{"id":162084,"date":"2022-08-18T08:00:05","date_gmt":"2022-08-18T06:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=162084"},"modified":"2022-08-09T10:03:55","modified_gmt":"2022-08-09T08:03:55","slug":"flexibel-arbeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/08\/flexibel-arbeiten\/","title":{"rendered":"Hybrides Arbeiten – was Psychologen denken"},"content":{"rendered":"
\u201eSchluss mit der alten Normalit\u00e4t!\u201c, sagen Arbeits- und Organisationspsychologen. Untersuchungen zeigen, welche Auswirkungen hybrides Arbeiten und flexible Arbeitspl\u00e4tze auf die Produktivit\u00e4t haben.<\/p>\n
Mitarbeitende wieder f\u00fcr das Arbeiten im B\u00fcro zu gewinnen, k\u00f6nnte 2022 die Herausforderung schlechthin f\u00fcr Unternehmen sein, deren Belegschaft w\u00e4hrend der Pandemie \u00fcberwiegend im Homeoffice t\u00e4tig war. In einer Phase der nach wie vor empfundenen Isolation, auch als Great Disconnect<\/a> bezeichnet, sind sich Arbeitgeber und Angestellte offensichtlich nicht einig dar\u00fcber, welches Modell f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft das ma\u00dfgebliche sein soll: Vollzeit vor Ort, Vollzeit remote oder ein hybrides Arrangement.<\/p>\n Im Work Trend Index 2022 von Microsoft<\/a> gaben die H\u00e4lfte der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte an, Mitarbeitende in ihrem Unternehmen m\u00fcssten bis Jahresende zur Vollzeitarbeit vor Ort zur\u00fcckkehren oder dies sei zumindest beabsichtigt. Schlagzeilen machen Manager wie Elon Musk<\/a>, die auf die Produktivit\u00e4tssteigerungen hinweisen, welche aus dem zwischenmenschlichen Kontakt, der Aufrechterhaltung der Unternehmenskultur und der Ideenentwicklung hervorgehen\u00a0\u2013 allesamt Rahmenbedingungen, die nur entstehen, wenn Menschen gemeinsam am Arbeitsplatz anwesend sind. Doch die Meinungen sind geteilt: Mehrere Unternehmenslenker, die an der diesj\u00e4hrigen Jahrestagung des Weltwirtschaftsforums im schweizerischen Davos teilnahmen, sprachen sich f\u00fcr ein hybrides Arbeitsmodell aus<\/a>, da dieser Ansatz am realistischsten sei, wenn man Talente gewinnen und halten wolle.<\/p>\n Arbeitnehmende wehren sich<\/a> gegen eine verpflichtende R\u00fcckkehr ins B\u00fcro, ermutigt durch eine gest\u00e4rkte Verhandlungsposition infolge der Rekordzahlen an Stellenangeboten<\/a> und K\u00fcndigungen w\u00e4hrend des gegenw\u00e4rtigen \u201eGreat Reshuffle\u201c. Studien<\/a> zufolge haben fast die H\u00e4lfte aller Besch\u00e4ftigten vor, zu k\u00fcndigen oder eine neue Stelle zu suchen, falls von ihnen erwartet wird, wieder Vollzeit im B\u00fcro zu arbeiten.<\/p>\n Was in der Kontroverse, die sich in den Medien abspielt, verloren geht, sind wertvolle wissenschaftliche Erkenntnisse \u00fcber die Auswirkungen unterschiedlicher Arbeitsmodelle auf die Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden. Die Diskussion ist durch subjektive Eindr\u00fccke und verkrustete \u00dcberzeugungen gepr\u00e4gt, die auf der \u201ealten Normalit\u00e4t\u201c beruhen, so Dr. Gabriela Burlacu, Talent Research Manager bei Accenture, die auf der j\u00fcngst abgehaltenen Jahreskonferenz des US-amerikanischen Berufsverbands \u201eSociety of Industrial and Organizational Psychologists (SIOP)\u201c sprach.