Aber ich wei\u00df auch, wie wichtig effiziente Prozesse f\u00fcr Beratungsunternehmen sind. Und das bisherige Gesch\u00e4ftsmodell, mit immer mehr Mitarbeitern jedes Jahr mehr Umsatz zu erwirtschaften, st\u00f6\u00dft an seine Grenzen. Erstmals seit zehn Jahren schrumpfte 2020 in Deutschland der Gesamtumsatz der erfolgsverw\u00f6hnten Consultingbranche coronabedingt um 3,2%. Gleichzeitig ist der Personalmarkt mittlerweile stark umk\u00e4mpft und der \u201eKampf um die besten K\u00f6pfe\u201c schon seit einiger Zeit wieder ein gro\u00dfes Thema.<\/p>\n
Consulting 4.0: mit weniger Aufwand mehr leisten<\/strong><\/h2>\nIhren Kunden empfehlen die meisten Consultants in solchen F\u00e4llen die Standardisierung und Digitalisierung: Mit weniger Aufwand mehr leisten, ist die Devise. Die aktuelle \u201eBranchenstudie 2021<\/a>\u201c des Bundesverbandes der Deutschen Unternehmensberater (BDU) weist zu Recht darauf hin, dass \u201eCorona die Art und Weise der Consultingarbeit im Blitztempo ver\u00e4ndert hat\u201c.<\/p>\nAuch die Kunden h\u00e4tten sich auf die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen schnell eingestellt. Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass die Remote-Arbeit bei den Consultants im vergangenen Jahr durchschnittlich um 62% zugenommen hat. Gleichzeitig wurden 64% weniger interne Pr\u00e4senzmeetings durchgef\u00fchrt. Und der Anteil von Dienstreisen nahm um 66% ab.<\/p>\n
Doch Videokonferenzen, Enterprise Messenger, Projektverwaltungstools oder Chat-Systeme k\u00f6nnen meiner Meinung nach h\u00f6chstens der Anfang des digitalen Wandels sein. Viel wichtiger ist es, s\u00e4mtliche Prozesse im Beratungsgesch\u00e4ft mit digitalen L\u00f6sungen und Werkzeugen insgesamt effizienter zu machen.<\/p>\n
Mehr Transparenz durch Standardisierung<\/strong><\/h2>\nIch wei\u00df zwar aus eigener Erfahrung, dass das Beratungsgesch\u00e4ft eine komplexe Angelegenheit ist und individuell auf jeden Kunden zugeschnitten sein muss. Aber warum sollte eine mittelst\u00e4ndische Consultingfirma nicht vorkonfigurierte L\u00f6sungspakete anbieten? Vielleicht sogar in verschiedenen Auspr\u00e4gungen: eine Standardl\u00f6sung, eine erweiterte Variante oder deren \u201eVollausbau\u201c mit allen w\u00fcnsch- und denkbaren speziellen Erweiterungen.<\/p>\n
Ein solches Quoting auf standardisierter Basis mit optional hinzubuchbaren Leistungen erm\u00f6glicht eine einfache und transparente Preisstruktur mit leicht und schnell kalkulierbaren Aufw\u00e4nden. Das gibt dem Kunden Kalkulationssicherheit, dem Berater einen von vornherein klar abgesteckten Leistungsumfang und f\u00fchrt in der Regel auch noch zu schlankeren Projekten.<\/p>\n
Digitale Tools erleichtern den Berateralltag<\/strong><\/h2>\nWenn die Projekte \u2013 wie oft \u00fcblich \u2013 nach Beraterstunden oder -tagen angeboten wurden, m\u00fcssen die Consultants in der Folge ihre Arbeitszeiten erfassen, damit diese entsprechend berechnet werden k\u00f6nnen. Daf\u00fcr gibt plattform\u00fcbergreifende Apps mit Cloud-Verbindung, \u00fcber die nach der Eingabe am Smartphone, dem Tablet oder dem PC der Rest automatisiert fakturiert wird.<\/p>\n
