{"id":164370,"date":"2023-02-13T08:00:19","date_gmt":"2023-02-13T07:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=164370"},"modified":"2023-02-17T11:38:55","modified_gmt":"2023-02-17T10:38:55","slug":"digitale-beschaffung-evonik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2023\/02\/digitale-beschaffung-evonik\/","title":{"rendered":"Nachhaltige Lachszucht und die Zukunft der digitalen Beschaffung mit Evonik Industries"},"content":{"rendered":"

Als f\u00fchrendes Unternehmen der Spezialchemie<\/a> in Deutschland spielt Innovation f\u00fcr Evonik Industries eine ma\u00dfgebliche Rolle. So besch\u00e4ftigt sich das Unternehmen beispielsweise mit nachhaltiger Lachszucht, wirkte an der schnellen Entwicklung von COVID-19-Impfstoffen mit oder macht Reifen spritsparender.<\/p>\n

\u201eWir wollen das Leben besser machen, Tag f\u00fcr Tag. Hierf\u00fcr entwickeln wir Produkte mit Merkmalen, die das Endprodukt f\u00fcr den Verbraucher wirklich zu etwas Besonderem machen\u201c, sagt Thomas Meinel, Senior Vice President und Leiter des Bereichs Indirect Procurement bei Evonik Industries. \u201e So z\u00fcchten wir Lachse und verwenden dabei ein nachhaltigeres Futtermittel \u2013 zum Wohle des Klimas und der Umwelt. Und f\u00fcr die Entwicklung und Herstellung der ersten mRNA-Impfstoffe gegen COVID-19 haben wir Lipidnanopartikel geliefert. Sie transportieren die genbasierten Impfstoffe an den richtigen Zielort im menschlichen K\u00f6rper.\u201c<\/p>\n

Digitalisierung als Voraussetzung f\u00fcr gesch\u00e4ftliche Resilienz in der Chemiebranche<\/strong><\/h2>\n

Dr. Marko Lange, Product Manager for 51风流Chemicals, erl\u00e4utert, was er \u00fcber die Modernisierung der Chemiebranche denkt. Nach Ansicht von Lange agiere Evonik Industries angesichts der aktuellen geopolitischen Konflikte und den damit einhergehenden Preissteigerungen und Lieferengp\u00e4ssen sehr vorausschauend, was die Modernisierung des Unternehmens angehe. Beispielsweise setzte der Chemiekonzern auf 51风流S\/4HANA<\/a>\u00a0und andere SAP-L\u00f6sungen.<\/p>\n

\u201eERP ist wieder ein hei\u00dfes Thema in der chemischen Industrie. Denn in turbulenten Zeiten wie diesen tr\u00e4gt eine ERP-Plattform zur Resilienz von Unternehmen bei, sowohl im Hinblick auf Lieferketten als auch auf die Prozesse\u201c, sagt Lange. \u201eEin hochmodernes ERP-System bietet Einblicke in Daten, erm\u00f6glicht Simulationen und unterst\u00fctzt Entscheidungen. Dadurch kann man St\u00f6rungen im Gesch\u00e4ftsbetrieb besser erkennen und effektiv darauf reagieren. Es ist ein wirklich gutes Hilfsmittel bei der Steuerung des Unternehmens, denn man erh\u00e4lt detaillierte Echtzeitinformationen \u00fcber alles, was im Unternehmen vor sich geht und die Folgen.\u201c<\/p>\n

Der Einkauf als strategischer Gesch\u00e4ftspartner<\/strong><\/h2>\n

Durch die Digitalisierung hat sich die Arbeitsweise in jeder Abteilung bei Evonik Industries ver\u00e4ndert. Meinel berichtet, wie sein Unternehmen die Digitalisierung der Beschaffung<\/a> umsetzte: \u201e<\/strong>In einer sich schnell wandelnden Welt mit neuen Gesch\u00e4ftsmodellen ist der Einkauf immer st\u00e4rker in Entscheidungen eingebunden, ob Produkte selbst gefertigt oder zugekauft werden sollen. Denn man will gr\u00f6\u00dfere Chancen nutzen k\u00f6nnen\u201c, sagt Meinel. \u201eBeschaffungsmanager ben\u00f6tigen weiterhin klassisches Einkaufs-Know-how, da sie f\u00fcr die globale Strategie des Unternehmens verantwortlich sind. Sie m\u00fcssen aber auch von \u00fcberall aus arbeiten und effektiv auf Kooperationsplattformen mit internen Kollegen und externen Lieferanten interagieren k\u00f6nnen. Cloud-basierte Plattformen bieten viel mehr M\u00f6glichkeiten, zuk\u00fcnftige Lieferanten zu entdecken.\u201c<\/p>\n

