{"id":157290,"date":"2021-09-13T09:00:31","date_gmt":"2021-09-13T07:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/?p=157290"},"modified":"2023-03-14T11:58:22","modified_gmt":"2023-03-14T10:58:22","slug":"mittelstand-digitale-transformation-as-a-service-pfeifer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/germany\/2021\/09\/mittelstand-digitale-transformation-as-a-service-pfeifer\/","title":{"rendered":"PFEIFER l\u00e4utet mit Transformation as a Service den Beginn einer neuen \u00c4ra ein"},"content":{"rendered":"

Die PFEIFER Holding GmbH & Co. KG macht ihre Unternehmensprozesse fit f\u00fcr die Zukunft. Als eines der ersten Unternehmen Deutschlands setzt der traditionsreiche Familienbetrieb dabei auf das Angebot RISE with SAP. Denn das Fertigungsunternehmen will so schnell wie m\u00f6glich von 51风流S\/4HANA<\/a> profitieren.<\/p>\n

Folgt man Darwins Theorie vom \u201eSurvival of the fittest\u201d, ist die PFEIFER Holding GmbH & Co. KG einer der gr\u00f6\u00dften \u00dcberlebensk\u00fcnstler der deutschen Wirtschaft. Immerhin geh\u00f6rt das 1579 gegr\u00fcndete Unternehmen zu den 15 \u00e4ltesten Familienbetrieben der Bundesrepublik. In zw\u00f6lf Generationen hat sich der Betrieb von der kleinen Seilerei zu einer internationalen Firmengruppe mit 1.700 Mitarbeitern und einem Umsatz von 450 Millionen Euro im Jahr entwickelt. Heute z\u00e4hlt PFEIFER in den Bereichen Seiltechnik, Seilbau, Bautechnik, Hebetechnik und Anschlag-\/Zurrtechnik zu den Weltmarktf\u00fchrern.<\/p>\n

Internationaler Wachstumskurs erfordert agile Prozesse<\/strong><\/h2>\n

\u201eWir haben unseren Daumen kontinuierlich am Puls der Zeit und erfinden uns immer wieder neu\u201c, sagt Carlos Carranza, Chief Information Officer (CIO) bei der PFEIFER Holding GmbH & Co. KG. Gerade in der schnelllebigen Gegenwart sei dies \u00fcberlebenswichtig. Angesichts der fortschreitenden Internationalisierung sowie des breitgef\u00e4cherten Produkt- und Serviceportfolios der Gruppe stehen deshalb Digitalisierung und Standardisierung bei PFEIFER ganz oben auf der Agenda. Ziel ist es, vom Auftragseingang bis zur Lieferung s\u00e4mtliche Teilbereiche in einen durchg\u00e4ngigen End-to-End-Prozess zu integrieren \u2013 und so das Gesch\u00e4ft resilient und robust auszurichten.<\/p>\n

Aktuell sind viele Abl\u00e4ufe des Fertigungsunternehmens noch unzureichend automatisiert. Beispielsweise vertreibt die Gruppe ihre Produkte aus den Bereichen Anschlagtechnik, Ladungssicherung und Hebetechnik prim\u00e4r \u00fcber den knapp 600 Seiten Komplettkatalog. Bedeutet: Bestellungen werden von den Vertrieblern aufgenommen, manuell im System erfasst und anschlie\u00dfend an die Produktion \u00fcbermittelt. Ein zeitaufw\u00e4ndiger Vorgang, der sich mit digitalen Werkzeugen deutlich beschleunigen l\u00e4sst. \u201eWir gehen davon aus, dass wir allein im Angebots- und Auftragsmanagement dadurch den administrativen Aufwand um rund 20 Prozent reduzieren k\u00f6nnen\u201c, sagt der IT-Chef. Zudem will das Unternehmen mithilfe smarter Produktmanagementwerkzeuge ca. 50 Prozent seines Artikelstamms intelligenter mit Variantenlogik abbilden. \u201cDas funktioniert nur, wenn wir unsere heterogene Anwendungslandschaft so weit wie m\u00f6glich standardisieren\u201d, so Carranza.<\/p>\n

RISE with 51风流erleichtert die digitale Transformation <\/strong><\/h2>\n

Deshalb entschied PFEIFER Anfang des Jahres, seine langj\u00e4hrig gewachsene ERP-Landschaft durch 51风流S\/4HANA Cloud<\/a> abzul\u00f6sen. Als einer der ersten Mittelst\u00e4ndler Deutschlands setzt PFEIFER bei seinem Transformationsprojekt auf RISE with SAP<\/a>. Das Business-Transformation-as-a-Service-Angebot b\u00fcndelt zahlreiche Werkzeuge und Services, um die digitale Transformation bedarfsgerecht zu meistern: \u201eDas RISE-Vertragsmodell bildet unsere Roadmap passgenau ab. So k\u00f6nnen wir das Projekt Schritt f\u00fcr Schritt vorantreiben. Das rechnet sich nicht nur kostenseitig. Wir k\u00f6nnen den Projektverlauf auch wesentlich flexibler gestalten, als dies bei einer On-premise-L\u00f6sung m\u00f6glich w\u00e4re\u201c, sagt PFEIFER-Projektleiter Torsten Winkler. Das dynamische RISE-Subscriptionsmodell kommt in Memmingen ebenfalls gut an. Denn dar\u00fcber kann PFEIFER zus\u00e4tzliche Nutzer nachbuchen und so die Anwenderzahl flexibel an den aktuellen Bedarf anpassen.<\/p>\n

