Unternehmensberater und IT-Dienstleister bieten ihren Kunden digitale Konzepte an. Doch auch Beratungsunternehmen m\u00fcssen sich digitalisieren, wenn sie als intelligentes Unternehmen agieren wollen. Was m\u00fcssen sie bei der Transformation beachten, und wie weit sind sie auf dem Weg zum Consulting 4.0?<\/p>\n
\u00dcberall h\u00f6rt man von Standardisierung, Harmonisierung, Konsolidierung und nat\u00fcrlich von Digitalisierung. Vor allem von Unternehmensberatungen, die ihren Kunden empfehlen, solche Konzepte f\u00fcr ein zukunftssicheres Unternehmen einzuf\u00fchren. Tatsache ist, die Digitalisierung macht vor keinem Unternehmen halt. Der Markt f\u00fcr Beratungsleistungen boomt, die Ums\u00e4tze von Beratungsunternehmen steigen seit Jahren \u2013 doch l\u00e4ngst nicht alle arbeiten schon digital.<\/p>\n
Wie so oft ist das, was den eigenen Kunden gepredigt wird, im eigenen Hause noch nicht Standard. Nicht selten hinken Beratungsunternehmen in Sachen Digitalisierung selbst noch hinterher. Durch Digitalisierung und Standardisierung er\u00f6ffnen sich allerdings auch ihnen neue M\u00f6glichkeiten. Gerade fortschrittliche ERP-L\u00f6sungen haben das Potenzial zur effizienteren Gestaltung ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse. Sie er\u00f6ffnen die M\u00f6glichkeit, zeitgem\u00e4\u00dfe Gesch\u00e4ftsmodelle zu nutzen, wie etwa Knowledge-as-a-Service. Und statt auf traditionelle Weise das Unternehmen mit mehr Personaleinsatz auszubauen, k\u00f6nnen sie dabei helfen, die vorhandenen Ressourcen effizienter einzusetzen.<\/p>\n
Der neue Trend, den Unternehmensberatungen f\u00fcr sich und ihre Kunden entdecken, hei\u00dft Knowledge-as-a-Service. Das Fachwissen, das die Basis der Beratungst\u00e4tigkeit bildet, k\u00f6nnte k\u00fcnftig den Kunden auch direkt zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Nicht nur in Form von Beratungsleistungen, sondern als digitale Wissens-Pakete, zusammengestellt aus den vorhandenen Datenbanken und bereitgestellt auf Cloud-Plattformen. Bereits vor Projektstart k\u00f6nnen sich Key-User der Kunden mithilfe von Online-Schulungen, Webinaren oder anderen Formaten ihr Fachwissen aneignen, bevor etwa ein Workshop im Unternehmen das Grundlagenwissen vertieft.<\/p>\n
Unternehmensberatungen k\u00f6nnten in diesem Fall zuk\u00fcnftig statt stundenbasierter Abrechnungen ergebnisorientiert abrechnen und ihre Leistungen pauschal in Rechnung stellen – wie bei Outsourcing-Vereinbarungen und Managed Services auf Basis von Service Level Agreements. So entsteht f\u00fcr sie ein weiteres ertragsreiches Gesch\u00e4ftsmodell. Daf\u00fcr m\u00fcssen einige allerdings auch ihre internen Prozesse, Managementmethoden und Bewertungstechniken anpassen.<\/p>\n
Consulting 4.0 \u2013 das Whitepaper<\/strong><\/p>\n Wie weit sind Sie als Unternehmensberater und IT-Dienstleister mit der eigenen Digitalisierung? Welche Strategien verfolgen Sie? Wie ver\u00e4ndert sich das operative Gesch\u00e4ft von Consultants? In dem Whitepaper \u201eDie Zukunft der Beratung. Consulting 4.0 und intelligentes Unternehmen\u201c wurde alles Wichtige zusammengefasst. Lesen Sie hier im \u201eWhitepaper Consulting 4.0\u201c<\/a> mehr dazu!<\/p>\n<\/div>\n Mit weniger Aufwand mehr leisten, das haben sich viele Beratungsunternehmen zum Ziel gesetzt. Effizienz in allen Belangen soll dabei zu mehr Effektivit\u00e4t bei den Kunden f\u00fchren.<\/p>\n Im Personalbereich lautet daher die Devise \u201eTotal Workforce Management\u201c (TWM), die daf\u00fcr sorgt, immer die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben. Bei der Anwerbung von neuen Bewerbern setzen die Unternehmen auf Omnipr\u00e4senz im Internet \u2013 ob durch eigene Websites, auf Recruiting-Plattformen oder in sozialen Netzwerken. Ein Online-Auftritt aus einem Guss inklusive einem ausgefeilten Empfehlungsmanagement kann sowohl Bewerber anlocken als auch neue Kunden generieren und bestehende Kundenbeziehungen festigen, indem alle aktuelle Informationen digital bereitstehen.