{"id":161553,"date":"2022-07-07T08:00:17","date_gmt":"2022-07-07T06:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=161553"},"modified":"2022-07-05T14:53:08","modified_gmt":"2022-07-05T12:53:08","slug":"fuehrende-marken-vielfalt-inklusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/07\/fuehrende-marken-vielfalt-inklusion\/","title":{"rendered":"DEI&B: Wie f\u00fchrende Marken Vielfalt und Inklusion vorantreiben"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr mehr Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz zu sorgen ist kein Kinderspiel. Um dieses Ziel umzusetzen, bedarf es der n\u00f6tigen Denkweise, Verantwortungsbewusstsein und mitunter schwieriger Gespr\u00e4che. Nachdem es jahrelang bei Lippenbekenntnissen blieb, lassen Arbeitgeber ihren Worten Taten folgen und investieren mehr in Ma\u00dfnahmen zur St\u00e4rkung von Vielfalt, Gleichheit, Inklusion und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl<\/a> (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging, DEI&B).<\/p>\n

Tatsache ist, dass Unternehmen es sich heute nicht mehr leisten k\u00f6nnen, das Thema DEI&B auf die lange Bank zu schieben. Die Coronapandemie, ein st\u00e4rkeres Bewusstsein f\u00fcr Rassismus, Klimawandel und die Unzufriedenheit vieler Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer haben dazu gef\u00fchrt, dass Unternehmen neue Wege finden m\u00fcssen, um das Potenzial ihrer Angestellten zu entfalten und so diese Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen. Chancengleichheit f\u00fcr alle ist eine M\u00f6glichkeit, diese Krise zu \u00fcberwinden.<\/p>\n

Es sprechen also viele Gr\u00fcnde daf\u00fcr, DEI&B zu f\u00f6rdern. In 87 Prozent aller F\u00e4lle treffen inklusive Teams bessere gesch\u00e4ftliche Entscheidungen<\/a> und f\u00e4llen diese Entscheidungen doppelt so schnell in nur halb so vielen Meetings. Au\u00dferdem erzielen Unternehmen mit einem von Vielfalt gepr\u00e4gten F\u00fchrungsteam 2,3mal mehr Cashflow<\/a>.<\/p>\n

\u201eDie Zeit ist reif [f\u00fcr DEI&B], denn Mitarbeitende verlangen nach mehr. Kunden verlangen nach mehr. Der Planet verlangt nach mehr. Und das Gute dabei ist, dass es funktioniert\u201c, erkl\u00e4rt New-York-Times<\/em>-Bestsellerautor Baratunde Thurston, der bereits f\u00fcr einen Daytime Emmy Award nominiert war und den Podcast How to Citizen<\/em> moderiert. Er ist Moderator der neuen Videoreihe Forward Live<\/a>, die von 51风流SuccessFactors gesponsert wird und in der Vordenker offen dar\u00fcber sprechen, wie sich die Arbeitswelt ein f\u00fcr alle Mal in eine neue Richtung lenken l\u00e4sst.\"\"<\/a><\/p>\n

Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl macht noch erfolgreicher<\/strong><\/h2>\n

Um Teams zu H\u00f6chstleistungen zu motivieren, darf die menschliche Komponente nicht vernachl\u00e4ssigt werden. Das Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit ist dabei ein wesentlicher Bestandteil eines integrativen Mitarbeitererlebnisses. Ein positives Mitarbeitererlebnis, bei dem alle das Gef\u00fchl haben, dazu zu geh\u00f6ren und ihre St\u00e4rken in die Arbeit einbringen k\u00f6nnen, steigert nicht nur die Leistung, sondern auch den Umsatz.<\/p>\n

In der ersten Episode von Forward Live, Beyond Talk to Business Beyond Bias<\/em>, erz\u00e4hlen drei F\u00fchrungskr\u00e4fte weltbekannter Marken, die Vorreiter f\u00fcr Inklusion und Vielfalt sind, wie DEI&B am Arbeitsplatz gef\u00f6rdert werden kann.<\/p>\n

Motivation ist das A und O f\u00fcr DEI&B<\/strong><\/h2>\n

Die Herangehensweise an DEI&B ist f\u00fcr jede Organisation anders. Entscheidend ist, dass Unternehmen ihre interne Motivation begreifen und wissen, welche Ziele sie mithilfe ihrer DEI&B-Initiativen umsetzen m\u00f6chten. Doch warum ist dieses Thema so wichtig f\u00fcr Unternehmen?<\/p>\n

\u201eEs ist sehr aufw\u00e4ndig, DEI&B umzusetzen. Wenn die Motivation daf\u00fcr nicht klar ist, dann funktioniert das Ganze nicht\u201c, erkl\u00e4rt Oris Stuart, Chief People and Inclusion Officer der US-Basketball-Profiliga NBA. \u201eBasketball ist ein integrativer und allen zug\u00e4nglicher Sport und wird auf der ganzen Welt gespielt. Unsere Motivation bestand darin, dass unsere Organisation so sein soll wie der Sport.\u201c<\/p>\n

