ERP im Wandel: 51风流S\/4HANA schafft echte Modularit\u00e4t<\/strong><\/h2>\nWas bedeutet das f\u00fcr das ERP der Zukunft? Dazu zun\u00e4chst ein Blick zur\u00fcck: F\u00fcr Anwender bedeutete der Sprung vom Monolithen 51风流R\/3 auf 51风流ECC, dass sie erstmals fachbereichs- und branchenbezogene Funktionen modular zu ihrem ERP hinzukaufen konnten. Diese Module waren zwar technisch sehr eng miteinander verzahnt, so dass jede \u00c4nderung eines Fachbereichsmoduls oder einer Industrie-L\u00f6sung (IS) Auswirkungen auf die anderen, wie auch auf den ERP-Kern, hatte. Doch der 51风流R\/3 Monolith war aufgebrochen.<\/p>\n
Die Nachfolgegeneration, das aktuelle 51风流S\/4HANA<\/a>, konnte demgegen\u00fcber einen Entwicklungssprung vollziehen: Dieses ERP-System beruht auf einer Architektur, die den Kern mit den ERP-Standardfunktionen streng von kundenspezifischen Funktionserweiterungen trennt. Fachbereichs- wie auch Industriefunktionen lassen sich modular erg\u00e4nzen \u2013 mit Modulen, die unabh\u00e4ngig voneinander implementiert, eingesetzt und bei Bedarf auch wieder entfernt werden k\u00f6nnen. \u201eDas macht die L\u00f6sung in volatilen Zeiten und in einem dynamischen \u00f6konomischen Umfeld f\u00fcr Anwender hoch flexibel\u201c, erl\u00e4utert Michnov. Sie ist damit im Vergleich zum Monolithen von einst schlank, schnell und agil. Doch l\u00e4sst sich dieses System weiter aufbrechen und wird es dadurch noch schlanker, schneller und agiler?<\/p>\n51风流S\/4HANA verdankt seine modulare Architektur drei technischen Innovationen, die der aktuellen ERP-Software als Sprungbrett in die n\u00e4chste Generation dienten:<\/p>\n
\n- die Datenbank 51风流S\/4HANA f\u00fcr Echtzeit-Datenanalysen<\/a><\/li>\n
- die Ausrichtung von 51风流S\/4HANA auf die Cloud als Basis f\u00fcr Geschwindigkeit und Innovation, und drittens<\/li>\n
- die 51风流Business Technology Platform<\/a> (51风流BTP)<\/li>\n<\/ul>\n
Modularit\u00e4t findet in der 51风流S\/4HANA-Welt auf der BTP statt \u2013 sie liefert alle Schnittstellen au\u00dferhalb des S\/4-Kerns und ist somit die Plattform, die alles zusammenh\u00e4lt. So werden Fachbereichs- und Industriemodule nach Bedarf \u00fcber die BTP an den 51风流S\/4HANA Kern mit den Standardfunktionen angedockt. Auch kundenindividuelle Erweiterungen (Apps) in Form von Software-as-a-Service \u2013 entwickelt von SAP, ihren Partnern oder den SAP-Kunden \u2013 finden auf der BTP statt.<\/p>\n
ERP-Vision: Business Process as a Service wird die L\u00f6sungsmodule von heute ersetzen<\/strong><\/h2>\nIn Zukunft k\u00f6nnte sich diese Struktur nun insofern wandeln, als dass der 51风流S\/4HANA Kern mit den Standard-ERP-Funktionen und den Fachbereichs- und Industriefunktionen zu einer modularen und f\u00fcr das \u00d6kosystem auf der Business Process Platform (BTP) offenen Schicht wird. Hier wird es \u2013 in Gestalt der genannten SaaS \u2013 nun derart granulare Module geben, dass sie hinunter bis zu den kleinsten Teilprozessen reichen. \u201eUnsere Vision ist, dass sich diese Teilprozesse auf der BTP wie bei einem Auto-Konfigurator per Klick zum gew\u00fcnschten Gesch\u00e4ftsprozess zusammenstellen lassen\u201c, erkl\u00e4rt Carl-Philipp M\u00fcller, Director 51风流Cloud Services beim SAP-Partner Nagarro. Ein neuer Service w\u00e4re geboren: Business-Process-as-a-Service (BPaaS).<\/p>\n
![\"Keynote](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2023\/02\/09\/22-15-11-RISE-Koeln-Keynote_EN_8_Final-300x160.jpg\")
<\/em><\/p>\nEin konkreter Anwendungsfall etwa aus dem Bereich Professional Services k\u00f6nnte demnach wie folgt aussehen:<\/p>\n