E-Recruiting und digitale Aus- und Weiterbildungsprogramme sind ebenso ein Baustein f\u00fcr Consulting 4.0 wie digitale Bewertungs- und Steuerungsmodelle. Andere digitale Tools erlauben die effiziente gemeinsame Arbeit oder \u00fcbertragen bekannte Hilfsmittel aus dem Berateralltag wie Magnettafeln und Moderationsk\u00e4rtchen in ein virtuelles Whiteboard. Das erleichtert die Teamarbeit und erlaubt effizientere Workshops mit den Kunden.<\/p>\n
Mit Data Analytics schneller zum Projekterfolg<\/strong><\/h2>\n![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2021\/07\/29\/CB.jpg\")
Christian Bolle<\/a> ist bei 51风流Deutschland Vertriebsleiter Neukunden Service-Provider, Medien, Sport & Entertainment Mittelstand & Partner.<\/figcaption><\/figure>\nDeutlich weiter geht die Entscheidungsunterst\u00fctzung im Beratungsgesch\u00e4ft mit Hilfe von Data Analytics und K\u00fcnstlicher Intelligenz. Dabei werden zahlreiche Prozessdaten erfasst und daraus eine datenbasierte Entscheidung abgeleitet. Hiervon profitiert nicht nur die Projektmarge. Die Ergebnisse helfen, verdeckte Zusammenh\u00e4nge oder langfristige Entwicklungen sichtbar zu machen, etwa wenn alle Daten zu Kundenbeziehungen ausgewertet und zur Basis f\u00fcr eine bessere Kommunikation werden. Die genutzten Daten unterst\u00fctzen die Consultants dabei, Ma\u00dfnahmen und Strategien f\u00fcr ihre Kunden zu entwickeln und ersetzen das Bauchgef\u00fchl durch Empirie.<\/p>\n
Das sich diese Erkenntnis immer mehr durchsetzt, best\u00e4tigen auch die Marktforscher von L\u00fcnendonk & Hossenfelder<\/a>. \u201eFast jeder zweite Berater erwartet, dass sich durch den Einsatz von Analysetools<\/a> der Zeitaufwand in der Analyse- und Umsetzungsphase halbiert. Die andere H\u00e4lfte erwartet sogar ein noch h\u00f6heres Effizienzpotenzial\u201c, schreiben sie in ihrer Studie zu Consulting 4.0<\/a>. Dadurch k\u00f6nnen Beratungsprojekte deutlich schneller vorangetrieben werden und tragen so zum Unternehmenserfolg bei \u2013 sowohl f\u00fcr die Beratung als auch f\u00fcr ihre Mandanten.<\/p>\n
Auch die Kunden h\u00e4tten sich auf die ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen schnell eingestellt. Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass die Remote-Arbeit bei den Consultants im vergangenen Jahr durchschnittlich um 62% zugenommen hat. Gleichzeitig wurden 64% weniger interne Pr\u00e4senzmeetings durchgef\u00fchrt. Und der Anteil von Dienstreisen nahm um 66% ab.<\/p>\n
Doch Videokonferenzen, Enterprise Messenger, Projektverwaltungstools oder Chat-Systeme k\u00f6nnen meiner Meinung nach h\u00f6chstens der Anfang des digitalen Wandels sein. Viel wichtiger ist es, s\u00e4mtliche Prozesse im Beratungsgesch\u00e4ft mit digitalen L\u00f6sungen und Werkzeugen insgesamt effizienter zu machen.<\/p>\n
Mehr Transparenz durch Standardisierung<\/strong><\/h2>\nIch wei\u00df zwar aus eigener Erfahrung, dass das Beratungsgesch\u00e4ft eine komplexe Angelegenheit ist und individuell auf jeden Kunden zugeschnitten sein muss. Aber warum sollte eine mittelst\u00e4ndische Consultingfirma nicht vorkonfigurierte L\u00f6sungspakete anbieten? Vielleicht sogar in verschiedenen Auspr\u00e4gungen: eine Standardl\u00f6sung, eine erweiterte Variante oder deren \u201eVollausbau\u201c mit allen w\u00fcnsch- und denkbaren speziellen Erweiterungen.<\/p>\n
