Inflation entsteht, wenn zu viel Geld zu wenig Waren hinterherjagt. Dazu kommt es, wenn die Geldmenge in einer Volkswirtschaft schneller w\u00e4chst, als Waren und Dienstleistungen produziert werden k\u00f6nnen. Die Folge sind steigende Preise. Das Marktgleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage kann durch unterschiedlichste Faktoren gest\u00f6rt werden. Aktuelle Beispiele daf\u00fcr sind Kriege, Pandemien, die Energiekrise, steigende Kosten, Extremwetter und unbest\u00e4ndige geopolitische Landschaften.<\/p>\n
Die letzte gro\u00dfe Inflation gab es in den 1970er-Jahren: In dieser turbulenten Zeit hatten Kriege zu sozialen Spannungen und einem explosionsartigen Anstieg der \u00d6lpreise gef\u00fchrt. Das verf\u00fcgbare Einkommen der Verbraucher sank. Steigende Kosten f\u00fcr Rohstoffe, Arbeit, Energie und Transport f\u00fchrten dazu, dass sich auch die Herstellung und Auslieferung von Waren verteuerte. Kommt Ihnen das bekannt vor? Der wesentliche Unterschied zur heutigen Situation besteht darin, dass das Konzept der Lieferkette damals noch unbekannt war. Heute bilden Lieferketten das R\u00fcckgrat der meisten Volkswirtschaften und multinationalen Unternehmen.<\/p>\n
Paul Saunders, Chief Evangelist for Cloud ERP bei SAP, hat zwei Webcasts moderiert, in denen sich Experten dar\u00fcber ausgetauscht haben, mit welchen Best Practices f\u00fcr das Umlaufverm\u00f6gen und welchen Lieferkettenstrategien Unternehmen den aktuellen Herausforderungen begegnen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Helen Yu ist Gr\u00fcnderin des Unternehmens Tigon Advisory<\/a>, das Startups bei der Umsetzung ihrer Strategien unterst\u00fctzt. Sie r\u00e4t Unternehmen zu einer besseren Abstimmung ihrer Teams mit der Finanzabteilung. Dabei sollten sie die vier Elemente ihres Umlaufverm\u00f6gens\u00a0\u2013 Best\u00e4nde, Forderungen, Verbindlichkeiten und Bargeld\u00a0\u2013 genau analysieren, da diese f\u00fcr CFOs und Treasurer oberste Priorit\u00e4t haben.<\/p>\n \u201eDas gr\u00f6\u00dfte Problem wird n\u00e4chstes Jahr darin bestehen, Kredite aufzunehmen\u201c, erkl\u00e4rte sie. \u201eDie Kosten f\u00fcr die Anschlussfinanzierung von Krediten, die 2023 f\u00e4llig sind, werden sehr hoch sein. Es wird nahezu unm\u00f6glich sein, eine Finanzierung zu bekommen. Doch es gibt Wege, wie man die Kreditaufnahme vermeiden kann.\u201c<\/p>\n Laut Helen Yu sollten Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen auf den Pr\u00fcfstand stellen. Sie sollten sich zun\u00e4chst auf diejenigen konzentrieren, die den gr\u00f6\u00dften Mehrwert f\u00fcr ihre Kunden bieten, und dann auf die Produkte und Dienstleistungen mit der gr\u00f6\u00dften Ertragskraft. Im n\u00e4chsten Schritt gilt es, das Produktportfolio anzupassen, um den Funktionsumfang von Komponenten zu verringern, bei denen das Unternehmen auf hochpreisige Lieferanten angewiesen ist.<\/p>\n \u201eEs m\u00fcssen Bereiche ermittelt werden, in denen sich die Kosten und Belastung verringern und zugleich die Produktivit\u00e4t und Rentabilit\u00e4t steigern lassen\u201c, f\u00fchrte Helen Yu aus. Dies k\u00f6nne mit der von ihr entwickelten \u201eStraight-A\u201c-Strategie (Adapt, Adjust, Automate und Accelerate) erreicht werden. Sie erz\u00e4hlte von einem Gespr\u00e4ch mit dem CFO eines Unternehmens, das seine Expansionspl\u00e4ne durch den Bau neuer Fertigungsanlagen in verschiedenen Regionen der Welt umsetzen wollte. Aufgrund der Kostensteigerungen beschloss die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, die Pl\u00e4ne anzupassen und zu optimieren, indem stattdessen die Kapazit\u00e4ten in den bestehenden Fertigungsanlagen ausgeweitet werden.<\/p>\n \u201eWir d\u00fcrfen nicht vergessen, dass sich viele Unternehmen mit einer Lohninflation von bis zu 27 Prozent konfrontiert sehen\u201c, betonte Helen Yu. \u201eDie L\u00f6hne k\u00f6nnen nicht weiter verringert werden, aber man kann beispielsweise durch die Automatisierung von Arbeitsabl\u00e4ufen und die Reduzierung von Nachtschichten die Personalkosten insgesamt senken. Automatisierung und Digitalisierung stehen f\u00fcr alle an erster Stelle. Und dabei geht es nicht nur um die Automatisierung von Arbeit, sondern auch um die Automatisierung von Prozessen, um die Transparenz zu verbessern. Transparenz ist hier wirklich der entscheidende Faktor.\u201c<\/p>\n Kevin Permenter von IDC sieht Automatisierung ebenfalls als wirksames Instrument im Wettlauf gegen die Inflation. Sie habe den zus\u00e4tzlichen Vorteil, dass sie den Besch\u00e4ftigten Alltagsaufgaben abnehme und so das Mitarbeitererlebnis verbessere. Automatisierung und Transparenz setzen jedoch erstklassige Technologien voraus. In vielen Unternehmen fehlt es noch an der n\u00f6tigen Infrastruktur, um die Push- und Pull-Faktoren im Zusammenhang mit ihren Forderungen und Verbindlichkeiten effektiv zu steuern.