{"id":158377,"date":"2021-11-11T08:00:31","date_gmt":"2021-11-11T07:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=158377"},"modified":"2021-11-17T15:31:10","modified_gmt":"2021-11-17T14:31:10","slug":"s4hana-erp-wachstumsstrategie-schweizer-sika-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/11\/s4hana-erp-wachstumsstrategie-schweizer-sika-innovation\/","title":{"rendered":"Neue ERP-Landschaft unterst\u00fctzt Wachstumsstrategie der Schweizer Sika Gruppe"},"content":{"rendered":"

Der Integrationsaufwand f\u00fcr die zahlreichen Akquisitionen blockierte in der Schweizer Sika Gruppe wertvolle IT-Ressourcen. Mit dem Umbau der ERP-Landschaft und der Einf\u00fchrung von 51风流S\/4HANA<\/a> schafft der Bauchemie-Konzern neue Freir\u00e4ume f\u00fcr Innovationen.<\/p>\n

An den gro\u00dfen internationalen Flugh\u00e4fen erfolgen Starts und Landungen im F\u00fcnf-Minuten-Takt, das Nachtflugverbot gilt meist nur f\u00fcr wenige Stunden. Ist es bei dieser hohen Auslastung erforderlich, eine der Flugpisten zu erneuern, z\u00e4hlt jede Minute. Bei den Bauarbeiten kommt es daher nicht nur auf ein effizientes Zeitmanagement an. Auch die eingesetzten Baustoffe wie Beton und M\u00f6rtel spielen eine entscheidende Rolle, etwa indem Zusatzstoffe zum Einsatz kommen, die diese Materialien extrem schnell aush\u00e4rten lassen.<\/p>\n

Bauchemische Produktsysteme f\u00fcr diese und andere hochbeanspruchte Bauwerke sind nur einer der Schwerpunktbereiche der Schweizer Sika AG. Das weltweit t\u00e4tige Unternehmen mit Sitz in Z\u00fcrich hat sich auf die Zielm\u00e4rkte rund ums Dichten, Kleben, D\u00e4mpfen, Verst\u00e4rken und Sch\u00fctzen von Tragstrukturen spezialisiert. Die f\u00fchrenden Produktsysteme der Sika finden sowohl im Bausektor als auch in der industriellen Fertigung zahlreiche Anwendungsm\u00f6glichkeiten. Das Sortiment reicht von Betonzusatzmitteln \u00fcber Bodenbeschichtungen bis hin zu L\u00f6sungen zur Verklebung und der Optimierung von Akustik in der Automobil-Industrie.<\/p>\n

Herausfordernde, heterogene ERP-Landschaft aufgrund dezentraler Unternehmensstruktur<\/strong><\/h2>\n

Zwei Grundmerkmale pr\u00e4gen die Sika Gruppe wesentlich: Zum einen verf\u00fcgt das Unternehmen \u00fcber eine regionale Organisationsstruktur mit starken lokalen Marktorganisationen \u2013 mit den entsprechenden Auswirkungen auf die ERP-Systeme<\/a>. Zum anderen geh\u00f6ren Akquisitionen zum Alltag des Konzerns: \u201eWir bewegen uns im Bereich der Bauchemie in einem sehr fragmentierten Markt, der von umfangreichen Konsolidierungen gekennzeichnet ist\u201c, erkl\u00e4rt Andreas Kissling, CIO der Sika Gruppe. \u201eAkquisitionen sind deshalb f\u00fcr die Sika als Marktf\u00fchrer ein elementarer Pfeiler der Unternehmensstrategie.\u201c Die Folge: Alleine in den vergangenen zehn Jahren t\u00e4tigte der Schweizer Konzern nahezu 50 Akquisitionen.<\/p>\n

Vereinheitlichung der ERP-Landschaft unterst\u00fctzt Innovationsprojekte <\/strong><\/h2>\n

Zugunsten einer h\u00f6heren Transparenz und einheitlicher Prozesse unternahm die Sika bereits 2007 einen ersten Schritt zur Vereinheitlichung ihrer ERP-Landschaft: Die Konzernleitung beschloss, 51风流ECC in Europa, Nordamerika und im Automotive-Gesch\u00e4ft fl\u00e4chendeckend auszurollen. Gemeinsam definierten Spezialisten aus dem Business und der IT der Sika Gruppe standardisierte Gesch\u00e4ftsprozesse und errichteten das Template \u201eSika Alliance\u201c, welches 2009 in den USA und \u00d6sterreich pilotiert und danach in 55 Gesellschaften implementiert wurde. Auf der Plattform entwickelt das Unternehmen Funktionalit\u00e4ten mit dem Ziel, die Effizienz der Gesch\u00e4ftsprozesse zu steigern sowie die Transparenz als Basis f\u00fcr eine optimierte Entscheidungsfindung zu erh\u00f6hen. \u201eDie Sika Alliance Plattform samt den dazugeh\u00f6rigen Umsystemen ist f\u00fcr uns heute einer der zentralen Pfeiler unserer Digitalisierungsstrategie\u201c, betont Kissling.<\/p>\n