Ein solches Quoting auf standardisierter Basis mit optional hinzubuchbaren Leistungen erm\u00f6glicht eine einfache und transparente Preisstruktur mit leicht und schnell kalkulierbaren Aufw\u00e4nden. Das gibt dem Kunden Kalkulationssicherheit, dem Berater einen von vornherein klar abgesteckten Leistungsumfang und f\u00fchrt in der Regel auch noch zu schlankeren Projekten.<\/p>\n
Digitale Tools erleichtern den Berateralltag<\/strong><\/h2>\nWenn die Projekte \u2013 wie oft \u00fcblich \u2013 nach Beraterstunden oder -tagen angeboten wurden, m\u00fcssen die Consultants in der Folge ihre Arbeitszeiten erfassen, damit diese entsprechend berechnet werden k\u00f6nnen. Daf\u00fcr gibt plattform\u00fcbergreifende Apps mit Cloud-Verbindung, \u00fcber die nach der Eingabe am Smartphone, dem Tablet oder dem PC der Rest automatisiert fakturiert wird.<\/p>\n
E-Recruiting und digitale Aus- und Weiterbildungsprogramme sind ebenso ein Baustein f\u00fcr Consulting 4.0 wie digitale Bewertungs- und Steuerungsmodelle. Andere digitale Tools erlauben die effiziente gemeinsame Arbeit oder \u00fcbertragen bekannte Hilfsmittel aus dem Berateralltag wie Magnettafeln und Moderationsk\u00e4rtchen in ein virtuelles Whiteboard. Das erleichtert die Teamarbeit und erlaubt effizientere Workshops mit den Kunden.<\/p>\n
Mit Data Analytics schneller zum Projekterfolg<\/strong><\/h2>\nChristian Bolle<\/a> ist bei 51风流Deutschland Vertriebsleiter Neukunden Service-Provider, Medien, Sport & Entertainment Mittelstand & Partner.<\/figcaption><\/figure>\nDeutlich weiter geht die Entscheidungsunterst\u00fctzung im Beratungsgesch\u00e4ft mit Hilfe von Data Analytics und K\u00fcnstlicher Intelligenz. Dabei werden zahlreiche Prozessdaten erfasst und daraus eine datenbasierte Entscheidung abgeleitet. Hiervon profitiert nicht nur die Projektmarge. Die Ergebnisse helfen, verdeckte Zusammenh\u00e4nge oder langfristige Entwicklungen sichtbar zu machen, etwa wenn alle Daten zu Kundenbeziehungen ausgewertet und zur Basis f\u00fcr eine bessere Kommunikation werden. Die genutzten Daten unterst\u00fctzen die Consultants dabei, Ma\u00dfnahmen und Strategien f\u00fcr ihre Kunden zu entwickeln und ersetzen das Bauchgef\u00fchl durch Empirie.<\/p>\n
Das sich diese Erkenntnis immer mehr durchsetzt, best\u00e4tigen auch die Marktforscher von L\u00fcnendonk & Hossenfelder<\/a>. \u201eFast jeder zweite Berater erwartet, dass sich durch den Einsatz von Analysetools<\/a> der Zeitaufwand in der Analyse- und Umsetzungsphase halbiert. Die andere H\u00e4lfte erwartet sogar ein noch h\u00f6heres Effizienzpotenzial\u201c, schreiben sie in ihrer Studie zu Consulting 4.0<\/a>. Dadurch k\u00f6nnen Beratungsprojekte deutlich schneller vorangetrieben werden und tragen so zum Unternehmenserfolg bei \u2013 sowohl f\u00fcr die Beratung als auch f\u00fcr ihre Mandanten.<\/p>\n
Wenn die Projekte \u2013 wie oft \u00fcblich \u2013 nach Beraterstunden oder -tagen angeboten wurden, m\u00fcssen die Consultants in der Folge ihre Arbeitszeiten erfassen, damit diese entsprechend berechnet werden k\u00f6nnen. Daf\u00fcr gibt plattform\u00fcbergreifende Apps mit Cloud-Verbindung, \u00fcber die nach der Eingabe am Smartphone, dem Tablet oder dem PC der Rest automatisiert fakturiert wird.<\/p>\n
