  {"id":158592,"date":"2021-12-03T08:00:35","date_gmt":"2021-12-03T07:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=158592"},"modified":"2022-10-25T13:11:34","modified_gmt":"2022-10-25T11:11:34","slug":"change-management-digitalisierung-technologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/12\/change-management-digitalisierung-technologie\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Tipps f\u00fcr effektives Change Management bei neuen Technologieprojekten"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen schwerfallen. Manche Menschen m\u00f6chten vielleicht eine schlechte Angewohnheit ablegen, einen anspruchsvollen Trainingsplan einhalten oder eine Qualifikation erwerben, die \u00fcber ihre bisherigen Kompetenzen hinaus geht.<\/p>\n<p>Laut einer\u00a0<a title=\"Studie zu Verhaltensweisen\" href=\"https:\/\/www.ucl.ac.uk\/news\/2009\/aug\/how-long-does-it-take-form-habit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Studie<\/a>\u00a0des University College London, die im\u00a0<em>European Journal of Social Psychology<\/em>\u00a0ver\u00f6ffentlicht wurde, dauert es durchschnittlich mehr als zwei Monate \u2013 genau 66 Tage \u2013 bis neue Verhaltensweisen zur Gewohnheit werden. Je nach den individuellen Umst\u00e4nden kann dieser Zeitraum allerdings zwischen 18 und 254 Tagen variieren. Zweihundertvierundf\u00fcnfzig Tage sind mehr als acht Monate \u2013 das hei\u00dft, f\u00fcr einige dauert es fast ein ganzes Jahr, um sich mit etwas Neuem zu arrangieren.<\/p>\n<h2><strong>An alten Gewohnheiten festhalten<\/strong><\/h2>\n<p>Die Ereignisse der letzten Monaten haben unser aller Leben\u00a0<a title=\"Alles rund um COVID-19\" href=\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/tags\/covid-19\/?url_id=text-de-newscenter:CRM-DE21-CNT-NCE2021\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">auf den Kopf gestellt<\/a>. Wir stehen auch weiterhin vor Herausforderungen \u2013 etwa bei der R\u00fcckkehr ins B\u00fcro oder wenn wir versuchen, mit schwankenden M\u00e4rkten und steigenden Erwartungen von Kunden und Stakeholdern Schritt zu halten.<\/p>\n<p>Es ist daher nicht verwunderlich, dass viele von uns in unseren t\u00e4glichen Ritualen Trost finden. Wir wissen, was wir tun, weil wir es immer so gemacht haben \u2013 auch wenn das vielleicht gar nicht mehr so effizient ist.<\/p>\n<h2><strong>Reibungsloser \u00dcbergang? Change Management bei der Digitalisierung nicht vergessen<\/strong><\/h2>\n<p>Es l\u00e4sst sich nicht bestreiten, dass Technologie gro\u00dfes Potenzial birgt, um die Arbeitswelt zu verbessern, das Kundenerlebnis zu optimieren und Gesch\u00e4ftsmodelle neu zu gestalten. Wenn wir m\u00f6gliche Chancen nicht selbst nutzen, tun unsere Wettbewerber dies ganz bestimmt. Wir alle wissen, wie wichtig Technologie ist und dass die damit einhergehenden Investitionen ma\u00dfgeblich die Zukunft unserer Unternehmen beeinflussen.<\/p>\n<p>Die Digitalisierung schreitet in fast jeder Branche voran und viele unserer Teams vollziehen einen beispiellosen Wandel. Was k\u00f6nnen wir tun, um sie besser zu unterst\u00fctzen? Wie k\u00f6nnen wir neue Systeme und L\u00f6sungen einf\u00fchren, ohne unsere wertvollsten Ressourcen \u2013 unsere Mitarbeitenden \u2013 zu demotivieren oder sogar zu \u00fcberfordern?<\/p>\n<h2><strong>1. Fr\u00fchzeitig mit Mitarbeitenden kommunizieren<\/strong><\/h2>\n<p>Wenn wir Nutzern von Anfang an bei einer Transformation mit einbeziehen, geben wir ihnen das Gef\u00fchl, dass sie Mitverantwortung tragen und Mitsprache haben. Dabei ist es wichtig, nicht nur um Feedback und Ideen zu bitten, sondern sie aktiv zur Beteiligung zu animieren.<\/p>\n<p>Psychologe Rick Hanson, Ph.D., <a href=\"https:\/\/www.rickhanson.net\/how-your-brain-makes-you-easily-intimidated\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">erl\u00e4utert<\/a>, dass unser Gehirn sich oft eher auf Negatives konzentriert als auf das Positive \u2013 ein Ph\u00e4nomen, das als Negativit\u00e4tseffekt bekannt ist. Deshalb ist es wichtig, zu erkl\u00e4ren,\u00a0<em>warum<\/em>\u00a0eine Ver\u00e4nderung umgesetzt werden soll. Wenn sich Mitarbeitende nicht ausreichend informiert f\u00fchlen, k\u00f6nnen sie zu falschen Schlussfolgerungen kommen \u2013 etwa der Sorge, dass Technologie ihre Arbeitspl\u00e4tze obsolet machen wird.