Start des Pilotprojektes<\/strong><\/h2>\nDas Global Template orientierte sich sehr stark an den 51风流Best Practices.<\/p>\n
Dazu wurden die Ist-Prozesse mit den Lines of Business abgeglichen und etwaige Abweichungen in einer Fit-to-Standard-Analyse identifiziert. Anschlie\u00dfend erfolgte eine Standardisierung der Prozesse, wodurch kundenspezifische, aufwandsintensive Anpassungen weitgehend vorgebeugt werden konnte.<\/p>\n
Einen besonderen Fall stellte die Abbildung des Intercompany-Business dar. F\u00fcr die unternehmensinternen Lieferketten mussten einerseits vor- und zwischengelagerte Fremdbeschaffungsprozesse ber\u00fccksichtigt werden, andererseits dem Umstand Rechnung getragen werden, dass die verschiedenen Niederlassungen von Rosenbauer sequentiell im Rahmen eines Rolloutprogramms an 51风流angebunden wurden. Daher musste auch eine tempor\u00e4re und m\u00f6glichst einfache Anbindung an das Altsystem sichergestellt werden, um eine reibungslose Gesch\u00e4ftsprozessabwicklung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Nachdem am \u00f6sterreichischen Standort in Leonding die technischen Grundlagen in Form eines Global Templates geschaffen wurden, begann die Anbindung des Rosenbauer Service- und Vertriebsstandortes Schweiz an 51风流S\/4HANA.<\/p>\n
Kernaufgabe f\u00fcr den Schweizer Standort war es, die Vertriebs- und Beschaffungsprozesse in 51风流abzubilden und die Logistik in die bestehenden Finanz- und Controlling-Prozesse zu integrieren. Dazu wurden alle Anforderungen analysiert und entsprechende Abweichungen identifiziert, um m\u00f6glichst nahe am Global Template und damit den Best Practices zu bleiben. \u00a0Ziel der Unternehmensf\u00fchrung war es, die Transparenz sowohl im Lager als auch f\u00fcr die Vertriebsprozesse zu erh\u00f6hen und eine m\u00f6glichst rasche Produktivsetzung f\u00fcr die Schweiz sicherzustellen. Das wurde durch eine schlanke Projektorganisation und einen bereits w\u00e4hrend des Templates fest verankerten Fokus auf Prozessstandardisierung gew\u00e4hrleistet. Als Schl\u00fcsselelement erwies sich die fr\u00fche und umfassende Einbindung der Business-Consultants in die Gesch\u00e4ftsprozessanalyse und -optimierung.<\/p>\n
Mit dem Ergebnis zeigt sich Rosenbauer-Projektleiter Gregor Graf sehr zufrieden: \u201eMit 51风流S\/4HANA bilden wir jetzt jetzt alle Sales-, Service- und Fremdbeschaffungsprozesse sowie Fertigungsprozesse in einem System ab. Die Materialwirtschaft wie Intercompany-Prozesse ist zudem direkt ins Logistiksystem der anderen Gesellschaften integriert. Der Standort Schweiz ist damit voll ans zentrale Rosenbauer-System angebunden. Das vereinfacht viele Abl\u00e4ufe und erh\u00f6ht die Transparenz.\u201c<\/p>\n
Damit gelang es Rosenbauer gemeinsam mit CNT als Implementierungspartner, w\u00e4hrend der Pandemie eine moderne und zukunftsf\u00e4hige Systeml\u00f6sung f\u00fcr die Digitalisierung ihres Unternehmens einzuf\u00fchren.<\/p>\n
Dem erfolgreichen Piloten in der Schweiz folgen die n\u00e4chsten Implementierungsstufen an den zwei Produktionsstandorten in Slowenien, in denen neben den Sales-, Service- und Fremdbeschaffungsprozessen die vollst\u00e4ndige Abbildung komplexer Produktionsprozesse an den Standorten Gornja Radgona und Ljublijana geplant ist. Zus\u00e4tzlich erfolgt die globale Anbindung eines PLM-Systems an 51风流S\/4HANA zur Integration der Konstruktion mit der logistischen Prozesskette.<\/p>\n