{"id":164779,"date":"2023-02-27T08:00:52","date_gmt":"2023-02-27T07:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=164779"},"modified":"2023-05-10T10:05:36","modified_gmt":"2023-05-10T08:05:36","slug":"lieferkette-just-in-case-modell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2023\/02\/lieferkette-just-in-case-modell\/","title":{"rendered":"Auf Nummer sicher statt Just-in-Time?"},"content":{"rendered":"

Der Trend scheint unaufhaltsam: Wie mehrere aktuelle von 51风流unterst\u00fctzte Studien in den USA und Gro\u00dfbritannien best\u00e4tigen, wollen bis zu 85 Prozent der Unternehmen sp\u00e4testens 2023 vom bisherigen Just In Time-Ansatz (JIT) in ihren Lieferketten zu einem Just In Case-Modell (JIC) wechseln.<\/p>\n

F\u00fcr Deutschland best\u00e4tigt eine Umfrage des ifo-Instituts<\/a> unter 5.000 Firmen diese Entwicklung ebenfalls. Sie ergab, dass immerhin mehr als 40 % der Industrieunternehmen ihre Beschaffung massiv umstellen wollen oder dies bereits getan haben. Die Ma\u00dfnahmen reichen dabei von der Erh\u00f6hung der eigenen Lagerhaltung \u00fcber eine Verringerung der Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Zulieferern bis zur besseren \u00dcberwachung bestehender Wertsch\u00f6pfungsketten.<\/p>\n

\u201eAngesichts der H\u00e4ufung von Lieferausf\u00e4llen wird das Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis der Lagerhaltung erkennbar neu bewertet und es findet damit zumindest teilweise eine Abkehr von den Prinzipien der Just-in-time-Produktion statt\u201c, stellt die Studie fest.<\/p>\n

Was ist Just-in-Case-Bestandsmanagement?<\/strong><\/h2>\n

Beim JIT-Lieferkettenmodell (\u201egerade zur rechten Zeit\u201c) bestellen die Unternehmen Lagerartikel nur bei Bedarf und f\u00fchren nur minimale Best\u00e4nde, um so die hohen Lagerhaltungskosten zu senken. Auf Grund der zunehmenden Herausforderungen in den weltweiten Supply Chains \u2013 angefangen vom Brexit und dem globalen Chip-Mangel, \u00fcber die globale COVID-19-Pandemie und Lieferschwierigkeiten bei Rohstoffen bis hin zum Krieg in der Ukraine \u2013 wird diese auf Kosteneffizienz fokussierte Strategie in allen Branchen immer h\u00e4ufiger in Frage gestellt.<\/p>\n

Das Just-in-Case-Bestandsmanagement (\u201eF\u00fcr den Fall der F\u00e4lle\u201c) reagiert auf die zunehmenden Nachfrageschwankungen und Probleme mit der Warenverf\u00fcgbarkeit mit einer Erh\u00f6hung der Lagerbest\u00e4nde, um so das Risiko von Engp\u00e4ssen bei der Belieferung der Kundschaft zu vermeiden oder zumindest abzumildern. Resiliente Lieferketten und das JIC-Modell basieren auf einem diversifizierten Beschaffungsnetzwerk, das auf alle m\u00f6glichen Eventualit\u00e4ten ger\u00fcstet ist und auch Unterbrechungen durch Sicherheitsbest\u00e4nde \u00fcberbr\u00fccken und so die Lieferf\u00e4higkeit bewahren kann.<\/p>\n

\u201eDie Lieferketten m\u00fcssen heute in der Lage sein, St\u00f6rungen zu absorbieren, sich an diese anzupassen und sich von ihnen zu erholen, wann und wo immer sie auftreten. Verbesserte dynamische Einblicke, Risikoerkennung und L\u00f6sungen zur Risikominderung bef\u00e4higen Unternehmen, mit pl\u00f6tzlichen Ver\u00e4nderungen in der Supply Chain besser umzugehen\u201c, nennt die Accenture-Studie \u201eFrom Disruption to Reinvention – The future of supply chain in Europe<\/a>\u201c als das Ziel dieser Strategie.<\/p>\n

Wie l\u00e4sst sich Just-in-Case in der Praxis umsetzen?<\/strong><\/h2>\n

Beim Just-in-Case-Bestandsmanagement sollte es nicht darum gehen, so viel wie m\u00f6glich auf Lager zu haben. Sondern sein Ziel ist es, das optimale Gleichgewicht zwischen der Deckung der Nachfrage und der Vermeidung unn\u00f6tiger Investitionen in den Lagerbestand zu finden. Deshalb sind m\u00f6glichst genaue Bedarfsprognosen die Basis f\u00fcr ein erfolgreiches JIC-Konzept.<\/p>\n

Dazu gibt es eine Reihe von SAP-L\u00f6sungen, die bei der Umstellung von einer bedarfssynchronen JIT-Produktion auf eine nachfragegesteuerte JIC-Strategie hilfreich sein k\u00f6nnen. So erm\u00f6glichen von K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) gest\u00fctzte Prognoseverfahren, Planungsalgorithmen und Simulationswerkzeuge<\/a> f\u00fcr Absatz, Produktion, Distribution und Beschaffung eine gezielte Bestandsoptimierung und stellen so die Lieferbereitschaft \u00fcber das gesamte Wertsch\u00f6pfungsnetzwerk sicher. Au\u00dferdem<\/p>\n