{"id":162813,"date":"2022-09-27T08:00:18","date_gmt":"2022-09-27T06:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=162813"},"modified":"2022-09-21T14:51:08","modified_gmt":"2022-09-21T12:51:08","slug":"buchhaltung-strategieheld-konsolidierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/09\/buchhaltung-strategieheld-konsolidierung\/","title":{"rendered":"Buchhaltung geht neue Wege: Vom Rechenknecht zum Strategiehelden"},"content":{"rendered":"

Die Finanzfunktion erfindet sich gerade neu. Vor allem ein Bereich hat das Potenzial, die Weichen f\u00fcr das gesamte Unternehmen neu zu stellen \u2013 das Rechnungswesen. Wie sich die dr\u00f6ge Aufgabe \u201eKonsolidierung\u201c zum strategischen Gamechanger wandelt.<\/p>\n

\u201eBuchhaltung und Controlling sind heute weitgehend digitalisiert, aber noch nicht hinreichend harmonisiert\u201c, sagt Klemens Schlottbom, Customer Advisor Finance bei SAP. \u201eDarunter leidet die Transparenz. Jetzt aber steht mit der Einf\u00fchrung integrierter Cloud-Plattformen ein entscheidender Wandel bevor.\u201c Wie genau sieht dieser Wandel aus?<\/p>\n

Die Accounting-Welt besteht noch immer aus zahlreichen Datensilos und manuellen Prozessen. Das f\u00fchrt zu ineffizienten Abl\u00e4ufen und Zeitverlusten. Die isolierten Systeme erzeugen unvollst\u00e4ndige Be\u00adrichtsinhalte, langwierige Abstimmungsprozesse und teils widerspr\u00fcchliche Informationen. Au\u00dferdem werden nur die Salden angezeigt \u2013 nicht die zugeh\u00f6rigen Details, etwa Zust\u00e4ndigkeiten oder gar Einzelbelege.<\/p>\n

Bei der Planung sieht es nicht anders aus. Planungen von Tochtergesellschaften werden h\u00e4ufig nur grobmaschig oder \u00fcberhaupt nicht abgestimmt und spiegeln nicht immer die Erwartungen des Konzerns wider. \u201eEs sind Abstimmungsschleifen zu drehen, wobei die Anpassungen viel manuellen Aufwand erfordern\u201c, so Prof. Dr. Karsten Oehler, Chief Solution Advisor Planung bei SAP.<\/p>\n

Accounting-Silos abschalten<\/strong><\/h2>\n

IT-seitig sieht der alte Ansatz so aus: Die Buchhaltung erstellt die Abschlusssalden, die danach \u00fcber ein ETL-Tool (ETL = Extract, Transform, Load) an das Konsolidierungssystem \u00fcbermittelt werden. \u00c4hnlich macht es das Controlling f\u00fcr das interne Rechnungswesen. Die neue, auf 51风流S\/4HANA basierende Accounting-Landschaft erm\u00f6glicht einen fundamental anderen Ansatz. Finance- und Controlling-Sichten sind synchronisiert. M\u00f6glich macht es das sogenannte Universal Journal in 51风流S\/4HANA Finance. Es kombiniert die fr\u00fcher getrennten Module f\u00fcr Finance und Controlling und bildet damit eine Sammlung aller relevanten Gesch\u00e4ftsdaten, die es den entsprechenden Anwendungen zur Verf\u00fcgung stellt \u2013 Hauptbuchhaltung, Controlling, Anlagenbuchhaltung und Ist-Kalkulation.<\/p>\n

Bei Konsolidierungen ist damit h\u00f6chste Datenqualit\u00e4t sichergestellt, denn lokaler Abschluss und Konzernabschluss nutzen dieselben Stammdaten und Regeln. Auch die Anreicherung f\u00fcr die Managementkonsolidierung erfolgt \u00fcber die lokalen Belegdaten. Die Buchungen k\u00f6nnen kontinuierlich anhand zentraler Validierungsregeln der Buchhaltung \u00fcberpr\u00fcft werden. Der Konzernabschluss gelingt deutlich schneller, da sich Anpassungen lokal buchen und die Ergebnisse sofort f\u00fcr das Konzernreporting bereitstellen lassen. Au\u00dferdem kann eine Reihe von Schritten bereits vor dem eigentlichen Reporting durchgef\u00fchrt werden, etwa die W\u00e4hrungsumrechnung. Ein durchg\u00e4ngiger Drill-through \u2013 vom Konzernberichtswesen bis zu den Einzelposten \u2013 sorgt f\u00fcr Transparenz und Nachpr\u00fcfbarkeit.<\/p>\n

Auch die Plankonsolidierung profitiert von dieser vereinfachten Architektur: Plandaten sind strukturgleich abgelegt. \u00dcber die L\u00f6sung 51风流Analytics Cloud lassen sich operative Teilplanungen in die Konzernplanung integrieren.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Evolutionssprung im Accounting: 51风流S\/4HANA ver\u00e4ndert die IT-Landschaft \u2013 und damit das gesamte Business.<\/figcaption><\/figure>\n