Als Stuart vor sieben Jahren zur NBA kam, hatte nur ein Team einen Chief Diversity Officer. Heute feiert die NBA ihre 75-j\u00e4hrige Jubil\u00e4umssaison und besch\u00e4ftigt in 23 Teams Beauftragte f\u00fcr Diversit\u00e4t und Inklusion auf F\u00fchrungsebene. \u201eVielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl sind Strategien, mit denen wir unsere Organisation ausbauen und auch die n\u00e4chsten 75 Jahre \u00fcber relevant bleiben k\u00f6nnen\u201c, sagt Stuart.<\/p>\n

\u201eBei uns ist der Name Programm: Tapestry\u201c, erl\u00e4utert Sarah Dunn, Global Human Resources Officer von Tapestry, einem internationalen Konzern, der die Modemarken Coach, Kate Spade und Stuart Weitzmann umfasst. Der englische Begriff \u201eTapestry\u201c bedeutet Wandteppich. \u201eInklusion bildet den Kern unseres Unternehmensziels und unseres Arbeitsverst\u00e4ndnisses bei Tapestry. Wir sind der \u00dcberzeugung, dass sich mit unterschiedlichen Perspektiven gl\u00e4nzende Ergebnisse erzielen lassen.\u201c<\/p>\n

Aber was tun, wenn man beim Weben eines Wandteppichs auf einen Knoten oder Widerstand st\u00f6\u00dft? Dunn ist der Meinung, dass Spannungen ganz nat\u00fcrlich sind: \u201eDamit ein Wandteppich besonders sch\u00f6n wird, muss man sich mit diesen Spannungen auseinandersetzen. Das geh\u00f6rt dazu, wenn man die richtigen Gespr\u00e4che f\u00fchrt und ehrlich, offen und transparent ist, um Probleme zu l\u00f6sen \u2013 so schafft man es, dass sich durch das Verweben der einzelnen Bestandteile ein stimmiges Ganzes ergibt.\u201c<\/p>\n

Wachstumsorientiertes Denken<\/strong><\/h2>\n

Verfechter von DEI&B werden sich auf einen langwierigen Prozess einstellen m\u00fcssen, da eine Wachstumsmentalit\u00e4t der Katalysator ist, der im Laufe der Zeit Ver\u00e4nderungen erm\u00f6glicht. Jason Williams, Senior Vice President f\u00fcr Global Inclusion Strategy bei der multinationalen Mediengruppe Paramount, setzt auf transparente Daten und Verantwortung, um Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren. \u201eWandel beginnt dann, wenn Sie jede Stufe im gesamten Verlauf des Mitarbeitererlebnisses verfolgen. Wenn man von Anfang an Messungen vornehmen kann, ist das eine gute Ausgangsbasis.\u201c<\/p>\n

Bei den DEI&B-Initiativen von Paramount liegt der Fokus auf Inklusion beim Einstellungsprozess, Zugang zu M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Mitarbeitende und dem Verst\u00e4ndnis, dass Partner Verantwortung zeigen. \u201eEine der Ma\u00dfnahmen f\u00fcr unsere Mitarbeitenden ist es, daf\u00fcr zu sorgen, dass sie Zugang zu Mentoring- und Sponsoring-Programmen haben\u201c, erl\u00e4utert Williams. \u201eWir haben diesen Prozess, der in der Vergangenheit sehr informell war, vollkommen neu gestaltet. Vorher musste man jemanden kennen, der dies \u00fcbernehmen konnte.\u201c<\/p>\n

Es ist wichtig, \u00fcber die eigenen Unternehmensgrenzen hinauszudenken, und Lieferanten, Kunden und Partner in seine DEI&B-Ziele einzubeziehen. \u201eWir holen neue Partner mit ins Boot und versuchen, \u00fcber den Tellerrand zu blicken\u201c, betont Williams.<\/p>\n

Mitarbeitenden zuh\u00f6ren<\/strong><\/h2>\n

Laut einer Studie haben in den USA in der j\u00fcngsten Vergangenheit 33 Millionen Besch\u00e4ftigte aus Unzufriedenheit gek\u00fcndigt. 44 Prozent der befragten Angestellten gaben an, dass sie aktuell auf der Suche nach einer neuen Stelle sind<\/a> oder planen, dies in K\u00fcrze zu tun. \u201eDie Menschen haben die Wahl\u201c, meint Stuart. \u201eDas Blatt hat sich gewendet \u2013 wir m\u00fcssen daf\u00fcr sorgen, dass Mitarbeitende sich wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen, sich bei der Arbeit frei entfalten und mitreden k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

In sogenannten \u201eListening Sessions\u201c erhalten Mitarbeitende die Gelegenheit, offen zu reden, ihre Gef\u00fchle auszudr\u00fccken und geh\u00f6rt zu werden. Laut Dunn m\u00fcssen Unternehmen auch Selbstreflexion \u00fcben und sich dem Stellenwert von Privilegien innerhalb ihrer Unternehmenskultur bewusst werden: \u201eEin integraler Bestandteil von DEI&B ist es, zuzuh\u00f6ren.\u201c<\/p>\n

\n

Sehen Sie sich die Aufzeichnung<\/a> der Episode Beyond Talk to Business Beyond Bias<\/em> an. Erfahren Sie mehr \u00fcber die Reihe \u201eForward Live\u201c.<\/a><\/p>\n<\/div>\n

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Dieser Blog-Artikel<\/a> wurde urspr\u00fcnglich auf Forbes.com in der Rubrik 51风流BrandVoice ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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