Viele Unternehmen haben in den letzten Monaten ihre globalen Lieferketten bereits transparenter, agiler und nachhaltiger gestaltet. Die risikoresiliente Planung des Supply Chain Managements (SCM) hilft dabei, sich noch besser f\u00fcr k\u00fcnftige Herausforderungen zu r\u00fcsten und wettbewerbsf\u00e4higer zu sein.<\/p>\n
In der k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichten Studie \u201eDHL Global Connectedness Index 2022<\/a>\u201c stecken einige \u00dcberraschungen. So stellt der von der Deutsche Post DHL Group in Auftrag gegebene aktuelle j\u00e4hrliche Globalisierungsbericht der New York University unter anderem fest: \u201eTrotz der j\u00fcngsten Schocks, wie der Covid-19-Pandemie und dem Krieg in der Ukraine, sind die globalen Lieferketten bemerkenswert robust\u201c.<\/p>\n Nach drei Jahren der Krisen, Konflikte und wachsenden internationalen Spannungen sei weder die Globalisierung r\u00fcckl\u00e4ufig, noch konnte bisher ein sp\u00fcrbarer Trend zur Regionalisierung der Lieferketten festgestellt werden. Allerdings registriert der Bericht, f\u00fcr den Daten zu den Handels-, Personen-, Kapital- und Informationsstr\u00f6men in weltweit 171 L\u00e4ndern analysiert wurden, eine \u201efortschreitende Entkopplung zwischen den USA und China\u201c.<\/p>\n Paradebeispiel daf\u00fcr ist der iPhone-Hersteller Apple, der mittlerweile statt in der Volksrepublik verst\u00e4rkt in Vietnam fertigen l\u00e4sst. Au\u00dferdem h\u00e4tten viele Unternehmen und Regierungen ihren Fokus im vergangenen Jahr auf Nearshoring gelegt, um die Risiken auf den Transportwegen zu minimieren.<\/p>\n Das best\u00e4tigt auch der aktuelle \u201eSupply Chain Pulse Check Fr\u00fchjahr 2023<\/a>\u201c des Beratungsunternehmens Deloitte, f\u00fcr den Anfang des Jahres rund 120 Unternehmen in Deutschland befragt wurden. Danach haben bereits 37 Prozent mit dem Nearshoring begonnen oder diese Ma\u00dfnahme bereits umgesetzt, weitere 29 Prozent planen sie in n\u00e4chster Zeit. Friendshoring \u2013 also die Verlagerung von Teilen der Lieferkette in befreundete L\u00e4nder mit gleichen Werten \u2013 haben 22 Prozent in Arbeit oder schon abgeschlossen, ein weiteres Drittel der Befragten bereitet diesen Schritt vor.<\/p>\n \u201eDie Unternehmen in Deutschland stehen trotz einer allm\u00e4hlichen Entspannung der globalen Supply Chains im Vergleich zu den letzten Jahren auch im Fr\u00fchjahr 2023 weiterhin unter Druck\u201c, stellt die Studie fest. Nach der leichten Entspannung bei den Lieferengp\u00e4ssen sorgen nun die gestiegenen Energie- und Rohstoffpreise f\u00fcr neue Herausforderungen. So beklagt derzeit wieder mehr als die H\u00e4lfte (53 Prozent) der Befragten eine Beeintr\u00e4chtigung ihrer Supply Chains und fast jeder Zweite (46 Prozent) bef\u00fcrchtet sogar ein steigendes Risiko durch Ausf\u00e4lle.<\/p>\n Aus den beiden Studien ergeben sich drei Trends f\u00fcr das Jahr 2023, auf die sich Unternehmen jetzt einstellen sollten:<\/p>\n Es bleibt also dabei, dass Unternehmen weiter ganzheitliche Strategien f\u00fcr resiliente, agile, transparente und nachhaltige Lieferketten<\/a> entwickeln und umsetzen m\u00fcssen. SCM-Verantwortliche stehen vor der Aufgabe einer besseren Synchronisierung und \u00dcberwachung der Rohstoff- und Warenstr\u00f6me \u00fcber Unternehmensgrenzen hinweg und dem schnelleren Identifizieren von m\u00f6glichen Risiken. Dabei helfen Softwarel\u00f6sungen f\u00fcr die integrierte Gesch\u00e4ftsplanung<\/a>, die mit ausgefeilten Prognosealgorithmen, maschinellem Lernen und der Analyse von Zeitreihen eine Simulation verschiedener Szenarien und den Vergleich von Planungs-Alternativen erm\u00f6glichen.<\/p>\n Durch eine genauere Abstimmung von Bedarfs- und Angebotsplanung wird dabei proaktives Handeln zur Aufrechterhaltung der Lieferf\u00e4higkeit m\u00f6glich. Das ist keine Theorie, sondern viele Unternehmen aller Branchen \u2013 vom globalen Konzern bis zum \u201eHidden Champion<\/a>\u201c aus dem Mittelstand \u2013 haben bereits mit der Umsetzung entsprechende L\u00f6sungen begonnen. Von ihren Erfahrungen gilt es zu lernen.<\/p>\n So will die Volkswagen Group<\/strong> mit dem Konzernprogramm ONE Log in den n\u00e4chsten Jahren an 120 Standorten weltweit eine mehrstufige Prozess- und IT-Landschaft f\u00fcr die Logistik der Zukunft aufbauen und die Resilienz der Supply Chains erh\u00f6hen. In einem Zusammenschluss zwischen Volkswagen PKW, Volkswagen Komponenten, Audi und Skoda entstehen logistische Standardprozesse und ein neues Template auf Basis von 51风流S\/4HANA<\/a>, das in alle Werke ausgerollt wird. Die Lieferketten sollen in Zukunft bedarfsgesteuert, reaktionsf\u00e4hig, schnell und flexibel, automatisiert, Ausnahmen-basiert, integriert und transparent mit Echtzeit-Verarbeitung gestaltet werden.