Um den konkreten Nutzen eines Social-Enterprise-Programms zu ermitteln, empfiehlt es sich, die Zielgruppen des Programms zu befragen. Genau das hat das Unternehmen 60 Decibels getan. Das Ergebnis: Fast 75 Prozent der Teilnehmenden von drei weltweiten Social-Enterprise-Programmen zur Fortbildung von Arbeitskr\u00e4ften, die von der Initiative SAP\u00a0Social Sabbatical unterst\u00fctzt werden, profitierten vom Erwerb neuer Kenntnisse und der M\u00f6glichkeit, eine bessere Anstellung zu finden.<\/p>\n
Knapp 700\u00a0Menschen, die an Programmen zur beruflichen Weiterbildung oder zur Vermittlung unternehmerischer Kompetenzen teilgenommen hatten, beteiligten sich an der Umfrage. Dabei handelte es sich vorwiegend um benachteiligte oder behinderte junge Menschen. Sie waren im Durchschnitt 28\u00a0Jahre alt, jeweils zur H\u00e4lfte Frauen und M\u00e4nner. Ihnen allen gemeinsam war der Wunsch nach einem besseren Leben\u00a0\u2013 ganz gleich, ob sie ihr eigenes Unternehmen gegr\u00fcndet hatten oder angestellt waren.<\/p>\n
\u201eDie Auswirkungen von Freiwilligenprojekten lassen sich nur messen, wenn man sich mit den Menschen unterh\u00e4lt, die davon profitieren. Im Gegensatz zu herk\u00f6mmlichen Analysen nach Projektabschluss, bei denen oft erst nach einigen Jahren Ergebnisse vorliegen, k\u00f6nnen wir durch die Remote-Datenerfassung und -analyse die Auswirkungen von Projekten innerhalb weniger Wochen ermitteln. So k\u00f6nnen unterst\u00fctzende Unternehmen wie die SAP, soziale Unternehmen und ihre Zielgruppen die Ergebnisse schneller in konkrete Ma\u00dfnahmen umsetzen\u201c, erkl\u00e4rt Sasha Dichter, Mitbegr\u00fcnder und CEO von 60\u00a0Decibels<\/a>. \u201eDie Organisationen k\u00f6nnen nahezu in Echtzeit auf Informationen zu ihren Zielgruppen zugreifen und ihrer Verantwortung gerecht werden, indem sie schnell die Ergebnisse in unterschiedlichen Regionen vergleichen und die Daten nutzen, um ihre Angebote ausgehend von den R\u00fcckmeldungen der Teilnehmenden weiter zu verbessern.\u201c<\/p>\n Ich habe bereits selbst am SAP-Social-Sabbatical-Programm<\/a> teilgenommen und vor Ort meine Partner von der Organisation Business Botswana unterst\u00fctzt. Daher wei\u00df ich, wie befriedigend und motivierend es ist, praktische Hilfe zu leisten. Im Rahmen des weltweiten Programms f\u00fcr ehrenamtliche Beratert\u00e4tigkeit, das in Zusammenarbeit mit PYXERA Global<\/a> durchgef\u00fchrt wird, haben SAP-Mitarbeitende bislang mehr als 450\u00a0gemeinn\u00fctzige Organisationen und soziale Unternehmen mit ihren F\u00e4higkeiten und ihrem Fachwissen unterst\u00fctzt. Entscheidend ist jedoch, dass diese Social-Enterprise-Programme den Menschen vor Ort ein besseres Leben erm\u00f6glichen, indem sie Ungleichheiten verringern und benachteiligte Bev\u00f6lkerungsgruppen unterst\u00fctzen. Mit pr\u00e4zisen Kennzahlen zu den Ergebnissen l\u00e4sst sich die Wirkungskraft der Programme nachweisen und zugleich eine Grundlage f\u00fcr die Planung zuk\u00fcnftiger Projekte schaffen, die Positives bewirken.<\/p>\n Von den Personen, die an der Umfrage von 60 Decibels teilgenommen haben, gaben 77 Prozent an, dass sich ihre Lebensqualit\u00e4t verbessert habe. Teilnehmende an den Programmen zur F\u00f6rderung unternehmerischer Kompetenzen berichteten, dass sie durch das Programm neue F\u00e4higkeiten und neues Wissen erwerben, die Perspektiven f\u00fcr ihr Unternehmen verbessern, ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit ausweiten und bezeichnenderweise auch die Kundenzufriedenheit steigern konnten. Menschen, die an den Programmen zur Fortbildung von Arbeitskr\u00e4ften teilgenommen hatten, f\u00fchrten als positive Ergebnisse vor allem die berufliche Entwicklung, eine bessere Bezahlung und die pers\u00f6nliche Weiterentwicklung an. Auf die Frage, welche im Rahmen ihrer Programmteilnahme erworbenen neuen Kenntnisse f\u00fcr sie am wichtigsten sind, nannten die Teilnehmenden an erster Stelle Computerkenntnisse (70%), gefolgt von Kommunikationsf\u00e4higkeiten (45%), besserem Zeitmanagement (40%), besserer Teamf\u00e4higkeit (32%) und zus\u00e4tzlichen fachlichen Kompetenzen (32%).