Thomas Saueressig erl\u00e4utert die f\u00fcnf Entwicklungspriorit\u00e4ten der SAP.<\/p>\n
1969 zitierte das New York Times Magazine den nationalen Sicherheitsberater Henry Kissinger mit den Worten: \u201eN\u00e4chste Woche kann es keine Krise geben. Mein Terminkalender ist schon voll.\u201c Seine ironische Bemerkung macht deutlich, wie sehr es in Krisen auf schnelles Reagieren ankommt. Und in unserer krisengesch\u00fcttelten Welt ist der Wunsch nach L\u00f6sungen, die uns im Umgang mit Krisen unterst\u00fctzen, gr\u00f6\u00dfer denn je.<\/p>\n
In den vergangenen zwei Jahren hat sich gezeigt, dass Ausnahmen heute nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel sind. Eine Krise nach der anderen hat F\u00fchrungskr\u00e4fte gezwungen, ihren Wunsch nach einer \u201eR\u00fcckkehr zur Normalit\u00e4t\u201c aufzugeben und stattdessen Gesch\u00e4ftsprozesse so widerstandsf\u00e4hig zu gestalten, damit Unternehmen f\u00fcr die n\u00e4chste Krise, die unweigerlich kommen wird, gewappnet sind.<\/p>\n
Um inmitten einer Krise schnell reagieren und sich wieder erholen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen Unternehmen widerstandsf\u00e4hig sein. Damit unsere Kunden auch in unsicheren Zeiten erfolgreich sein k\u00f6nnen, unterst\u00fctzen wir sie in ihrem Wandel zu intelligenten, vernetzten und nachhaltigen Unternehmen. Informationen<\/strong> erm\u00f6glichen es Unternehmen, verschiedene Szenarien, Notfallpl\u00e4ne, neue Gesch\u00e4ftschancen, Modelle und Strategien auf der Grundlage von Daten zu analysieren, anstatt sich lediglich auf Annahmen zu verlassen. Indem sie vielf\u00e4ltige Netzwerke<\/strong><\/a> f\u00fcr die Zusammenarbeit mit Partnern und strategische Allianzen nutzen, k\u00f6nnen sie flexibel neue Kooperationsmodelle testen, neue Lieferanten und Ressourcen finden und damit letztlich ihre Lieferketten widerstandsf\u00e4higer machen. Die unumkehrbare Entwicklung hin zu nachhaltigeren<\/strong> Gesch\u00e4ftspraktiken<\/a> und der Wille, die Unternehmensleistung in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) ganzheitlich zu steuern, sind heute mehr denn je ausschlaggebend f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens.<\/p>\n Wenn wir unser ehrgeiziges Ziel erreichen m\u00f6chten, Kunden bei ihrer Entwicklung zu intelligenten, vernetzten und nachhaltigen Unternehmen zu unterst\u00fctzen, d\u00fcrfen wir nicht aus den Augen verlieren, dass wir auch unsere eigenen Abl\u00e4ufe an die neue Normalit\u00e4t eines quasi konstanten Krisenmanagements anpassen m\u00fcssen. Wir haben deshalb im kontinuierlichen Dialog mit unseren Kunden ihre Anforderungen analysiert und darauf aufbauend f\u00fcnf Priorit\u00e4ten f\u00fcr die Entwicklungsteams der 51风流definiert.<\/p>\n Der Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen schreitet rasch voran<\/a>, was sich bei Alltagstechnologien wie Spotify, Netflix und Google Maps zeigt. Sie bieten uns Mehrwert in der Freizeit und im Privatleben und untermauern damit das enorme Potenzial, das KI und maschinelles Lernen f\u00fcr die Automatisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen bieten, damit sich Anwendende verst\u00e4rkt wertsch\u00f6pfenden Aufgaben widmen k\u00f6nnen. Wir haben gro\u00dfe Fortschritte bei der Integration von KI in unsere L\u00f6sungen gemacht und m\u00f6chten diesen Weg fortsetzen. Denn ihr wahres Potenzial, gro\u00dfe Datenmengen zu analysieren und zu aussagekr\u00e4ftigen Informationen f\u00fcr Entscheidungstragende zusammenzuf\u00fchren, kann KI erst entfalten, wenn sie in unserem gesamten integrierten Portfolio genutzt wird. Bessere datengest\u00fctzte Erkenntnisse erm\u00f6glichen bessere Gesch\u00e4ftsentscheidungen.<\/p>\n Insgesamt haben wir bereits \u00fcber 120\u00a0KI-Szenarien f\u00fcr unsere Produkte ver\u00f6ffentlicht, und dies ist nur der Anfang. Derart leistungsstarke Technologien gehen jedoch auch mit gro\u00dfer Verantwortung einher. 