<\/p>\n \u201eEine detaillierte Finanzanalyse war ein riesiger Aufwand, den Unternehmen vielleicht zweimal im Jahr auf sich genommen haben\u201c, erkl\u00e4rte Kevin Permenter. \u201eNun zeigt sich jedoch, dass diese Ma\u00dfnahme w\u00f6chentlich durchgef\u00fchrt werden muss, um auf Mikroebene Einblick in den Liquidit\u00e4tsstatus zu erhalten. Das Liquidit\u00e4tsmanagement liefert heute entscheidende Antworten auf sehr einfache Fragen wie: Wo ist mein Geld, und wie viel Geld habe ich?\u201c<\/p>\n Die Experten waren sich einig, dass es immer Verwerfungen geben wird. Die eigentliche Frage lautet jedoch: Wie widerstandsf\u00e4hig ist ein Unternehmen? F\u00fcr Kevin Permenter sind Datenmanagement und Analysen die zentralen Aspekte. Unternehmen, die durch Digitalisierung in der Lage sind, Daten und Analyseergebnisse mit ihren Lieferpartnern auszutauschen, k\u00f6nnen schnell und gezielt intelligente Entscheidungen treffen.<\/p>\n Simon Ellis, Vice President f\u00fcr das Programm IDC Manufacturing Insights, verwies darauf, dass die Lieferkette heute \u00fcber den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheidet.<\/p>\n \u201eIn einer modernen digitalen Lieferkette werden riesige Mengen an Echtzeitdaten ausgetauscht. Die technologische Entwicklung steht an einem Wendepunkt, der die Lieferkettenverantwortlichen der n\u00e4chsten Generation pr\u00e4gen wird\u201c, erl\u00e4uterte er. \u201eUnternehmen m\u00fcssen ihre Modernisierung vorantreiben oder werden den Anschluss verlieren. Widerstandsf\u00e4hig gegen\u00fcber der Inflation zu sein bedeutet, dass man effizienter werden muss. Man muss besser mit seinen Zulieferern oder seiner Lieferantenbasis zusammenarbeiten. Unternehmen, die das tun, gehen aus diesem Prozess gest\u00e4rkt und widerstandsf\u00e4higer hervor.\u201c<\/p>\n Simon Ellis empfiehlt, den Schwerpunkt auf Technologien und Gesch\u00e4ftsmodelle zu legen, die sowohl stabilere Abl\u00e4ufe sicherstellen als auch eine h\u00f6here Kosteneffizienz erm\u00f6glichen. Er sieht in den Gesch\u00e4fts- und Branchennetzwerken der 51风流ein wirksames Instrument, das viele Unternehmen bislang nicht nutzen.<\/p>\n Wie Helen Yu und Kevin Permenter glaubt auch Simon Ellis fest an Automatisierung, sowohl im Hinblick auf die Entscheidungsfindung mithilfe von KI und maschinellem Lernen als auch hinsichtlich der Automatisierung von Abl\u00e4ufen mithilfe von Robotik und Robotics-as-a-Service.<\/p>\n \u201eDas sind alles Dinge, die Unternehmen tun k\u00f6nnen. Mir gef\u00e4llt der Vergleich mit dem Werkzeugkasten\u201c, sagte er. \u201eIn dem Werkzeugkasten befinden sich unterschiedliche Technologien, von denen sich einige in bestimmten Situationen einsetzen lassen, andere in anderen Szenarien. Unternehmen m\u00fcssen daf\u00fcr sorgen, dass ihr Werkzeugkasten solide ist, damit sie am richtigen Hebel ansetzen k\u00f6nnen, wenn eine unerwartete Situation eintritt.\u201c<\/p>\n Der Ratschlag von Scott Luton, Gr\u00fcnder der Plattform Supply Chain Now, lautet, den Werkzeugkasten um Funktionen f\u00fcr das Risikomanagement zu erg\u00e4nzen, mit denen sich beispielsweise Daten zur Wetterlage, zur Wirtschaft und zu den politischen Rahmenbedingungen erfassen lassen. \u201eWie es so sch\u00f6n hei\u00dft, ist die Verantwortung f\u00fcr die Lieferkette nichts f\u00fcr schwache Nerven. Das gemeinsame Thema heute lautet, dass alles mehr kostet\u201c, erkl\u00e4rte Scott Luton.<\/p>\n Er empfiehlt Lieferkettenverantwortlichen, M\u00f6glichkeiten zur Senkung der Verpackungs- und Frachtkosten zu ermitteln. \u201eUnternehmen suchen nach neuen Wegen, wie sie durch den Einsatz von Technologie ihre Ausgaben in diesen Bereichen optimieren k\u00f6nnen. Sie sollten au\u00dferdem nach neuen M\u00f6glichkeiten suchen, wie sie die Rendite ihrer ERP-Systeme<\/a> verbessern k\u00f6nnen. Die 51风流verf\u00fcgt \u00fcber ein hervorragendes Partnernetz<\/a>, das unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten bietet. Es ist also eine Kombination aus Neuem, neuer Technologie, die sich auf bestehende Prozesse auswirkt, und einfach althergebrachten Abl\u00e4ufen\u201c, so das Fazit von Scott Luton.<\/p>\nKosteneinsparungen durch Automatisierung<\/strong><\/h2>\n
Austausch von Lieferkettendaten<\/strong><\/h2>\n
Nutzung eines soliden Werkzeugkastens<\/strong><\/h2>\n
Um der Inflation die Stirn zu bieten, k\u00f6nnen Unternehmen:<\/strong><\/h2>\n