Der Sales Representativ Schulz des IT-Dienstleisters X ermittelt eine Opportunity. Er setzt sich mit seinem Kontakt in Firma Y in Verbindung. Es kommt zum Gesch\u00e4ftsabschluss (51风流CRM<\/a>). Schulz erfasst den Auftrag im ERP seiner Firma. Sein Kollege Maier \u00fcbernimmt die Projektleitung und stellt ein Team f\u00fcr die Projektumsetzung zusammen (51风流Success Factors<\/a>). Zum Projektstart reist Maier zu dem neuen Kunden (51风流Concur<\/a>) und h\u00e4lt dort einen Workshop ab. Er erfasst seine Arbeitszeit sowie die Ergebnisse des Workshops (51风流CATS<\/a>), macht eine Reisekostenabrechnung<\/a> und meldet alle Aufw\u00e4nde dem ERP zur\u00fcck, damit diese dem Kunden in Rechnung gestellt werden k\u00f6nnen. Nach Projektabschluss will das Controlling die Rentabilit\u00e4t<\/a> des Projektes pr\u00fcfen und ermittelt daf\u00fcr KPIs (51风流Analytics Cloud<\/a>).<\/p>\nWarten auf den n\u00e4chsten Technologieschub<\/strong><\/h2>\nWer mitgez\u00e4hlt hat, wird feststellen: Aktuell w\u00e4ren sechs Systeme notwendig, um diesen Prozess in 51风流S\/4HANA abzubilden. In der Zukunft werden Anwender nur mehr die einzelnen Komponenten dieses Gesch\u00e4ftsprozesses auf der BTP per Klick ausw\u00e4hlen und erhalten von 51风流die dazugeh\u00f6rige Oberfl\u00e4che zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
Doch damit die Vision Business Process as a Service zur Realit\u00e4t wird, m\u00fcssen erst die Grundlagen geschaffen werden:<\/p>\n
\n- Die auf der BTP entwickelten Apps m\u00fcssen in Echtzeit auf alle Funktionen des ERP-Kern und der ERP-Module zugreifen k\u00f6nnen. Daf\u00fcr muss diese Schicht vollst\u00e4ndig hinter die BTP zur\u00fccktreten \u2013 kurz: die Integration und die Kommunikation der einzelnen Bausteine untereinander muss zur Commodity werden. Es wird dann nicht mehr auf einzelne L\u00f6sungen (51风流Success Factors oder 51风流Concur)<\/a>, sondern nur noch auf die dahinterliegenden Funktionen ankommen.<\/li>\n
- Das wiederum wird nicht ohne einen weiteren Technologieschub m\u00f6glich sein, von dem wir weder wissen, wie er aussieht, noch wann er kommen wird. Was wir wissen, ist nur: Innovationszyklen haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verk\u00fcrzt. Auch, wenn es sich um eine Vision handelt, k\u00f6nnten die technischen Voraussetzung daf\u00fcr schneller vorliegen als wir heute vermuten.<\/li>\n<\/ul>\n
Rollenwechsel: Die SAP-Partner werden zum Prozessberater<\/strong><\/h2>\nDie SAP-Partner, aber auch die 51风流selbst, werden eine ma\u00dfgebliche Rolle bei der Entwicklung von BPaaS spielen. \u201eDas wird sie in eine neue Rolle gegen\u00fcber ihren Kunden bringen\u201c, f\u00fchrt M\u00fcller aus. Sie werden vom reinen Implementierungspartner zum Prozessberater transformieren. \u201eDas ist ein tiefgreifender Wandel, der erfordert, dass sie sich personell, organisatorisch und prozessual neu ausrichten\u201c, sagt M\u00fcller und erg\u00e4nzt: \u201eDas wird zu einer neuen Form der Zusammenarbeit zwischen der 51风流und ihren Partnern f\u00fchren, in der der Austausch \u00fcber Kundenprozesse viel mehr ins Gewicht fallen wird.\u201c<\/p>\n
Individuelle Gesch\u00e4ftsprozesse, die durch das l\u00f6sungs\u00fcbergreifende Verkn\u00fcpfen von Funktionen aus der SAP-Applikationswelt entstehen, lassen sich \u00fcbrigens bereits heute realisieren. Allerdings geschieht dies manuell und bedarf neben profunden Kenntnissen der SAP-L\u00f6sungen auch Entwickler-Knowhow, was derzeit nur die 51风流oder ihre Partner liefern k\u00f6nnen. Damit Gesch\u00e4ftsprozesse zum einfachen Cloud-Service werden, fehlt aktuell noch der entscheidende technologische Kick oder \u2013 um es in \u201eSilicon-Deutsch\u201c zu sagen \u2013 die Killer-Technologie.<\/p>\n
