{"id":161935,"date":"2022-07-28T08:00:28","date_gmt":"2022-07-28T06:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=161935"},"modified":"2022-11-04T15:45:14","modified_gmt":"2022-11-04T14:45:14","slug":"die-arbeitswelt-der-zukunft-sap-news-center","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/07\/die-arbeitswelt-der-zukunft-sap-news-center\/","title":{"rendered":"Eine ganzheitliche Agenda f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft: Chief Future of Work Officer Christian Schmeichel \u00fcber seine Mission und seine Vision"},"content":{"rendered":"

Mit der Ernennung von Dr.\u00a0Christian Schmeichel zum Chief Future of Work Officer ist die 51风流eines der ersten Unternehmen weltweit, die das Thema Zukunft der Arbeit zur strategischen Priorit\u00e4t erkl\u00e4ren. Welches Arbeitsumfeld erwartet SAP-Mitarbeitende nach der Pandemie?<\/p>\n

Der Anruf kam an einem Freitagabend, erz\u00e4hlt Christian Schmeichel: \u201eIch wurde gefragt, ob ich nach Japan gehen wolle, um dort Personalchef zu werden. Ich hatte bis Montag Zeit, mich zu entscheiden.\u201c<\/p>\n

Christian Schmeichel hatte bis dahin bereits in verschiedenen HR-F\u00fchrungspositionen bei der 51风流gearbeitet. Zuvor war der geb\u00fcrtige K\u00f6lner und promovierte Wirtschaftswissenschaftler im Bereich Corporate Finance sowie als Strategieberater bei einem Spin-Off der Beraterfirma McKinsey t\u00e4tig gewesen. 2005 kam er zu 51风流und fungierte unter anderem als Head of HR Strategy, COO f\u00fcr HR und HR Business Partner Lead f\u00fcr vier Vorstandsbereiche.<\/p>\n

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51风流Chief Future of Work Officer, Dr. Christian Schmeichel<\/figcaption><\/figure>\n

Als Christian Schmeichel 2013 nach Tokio zog, fand er ein Land vor, das sich nach dem Tsunami in Fukushima und die dadurch ausgel\u00f6ste Atomkatastrophe von Grund auf ver\u00e4nderte. \u201eEs war beeindruckend zu sehen, wie sich dieses gro\u00dfe Land f\u00fcr zuk\u00fcnftige Krisen r\u00fcstete\u201c, berichtet er. Japan und seine Wirtschaft befanden sich inmitten einer tiefgreifenden Transformation, deren Schwerpunkt auf dem Wiederaufbau lag, da die Infrastruktur in Teilen des Landes stark besch\u00e4digt worden war.<\/p>\n

\u201eMich hat nachhaltig beeindruckt, wie sehr bei all diesen \u00dcberlegungen die Sicherheit der Menschen eine Rolle spielte. Allen war die Katastrophe noch frisch im Ged\u00e4chtnis, weshalb Gesundheit und Wohlbefinden\u00a0\u2013 also, das was im Leben wirklich z\u00e4hlt\u00a0\u2013 im Mittelpunkt standen.\u201c<\/p>\n

F\u00fcr Christian Schmeichel war die Zeit in Japan mit Sicherheit eine lehrreiche Erfahrung, die ihm in turbulenten Zeiten wie der weltweiten Pandemie einige Jahre sp\u00e4ter oder bei der \u00dcbernahme seiner neuen Funktion als Chief Future of Work Officer geholfen hat.<\/p>\n

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Eine ganzheitliche Agenda der 51风流f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft <\/strong><\/h2>\n

Mit der Schaffung der Position des Chief Future of Work Officer im Jahr 2021 ist 51风流eines von wenigen Unternehmen, in denen das Thema angesichts der hohen strategischen Relevanz auf C-Suite Level ganzheitlich gesteuert wird. F\u00fcr Christian Schmeichel mit seiner \u00fcber 20-j\u00e4hrigen Erfahrung in leitenden HR-Managementfunktionen eine tolle M\u00f6glichkeit, die 51风流in diesem Bereich als Vorreiter zu positionieren.<\/p>\n

\u201eDie 51风流kann auf eine lange Erfolgsgeschichte zur\u00fcckblicken, was die Schaffung moderner, innovativer Arbeitsumgebungen betrifft\u201c, f\u00fchrt Christian Schmeichel aus. \u201eUnsere Welt ver\u00e4ndert sich mit atemberaubender Geschwindigkeit und der Wettbewerb um die besten Talente ist auch bei 51风流eines der Schl\u00fcsselthemen.\u201c<\/p>\n

Christian Schmeichel zufolge hat die weltweite Pandemie als starker Katalysator f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt gewirkt. \u201eWas im M\u00e4rz 2020 als Krisenmanagement begann, hat sich bei 51风流unter anderem zum innovativen Vorzeigeprogramm f\u00fcr flexibles Arbeiten \u201ePledge to Flex\u201c weiterentwickelt\u201c, f\u00fchrt er aus.<\/p>\n