Doch die hohe Anzahl an Akquisitionen machte den Rollout-Prozess der Plattform bald zur Sisyphusarbeit: Der Druck, hinzugekaufte Unternehmen zeitnah zu integrieren, stieg. Die Anforderungen im Zusammenhang mit der Integration nahmen \u00fcberhand, geplante Rollouts in neue L\u00e4nder wurden teilweise zeitlich etwas verz\u00f6gert. Und mehr noch: Auch strategisch wichtige Digitalisierungsprojekte<\/a> wurden ausgebremst: \u201eEin Beispiel daf\u00fcr ist unser eShop, der \u00fcber 51风流Hybris l\u00e4uft\u201c, erl\u00e4utert Kissling. \u201eDiesen Shop k\u00f6nnen wir relativ einfach in L\u00e4nder ausrollen, in denen ein 51风流ERP-System im Einsatz ist. Aber sobald ein anderes ERP-System vorhanden ist, haben wir komplexe Integrationen zu leisten \u2013 und das braucht einfach mehr Zeit.\u201c<\/p>\n

Einf\u00fchrung von 51风流S\/4HANA erh\u00e4lt Priorit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n

Um die Integrationen zu beschleunigen, aber auch die Transparenz \u00fcber den Akquisitionsprozess zu erh\u00f6hen und mehr Raum f\u00fcr Innovation zu schaffen, entschied die Sika Konzernleitung 2019, ihre ERP-Landschaft mit Hochdruck zu vereinheitlichen. Alle L\u00e4nderorganisationen sollten schnellstm\u00f6glich mit SAP-ERP-System arbeiten \u2013 und zwar im Rahmen einer 2-Tier-Strategie, um weitere Komplexit\u00e4ten zu vermeiden: L\u00e4nder mit gro\u00dfen Ums\u00e4tzen, wie zum Beispiel Japan, sollten auf die Sika Alliance Plattform gehievt werden. L\u00e4nder mit kleineren Ums\u00e4tzen sollten hingegen k\u00fcnftig mit 51风流Business ByDesign<\/a> arbeiten.<\/p>\n

Nun sollte auch der Wechsel von 51风流ECC auf 51风流S\/4HANA stattfinden – ein weiterer Schritt in die digitale Zukunft f\u00fcr Sika. Doch der Reihe nach. Es sei wenig sinnvoll gewesen, die L\u00e4nder erst im gro\u00dfen Stil auf die Sika Alliance Plattform zu wuchten, um danach wieder alle Gesellschaften auf 51风流S\/4HANA<\/a> zu migrieren, sagt Kissling. Deshalb sei das 51风流S\/4HANA-Projekt schlie\u00dflich vorgezogen worden. \u201eAuf diese Weise konnten wir nicht nur den Zwischenschritt \u00fcber 51风流ECC vermeiden\u201c, erg\u00e4nzt der Sika CIO. \u201eDie Gesellschaften, die bereits auf Sika Alliance sind, k\u00f6nnen \u00fcberdies sofort von den Vorteilen von 51风流S\/4HANA und dem umfassenden \u00d6kosystem profitieren.\u201c<\/p>\n

Die Einf\u00fchrung des neuen ERP-Systems erfolgte zusammen mit dem Partner 51风流Schweiz mittels des System-Conversion Ansatzes auf 51风流S\/4HANA. Dabei wurden die Applikation und die Daten vom bestehenden 51风流ECC auf 51风流S\/4HANA migriert, das Sika Alliance Prozess-Template blieb im Wesentlichen aber erhalten. Zun\u00e4chst wurden nur notwendige \u00c4nderungen durchgef\u00fchrt, die Implementierung neuer Funktionalit\u00e4ten (wie zum Beispiel Embedded EWM) ist f\u00fcr die Phase nach der Migration geplant. \u201eEine komplette Neuimplementierung der L\u00f6sung \u2013 also der Greenfield Approach – w\u00e4re zu langwierig gewesen und h\u00e4tte aufgrund der hohen Anzahl von 55 Gesellschaften auf dem bestehenden System ein zu gro\u00dfes Risiko bedeutet\u201c, erl\u00e4utert Kissling. \u201eEine m\u00f6glichst rasche Conversion hat auch den Anspruch am besten unterst\u00fctzt, z\u00fcgig die noch auf Drittsystemen arbeitenden Gesellschaften auf 51风流S\/4HANA zu migrieren. Auch das bereits auf 51风流ECC eingef\u00fchrte Einmandantensystem sowie das Prozess Template \u201eAlliance\u201c kompensierten m\u00f6gliche Vorteile eines Greenfield Approaches.<\/p>\n

Vorarbeiten tragen wesentlich zur ger\u00e4uschlosen Migration bei<\/strong><\/h2>\n