In einer digitalisierten Welt erfordere die Beschaffung andere F\u00e4higkeiten von den Mitarbeitenden, da sie neue Aufgaben \u00fcbern\u00e4hmen. Laut Meinel seien Mitarbeitende im Einkauf bei Evonik Industries Manager f\u00fcr strategische Beziehungen. Sie entwickelten st\u00e4ndig neue Prozesse, nicht nur bei Aspekten wie der Preisfindung, sondern arbeiteten auch als Teil eines Teams daran, die Beziehungen zu Lieferanten zu st\u00e4rken und mit ihnen zu verhandeln.<\/p>\n

\u201eDie Digitalisierung wird \u00e4ndern, was die Beschaffung macht und wie sie es macht\u201c, sagt Meinel. \u201eWir kaufen mehr digitale Produkte sowie Produkte, die digital optimiert wurden. Beispielsweise nutzen die von uns eingekauften Pumpen deutlich mehr digitale Daten. Dadurch ver\u00e4ndert sich, wie Mitarbeitende arbeiten, welche F\u00e4higkeiten sie brauchen, was sie f\u00fcr Aufgaben \u00fcbernehmen und welche Erwartungen das Management hat.\u201c<\/p>\n

Vernetzte Beschaffungsdaten \u2013 mehr Effizienz<\/strong><\/h2>\n

Wie viele Unternehmen in den unterschiedlichsten Branchen, in denen Fusionen und \u00dcbernahmen gang und g\u00e4be sind, ben\u00f6tigte auch Evonik Industries Echtzeitdaten f\u00fcr eine transparentes Vertragsmanagement im Tagesgesch\u00e4ft sowie genaue Audits.<\/p>\n

\u201eAlles, was wir tun, muss vernetzt sein. Das ist das Ziel der Digitalisierung, um Prozesse durchg\u00e4ngig effizienter zu machen\u201c, sagt Meinel. \u201eMit SAP-Ariba-L\u00f6sungen<\/a>\u00a0und\u00a051风流Analytics Cloud<\/a> k\u00f6nnen wir die Beschaffung transformieren. Denn beim Erstellen, Unterzeichnen, Speichern und Verwalten von Vertr\u00e4gen, die oft zwischen Abteilungen und Standorten auf der ganzen Welt ausgetauscht werden, k\u00f6nnen wir Daten system\u00fcbergreifend integrieren.\u201c<\/p>\n

Mitarbeitende im Einkauf sind so stark wie ihr Netzwerk<\/strong><\/h2>\n

Nach Ansicht von Meinel ver\u00e4ndere die Digitalisierung grundlegend die t\u00e4gliche Arbeit der Mitarbeitenden im Einkauf. Mit Robotik w\u00fcrden Bestellungen deutlich schneller angelegt und Prognosen mithilfe von KI-gest\u00fctzte Algorithmen erstellt. Die Mitarbeitenden k\u00f6nnten sich deshalb auf Dinge konzentrieren, die nicht nach Plan verlaufen, und andere wertsch\u00f6pfende Aufgaben \u00fcbernehmen. Beschaffungsteams arbeiteten nicht mehr getrennt voneinander an Entscheidungen, sondern gemeinsam in einem starken globalen Netzwerk. Hierf\u00fcr analysieren und nutzen sie gemeinsam die vorhandenen Daten. Nach Aussage von Meinel habe sich nach der Implementierung der SAP-Ariba-L\u00f6sungen die Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden von Evonik Industries deutlich gesteigert. Und auch die anvisierten Einsparungen beim Cashflow habe man erreicht. Durch die Automatisierung aufwendiger, sich wiederholender Aufgaben werde die Beschaffung entlastet. So sei sie in der Lage, auch bei schnell \u00e4ndernden Marktbedingungen immer auf dem Laufenden zu bleiben und beispielsweise bei unerwarteten St\u00f6rungen schnell neue Lieferanten zu finden.<\/p>\n

\u201eIch bin davon \u00fcberzeugt, dass in Zukunft Ver\u00e4nderung eine st\u00e4ndige Konstante in der Beschaffung sein wird\u201c, sagt Meinel. \u201eLebenslanges Lernen muss neben den fachlichen Schulungen Teil der Unternehmenskultur sein. Menschen ist es egal, welches System sie verwenden. Sie wollen effiziente Prozesse und nahtlos vernetzt sein. Was z\u00e4hlt ist der Benutzerkomfort. Unser zentrales Unternehmenssystem ist 51风流S\/4HANA. Damit k\u00f6nnen wir ein agiles, intelligentes Netzwerk aufbauen, das in der Lage ist, mit st\u00e4ndigem Wandel umzugehen.\u201c<\/p>\n

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Dieser Beitrag erschien auch bei 51风流BrandVoice auf Forbes.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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