E-Recruiting und digitale Aus- und Weiterbildungsprogramme sind ebenso ein Baustein f\u00fcr Consulting 4.0 wie digitale Bewertungs- und Steuerungsmodelle. Andere digitale Tools erlauben die effiziente gemeinsame Arbeit oder \u00fcbertragen bekannte Hilfsmittel aus dem Berateralltag wie Magnettafeln und Moderationsk\u00e4rtchen in ein virtuelles Whiteboard. Das erleichtert die Teamarbeit und erlaubt effizientere Workshops mit den Kunden.<\/p>\n
Mit Data Analytics schneller zum Projekterfolg<\/strong><\/h2>\nChristian Bolle<\/a> ist bei 51风流Deutschland Vertriebsleiter Neukunden Service-Provider, Medien, Sport & Entertainment Mittelstand & Partner.<\/figcaption><\/figure>\nDeutlich weiter geht die Entscheidungsunterst\u00fctzung im Beratungsgesch\u00e4ft mit Hilfe von Data Analytics und K\u00fcnstlicher Intelligenz. Dabei werden zahlreiche Prozessdaten erfasst und daraus eine datenbasierte Entscheidung abgeleitet. Hiervon profitiert nicht nur die Projektmarge. Die Ergebnisse helfen, verdeckte Zusammenh\u00e4nge oder langfristige Entwicklungen sichtbar zu machen, etwa wenn alle Daten zu Kundenbeziehungen ausgewertet und zur Basis f\u00fcr eine bessere Kommunikation werden. Die genutzten Daten unterst\u00fctzen die Consultants dabei, Ma\u00dfnahmen und Strategien f\u00fcr ihre Kunden zu entwickeln und ersetzen das Bauchgef\u00fchl durch Empirie.<\/p>\n
Das sich diese Erkenntnis immer mehr durchsetzt, best\u00e4tigen auch die Marktforscher von L\u00fcnendonk & Hossenfelder<\/a>. \u201eFast jeder zweite Berater erwartet, dass sich durch den Einsatz von Analysetools<\/a> der Zeitaufwand in der Analyse- und Umsetzungsphase halbiert. Die andere H\u00e4lfte erwartet sogar ein noch h\u00f6heres Effizienzpotenzial\u201c, schreiben sie in ihrer Studie zu Consulting 4.0<\/a>. Dadurch k\u00f6nnen Beratungsprojekte deutlich schneller vorangetrieben werden und tragen so zum Unternehmenserfolg bei \u2013 sowohl f\u00fcr die Beratung als auch f\u00fcr ihre Mandanten.<\/p>\n
Deutlich weiter geht die Entscheidungsunterst\u00fctzung im Beratungsgesch\u00e4ft mit Hilfe von Data Analytics und K\u00fcnstlicher Intelligenz. Dabei werden zahlreiche Prozessdaten erfasst und daraus eine datenbasierte Entscheidung abgeleitet. Hiervon profitiert nicht nur die Projektmarge. Die Ergebnisse helfen, verdeckte Zusammenh\u00e4nge oder langfristige Entwicklungen sichtbar zu machen, etwa wenn alle Daten zu Kundenbeziehungen ausgewertet und zur Basis f\u00fcr eine bessere Kommunikation werden. Die genutzten Daten unterst\u00fctzen die Consultants dabei, Ma\u00dfnahmen und Strategien f\u00fcr ihre Kunden zu entwickeln und ersetzen das Bauchgef\u00fchl durch Empirie.<\/p>\n
Das sich diese Erkenntnis immer mehr durchsetzt, best\u00e4tigen auch die Marktforscher von L\u00fcnendonk & Hossenfelder<\/a>. \u201eFast jeder zweite Berater erwartet, dass sich durch den Einsatz von Analysetools<\/a> der Zeitaufwand in der Analyse- und Umsetzungsphase halbiert. Die andere H\u00e4lfte erwartet sogar ein noch h\u00f6heres Effizienzpotenzial\u201c, schreiben sie in ihrer Studie zu Consulting 4.0<\/a>. Dadurch k\u00f6nnen Beratungsprojekte deutlich schneller vorangetrieben werden und tragen so zum Unternehmenserfolg bei \u2013 sowohl f\u00fcr die Beratung als auch f\u00fcr ihre Mandanten.<\/p>\n