<\/p>\n Bei der Behr-Hella Thermocontrol GmbH<\/strong> (BHTC) steht aktuell insbesondere die Erh\u00f6hung der Lieferkettentransparenz im Mittelpunkt. Das 1999 gegr\u00fcndete Unternehmen ist Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Klimaregelungen und Human-Machine-Interface-Systeml\u00f6sungen f\u00fcr die Fahrzeugindustrie. Von der Aufschl\u00fcsselung der externen Marktdaten bis zur Reaktion auf eingehende Abrufe der Hersteller – der durchg\u00e4ngige Planungsprozess eines Automobilzulieferers muss einen Horizont von bis zu f\u00fcnf Jahren abdecken. Deshalb ist ein integrierter End-to-End-Supply-Chain-Planungsansatz von entscheidender Bedeutung, um alle Chancen zu nutzen.<\/p>\n Die Schunk Group<\/strong> ist ein international agierender Technologiekonzern mit mehr als 8.000 Besch\u00e4ftigten in 29 L\u00e4ndern. Der \u201eHidden Champion\u201c, ohne dessen Produkte weder ICE-Z\u00fcge fahren noch Handys bei einem Anruf vibrieren w\u00fcrden, bietet ein breites Produkt- und Leistungsspektrum aus den Bereichen Kohlenstofftechnik und Keramik, Umweltsimulation und Klimatechnik, Sintermetall und Ultraschallschwei\u00dfen. In seinem One ERP+ Programm arbeitet das Unternehmen mit Hauptsitz im mittelhessischen Heuchelheim an einer modernisierten und standardisierten Prozesslandschaft mit einer integrierten Produktions- und Feinplanung<\/a> und der M\u00f6glichkeit, Ver\u00e4nderungen in der Supply Chain fr\u00fchzeitig zu simulieren und die Szenarien hinsichtlich ihrer Chancen und Risiken zu optimieren.<\/p>\n Die Vitra AG<\/strong><\/a> hat auf die Unsicherheit und Volatilit\u00e4t in den Lieferketten mit erweiterten Planungs-Funktionen und einer besseren Abstimmung der Bedarfs- und Angebotsplanung reagiert. Das traditionsreiche Familienunternehmen f\u00fcr die Herstellung und den Handel mit Wohn- und B\u00fcrom\u00f6beln schafft so h\u00f6here Transparenz und Stabilit\u00e4t \u00fcber die gesamte Supply Chain hinweg. Unter anderem setzt der Schweizer Designm\u00f6belproduzent mit seiner Zentrale in Birsfelden bei Basel und Werken in Deutschland, Japan und Ungarn auf L\u00f6sungen f\u00fcr Prognosen und Bedarfssteuerung<\/a> sowie f\u00fcr die Absatz- und Produktionsgrobplanung<\/a>.<\/p>\n KWS Saat<\/strong><\/a>, einer der weltweit f\u00fchrenden Pflanzenz\u00fcchter und Saatguthersteller, ist seit \u00fcber 165 Jahren im Gesch\u00e4ft. Wenn es um die Produktivit\u00e4t von Nutzpflanzen geht, kommt es vor allem auf eine strategische Planung an. KWS blickt deshalb immer mindestens zehn Jahre in die Zukunft, um sicherzustellen, dass sie das Saatgut entwickelt, das den k\u00fcnftigen Anforderungen von Verbrauchern, Landwirten, Biokraftstoffproduzenten und dem sich ver\u00e4ndernden Klima in \u00fcber 80 L\u00e4ndern rund um den Erdball gerecht wird und mit minimalen Ressourcen den maximalen Ertrag erzielt. Um \u201edie Zukunft zu s\u00e4en“, so das Motto des Unternehmens aus dem nieders\u00e4chsischen Einbeck, begann der Traditionsbetrieb mit der digitalen Transformation und dem Einsatz von integrierte Cloud-L\u00f6sungen, um einen \u201eSingle Point of Truth\u201c f\u00fcr die Informationen aus unterschiedlichen Datenquellen sicherzustellen.<\/p>\n Mit einem Netzwerk von mehr als 7.500 Besch\u00e4ftigten und 5.200 Landwirten produziert die DMK Deutsches Milchkontor GmbH<\/a> (DMK Group<\/strong>) eine Vielzahl von Produkten wie Milch, Eis, vegane Lebensmittel und Babynahrung. Um durch eine h\u00f6here Transparenz in den Supply Chains die eigenen Nachhaltigkeitsziele besser zu erreichen, die Lieferzeiten zu verk\u00fcrzen, die Milchverwertung zu optimieren und die \u00dcberschussproduktion zu reduzieren, setzt das Unternehmen auf eine genauere Planung von Angebot und Nachfrage mit Hilfe von Prognose- und Simulationstools.<\/p>\nFriendshoring: Verlagerung in L\u00e4nder mit gleichen Werten <\/strong><\/h2>\n
Risikoresiliente Planung \u00fcber Unternehmensgrenzen hinweg<\/strong><\/h2>\n
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Transparenz der Supply Chains von Anfang bis Ende erh\u00f6hen<\/strong><\/h2>\n
Mit Prognosen und Simulationen besser planen<\/strong><\/h2>\n