Er sieht in den flexiblen Arbeitsbedingungen der 51风流einen gro\u00dfen Vorteil gegen\u00fcber Mitbewerbern, die h\u00e4ufig angek\u00fcndigt haben, ihre Besch\u00e4ftigten k\u00fcnftig wieder an mehreren Tagen pro Woche ins B\u00fcro zur\u00fcckzubeordern. Mit dem Programm Pledge to Flex setzt die 51风流auf ein flexibleres Modell. Das hybride Arbeitsmodell schafft die Rahmenbedingungen daf\u00fcr, dass alle Mitarbeitenden im Einklang mit den gesch\u00e4ftlichen Anforderungen die optimale Balance zwischen regelm\u00e4\u00dfigen B\u00fcrotagen und der Arbeit im Homeoffice finden k\u00f6nnen.<\/p>\n

\u201eDurch die Kombination aus flexibler Arbeitszeit, flexiblem Arbeitsort und flexiblem Arbeitsplatz werden wir f\u00fcr talentierte Fachkr\u00e4fte attraktiv, zu denen wir sonst nur bedingt \u00a0Zugang h\u00e4tten\u201c, erkl\u00e4rt Christian Schmeichel. \u201eWir m\u00f6chten nicht auf talentierte Softwareentwickler verzichten, nur weil die Person sich nebenbei auch um kleine Kinder oder \u00e4ltere Angeh\u00f6rige k\u00fcmmert.\u201c<\/p>\n

Auf der Grundlage von datengest\u00fctzten Erkenntnissen und des Feedbacks der SAP-Mitarbeitenden k\u00f6nnen Christian Schmeichel und sein Team analysieren, wie ihre Initiativen bei der Belegschaft ankommen. \u201eFast 90\u00a0% unserer Mitarbeitenden sind der Ansicht, dass wir mit Pledge to Flex den richtigen Ansatz verfolgen\u201c, erkl\u00e4rt Christian Schmeichel. \u201eDerzeit arbeiten wir daran, das Programm f\u00fcr alle 110.000\u00a0Mitarbeitenden weltweit in 75\u00a0L\u00e4ndern umzusetzen.\u201c<\/p>\n

Von den Besch\u00e4ftigten erfordert mehr Flexibilit\u00e4t jedoch auch mehr Eigenverantwortung und Selbstorganisation, w\u00e4hrend F\u00fchrungskr\u00e4fte neue Methoden entwickeln m\u00fcssen, wie sie ihre Teams zusammenhalten und sich regelm\u00e4\u00dfig mit Teammitgliedern \u00fcber ihre Fortschritte austauschen. Christian Schmeichel und seine Organisation Future of Work wissen, dass dies zus\u00e4tzlichen Abstimmungsbedarf erfordert, gleichzeitig aber auch gro\u00dfe Chancen zur Teamentwicklung und Verbesserung der Produktivit\u00e4t und der Arbeitsergebnisse darstellt.<\/p>\n

\u201eEin modernes Gesundheitsmanagement und insbesondere das Thema psychische Gesundheit sind wichtige Bestandteile der Agenda des Future-of-Work-Teams\u201c, so Christian Schmeichel. \u201eWir m\u00fcssen daf\u00fcr sorgen, dass unsere Besch\u00e4ftigten nachhaltige Arbeitsbedingungen zur Verf\u00fcgung haben.\u201c Mit Initiativen wie \u201eAre you okay?\u201c<\/a>, dem 51风流Mental Health Day oder 51风流Global Mindfulness Practice unterst\u00fctzt das Unternehmen seine Mitarbeitenden bei der Reflexion \u00fcber die eigenen Bed\u00fcrfnisse, und ermutigt dazu sie, \u00a0insbesondere auch auf ihre psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu achten.<\/p>\n

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Ein Blick in die Kristallkugel: Entwicklung eines strategischen Zielbilds f\u00fcr SAP<\/strong><\/h2>\n

Die zuk\u00fcnftige Arbeitswelt bei 51风流beinhaltet jedoch weit mehr als flexibles Arbeiten und die Anpassung an die neue Normalit\u00e4t nach der Pandemie. Um sich erfolgreich f\u00fcr die Zukunft zu r\u00fcsten, ist die Entwicklung eines strategischen Zielbildes von zentraler Bedeutung. Im Zuge einer strategischen Personalplanung entwickelt das Team deshalb eine Vision, wie die 51风流in f\u00fcnf oder zehn Jahren aussehen k\u00f6nnte.<\/p>\n

\u201eWenn wir beispielsweise das k\u00fcnftige Verh\u00e4ltnis von Festanstellungen und flexiblen Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnissen, den Qualifikationsbedarf und optimalen Standortmix kennen, k\u00f6nnen wir daraus ableiten, wie wir unsere Personalstrategie weiterentwickeln m\u00fcssen\u201c, erkl\u00e4rt er. \u201eEinstellungsverfahren, Weiterbildungsstrategie und Standortplanung \u2013 all das muss Teil einer sich kontinuierlich entwickelnden Agenda f\u00fcr die Arbeitswelt der Zukunft sein.\u201c<\/p>\n