<\/p>\n Digitale Tools unterst\u00fctzen nicht nur im HR-Bereich, sondern auch bei vielen anderen Beratungsprozessen: Beispielsweise k\u00f6nnen die Unternehmen die Beratungshistorie erfassen: Je mehr Informationen \u00fcber die Kundenbeziehung vorliegen, desto einfacher wird es, den zuk\u00fcnftigen Beratungsbedarf abzusch\u00e4tzen, den Kunden ma\u00dfgeschneiderte Angebote zu machen und so weitere Auftr\u00e4ge zu akquirieren.<\/p>\n Eine automatisierte Risikoanalyse kann vor falschen Spesenabrechnungen, unautorisierten Auszahlungen und anderen Regelverletzungen sch\u00fctzen. Und im Vertragsmanagement erh\u00e4lt man durch sie einen detaillierten \u00dcberblick \u00fcber die Vereinbarungen mit den Kunden, aber auch \u00fcber Leasing- und Lizenzvertr\u00e4ge, w\u00e4hrend automatisiert Compliance-Richtlinien eingehalten werden k\u00f6nnen. Digitale Tools erm\u00f6glichen so ein optimiertes Controlling und ersparen erheblichen Mehraufwand – Zeit, die besser in die Beratung und die Kundenbeziehung investiert werden kann.<\/p>\n Welche Aspekte sollten Beratungsunternehmen nun bei ihrer Digitalisierung beachten? IT-Verantwortliche starten am besten mit einem IT-Fahrplan, um die digitale Unternehmensstrategie f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre festzulegen. Ein \u201eDigitalization Framework\u201c kann dabei ein Leitfaden sein, um die Abl\u00e4ufe der Dienstleistungen in kleinen Schritten zu analysieren und um standardisierte Prozesse zu schaffen, die dann auch pauschal abgerechnet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Verantwortlichen f\u00fcr Prozessabl\u00e4ufe sollten w\u00e4hrenddessen die Einf\u00fchrung eines stringenten Auftrags-, Planungs- und Abrechnungsmanagements in Betracht ziehen, um Prozesse zu verbessern. Alles ausgerichtet an den Erwartungen der Kunden – mit weniger Aufwand mehr Leistung zu erreichen. 51风流kann diesen Weg in die Digitalisierung unterst\u00fctzen.<\/p>\n In der Vergangenheit haben Unternehmensberatungen schon zahlreiche mittelst\u00e4ndische Firmen mit aktuellen Innovationen und neuesten Technologien dabei unterst\u00fctzt, sich zu wandeln und erfolgreicher zu werden.<\/p>\n Jetzt ist es an der Zeit, dass sich auch die Beratungsfirmen selbst zu intelligenten Unternehmen wandeln und mit Consulting 4.0 neue Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln, um mit innovativen L\u00f6sungen Kosten zu senken, Gewinne zu steigern und einen besseren Kundenservice anzubieten. Auch die Zukunft der Beratung h\u00e4ngt von der gelungenen Digitalisierung ab.<\/p>\n Weitere Informationen finden Sie hier Ist Ihre Beratung bereits digital aufgestellt? Sie m\u00f6chten wissen, wie Sie den ersten Schritt machen auf dem Weg zum Consulting 4.0? NTT Data Business Solutions hat sich intensiv mit dem Thema \u201eWas bringt die Zukunft der Beratung?\u201c<\/a> besch\u00e4ftigt und unterst\u00fctzt Sie bei den Themen Cloud-Technologie und Consulting 4.0. Hier<\/a> k\u00f6nnen Sie mehr dazu erfahren.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Unternehmensberater und IT-Dienstleister bieten ihren Kunden digitale Konzepte an. Doch auch Beratungsunternehmen m\u00fcssen sich digitalisieren, wenn sie als intelligentes Unternehmen agieren wollen. Was m\u00fcssen sie…<\/p>\n","protected":false},"author":923,"featured_media":159198,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"related_posts":[],"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[45272,65],"tags":[60309,4879497],"series":[],"sapn-display":[3848,45027],"sapn-type":[45277],"class_list":["post-159170","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-losungen","category-partner","tag-digitalisierung","tag-partner","sapn-display-top-stories","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"\nBeratung digitalisieren \u2013 mit weniger Aufwand mehr leisten<\/strong><\/h2>\n
Der Weg zum digitalen Unternehmen<\/strong><\/h2>\n
\n<\/strong><\/p>\n