{"id":161767,"date":"2022-07-20T08:00:37","date_gmt":"2022-07-20T06:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=161767"},"modified":"2022-07-20T08:28:49","modified_gmt":"2022-07-20T06:28:49","slug":"5-tipps-digitaler-wandel-business-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/07\/5-tipps-digitaler-wandel-business-transformation\/","title":{"rendered":"5 Tipps, wie IT-Verantwortliche mit der digitalen Transformation durchstarten"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr den digitalen Wandel braucht es das richtige Momentum, um die Transformation in Schwung zu bringen \u2013 insbesondere, wenn Ihr Unternehmen noch am Anfang des Prozesses steht. Wir geben Ihnen 5 Tipps, wie Sie die Transformation auf den richtigen Weg bringen.<\/p>\n

Die meisten Unternehmen hatten bereits Ber\u00fchrungspunkte mit der digitalen Transformation \u2013 und sei es nur in Form erster \u00dcberlegungen, welche Vorteile die Digitalisierung bestimmter Produkte oder Prozesse bringen k\u00f6nnte. Gleichzeitig entwickelt sich der Technologiemarkt dynamisch und vermutlich hat so mancher Wettbewerber in Sachen Digitalisierung bereits die Nase vorn. Vielen IT-Verantwortlichen erscheinen die Herausforderungen vor diesem Hintergrund wie der Gordische Knoten, den es zu l\u00f6sen gilt \u2013 insbesondere, wenn sie noch am Anfang ihrer digitalen Reise stehen. Ihnen stellt sich die Frage: Wo gibt es Ansatzpunkte f\u00fcr die Business Transformation? Welche Wege f\u00fchren ans Ziel? Und, wie sollte ich den digitalen Wandel \u00fcberhaupt einleiten? Die folgenden f\u00fcnf Tipps zeigen, wie Sie die Business Transformation in Gang bringen und den Prozess verfestigen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Tipp 1 \u2013 Gehen Sie schrittweise vor – beginnen Sie klein mit einem Minimal Viable Product (MVP)<\/strong><\/h2>\n

Begeben Sie sich in kleinen Schritten auf den Weg der Digitalisierung und beginnen Sie mit einem \u00fcberschaubaren Projekt, einem sogenannten Minimal Viable Product (MVP). Identifizieren Sie dazu ein geeignetes Szenario und entwickeln Sie daf\u00fcr eine brauchbare L\u00f6sung mit minimalen Eigenschaften. Auf diese Weise entwerfen Sie ein neues Produkt oder eine neue Gesch\u00e4ftsidee mit begrenzter Funktionalit\u00e4t, aber auch mit geringem Aufwand und minimalem Risiko \u2013 ein Produkt, mit dem Sie aufzeigen k\u00f6nnen, wie sich die digitale Zukunft f\u00fcr Ihr Unternehmen gestalten kann.<\/p>\n

Ganz wichtig: Nutzen Sie diesen \u201eErstling\u201c, um ausgiebig Feedback von Mitarbeitenden, Partnern und Kunden einzuholen. Es bildet die Grundlage f\u00fcr die Weiterentwicklung der Pilotl\u00f6sung. Mit jeder neuen Version wird das Risiko im Verh\u00e4ltnis zur Brauchbarkeit des Produktes geringer \u2013 bis wom\u00f6glich die vierte, f\u00fcnfte oder x-te Iteration den Durchbruch und damit einen neuen, qualifizierten Einnahmekanal bringt. Z\u00f6gern Sie den Projektbeginn f\u00fcr das Pilotprodukt nicht unn\u00f6tig heraus: Erfolgt die Entwicklung aus einer Position der St\u00e4rke heraus, kann Ihr etabliertes Business die neue, disruptive Gesch\u00e4ftsidee am Ende sogar mitfinanzieren.<\/p>\n

Tipp 2 \u2013 Legen Sie den Fokus auf das richtige Mindset \u2013 statt auf Technologien<\/strong><\/h2>\n

Ein \u00fcberzeugendes Minimal Viable Product im Unternehmen kann den Ansto\u00df f\u00fcr die Entwicklung einer digitalen Vision geben. Doch unter welchen Voraussetzungen kommt so eine Pilotl\u00f6sung auf die Erfolgsspur \u2013 oder ger\u00e4t aufs Abstellgleis? Lassen Sie sich nicht von der dynamischen Entwicklung am Technologiemarkt unter Druck setzen. Neue Technologien \u2013 von Cloud Computing bis Blockchain \u2013 sind zwar die Grundlage f\u00fcr Innovation und Wachstum. Doch sie sind kein Erfolgsgarant f\u00fcr ein Minimal Viable Product oder irgendein Digitalisierungsprojekt.<\/p>\n

Ihre L\u00f6sung sollte vielmehr dort ansetzen, wo es ein bestehendes Problem zu l\u00f6sen gilt. Bleiben Sie als IT-Verantwortlicher deshalb mit den Anwendern im Gespr\u00e4ch, um zu verstehen, wo Prozesse haken. Ein MVP, mit dem Sie den Einsatz einer Technologie in Ihrer Organisation etablieren wollen, mag technisch perfekt sein. Es l\u00e4uft jedoch Gefahr, ganz anders oder am Ende gar nicht zum Einsatz zu kommen.<\/p>\n

Eine ad\u00e4quate L\u00f6sung f\u00fcr ein identifiziertes Problem zu finden, ist heute keine Frage der Technologie mehr \u2013 es ist l\u00e4ngst vielmehr eine Frage des Mindsets. Wie werden sich Abl\u00e4ufe f\u00fcr die Anwender durch das MVP \u00e4ndern? Ist das Unternehmen kulturell auf diese \u00c4nderungen vorbereitet? Sind die Mitarbeitenden flexibel und die Arbeitsabl\u00e4ufe dynamisch genug, um auf ein digitales Business-Modell umzuschwenken? Ein MVP bietet eine hervorragende Ausgangsbasis, um mit einem digitalen Piloten ohne gro\u00dfen Aufwand bei den Mitarbeitern und Entscheidern zu punkten.<\/p>\n