<\/p>\n An der Diskussionsrunde \u201eWhere Will We Work? I-O Psychology Puts Flexible Work Models on Trial\u201c beteiligt waren ebenfalls die Arbeits- und Organisationspsychologinnen und -psychologen Dr.\u00a0Benjamin Granger, Leiter von Employee Experience Advisory Services bei Qualtrics, und Dr.\u00a0Kristen Shockley, Au\u00dferordentliche Professorin f\u00fcr Psychologie an der University of Georgia. Au\u00dferdem stellte Joshua Acosta, Research Analyst bei SAP\u00a0SuccessFactors, SAP\u00a0News anschlie\u00dfend Ergebnisse aus dem neuesten SAP-SuccessFactors-Bericht The Evolution of HR Meta-Trends: What to Know for 2022<\/a> zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n \u201eWenn wir uns die Theorien in der Arbeits- und Organisationspsychologie ansehen, stellen wir fest, dass die Aspekte Autonomie und Kontrolle sich durch die meisten dieser Theorien durchziehen\u201c, erkl\u00e4rte Shockley. Wie sie weiter bemerkte, sei \u201eAutonomie als Motivation f\u00fcr anhaltende Leistung\u201c ein h\u00e4ufiges Thema in der einschl\u00e4gigen Fachliteratur. \u201eAutonomie ist ein grundlegendes Bed\u00fcrfnis, und wenn Sie Menschen erlauben, remote zu arbeiten, w\u00e4chst ihnen mehr Autonomie zu. Das ist mit einer F\u00fclle von positiven Ergebnissen verbunden, beispielsweise mehr Produktivit\u00e4t und Wohlbefinden.\u201c<\/p>\n Psychologen waren sich einig, dass die optimale L\u00f6sung f\u00fcr die durchschnittlichen globalen Mitarbeitenden ein hybrides Arbeitsmodell ist. Allerdings r\u00e4umten sie ein, dass es nicht unbedingt f\u00fcr jeden Menschen oder jedes Unternehmen das beste sei. F\u00fcr die Unternehmen, die sich f\u00fcr ein hybrides Modell entscheiden, m\u00fcsse die Arbeit so strukturiert werden, dass gemeinschaftliche Aufgaben, etwa Brainstorming, im B\u00fcro ausgef\u00fchrt werden und eher analytische Aufgaben von Zuhause. \u201eIch bef\u00fcrworte das hybride Modell, allerdings mit dem Vorbehalt, dass es bewusst und ganzheitlich gestaltet sein muss\u201c, betonte Burlacu.<\/p>\n Nach einer Accenture-Studie zur Arbeitswelt der Zukunft<\/a> unter 10.000\u00a0Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern in 12\u00a0L\u00e4ndern im Jahr 2021 gaben 83\u00a0Prozent der Befragten an, dass ein hybrides Modell f\u00fcr sie optimal sei. Diejenigen, die bereits in einem hybriden Umfeld arbeiten, berichteten \u00fcber eine bessere psychische Gesundheit und stabilere Arbeitsbeziehungen und hatten den Eindruck, dass sie f\u00fcr ihr Unternehmen eine bessere Leistung bringen.<\/p>\n Die WFH Research Group<\/a>, die das Arbeiten im Homeoffice und damit verbundene Denk- und Verhaltensweisen untersucht, beobachtete die Produktivit\u00e4t von Remote-Personal von April 2020 bis Januar 2022. Sie stellte fest, dass Mitarbeitende selbst unter den zus\u00e4tzlichen Belastungen durch die Pandemie im Homeoffice um 7\u00a0Prozent produktiver<\/a> waren.<\/p>\nAuf dem Pr\u00fcfstand: flexible Arbeitsmodelle<\/strong><\/h2>\n
Autonomie f\u00f6rdert die Motivation und damit eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n
Mitarbeitende erwarten Flex-Work-Regelungen nach Produktivit\u00e4tsschub w\u00e4hrend der Pandemie<\/strong><\/h2>\n