Konsolidierung wird Wettbewerbsvorteil<\/strong><\/h2>\n

Was auf den ersten Blick aussieht wie eine Reihe sch\u00f6ner neuer 51风流, ist in Wahrheit eine Revolution. Klemens Schlottbom: \u201eDer Paradigmenwechsel besteht darin, dass das Rechnungswesen nun strategische Entscheidungen, insbesondere auf Konzernebene, aktiv durch akkurate Informationen unterst\u00fctzen kann. Wenn Entscheider bereits w\u00e4hrend der laufenden Finanzperiode erkennen, dass ein Ziel verfehlt wird \u2013 und woran das liegt \u2013, k\u00f6nnen sie sofort steuernd eingreifen, beispielsweise mit zus\u00e4tzlichen Marketingaktivit\u00e4ten. Das Rechnungswesen schaut nicht mehr in den R\u00fcckspiegel, sondern gibt dem Fahrer genau die Hinweise, die er braucht, um ans Ziel zu kommen.\u201c Und das mit Zahlen, die praktisch jederzeit aktuell und vor allem vertrauensw\u00fcrdig seien. Au\u00dferdem sei immer klar, wie eine Zahl zustande komme, da man sich einfach bis zu den Belegen durchklicken k\u00f6nne, erg\u00e4nzt Schlottbom. \u201eWenn ich wissen will, warum beispielsweise die Kosten im englischen Vertrieb vergleichsweise hoch sind, kann ich in wenigen Minuten die Antwort aus den Belegen herauslesen. Da kommt dann vielleicht heraus, dass hier bevorzugt First Class geflogen wird.\u201c<\/p>\n

Finanzfunktion f\u00f6rdert Stabilit\u00e4t und Innovation<\/strong><\/h2>\n

Die Transparenz und die Flexibilit\u00e4t eines integrierten Rechnungswesens bieten noch weitere Vorteile, gerade in unserer krisengeplagten Zeit. Denn wer jederzeit \u00fcber verl\u00e4ssliche Finanzzahlen verf\u00fcgt und verschiedenste Effekte simulieren kann, wird viel agiler auf Disruptionen reagieren. Wie wirkt es sich aus, wenn \u00fcber Nacht einzelne Standorte oder ganze Wirtschaftsr\u00e4ume ausfallen, wie es zu Beginn von Pandemie und Krieg der Fall war? Welche Effekte hat das schnelle Auf und Ab von W\u00e4hrungen, etwa in diesen Tagen die Verluste des Euro? \u201eKonzerne m\u00fcssen ihre Planung schnell anpassen und konzertierte Ma\u00dfnahmen entwickeln\u201c, sagt Karsten Oehler. \u201eWenn sich Intercompany-Abstimmungen schon w\u00e4hrend der Buchungsperioden erledigen lassen, sind die Konzernberichte fr\u00fchestm\u00f6glich verf\u00fcgbar und helfen dem Konzernmanagement bei wichtigen Entscheidungen.\u201c Kurzum: Die Informationsbasis ist einfach besser. Vor allem, weil das Management auf Informationen zugreifen kann, die eine rein handelsrechtliche Konsolidierung nicht hergibt \u2013 zu Vertriebswegen, Projekten, Kundengruppen und vielen weiteren Dimensionen.<\/p>\n

Die neue Finanzfunktion unterst\u00fctzt Business und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung aber nicht nur dabei, besser zu reagieren \u2013 sondern auch dabei, Innovationen auf den Weg zu bringen. Produkteinf\u00fchrungen beispielsweise bergen Risiken. Entsprechend m\u00fcssen ihre m\u00f6glichen konzernweiten Effekte transparent gemacht und in die Entscheidungsfindung einbezogen werden. Eine integrierte Konzernplanung macht dies m\u00f6glich.<\/p>\n

\u201eDem Rechnungswesen haftet noch immer ein gewisses Langweiler-Image an\u201c, sagt Klemens Schlottbom. \u201eAber die Chancen stehen gut, dass sich dieses Bild in den kommenden Monaten und Jahren drastisch \u00e4ndern wird. Die einstigen Rechenknechte werden zu strategischen Akteuren, die den Erfolg ihrer Unternehmen in vielen Bereichen ma\u00dfgeblich mitbestimmen.\u201c<\/p>\n

\n

Webinar: Konzernsteuerung neu gedacht<\/strong><\/p>\n

2. November 2022, 11:00 Uhr<\/p>\n

M\u00f6chten Sie mehr zum Thema erfahren und Fragen stellen? Dann kommen Sie zu Klemens Schlottbom und Prof. Dr. Karsten Oehler in das Live-Webinar. Jetzt anmelden.<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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