcr ein eigenes Beispiel nennen: \u201eDurch eine Analyse, die wir 2022 gemacht haben, stellten wir fest, dass sechs Mitarbeitende in Brasilien, die durch eine \u00dcbernahme zur 51风流kamen, so entlohnt wurden, dass sie damit keinen angemessenen Lebensstandard erreichen konnten \u2013 obwohl sie den lokalen Mindestlohn verdienten. Als wir das herausgefunden haben, hat HR gehandelt und die L\u00f6hne in der n\u00e4chsten Gehaltsrunde angehoben. Leider liegt in einigen L\u00e4ndern der gesetzliche Mindestlohn unter einem existenzsichernden Lohn. Dieser Fall zeigt au\u00dferdem, dass wir auch bei \u00dcbernahmen auf menschenrechtliche Aspekte achten m\u00fcssen.\u201c<\/p>\n Dennoch kam die Analyse zu dem Ergebnis, dass unser Unternehmen durch die angemessenen oder guten Gehaltszahlungen in den meisten L\u00e4ndern einen sehr positiven Einfluss auf das Leben ihrer Angestellten hat. \u201eDie Abweichung in Brasilien konnten wir durch die Analyse erkennen und beheben,\u201c sagt Raabe.<\/p>\n Sie erkl\u00e4rt, dass wir durch das LkSG stets gefordert sind, basierend auf unserer Risikoanalyse wirksame<\/em> Pr\u00e4ventions- und Abhilfema\u00dfnahmen anzusto\u00dfen. Dabei d\u00fcrfen wir auf Basis des erh\u00f6hten Risikos priorisieren. \u201eF\u00fcr unsere Lieferkette bedeutet dies konkret, dass wir z.B. risikobehaftete Lieferanten genauer unter die Lupe nehmen, mit ihnen ins Gespr\u00e4ch gehen. Wir m\u00fcssen aber auch unsere eigenen Einkaufspraktiken kritisch hinterfragen, z.B. \u201aist es bei einem bestimmten Preis, der uns angeboten wird, \u00fcberhaupt m\u00f6glich, angemessene L\u00f6hne zu zahlen?\u2018\u201c erl\u00e4utert Raabe.<\/p>\n F\u00fcr die Menschenrechtsbeauftragte reicht es aber nicht aus, allein die gesetzlichen Anforderungen umzusetzen. Sie sagt: \u201eAls Vordenker und Vorreiter der Nachhaltigkeit k\u00f6nnen wir nicht bei gesetzlichen Vorgaben stehen bleiben, sondern m\u00fcssen uns dar\u00fcber hinaus mit der Frage besch\u00e4ftigen, wo \u00fcberall Menschenrechte f\u00fcr 51风流eine Rolle spielen. Zum Beispiel geht es auch um die Frage, welche Auswirkungen wir in Zusammenhang mit unseren L\u00f6sungen beim Kunden haben \u2013 zum Beispiel im Bereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz. Hiermit besch\u00e4ftigt sich seit einigen Jahren unser AI Ethics Programm<\/a>.\u201c<\/p>\n Das Corporate Sustainability Team hat das Ziel, SAPs Einfluss auf Menschenrechte zu analysieren und ganzheitlich zu verstehen. So arbeiten sie auch mit den Kolleginnen und Kollegen auf der Produktseite zusammen, damit sie voneinander lernen, wie 51风流L\u00f6sungen dazu beitragen k\u00f6nnen, Menschenrechte zu achten, die Umwelt zu sch\u00fctzen und gesetzliche Anforderungen noch einfacher und besser zu erf\u00fcllen.<\/p>\n \u201eOffensichtliche L\u00f6sungen sind 51风流Ariba Supplier Risk<\/a> oder das 51风流Business Network<\/a>, die zu mehr Transparenz in der Lieferkette beitragen k\u00f6nnen. Dies wollen wir auch selbst nutzen und arbeiten mit 51风流Partnern zusammen, die uns hilfreiche Daten f\u00fcr Analysen in 51风流Ariba Supplier Risk zur Verf\u00fcgung stellen,\u201c sagt Raabe und erg\u00e4nzt: \u201eMenschenrechtliche Sorgfaltspflichten enden allerdings nicht mit Risikoanalysen von Lieferanten. Daher arbeite ich mit Kolleginnen und Kollegen auf Produktseite zusammen, um in unseren L\u00f6sungsangeboten auch die anderen Bereiche wie Incident Management, Arbeitssicherheit, Reporting oder Stakeholder-Analysen im Kontext menschenrechtlicher Sorgfaltspflicht zu positionieren und voranzutreiben.\u201c<\/p>\nLkSG rechtsg\u00fcltig umsetzen<\/strong><\/h2>\n
Menschenw\u00fcrdige Bezahlung<\/strong><\/h2>\n
Einen Schritt weiter<\/strong><\/h2>\n
Relevanz f\u00fcr alle Mitarbeitenden<\/strong><\/h2>\n