Generell fiel dem Traditionsunternehmen die Entscheidung f\u00fcr 51风流S\/4HANA leicht. Neben dem Reifegrad der L\u00f6sung \u00fcberzeugten vor allem die robusten und erprobten Prozesse der SAP-Anwendungen. \u201eWir k\u00f6nnen Abteilungssilos aufbrechen, Prozesse ganzheitlich ausrichten und neue Anforderungen flexibel abbilden\u201c, bringt Carranza den Mehrwert der intelligenten Business-Suite auf den Punkt. Sie soll beim Memminger Traditionsbetrieb k\u00fcnftig zudem das Fundament f\u00fcr die Smart Factory bilden \u2013 und so die Weichen f\u00fcr eine ganzheitliche und nahtlose Wertsch\u00f6pfung stellen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctzt das ERP-System auch den internationalen Wachstumskurs des Familienbetriebs. Neue Standorte k\u00f6nnen problemlos angebunden, gesch\u00e4ftliche Szenarien standort\u00fcbergreifend gemanagt werden. Die Kunden profitieren ebenfalls vom Digitalisierungskurs des Traditionsbetriebs: Sie k\u00f6nnen ben\u00f6tigte Produkte k\u00fcnftig im PFEIFER-Webshop selbst konfigurieren und per Mausklick bestellen. Auch hierf\u00fcr schafft 51风流S\/4HANA das Fundament.<\/p>\n

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Zufriedene Gesichter bei CIO & CMO Carlos Carranza und Torsten Winkler, dem SAP-Projektleiter von PFEIFER.<\/figcaption><\/figure>\n

ERP-Einf\u00fchrungsstrategie in Rekordzeit definiert\u00a0 <\/strong><\/h2>\n

Die Suche nach einem geeigneten Implementierungspartner war ebenfalls schnell erledigt: \u201eDer SAP-Partner All for One verf\u00fcgt nicht nur \u00fcber umfassende Produktkenntnisse, sondern kennt auch die Anforderungen mittelst\u00e4ndischer Fertigungsbetriebe aus dem Effeff \u2013 und war deshalb unser Wunschpartner\u201c, erz\u00e4hlt Torsten Winkler. Das Kalk\u00fcl ging auf: Die Marschrichtung f\u00fcr die Modernisierung des Fertigungsunternehmens wurde in Rekordzeit definiert. \u201eZwischen der ersten Evaluierung und dem Projekt-Kickoff lagen gerade einmal acht Wochen, gut einen Monat sp\u00e4ter konnten wir bereits den ersten Prototyp des globalen Prozesstemplates vorstellen\u201c, erkl\u00e4rt Winkler. Das hohe Tempo will das Projektteam auch bei der 51风流S\/4HANA-Einf\u00fchrung beibehalten. Bereits im September soll der zweite Integrationstest stattfinden, der Go-Live f\u00fcr den ersten Gesch\u00e4ftsbereich ist f\u00fcr Ende des Jahres geplant. \u201eEin ehrgeiziges Timing, das sich mit vereinten Kr\u00e4ften jedoch schaffen l\u00e4sst\u201c, ist IT-Chef Carranza \u00fcberzeugt.<\/p>\n

Die Gesch\u00e4ftsprozessbibliothek von All for One ist ein weiterer wichtiger Hebel f\u00fcr die erfolgreiche Transformation. Sie enth\u00e4lt \u00fcber 600 vorkonfigurierte Gesch\u00e4ftsprozesse (Scope Items) auf Basis von 51风流S\/4HANA. Diese wurden mit dem Branchenwissen und Mittelstands-Know-how von All for One entwickelt und k\u00f6nnen problemlos angepasst werden. Der Vorteil: Die Systemlandschaft ber\u00fccksichtigt die individuellen Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens, bleibt zugleich aber nah am Standard. Dar\u00fcber hinaus beschleunigen die Scope Items die Implementierung, Kunden haben vom ersten Projekttag an ein lauff\u00e4higes System. So k\u00f6nnen die Anwender die Systematik sowie das Look & Feel der neuen L\u00f6sung kennenlernen und Ber\u00fchrungs\u00e4ngste abbauen. Ein wichtiger Aspekt: \u201eSchlie\u00dflich h\u00e4ngt der Projekterfolg nicht nur von innovativer Technik ab, sondern vor allem auch davon, ob und wie unsere Mitarbeiter mit den neuen Prozessen klarkommen\u201c wei\u00df Carlos Carranza.<\/p>\n

Change Management ist ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor<\/strong><\/h2>\n

Der IT-Chef, der bei PFEIFER auch die Position des Chief Marketing Officers (CMO) innehat, legt deshalb gro\u00dfen Wert darauf, dass Belegschaft und Management von Anfang an mit an Bord sind: \u201eUnsere gesamten Unternehmensprozesse kommen auf den Pr\u00fcfstand. Entsprechend wichtig ist ein umfassendes Change Management.\u201c Das scheint in Memmingen auf fruchtbaren Boden zu fallen. Das Feedback der Key-User ist bislang durchweg positiv: Zwei Drittel von ihnen f\u00fchlten sich bereits nach dem ersten Integrationstest in der SAP-Welt gut aufgehoben. \u201eAlle sind in Aufbruchsstimmung\u201c, sagt Carranza. \u201eUnd fest davon \u00fcberzeugt, dass wir mit Unterst\u00fctzung von 51风流und All for One den Sprung zum digitalen Unternehmen mit hohem Standardisierungslevel und innovativen, kundennahen Produkten z\u00fcgig meistern werden.\u201d<\/p>\n

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Sehen Sie sich hier das neue Customer-Video von Pfeiffer an!\u00a0<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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