<\/p>\n<h2><strong>2. Change Champions zusammenbringen<\/strong><\/h2>\n<p>Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen nicht von einer Person alleine ausgehen. Deshalb k\u00f6nnen m\u00f6gliche Superuser benannt werden, die als \u201eChange Champions\u201c agieren. Zu ihren Aufgabenbereichen geh\u00f6rt es, Informationen zu vermitteln. Sie k\u00f6nnen Mitarbeitenden die Vorteile neuer Technologien n\u00e4herbringen und so das IT-Team nach der Implementierung entlasten.<\/p>\n<p>Es ist wichtig, dass Anwender wissen, an wen sie sich wenden k\u00f6nnen, wenn sie Probleme haben, insbesondere in den entscheidenden ersten Tagen und Wochen. Die Change Champions k\u00f6nnen unterst\u00fctzend beiseitestehen und Probleme an das IT-Team eskalieren.<\/p>\n<p>Damit soll sichergestellt werden, dass keine Frustrationen entstehen und Nutzer nicht gleich aufgeben und zu ihren gewohnten Prozessen zur\u00fcckkehren.<\/p>\n<h2><strong>3. Schulungspl\u00e4ne aufstellen<\/strong><\/h2>\n<p>Schulungen sind eine entscheidende Komponente bei der Umsetzung von Ver\u00e4nderungen. Dabei gibt es allerdings keine Einheitsl\u00f6sung, die f\u00fcr alle geeignet ist. Alle Mitarbeitenden haben unterschiedliche Lernstile. Deshalb m\u00fcssen die Bed\u00fcrfnisse der Zielgruppe mit einbezogen werden. Es empfiehlt sich, eine Vielzahl von Schulungsmethoden anzubieten.<\/p>\n<p>Manche Teilnehmenden bevorzugen Pr\u00e4sentationen im Stil von Pr\u00e4senzveranstaltungen und Fragerunden, andere entscheiden sich f\u00fcr Schritt-f\u00fcr-Schritt-Leitf\u00e4den und How-To-Videos. Die Change Champions k\u00f6nnen dabei ebenfalls mithelfen. Schulungen sollten als sinnvolle Investition betrachtet werden, da die Materialien f\u00fcr die Einarbeitung neuer Mitarbeiter wiederverwendet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Zu guter Letzt sollte der Termin f\u00fcr Trainings und das Datum f\u00fcr die Einf\u00fchrung der neuen Technologie sorgf\u00e4ltig geplant werden. Die Tage vor dem Monats- oder Jahresabschluss zum Beispiel sind kein idealer Zeitpunkt.<\/p>\n<h2><strong>4. F\u00fchrungsteam in den Transformationsprozess einbeziehen<\/strong><\/h2>\n<p>Wandel muss immer von der Spitze einer Organisation ausgehen. Die F\u00fchrungsteams spielen deshalb eine entscheidende Rolle bei der Einf\u00fchrung neuer Technologie. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen den Mitarbeitenden die Roadmap pr\u00e4sentieren und so Vorfreude wecken.<\/p>\n<p>Dabei ist es auch wichtig, dass sie stets die Bed\u00fcrfnisse der Anwender ber\u00fccksichtigen. Technologie kann Mitarbeitenden beispielsweise m\u00fchsame, l\u00e4stige Aufgaben abnehmen, sodass sie mehr Zeit haben, sich auf die Aktivit\u00e4ten zu konzentrieren, die ihren Kompetenzen entsprechen.<\/p>\n<h2><strong>5. F\u00fcr etwas Abwechslung sorgen<\/strong><\/h2>\n<p>Eine gute Idee ist auch Ver\u00e4nderungen zu zelebrieren, indem aufgezeigt wird, welchen Nutzen das Vorhaben bringt und dass alle dahinter stehen. Daf\u00fcr bietet sich etwa eine Feier zum Anlass der Einf\u00fchrung der neuen Technologie an. Alternativ k\u00f6nnen Infobrosch\u00fcren und kleine Werbegeschenke an Mitarbeitende im Homeoffice geschickt werden.<\/p>\n<h2><strong>Klare Kommunikation wichtig f\u00fcr den Erfolg bei der digitalen Transformation<\/strong><\/h2>\n<p>Ein letzter und wichtiger Tipp: Die meisten etablierten Traditionsunternehmen verf\u00fcgen \u00fcber ein breites Spektrum an verschiedenen Technologien. Wenn eine neue Technologie eingef\u00fchrt wird, ist es m\u00f6glicherweise unklar, was dies f\u00fcr die vorhandene Infrastruktur bedeutet.<\/p>\n<p>Falls ein Unternehmen beispielsweise viele Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit und Kommunikation einsetzt, kann es sein, dass die Mitarbeitenden nicht wissen, in welcher Situation welche L\u00f6sung verwendet werden soll. Deshalb muss klar kommuniziert werden, was durch die neue Technologie ersetzt wird und wie sie sich in die Landschaft der bestehenden Systeme und Tools einf\u00fcgt.<\/p>\n<hr \/>\n<p><em><small>Guido Schlief ist Senior Vice President und Head of Services f\u00fcr Mittel- und Osteuropa bei der SAP.<\/small><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen schwerfallen. 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