<\/p>\n Bemerkenswert ist, dass fast 60 Prozent der Teilnehmenden beider Programme berichteten, dass sich ihr Umsatz bzw. ihr Einkommen verbessert habe. Die Ergebnisse reichten von der M\u00f6glichkeit, Geld zu sparen, bis hin zu besseren F\u00fchrungskompetenzen, der Vernetzung mit anderen und weiteren Gesch\u00e4ftsstrategien.<\/p>\n Jedoch auch \u00fcber die grundlegenden Aspekte hinaus wurden messbare Ergebnisse erzielt. Fast 70 Prozent der Befragten gaben an, dass ihr Selbstvertrauen deutlich gestiegen sei, da sie durch den Erwerb neuer F\u00e4higkeiten unabh\u00e4ngiger sind und ihre Zukunft selbst in die Hand nehmen k\u00f6nnen. 45 Prozent berichteten, dass die Programmteilnahme dazu gef\u00fchrt habe, dass ihnen andere Familienmitglieder gr\u00f6\u00dferen Respekt entgegenbringen. Viele junge Menschen profitierten davon, nicht mehr auf die elterliche Unterst\u00fctzung angewiesen zu sein und stattdessen selbst einen Beitrag zum Familieneinkommen leisten zu k\u00f6nnen. Die neu gewonnene berufliche Reife wurde h\u00e4ufig auf die Erfahrungen in den Fortbildungsprogrammen zur\u00fcckgef\u00fchrt.<\/p>\n \u201eEs ist wichtig, die Auswirkungen der Programme aus einer 360-Grad-Perspektive zu messen\u201c, betont Sasha Dichter. \u201eEine Anstellung zu finden und mehr zu verdienen sind unmittelbare Auswirkungen, doch die Erfahrungen, die die Teilnehmenden machen, wirken sich auch langfristig auf ihr Familienleben und ihre berufliche Entwicklung aus.\u201c<\/p>\n Anl\u00e4sslich des zehnj\u00e4hrigen Bestehens des SAP-Social-Sabbatical-Programms habe ich mich mit Global Program Director Hemang Desai unterhalten. Er sieht die Ergebnisse der Befragung als Best\u00e4tigung f\u00fcr den Erfolg des Programms.<\/p>\n \u201eUnser Ziel ist es, auf drei Ebenen Positives zu bewirken: durch langfristige, nachhaltige Vorteile f\u00fcr Organisationen im sozialen Sektor und f\u00fcr die von ihnen betreuten Menschen und Gemeinden sowie durch die pers\u00f6nliche und berufliche Weiterentwicklung der SAP-Mitarbeitenden\u201c, erl\u00e4utert er. \u201eWir entwickeln unser Programm kontinuierlich weiter, um im Einklang mit der CSR-Strategie der 51风流globale Herausforderungen anzugehen. Dazu arbeiten wir nun noch enger mit gemeinn\u00fctzigen Organisationen und sozialen Unternehmen zusammen, um Nachhaltigkeitsziele wie den Klimaschutz und den Umstieg auf die Kreislaufwirtschaft<\/a> zu erreichen. Wir m\u00f6chten unsere Initiativen ausweiten und unsere bisherigen Erfahrungen nutzen, um durch ehrenamtliche Beratung soziale Unternehmen zu unterst\u00fctzen, die sich f\u00fcr wirtschaftliche und soziale Gerechtigkeit einsetzen.\u201c<\/p>\n Weltweit werden die Forderungen nach mehr Nachhaltigkeit lauter. Soziale Unternehmen, die durch die Aus- und Weiterbildung berufliche Perspektiven f\u00fcr benachteiligte Menschen schaffen, sodass sie selbst an der Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen mitwirken k\u00f6nnen, leisten einen wesentlichen Beitrag zu positiven Ver\u00e4nderungen in der Gesellschaft. Ich selbst engagiere mich in dem virtuellen Programm \u201eAcceleration Collective\u201c, das die 51风流vor Kurzem zur Unterst\u00fctzung von sozialen Unternehmen ins Leben gerufen hat. Ich schule und berate das nigerianische Unternehmen Durian<\/a> im Bereich Kommunikation. Das soziale Unternehmen vermittelt Frauen in l\u00e4ndlichen Gemeinden die n\u00f6tigen Kenntnisse, um durch die Herstellung von Produkten aus Abfallmaterialien ihren eigenen Lebensunterhalt zu verdienen. Benachteiligte Bev\u00f6lkerungsgruppen sind oft besonders stark von den Folgen des Klimawandels betroffen. Hier k\u00f6nnen Social-Enterprise-Programme einen wichtigen Beitrag leisten und das Leben der Menschen verbessern.<\/p>\nKennzahlen geben Aufschluss \u00fcber nachhaltige Verbesserungen<\/strong><\/h2>\n
Social-Enterprise-Programme wirken auf drei Ebenen<\/strong><\/h2>\n
\n