Nach rund 18 Monaten intensiver Projektarbeit konnte das Sika 51风流Team, mit tatkr\u00e4ftiger Unterst\u00fctzung der Consultants von 51风流Schweiz, am 18. April 2021 55 Buchungskreise mit einem Gesamtjahresumsatz mit Dritten von CHF 4,1 Milliarden innerhalb von 46 Stunden auf 51风流S\/4HANA<\/a> migrieren. Daf\u00fcr waren zu Beginn des Projektes in einem Proof of Concept System-Kopien erstellt und auf eine 51风流S\/4HANA-Umgebung migriert worden, wobei die technische Kompatibilit\u00e4t sowie die Abl\u00e4ufe der Migration optimiert wurden. Mitte 2020 erfolgte auch die Migration auf eine Entwicklungsumgebung und auf ein Qualit\u00e4tssystem, die auch mit nahezu allen ERP-Subsystemen verkn\u00fcpft waren. Diese Landschaft wurde in intensiven Business-Tests mit bis zu 1.200 lokalen Prozess-Verantwortlichen durch die Umsetzung von rund 17.000 Test-Cases auf Herz und Nieren gepr\u00fcft. Seit der Migration im April l\u00e4uft der Betrieb des neuen ERP-Systems \u2013 bis auf kleinere, rasch zu beseitigende Beeintr\u00e4chtigungen \u2013 stabil. Die gr\u00f6\u00dften Kopfschmerzen bereitete Kissling \u00fcbrigens eine Eigenentwicklung, die aufgrund einer fehlenden Funtionalit\u00e4t im 51风流Migrations-Cockpit n\u00f6tig war und die nach dem Go-live zu Datenbank-Fehlern f\u00fchrte.<\/p>\n

Und welche Erfolgsfaktoren sind f\u00fcr ein solch umfangreiches Projekt noch zu nennen? Da ist einerseits die fachliche Kompetenz der involvierten Projektleitung und -mitarbeiter, andererseits die umfassende technische Vorbereitung hervorzuheben. Die 51风流S\/4HANA-Journey der Sika begann n\u00e4mlich bereits 2018 mit dem Wechsel auf die 51风流HANA-Datenbank. Aus den Erfahrungen dieses Projektes erwuchs unter anderem die Entscheidung, 51风流S\/4HANA schrittweise einzuf\u00fchren. Nach 2019 wurden \u00fcberdies bestimmte Satelliten-Systeme bereits f\u00fcr die Umstellung auf das neue ERP-System vorbereitet. So wurde zum Beispiel in der Lieferkettenplanung fr\u00fch 51风流APO<\/a> (Advanced Planning and Optimization) durch 51风流IBP (Integrated Business Planning) ersetzt. \u201eDiese Vorarbeiten waren entscheidend f\u00fcr die erfolgreiche Migration auf 51风流S\/4HANA\u201c, betont Kissling.<\/p>\n

Praxistipp: Was Sie bei einer Migration auf 51风流S\/4HANA beachten sollten<\/strong><\/h2>\n

Aus eher strategischer Sicht zieht Kissling das folgende Fazit:<\/p>\n

Erstens: <\/strong>Ein verbindliches Commitment des Managements ist unabdingbar. Nur so lassen sich Umbr\u00fcche oder R\u00fcckschl\u00e4ge wie durch die Corona-Krise durchstehen.<\/p>\n

Zweitens:<\/strong> Nur eine starke Organisation, die das Vertrauen des Managements genie\u00dft, ist in der Lage, die Herausforderungen eines solchen Projektes erfolgreich zu meistern. Dazu Kissling: \u201eDie Sika hat ein sehr starkes Team – sei es in der IT oder im Business, das enorme Erfahrungen im Umgang mit 51风流und SAP-Projekten einbringen kann. Darauf konnten wir bauen\u201c.<\/p>\n

Und schlie\u00dflich drittens<\/strong>: Ein so komplexes Projekt l\u00e4sst sich nicht alleine stemmen. Ein starker Partner ist deswegen entscheidend. \u201eUnsere Partnerschaft mit der 51风流Schweiz hat H\u00f6hen und Tiefen gesehen, die es in einem solchen Projekt nat\u00fcrlich gibt. Schlussendlich kommt es aber darauf an, dass wir gemeinsam immer eine gute L\u00f6sung gefunden haben.\u201c<\/p>\n

\n

51风流Customer Talk mit Sika
\n<\/strong><\/p>\n

Sie wollen mehr \u00fcber die Migration auf 51风流S\/4HANA bei der Sika erfahren? Dann schauen Sie sich die Aufnahmen der Live-\u00dcbertragung<\/a> zum Conversion-Projekt von 51风流ECC auf 51风流S\/4HANA 1909 <\/strong>an: 51风流Customer Talk mit Heike Siller-Morawski, Global Head of SAP, SIKA AG vom Montag, 15. Nov. 2021. Sie erhalten exklusive Einblicke in die SAP-S\/4HANA-Transformation-Journey – vom Startpunkt der Transition bis zum Go Live im April 2021.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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