Ein klares Bild der gegenw\u00e4rtigen und k\u00fcnftigen Belegschaft sowie der zu erwartenden Ver\u00e4nderungen im Hinblick auf Arbeitsmethoden und Arbeitsumfeld macht deutlich, dass sich auch der Personalbereich selbst weiterentwickeln muss.<\/p>\n

\u201eWenn wir die Besch\u00e4ftigten der 51风流in den kommenden Jahren als HR-Organisation optimal unterst\u00fctzen m\u00f6chten, m\u00fcssen wir unsere digitalen M\u00f6glichkeiten wesentlich st\u00e4rker nutzen. Wo es sinnvoll ist, m\u00fcssen wir Dinge vereinfachen, um mehr Zeit und Kapazit\u00e4t f\u00fcr wertsch\u00f6pfende Services wie das Talentmanagement oder pers\u00f6nliche Karriereberatung zu haben\u201c, f\u00fchrt Christian Schmeichel aus.<\/p>\n

Bei der strategischen Personalplanung arbeitet das Team von Future of Work eng mit Vertretern der Gesch\u00e4ftsbereiche, den HR-Betreuern sowie mit den Abteilungen Controlling und Corporate Strategy zusammen. Neben wichtigen Daten wie der Zahl der Mitarbeitenden und finanziellen Kennzahlen flie\u00dfen auch Informationen in das Zielbild mit ein, welche Qualifikationen die Besch\u00e4ftigten zuk\u00fcnftig ben\u00f6tigen.<\/p>\n

\u201eWir k\u00f6nnen die Zukunft nicht vorhersagen\u201c, erkl\u00e4rt Christian Schmeichel. \u201eDoch wir k\u00f6nnen die richtigen Fragen stellen, um gute Antworten zu finden und durch die Simulation unterschiedlicher Szenarien eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie die Zukunft aussehen k\u00f6nnte.\u201c<\/p>\n

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Impulsgeber f\u00fcr Kunden und Partner<\/strong><\/h2>\n

Als Chief Future of Work Officer haben Christian Schmeichel und sein Team das Ziel und die Vision, die Transformation des eigenen Unternehmens zu begleiten und zugleich die 51风流so aufzustellen, dass sie Kunden und Partner bei ihrer Entwicklung zum intelligenten und nachhaltigen Unternehmen bestm\u00f6glich unterst\u00fctzen kann.<\/p>\n

\u201eWir haben aktuell eine wohl einmalige Gelegenheit, als Unternehmen und Gesellschaft v\u00f6llig neue Ans\u00e4tze daf\u00fcr zu entwickeln, wie wir besser leben und arbeiten k\u00f6nnen\u201c, res\u00fcmiert Christian Schmeichel. \u201eWir schaffen heute die Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft, und es ist wichtig, dass wir die Ver\u00e4nderungsdynamik nutzen, die durch die Pandemie entstanden ist.\u201c<\/p>\n

Andere Unternehmen lassen sich von 51风流inspirieren, wie sie mit dem Thema Arbeitswelt der Zukunft ganzheitlich umgehen \u2013 einschlie\u00dflich der Art und Weise, wie die 51风流ihre eigene Technologie nutzt.<\/p>\n

\u201eWir zeigen unseren Kunden, wie wir vorgehen\u201c, berichtet Christian Schmeichel. \u201eIch werde zum Beispiel oft gefragt, wie das Team von Future of Work bei 51风流organisiert ist. Unser Team gliedert sich in agile Themencluster, die alle wichtigen Bereiche wie HR Strategy, Innovation, strategische Personalplanung, flexible Arbeitsmodelle, Future of Work Insights, Health, Safety & Well-Being usw. abdecken. Wir haben flache Hierarchien, die es uns erm\u00f6glichen, schnell neue Strategien und Konzepte zu entwickeln und umzusetzen.\u201c<\/p>\n

\u201eDie Arbeitswelt der Zukunft f\u00fcr 51风流als eines der spannendsten Unternehmen und in einem gewissen Ma\u00df auch f\u00fcr unsere Kunden und Partner zu gestalten ist etwas, das ich mit gro\u00dfer Leidenschaft vorantreibe\u201c, f\u00fchrt Christian Schmeichel aus. \u201eBesonderen Spa\u00df macht dabei die Zusammenarbeit mit meinem gro\u00dfartigen Team, mit dem ich eine gemeinsame Vision verfolge. Und so schlie\u00dft sich der Kreis, denn letztendlich geht es beim Thema Arbeitswelt der Zukunft auch darum, Spa\u00df bei der Arbeit zu haben.\u201c<\/p>\n

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