2018 haben wir erstmals Leitlinien f\u00fcr den Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenz definiert. Die Globale Ethikrichtlinie der 51风流f\u00fcr k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) gilt seit Januar 2022 verbindlich f\u00fcr alle Mitarbeitenden<\/a>.<\/p>\n Integration ist f\u00fcr unsere Kunden, die mit digitalen Erlebnissen \u00fcber alle Kan\u00e4le hinweg Menschen, Unternehmen und Ger\u00e4te in ihren Gesch\u00e4fts-, Kunden- und Partnernetzen miteinander verbinden m\u00f6chten, ein wichtiges strategisches Ziel. 83 Prozent der weltweit befragten IT-Experten f\u00fchren die unternehmensweite Integration als eines der wichtigsten Ziele f\u00fcr die n\u00e4chsten ein bis zwei Jahre an. Wir sind uns dieser Tatsache bewusst und haben deshalb gro\u00dfe Anstrengungen in diesem Bereich unternommen, die wir fortf\u00fchren m\u00f6chten. Allein im Jahr 2021 haben wir rund 450 Innovationen f\u00fcr die Integration bereitgestellt. Mit unserer Integrations-Roadmap f\u00fcr 2022<\/a> haben wir uns ebenfalls viel vorgenommen. Unsere modularen, cloudbasierten ERP-Anwendungen arbeiten \u00fcber Frontend- und Backend-Systeme hinweg zusammen, und wir decken wichtige Gesch\u00e4ftsprozesse durchg\u00e4ngig ab: von Hire-to-Retire \u00fcber Lead-to-Cash und Source-to-Pay bis hin zu Design-to-Operate. Dadurch haben Unternehmen die M\u00f6glichkeit, umfassende Integrationsoptionen zu nutzen, statt isolierte Spezialanwendungen auszuf\u00fchren, in die sie Daten integrieren m\u00fcssen.<\/p>\n Die 51风流Business Technology Platform (SAP\u00a0BTP)<\/a> ist ein wichtiges Element unserer Integrationsstrategie und f\u00fchrt Daten und Analysen, k\u00fcnstliche Intelligenz, Anwendungsentwicklung und Automatisierung in einer einheitlichen Umgebung zusammen. Sie ist eine offene Plattform f\u00fcr das gesamte Kunden- und Partnernetz der SAP, die in unsere intelligente Suite integriert ist und diese erweitert, und sie bildet die Grundlage f\u00fcr die branchenspezifische L\u00f6sungen im Rahmen der Industry Cloud sowie f\u00fcr die Entwicklungen von Anwendungen durch unsere Partner. Mithilfe von 51风流HANA Cloud<\/a> profitieren Kunden mit der SAP\u00a0BTP von niedrigeren Gesamtbetriebskosten in ihren Integrationslandschaften, einer schnelleren Umsetzung von Projekten und geringeren Implementierungskosten. Wir werden hier weiter am Ball bleiben.<\/p>\n Unsere Kunden vertrauen uns ihre wichtigsten Gesch\u00e4ftsprozesse und Daten an. Es versteht sich deshalb von selbst, dass die Verf\u00fcgbarkeit, Sicherheit, Qualit\u00e4t und Compliance unserer Software auch zuk\u00fcnftig oberste Priorit\u00e4t haben. Optimierte Abl\u00e4ufe in der Cloud sind das Fundament, auf dem wir aufbauen.<\/p>\n So komplex die Herausforderungen der modernen Gesch\u00e4ftswelt auch sein m\u00f6gen, beim Benutzererlebnis ist genau das Gegenteil gefragt. Es hat deshalb f\u00fcr uns oberste Priorit\u00e4t, dass unsere Anwendungen einfach und intuitiv zu nutzen sind. Zu diesem Zweck haben wir das visuelle Design-Theme Horizon<\/a> eingef\u00fchrt. Es basiert auf f\u00fcnf Designgrunds\u00e4tzen, in die unsere eigenen Untersuchungen dazu eingeflossen sind, wie Menschen im intelligenten Unternehmen arbeiten m\u00f6chten. Denn bei der Entwicklung der optimalen Benutzungsoberfl\u00e4che geht es nicht nur um ein \u00e4sthetisches Erscheinungsbild. Vielmehr geht es um Bedienkomfort, Barrierefreiheit, Performance und \u00c4sthetik im gesamten Portfolio. Mit Horizon kommt Anwendern bei der Entwicklung unserer Software in Zukunft eine v\u00f6llig neue Rolle zu<\/a>. Wir haben Kunden gebeten, \u00fcber eine direkt in das System integrierte Qualtrics-Umfrage Feedback zu einer Vorschau des Designs zu geben. Wir werden das Design in Zusammenarbeit mit unseren Anwendern weiterentwickeln und l\u00f6sen damit unser Versprechen ein, durch Testen und Lernen das Design unserer Software kontinuierlich zu verbessern. Nat\u00fcrlich liegt noch ein weiter Weg vor uns, doch wir werden Schritt f\u00fcr Schritt neue Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr Unternehmenssoftware definieren.