Tipp 3 \u2013 Stellen Sie Ihre Prozesse auf den Pr\u00fcfstand \u2013 und haben Sie den Mut, sie ganz neu zu denken<\/strong><\/h2>\n

In den meisten Unternehmen stecken hinter aktuellen Prozessen \u00fcber viele Jahre etablierte Arbeitsabl\u00e4ufe. Sie zu ver\u00e4ndern ist nicht einfach, nicht zuletzt aus Gr\u00fcnden der Investitionssicherheit f\u00fcr bestimmte L\u00f6sungen. Deshalb ist es wichtig zu verstehen: Wo steht Ihr Unternehmen genau? Welches sind Ihre Painpoints und Ziele? Aber auch: Welche F\u00e4higkeiten m\u00fcssen Sie daf\u00fcr entwickeln oder ausbauen? Und was bedeutet dies f\u00fcr die dahinter liegenden Prozesse?<\/p>\n

Denken Sie Prozesse stets Ende-zu-Ende und im Sinne von Prozess-Exzellenz, um auch in Zukunft erfolgreich und wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. F\u00fchren Sie sich das plakative Beispiel eines Kaffee-Automaten vor Augen, der nur auf den ersten Blick automatisch funktioniert. Das Ger\u00e4t ist mit einer ansprechenden Oberfl\u00e4che zum Bestellen von Kaffee ausgestattet. Doch im Backend zeigt sich: Da sitzt jemand, der den Kaffee manuell zubereitet und ausschenkt. Solche Br\u00fcche in der Digitalisierung von Prozessen laufen Ihren Transformationsbem\u00fchungen zuwider. Mit einem digitalisierten Ende-zu-Ende-Prozess lassen sich hingegen viele manuelle Aufw\u00e4nde und Schnittstellen eliminieren und dadurch Zeit und Kosten reduzieren.<\/p>\n

Tipp 4 \u2013 Handeln Sie als IT-Verantwortlicher proaktiv <\/strong><\/h2>\n

Business-Probleme schrittweise, aber konsequent zu l\u00f6sen oder Gesch\u00e4ftsprozesse durchg\u00e4ngig aufzusetzen, ist alles andere als banal und mag nicht immer als Ansatzpunkt f\u00fcr den digitalen Wandel in Frage kommen. Machen Sie sich als IT-Verantwortlicher deshalb selbst zum aktiven, besser zum proaktiven Part der Business Transformation: Warten Sie nicht auf die Anforderungen der Fachbereiche, sondern antizipieren Sie, welche F\u00e4higkeiten die IT liefern muss, um perspektivisch k\u00fcnftige Business Anforderungen abdecken zu k\u00f6nnen. Verabschieden Sie sich von der IT als reaktive Organisation und treiben Sie Business Prozesse, MVPs und damit auch die Gesch\u00e4ftsstrategie selbst aktiv voran. Mit anderen Worten: Interpretieren Sie IT als Plattform. Bieten Sie Systeme, Services und L\u00f6sungen so an, dass jeder bekommt, was er braucht, und dass er oder sie sofort darauf zugreifen kann. Die Technologie, die genau dies erlaubt, ist die Cloud als einheitliche IT-Plattform.<\/p>\n

Tipp 5 \u2013 Bi-modal war gestern: Betreiben Sie IT in der genau richtigen Geschwindigkeit \u2013 in der Cloud<\/strong><\/h2>\n

Die Cloud als IT-Plattform bringt fast beil\u00e4ufig mit sich, dass Sie sich auch von einem Dogma verabschieden k\u00f6nnen, das viele Berater bis vor Kurzem noch leidenschaftlich propagiert haben: die Zweiteilung der IT in einen schnellen, agilen Bereich f\u00fcr innovative Projekte und einen langsameren, operativen Teil f\u00fcr den reinen IT-Betrieb.<\/p>\n

\n

Weitere Informationen<\/strong><\/p>\n

Sie sind auf dem Weg zur Cloud Transformation oder bereiten diese vor? Dann finden Sie hier<\/a> Erfahrungen, Austausch und Impulse.<\/p>\n<\/div>\n

Stellen Sie sich vor, was geschieht, wenn ein neues \u2013 beispielsweise ein subskriptionsbasiertes \u2013 Gesch\u00e4ftsmodell Ber\u00fchrungspunkte mit beiden Welten hat. Es ist hochkomplex hier etwa ein Change- und Release-Management zu implementieren, das sich \u00fcber beide Welten erstreckt. Deshalb: Cloudifizieren Sie das gesamte Stack \u00fcber alle Anwendungsschichten hinweg \u2013 und nicht nur die \u201eneue\u201c Welt mit ihren nativen Services und so weiter. Das wird Sie in die Lage versetzen, Implementierungen schneller durchzuf\u00fchren und Change- und Release-Zyklen deutlich zu verk\u00fcrzen.<\/p>\n

Um dies zu realisieren, gehen Sie strategisch vor: Machen Sie sich Gedanken, wie gro\u00df die Plattform werden soll: \u00fcber alle Systeme hinweg oder zun\u00e4chst nur f\u00fcr einen Gesch\u00e4ftsbereich, um zu sehen, wie das Business darauf reagiert? Schaffen Sie einen Entwicklungshorizont und arbeiten Sie unerm\u00fcdlich darauf hin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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