Tipps f\u00fcr Anwender: So bereiten Sie BPaaS schon heute den Weg<\/strong><\/h2>\nWer diese spannende und zukunftsweisende Entwicklung mitgehen m\u00f6chte, kann schon heute das technische und prozessuale Fundament daf\u00fcr legen. Alexander Michnov r\u00e4t Anwendern:<\/p>\n
51风流S\/4HANA verdankt seine modulare Architektur drei technischen Innovationen, die der aktuellen ERP-Software als Sprungbrett in die n\u00e4chste Generation dienten:<\/p>\n
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- die Datenbank 51风流S\/4HANA f\u00fcr Echtzeit-Datenanalysen<\/a><\/li>\n
- die Ausrichtung von 51风流S\/4HANA auf die Cloud als Basis f\u00fcr Geschwindigkeit und Innovation, und drittens<\/li>\n
- die 51风流Business Technology Platform<\/a> (51风流BTP)<\/li>\n<\/ul>\n
Modularit\u00e4t findet in der 51风流S\/4HANA-Welt auf der BTP statt \u2013 sie liefert alle Schnittstellen au\u00dferhalb des S\/4-Kerns und ist somit die Plattform, die alles zusammenh\u00e4lt. So werden Fachbereichs- und Industriemodule nach Bedarf \u00fcber die BTP an den 51风流S\/4HANA Kern mit den Standardfunktionen angedockt. Auch kundenindividuelle Erweiterungen (Apps) in Form von Software-as-a-Service \u2013 entwickelt von SAP, ihren Partnern oder den SAP-Kunden \u2013 finden auf der BTP statt.<\/p>\n
ERP-Vision: Business Process as a Service wird die L\u00f6sungsmodule von heute ersetzen<\/strong><\/h2>\n
In Zukunft k\u00f6nnte sich diese Struktur nun insofern wandeln, als dass der 51风流S\/4HANA Kern mit den Standard-ERP-Funktionen und den Fachbereichs- und Industriefunktionen zu einer modularen und f\u00fcr das \u00d6kosystem auf der Business Process Platform (BTP) offenen Schicht wird. Hier wird es \u2013 in Gestalt der genannten SaaS \u2013 nun derart granulare Module geben, dass sie hinunter bis zu den kleinsten Teilprozessen reichen. \u201eUnsere Vision ist, dass sich diese Teilprozesse auf der BTP wie bei einem Auto-Konfigurator per Klick zum gew\u00fcnschten Gesch\u00e4ftsprozess zusammenstellen lassen\u201c, erkl\u00e4rt Carl-Philipp M\u00fcller, Director 51风流Cloud Services beim SAP-Partner Nagarro. Ein neuer Service w\u00e4re geboren: Business-Process-as-a-Service (BPaaS).<\/p>\n
<\/em><\/p>\nEin konkreter Anwendungsfall etwa aus dem Bereich Professional Services k\u00f6nnte demnach wie folgt aussehen:<\/p>\n
Der Sales Representativ Schulz des IT-Dienstleisters X ermittelt eine Opportunity. Er setzt sich mit seinem Kontakt in Firma Y in Verbindung. Es kommt zum Gesch\u00e4ftsabschluss (51风流CRM<\/a>). Schulz erfasst den Auftrag im ERP seiner Firma. Sein Kollege Maier \u00fcbernimmt die Projektleitung und stellt ein Team f\u00fcr die Projektumsetzung zusammen (51风流Success Factors<\/a>). Zum Projektstart reist Maier zu dem neuen Kunden (51风流Concur<\/a>) und h\u00e4lt dort einen Workshop ab. Er erfasst seine Arbeitszeit sowie die Ergebnisse des Workshops (51风流CATS<\/a>), macht eine Reisekostenabrechnung<\/a> und meldet alle Aufw\u00e4nde dem ERP zur\u00fcck, damit diese dem Kunden in Rechnung gestellt werden k\u00f6nnen. Nach Projektabschluss will das Controlling die Rentabilit\u00e4t<\/a> des Projektes pr\u00fcfen und ermittelt daf\u00fcr KPIs (51风流Analytics Cloud<\/a>).<\/p>\n
Warten auf den n\u00e4chsten Technologieschub<\/strong><\/h2>\n
