{"id":160024,"date":"2022-03-15T08:00:37","date_gmt":"2022-03-15T07:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=160024"},"modified":"2022-02-21T09:40:29","modified_gmt":"2022-02-21T08:40:29","slug":"nachhaltigkeit-integration-erp-einfuehrung-epsotech-s4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2022\/03\/nachhaltigkeit-integration-erp-einfuehrung-epsotech-s4hana\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit und Integration: Wie sich bei der ERP-Einf\u00fchrung beide Themen verbinden lassen"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Das Projekt bei epsotech begann 2020. Jetzt ist der erste Standort live gegangen \u2013 etwas sp\u00e4ter als urspr\u00fcnglich geplant. Was das Unternehmen in der Zwischenzeit \u00fcber Verantwortlichkeiten und Datenqualit\u00e4t gelernt hat \u2013 und warum es strategisch richtig war, dem Projekt mehr Zeit zu geben.<\/p>\n<p>Im Sommer 2020 hatten wir <a href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2020\/07\/erp-epsotech-change-prozess-krise\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">schon einmal \u00fcber epsotech berichtet<\/a>, damals begann das Projekt gerade. Seitdem hat sich einiges im Unternehmen ver\u00e4ndert. Die Organisation ist ein ganzes St\u00fcck kl\u00fcger geworden, hat gelernt, warum es wichtig ist, auch in einem laufenden Projekt ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen fr\u00fchzeitig zu erkennen und direkt anzugehen. Aber der Reihe nach.<\/p>\n<p>epsotech produziert Kunststoffplatten und -folien f\u00fcr die unterschiedlichsten Einsatzgebiete, f\u00fcr Sitzverschalung in Z\u00fcgen bis hin zu nachhaltigen Spielplatzger\u00e4ten. Schutzw\u00e4nde in Krankenh\u00e4usern und Zahnarztpraxen geh\u00f6ren ebenfalls zum Produktportfolio, sie liefert das Unternehmen in Zeiten von Corona auch mit antibakterieller Beschichtung.<\/p>\n<p>Mit dem gr\u00f6\u00dften Produktportfolio auf dem europ\u00e4ischen Markt besch\u00e4ftigt epsotech rund 600 Mitarbeiter, und seine Geschichte ist typisch mittelst\u00e4ndisch. Die sieben Standorte \u2013 urspr\u00fcnglich eigenst\u00e4ndige Unternehmen \u2013 bedienen unterschiedliche Produktsegmente. Und sie nutzen dabei sieben unterschiedliche ERP-Systeme. \u201eVon Integration kann also bisher nicht wirklich die Rede sein\u201c, so Daniel Faller, Executive Director Group Finance &amp; IT bei epsotech und ERP-Projektleiter. Enterprise Resource Planning (ERP) umfasst alle Kernprozesse, die zur F\u00fchrung eines Unternehmens notwendig sind: Finanzen, Personalwesen, Fertigung, Logistik, Services, Beschaffung und andere. ERP-Software hilft, all diese Prozesse in einem integrierten System zu verwalten. Markf\u00fchrer bei solchen L\u00f6sungen ist 51风流mit <a title=\"ERP\" href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/products\/s4hana-erp.html?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">51风流S\/4HANA<\/a> \u2013 und f\u00fcr dieses Programm hatte sich auch epsotech entschieden.<\/p>\n<p>Bei seiner Einf\u00fchrung ging es nat\u00fcrlich auch darum, die vielen unterschiedlichen Systeme unter einen Hut zu bringen, also um Durchg\u00e4ngigkeit und Integration. Aber nicht nur, wie Daniel Faller betont. Mindestens ebenso wichtig sei \u201eTransparenz bez\u00fcglich der W\u00fcnsche unserer Kunden, des Einkaufs und der Produktionskapazit\u00e4ten, auch um die historischen St\u00e4rken einzelner Standorte konsequent als Gruppe nutzen zu k\u00f6nnen.\u201c Beispielsweise setzt das Unternehmen in Italien mit gutem Erfolg eine Produktionssoftware ein, die jetzt \u00fcber Schnittstellen an 51风流S\/4HANA angebunden ist und dadurch auch von anderen Standorten genutzt werden kann.<\/p>\n<h2><strong>ERP-Einf\u00fchrung dient der Verzahnung und der Integration<\/strong><\/h2>\n<p>Dass sich epsotech am Ende mit der Einf\u00fchrung mehr Zeit lie\u00df als urspr\u00fcnglich geplant hat mehrere Gr\u00fcnde. Erstens gab es in der Zwischenzeit einen Wechsel in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2013 und zweitens eine Reihe von strategischen Richtungsentscheidungen. Zentrales Ziel dabei war, die Verzahnung und Integration der einzelnen Unternehmensteile noch konsequenter voranzutreiben, um organisatorisch als Gruppe agieren und funktionieren zu k\u00f6nnen. Damit dieser Schritt auch nach au\u00dfen sichtbar wird, firmieren sechs von sieben Standorten \u2013 die ehemals unabh\u00e4ngigen Unternehmen \u2013 k\u00fcnftig ausschlie\u00dflich unter epsotech. Der achte \u2013 Carolex, franz\u00f6sischer Produzent flexibler PETG-Folien \u2013 wurde an einen US-Hersteller von Verpackungsl\u00f6sungen f\u00fcr die Medizintechnik verkauft.