Die Auswirkungen der Energiekrise waren letztes Jahr in ganz Europa und weltweit\u00a0zu sp\u00fcren,\u00a0und die sich entspannende Lage macht deutlich, dass es im Versorgungssektor nach wie vor gro\u00dfe Schwachstellen gibt.<\/p>\n
Die Energieknappheit trieb die Strompreise in die H\u00f6he und die Erdgaspreise stiegen aufgrund globaler Engp\u00e4sse um mehr als das Doppelte. Gleichzeitig wurde die Stromerzeugung in Europa durch geringere Kapazit\u00e4ten der Wasserkraftwerke als Folge geringerer Niederschl\u00e4ge beeintr\u00e4chtigt. Hinzu kam, dass aufgrund umfangreicher Wartungsarbeiten fast 50 Prozent der Stromerzeugungskapazit\u00e4ten von Kernkraftwerken in Frankreich nicht zur Verf\u00fcgung standen.<\/p>\n
Politische Entscheidungstr\u00e4ger und die Industrie arbeiten seither mit Hochdruck daran, die Reserven zu erh\u00f6hen, die Infrastruktur zu verbessern sowie die Energiespeicherung und die Mikronetze auszubauen. Auf jeden Fall haben die Herausforderungen alle gezwungen, die Energiepolitik und die Versorgungssituation auf den Pr\u00fcfstand zu stellen, um die Umstellung auf saubere Energie zu beschleunigen.<\/p>\n
Angesichts des fortschreitenden Umstiegs auf erneuerbare Energien arbeiten Versorgungsunternehmen daran, ihre Infrastruktur auf die anstehenden Ver\u00e4nderungen einzustellen. Ein Beispiel hierf\u00fcr sind die USA. Dort m\u00fcssen Versorgungsunternehmen Pl\u00e4ne f\u00fcr den Austausch von landesweit \u00fcber 15\u00a0Millionen \u201eintelligenten\u201c Stromz\u00e4hlern erarbeiten, die allm\u00e4hlich in die Jahre kommen. Andererseits investieren Regierungen weltweit in die Modernisierung ihrer Stromnetze. In den USA f\u00f6rdert beispielsweise das Energieministerium den Ausbau und die Modernisierung des landesweiten Stromnetzes mit Investitionen<\/a> in H\u00f6he von 13\u00a0Milliarden\u00a0US-Dollar.<\/p>\n Zudem geht man davon aus, dass die weltweite Kapazit\u00e4t an Strom aus erneuerbaren Energiequellen zwischen 2022 und 2027 um 2.400\u00a0Gigawatt\u00a0ansteigen<\/a>\u00a0wird \u2013 und somit um 30\u00a0Prozent mehr als gerade mal vor einem Jahr prognostiziert. Durch eine st\u00e4rkere Elektrifizierung und den Ausbau verteilter Energieressourcen ist die Netzverteilung zu einer Herausforderung geworden. Da Verteilnetzbetreiber (VNBs) sowohl Echtzeitdaten als auch einen ganzheitlichen \u00dcberblick \u00fcber die Daten aus Versorgungssystemen haben m\u00f6chten, wird die Netzmodernisierung in Bezug auf Daten zu einer Priorit\u00e4t \u2013 neben dem Ausbau der Netzkapazit\u00e4t und der Erweiterung der Netzinfrastruktur.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus muss auch die IT-Architektur von Versorgungsunternehmen modernisiert werden. Da innovative Unternehmen auf ein verteiltes Netz umsteigen, kann eine entsprechende, verteilte IT-Umgebung, die \u00fcber ein gro\u00dfes geografisches Gebiet hinweg funktionieren kann, einem Versorgungsunternehmen Flexibilit\u00e4t bieten. F\u00fcr moderne verteilte Energiesysteme bedeutet dies eine IT-Infrastruktur, die f\u00fcr den entsprechenden Zweck ausgelegt ist.<\/p>\n Au\u00dferdem suchen auch Verbrauchende nach M\u00f6glichkeiten, st\u00e4rker in den Energiesektor als Teilnehmer eingebunden zu werden. Eine aktuelle Studie<\/a>\u00a0ergab, dass 92\u00a0Prozent der Konsumenten sich digitale Abrechnungsfunktionen w\u00fcnschen, mit denen sie ihren Verbrauch analysieren und aktiv beeinflussen k\u00f6nnen. 89\u00a0Prozent waren daran interessiert, energieautark zu werden, und 62\u00a0Prozent wollten Solarpaneele kaufen. Und darin liegt der Paradigmenwechsel.<\/p>\n Bisher floss Strom von der zentralen Erzeugung in Richtung Verbraucher. Mit der verbrauchergest\u00fctzten dezentralen Stromerzeugung wird der Endverbraucher vom Stromempf\u00e4nger zum Stromerzeuger, der zum neuen Energienetz der Zukunft beitr\u00e4gt. Moderne L\u00f6sungen m\u00fcssen daher die Bed\u00fcrfnisse der Versorgungsunternehmen erf\u00fcllen sowie einen Datenaustausch in Echtzeit erm\u00f6glichen und dabei eine ganzheitliche Sicht auf die Versorgungssysteme bieten.<\/p>\n Da Versorgungsunternehmen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle an M\u00e4rkte anpassen m\u00f6chten, die sich grundlegend \u00e4ndern, kann eine Umstellung auf Cloud-L\u00f6sungen ihnen zu mehr Kosteneffizienz verhelfen sowie zu mehr Flexibilit\u00e4t angesichts einer unklaren Zukunft.