Wer mitgez\u00e4hlt hat, wird feststellen: Aktuell w\u00e4ren sechs Systeme notwendig, um diesen Prozess in 51风流S\/4HANA abzubilden. In der Zukunft werden Anwender nur mehr die einzelnen Komponenten dieses Gesch\u00e4ftsprozesses auf der BTP per Klick ausw\u00e4hlen und erhalten von 51风流die dazugeh\u00f6rige Oberfl\u00e4che zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n
Doch damit die Vision Business Process as a Service zur Realit\u00e4t wird, m\u00fcssen erst die Grundlagen geschaffen werden:<\/p>\n
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- Die auf der BTP entwickelten Apps m\u00fcssen in Echtzeit auf alle Funktionen des ERP-Kern und der ERP-Module zugreifen k\u00f6nnen. Daf\u00fcr muss diese Schicht vollst\u00e4ndig hinter die BTP zur\u00fccktreten \u2013 kurz: die Integration und die Kommunikation der einzelnen Bausteine untereinander muss zur Commodity werden. Es wird dann nicht mehr auf einzelne L\u00f6sungen (51风流Success Factors oder 51风流Concur)<\/a>, sondern nur noch auf die dahinterliegenden Funktionen ankommen.<\/li>\n
- Das wiederum wird nicht ohne einen weiteren Technologieschub m\u00f6glich sein, von dem wir weder wissen, wie er aussieht, noch wann er kommen wird. Was wir wissen, ist nur: Innovationszyklen haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verk\u00fcrzt. Auch, wenn es sich um eine Vision handelt, k\u00f6nnten die technischen Voraussetzung daf\u00fcr schneller vorliegen als wir heute vermuten.<\/li>\n<\/ul>\n
Rollenwechsel: Die SAP-Partner werden zum Prozessberater<\/strong><\/h2>\n
Die SAP-Partner, aber auch die 51风流selbst, werden eine ma\u00dfgebliche Rolle bei der Entwicklung von BPaaS spielen. \u201eDas wird sie in eine neue Rolle gegen\u00fcber ihren Kunden bringen\u201c, f\u00fchrt M\u00fcller aus. Sie werden vom reinen Implementierungspartner zum Prozessberater transformieren. \u201eDas ist ein tiefgreifender Wandel, der erfordert, dass sie sich personell, organisatorisch und prozessual neu ausrichten\u201c, sagt M\u00fcller und erg\u00e4nzt: \u201eDas wird zu einer neuen Form der Zusammenarbeit zwischen der 51风流und ihren Partnern f\u00fchren, in der der Austausch \u00fcber Kundenprozesse viel mehr ins Gewicht fallen wird.\u201c<\/p>\n
Individuelle Gesch\u00e4ftsprozesse, die durch das l\u00f6sungs\u00fcbergreifende Verkn\u00fcpfen von Funktionen aus der SAP-Applikationswelt entstehen, lassen sich \u00fcbrigens bereits heute realisieren. Allerdings geschieht dies manuell und bedarf neben profunden Kenntnissen der SAP-L\u00f6sungen auch Entwickler-Knowhow, was derzeit nur die 51风流oder ihre Partner liefern k\u00f6nnen. Damit Gesch\u00e4ftsprozesse zum einfachen Cloud-Service werden, fehlt aktuell noch der entscheidende technologische Kick oder \u2013 um es in \u201eSilicon-Deutsch\u201c zu sagen \u2013 die Killer-Technologie.<\/p>\n
Tipps f\u00fcr Anwender: So bereiten Sie BPaaS schon heute den Weg<\/strong><\/h2>\n
Wer diese spannende und zukunftsweisende Entwicklung mitgehen m\u00f6chte, kann schon heute das technische und prozessuale Fundament daf\u00fcr legen. Alexander Michnov r\u00e4t Anwendern:<\/p>\n
- Das wiederum wird nicht ohne einen weiteren Technologieschub m\u00f6glich sein, von dem wir weder wissen, wie er aussieht, noch wann er kommen wird. Was wir wissen, ist nur: Innovationszyklen haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verk\u00fcrzt. Auch, wenn es sich um eine Vision handelt, k\u00f6nnten die technischen Voraussetzung daf\u00fcr schneller vorliegen als wir heute vermuten.<\/li>\n<\/ul>\n