<\/p>\n<p>Hinzu kommt, dass sich epsotech verst\u00e4rkt dem <a href=\"https:\/\/epsotech.com\/de\/nachhaltigkeit.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nachhaltigkeitsprinzip<\/a> verschrieben hat \u2013 und bei der Umsetzung auch schon ein gutes St\u00fcck vorangekommen ist. \u201eUnser Ziel ist es, ein vollst\u00e4ndig recycelbares Portfolio anzubieten und nicht recycelbare L\u00f6sungen im Markt zu ersetzen\u201c, so Carina Marotta, Marketingchefin bei epsotech. \u201eZudem setzen wir auf dem Prinzip der Kreislaufwirtschaft auf und leisten mit einer hohen Recyclingquote einen aktiven Beitrag zu einer wirtschaftlicheren und nachhaltigeren Umwelt.\u201c Was auch den Vorteil hat, dass epsotech ausrangierte Kunststoffprodukte und -materialen von den eigenen Kunden zur\u00fcckkaufen und wiederverwenden kann. Mindestens ebenso spannend ist die Idee hinter \u201eSea Plastics\u201c: Gemeinsam mit einem d\u00e4nischen Recyclingunternehmen bringt epsotech eine Produktpalette auf den Markt, die auf Faserkunststoffen aus Fischer- und Schleppnetzen, Seilen von H\u00e4fen und von Netzmachern basiert.<\/p>\n<h2><strong>Auch Nachhaltigkeitsansatz muss sich am Ende rechnen<\/strong><\/h2>\n<p>Der Einsatz von 51风流S\/4HANA spielt auch f\u00fcr die <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/germany\/about\/company\/purpose-and-sustainability.html?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nachhaltigkeitsstrategie<\/a> insofern eine zentrale Rolle, als es uns \u201e erm\u00f6glicht, die komplexen Stoff- und Wertefl\u00fcsse einer Kreislaufwirtschaft ganzheitlich und transparent abzubilden\u201c, so epsotech Finanzchef Daniel Faller. \u201eWir haben uns klar dem Ziel der Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft verschrieben, m\u00fcssen dies aber auch in unser Business integrieren k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n<p>Wie eingangs erw\u00e4hnt, ging Anfang 2022 der erste Standort \u2013 die Holding in Deutschland \u2013 live. Jene vier T\u00f6chter, die dem epsotech-Kerngesch\u00e4ft am n\u00e4chsten sind, sollen innerhalb der kommenden 18 Monate folgen, die \u00fcbrigen zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt.<br \/>\nWomit wir zur\u00fcck sind bei der Frage, was das Team in den zur\u00fcckliegenden Monaten gelernt hat \u2013 \u00fcber ERP-Systeme, \u00fcber Daten und \u00fcber das eigene Unternehmen. Die erste, nur auf den ersten Blick \u00fcberraschende Erkenntnis lautet: \u201eEine SAP-Implementierung ist kein IT-Projekt\u201c, so Daniel Faller. \u201eEs geht zun\u00e4chst darum, Prozesse zu strukturieren und Verantwortlichkeiten zuzuweisen, festzulegen, wer was freigibt oder wer \u00fcber die Kreditlinie eines neuen Kunden entscheidet. Das hat mit dem Thema ERP ja nicht direkt etwas zu tun.\u201c<br \/>\nAuf der anderen Seite sei es ohne fundierte ERP-Kenntnisse schwierig bis unm\u00f6glich, die Anforderungen an ein neues System zielgenau zu formulieren. \u201eDeshalb war ja auch der Implementierungspartner so wichtig. Weil nur er uns konkret aufzeigen konnte, welche M\u00f6glichkeiten wir durch das neue System haben.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Datenqualit\u00e4t bereinigen: \u201eWir dachten, wir kennen alle Herausforderungen\u2026\u201c<\/strong><\/h2>\n<p>Zugleich war es ungeheuer wichtig \u2013 so die n\u00e4chste Erkenntnis \u2013 den internen Keyusern w\u00e4hrend der Einf\u00fchrung ausreichend Freir\u00e4ume zu verschaffen. Gerade f\u00fcr kleine Abteilungen mit straffem Tagesgesch\u00e4ft ist diese Anforderung nicht ganz leicht zu erf\u00fcllen.<\/p>\n<p>Weiterer Punkt, und auf den legt Daniel Faller besonderen Wert: Die konsequente Bereinigung der Datenqualit\u00e4t in den Altsystemen. Und das gilt nicht nur f\u00fcr epsotech Germany, sondern auch und gerade f\u00fcr alle Gesellschaften im Rollout. \u201eWir dachten lange, so Daniel Faller, wenn wir in Deutschland mit der gr\u00f6\u00dften und komplexesten Gesellschaft live gehen, dann haben wir alle Prozesse abgebildet, kennen alle Herausforderungen. Das war aber leider nicht so\u2026\u201c<\/p>\n<p>Doch der Irrtum ist mittlerweile ausger\u00e4umt, sodass sich das Team in n\u00e4chster Zeit ganz auf den Rollout konzentrieren kann \u2013 um am Ende alle Benefits einer integrierten, einheitlichen L\u00f6sung aussch\u00f6pfen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Projekt bei epsotech begann 2020. Jetzt ist der erste Standort live gegangen \u2013 etwas sp\u00e4ter als urspr\u00fcnglich geplant. 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