<\/p>\n Eine Cloud-L\u00f6sung<\/a>\u00a0f\u00fcr das Kerngesch\u00e4ft ist wertsch\u00f6pfend f\u00fcr Kunden, da sie abonniert wird, k\u00fcrzere Innovationszyklen bietet und nur geringe Investitionen im Vorfeld erfordert. Mit einer starken und stabilen Kernl\u00f6sung sind Versorgungsunternehmen in der Lage, Innovationen am Rand des Netzwerks zu realisieren, auf sich \u00e4ndernde Angebots- und Nachfragetrends des Marktes zu reagieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Prozesse reibungslos ablaufen. Mit einer robusten Technologieplattform<\/a> k\u00f6nnen sie zudem Erweiterungen entwickeln, um Verbrauchsdaten der Konsumenten zu verarbeiten, neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu erkennen und entsprechende neue Services zur St\u00e4rkung der Beziehungen zu den Endverbrauchern zu gestalten.<\/p>\n F\u00fchrende Versorgungsunternehmen erkennen, dass eine Steigerung der Produktivit\u00e4t und eine Rundumsicht auf die Kunden entscheidend f\u00fcr die Erschlie\u00dfung neuer Gesch\u00e4ftschancen sind. Eine intelligente und integrierte Cloud-ERP-L\u00f6sung wird somit unverzichtbar. Mit Funktionen f\u00fcr integrierte Analysen, k\u00fcnstlicher Intelligenz und robotergesteuerter Prozessautomatisierung lassen sich Aktionen wie Just-in-Time-Ausl\u00f6ser f\u00fcr Instandhaltungsauftr\u00e4ge, die termingerechte Einf\u00fchrung intelligenter Z\u00e4hler und die Erstellung einer sofortigen und genauen Abrechnung verbessern.<\/p>\n Ein Beispiel hierf\u00fcr ist der Umstieg<\/a> des Energieversorgers\u00a0MVV Enamic<\/em>\u00a0in die Cloud, um seinen Angebotsprozess zu digitalisieren. Seither kann die Vertriebsabteilung des Unternehmens Vertr\u00e4ge in der H\u00e4lfte der Zeit abschlie\u00dfen. Auch das multinationale Energieunternehmen\u00a0Enel S.p.A.<\/em> wechselte<\/a> in die Cloud und konnte mit seinen intelligenten ERP-Systemen den Prozess vom Z\u00e4hler bis zum Zahlungseingang um 30\u00a0Prozent optimieren.<\/p>\n FARYS<\/em>\u00a0<\/a>\u2013 ein Energieversorger mit Sitz in Belgien \u2013\u00a0nutzt\u00a0ebenfalls eine Cloud-Plattform, um gro\u00dfe Datenmengen von intelligenten Wasserz\u00e4hlern zu sammeln, Informationen zu analysieren, seine Betriebskosten zu senken und anhand der Daten bessere Entscheidungen zu treffen. Durch die Integration seiner Daten mit ERP-Technologie ist\u00a0FARYS<\/em>\u00a0nun in der Lage, schneller seine Ums\u00e4tze zu berechnen und seine Abrechnungsverfahren zu verbessern. Und auch Alperia SpA<\/em>\u00a0\u2013 ein Vorreiter bei der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien \u2013 setzt moderne Cloud-Infrastrukturl\u00f6sungen ein, um seine operative Effizienz zu optimieren und innovative<\/a>\u00a0Umsatzpotenziale zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n Angesichts der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen werden vor allem die Versorgungsunternehmen erfolgreich sein, die Kunden Wettbewerbsvorteile erm\u00f6glichen, innovative Gesch\u00e4ftsprozesse entwickeln und neue Gesch\u00e4ftsmodelle gestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n Durch eine kosteneffiziente und vorschriftenkonforme Stromerzeugung mit einem intelligentem Betrieb und einer intelligenten Wartung von Anlagen werden Versorgungsunternehmen nicht nur einen ganzheitlichen Kundenservice bieten, sondern auch Sicherheit gew\u00e4hrleisten und neue Einnahmequellen erschlie\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\n Ein Beispiel hierf\u00fcr ist der Einsatz von Digital-Twin-Technologie<\/a> beim Energiekonzern Engie<\/em>. Dadurch konnte das Unternehmen seine Produktionsverluste um 11\u00a0Prozent und die CO2<\/sub>-Emissionen um 10\u00a0Prozent senken sowie die Produktivit\u00e4t bei Fehlerdiagnosen und der Wartung<\/a>\u00a0seiner weltweiten Solarparks um 35\u00a0Prozent steigern. Dies sind wichtige Innovationen f\u00fcr Versorgungsunternehmen, um k\u00fcnftige Wirtschaftskrisen bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Zu guter Letzt sollen intelligente ERP-Anwendungen, die in der Cloud laufen, als Innovationsmotoren fungieren. Aufgrund ihres h\u00f6heren Automatisierungsgrads k\u00f6nnen sie Best Practices und Next Practices f\u00fcr die Versorgungswirtschaft etablieren und die Branche damit grundlegend ver\u00e4ndern.<\/p>\nEine starke Kernl\u00f6sung, die Innovation erm\u00f6glicht<\/strong><\/h2>\n
Next Practices f\u00fcr die Branche<\/strong><\/h2>\n