<\/p>\n Mehr denn je sehen sich Kunden bei der Einhaltung immer neuer lokaler, regionaler und globaler Gesetzesvorschriften mit Herausforderungen konfrontiert. Die Lokalisierung von L\u00f6sungen<\/a> tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, dass Unternehmen krisensicherer werden, und ist ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal von SAP. Unsere f\u00fchrende Unternehmenssoftware erm\u00f6glicht l\u00e4nder\u00fcbergreifende digitale Gesch\u00e4ftsszenarien und wir haben bereits zahlreichen Unternehmen zu Wachstum auf globaler Ebene und Erfolg auf lokaler Ebene verholfen. Unser Portfolio umfasst \u00fcber 560\u00a0lokalisierte Versionen. Allein f\u00fcr 51风流SuccessFactors Employee Central<\/a> bieten wir 102 lokale Versionen an. Im Jahr 2021 haben wir mehr als 1.200\u00a0rechtliche Anpassungen in SAP-L\u00f6sungen bereitgestellt, um Kunden bei der Einhaltung der Gesetze in den verschiedenen L\u00e4ndern zu unterst\u00fctzen, in denen sie t\u00e4tig sind. Mithilfe von lokalisierten SAP-L\u00f6sungen k\u00f6nnen Kunden schnell in neue M\u00e4rkte vorsto\u00dfen, sich einen Vorsprung vor den Mitbewerbern sichern und dadurch von Marktvorteilen profitieren.<\/p>\n Unsere f\u00fcnf Priorit\u00e4ten stellen sicher, dass wir zum einen unsere Vision klar im Blick behalten, zum anderen aber auch in Zeiten gro\u00dfer Unsicherheit unser Ziel erfolgreich umsetzen.<\/p>\n Krisen bringen nicht nur Herausforderungen mit sich, sondern k\u00f6nnen f\u00fcr Unternehmen auch eine Chance darstellen, einen Schritt zur\u00fcck zu gehen, zu reflektieren und sich mit der Neugestaltung etablierter Gesch\u00e4ftsprozessen auseinanderzusetzen. Sie k\u00f6nnen uns und unsere Kunden ermutigen, die Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, mit denen wir uns heute und zweifellos auch in Zukunft konfrontiert sehen. Die digitale Transformation, bei der wir unsere Kunden unterst\u00fctzen, ist ein sicherer Ansatz, mit dem sich Unternehmen so aufstellen k\u00f6nnen, dass sie auch die n\u00e4chste Krise sicher \u00fcberstehen.<\/p>\n Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands und f\u00fcr den Vorstandsbereich 51风流Product Engineering verantwortlich.<\/small><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Thomas Saueressig erl\u00e4utert die f\u00fcnf Entwicklungspriorit\u00e4ten der SAP. 1969 zitierte das New York Times Magazine den nationalen Sicherheitsberater Henry Kissinger mit den Worten: \u201eN\u00e4chste Woche…<\/p>\n","protected":false},"author":942,"featured_media":161160,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[5630504,45272,5024],"tags":[5573344,4879491,4979,5630171,5630172,30,5018,35088],"series":[],"sapn-display":[3848,45027],"sapn-type":[6114],"class_list":["post-161153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kunden","category-losungen","category-nachhaltigkeit","tag-business-ai","tag-cloud","tag-sap-erp","tag-kunden","tag-sap-btp","tag-sapphire-now","tag-strategie","tag-user-experience","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-blog"],"yoast_head":"\nUnsere f\u00fcnf Entwicklungspriorit\u00e4ten<\/strong><\/h2>\n
Das autonome und intelligente Unternehmen: Die Zukunft des ERP ist autonom<\/strong><\/h2>\n
Integration: Das Ganze ist gr\u00f6\u00dfer als die Summe seiner Teile<\/strong><\/h2>\n
Optimierte Abl\u00e4ufe: Das Vertrauen der Kunden ist die Grundlage f\u00fcr unseren Erfolg<\/strong><\/h2>\n
Benutzererlebnis: Das Erlebnis entscheidet \u00fcber den Erfolg<\/strong><\/h2>\n
Lokalisierung: Allen Kunden auf lokaler und globaler Ebene zum Erfolg verhelfen<\/strong><\/h2>\n
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