![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2021\/06\/28\/deloitte5.jpg\")
<\/a><\/p>\nTreiber f\u00fcr Nachhaltigkeit \u2013 unternehmerische Verantwortung als Chance<\/strong><\/h2>\nUnternehmen sind einer steigenden Zahl von Risiken ausgesetzt: Gem\u00e4\u00df einer j\u00e4hrlichen Umfrage beim World Economic Forum in Davos sind die meisten der globalen Risiken inzwischen \u00f6kologischer Natur; insbesondere der Klimawandel verursacht signifikante gesellschaftliche Risiken. Der Verlust der Biodiversit\u00e4t ist ein weiteres Risiko, welches sich bereits in der Covid-19-Pandemie<\/a> realisiert hat.<\/p>\nDar\u00fcber machen sich nicht nur Wirtschaftslenker Sorgen, sondern auch andere wichtige Stakeholder. Konsumenten und B\u00fcrger fordern best\u00e4ndig mehr Nachhaltigkeit, sowohl von Unternehmen als auch vom Gesetzgeber.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2021\/06\/28\/deloitte4.jpg\")
<\/a>Die Gesetzgeber wiederum greifen diesen Wunsch auf und wirken zunehmend st\u00e4rker in Richtung einer nachhaltigen Wirtschaftsordnung. Dazu geh\u00f6rt auch, dass sie den Druck auf Unternehmen erh\u00f6hen, ihre \u00f6kologischen und sozialen Wirkungen und Abh\u00e4ngigkeiten zunehmend sorgf\u00e4ltig zu managen. Letztlich geht es darum, dass Unternehmen ihre Wertsch\u00f6pfungsketten so gestalten, dass Klima, Umwelt und Menschen nicht \u00fcberstrapaziert werden.<\/span><\/div>\n\nInvestoren wirken hier ebenfalls mit. Diese fokussieren sich immer mehr auf Unternehmen, welche ihr Gesch\u00e4ftsmodell mit wichtigen ESG-Kriterien (Environment, Social und Governance) in Einklang bringen.<\/p>\n
Auf dem Weg zur unternehmerischen Nachhaltigkeit m\u00fcssen Unternehmen und Projekte zun\u00e4chst die Chance f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit erkennen. Um diese auch wahrnehmen und so einen Beitrag zu nachhaltigem gesch\u00e4ftlichen Erfolg leisten zu k\u00f6nnen, ist allerdings h\u00e4ufig eine erhebliche Transformation notwendig: So muss die reale Performance greifbar gemacht werden, damit sich Ziele und der Wettbewerb messen lassen. Ebenso elementar ist die F\u00e4higkeit, verschiedene Nachhaltigkeitsszenarien (financial und non-financial) zu simulieren umso an den richtigen Stellschrauben zu drehen.<\/p>\n
Entwicklungsstufen unternehmerischer Nachhaltigkeit <\/strong><\/h1>\nDer Weg der Unternehmen zur Nachhaltigkeit kann folgenderma\u00dfen aussehen.<\/p>\n<\/div>\n
![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2021\/06\/28\/deloitte1.jpg\")
<\/a><\/p>\nF\u00fcr viele geht es dabei zun\u00e4chst darum, grunds\u00e4tzliche Compliance herzustellen. Dies sichert zwar die \u201eLicense to operate\u201c<\/em> (LtoO), geht jedoch nicht dar\u00fcber hinaus.<\/p>\nUm langfristig gesellschaftliche Akzeptanz und Wachstumsm\u00f6glichkeiten zu sichern, m\u00fcssen zudem gesellschaftliche Wertvorstellungen akzeptiert werden. Die Umsetzung dieser Stufe, der \u201eLicense to Grow\u201c<\/em> (LtoG), sch\u00fctzt die Marke und bringt oft Kostenvorteile mit sich.<\/p>\nDar\u00fcber hinaus gilt es, das Gesch\u00e4ftsmodell der Unternehmen zunehmend auf Nachhaltigkeit auszurichten. Dadurch k\u00f6nnen sie sich im Markt besser differenzieren, h\u00f6here Ums\u00e4tze erzielen und mehr gesellschaftliche Mitspracherechte erreichen. Diese Positionierung wird als \u201eLicense to lead\u201c<\/em> (LtoL) bezeichnet. Unternehmen, die erfolgreich auf der Ebene LtoL agieren, bieten u. a. L\u00f6sungsans\u00e4tze zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels, agieren erfolgreich in einer Kreislaufwirtschaft (Wiederverwerten; Instandhalten; Recyceln), errichten eine nachhaltigkeitsfokussierte Supply Chain und erschaffen eine h\u00f6chstm\u00f6gliche Transparenz ihrer Value Chain.<\/p>\nImplikationen f\u00fcr Unternehmen & L\u00f6sungsans\u00e4tze basierend auf SAP-Technologie<\/strong><\/h1>\nSustainability Analytics bietet einen Ansatzpunkt f\u00fcr eine verl\u00e4ssliche und ganzheitliche Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, basierend auf SAP-Technologie. So k\u00f6nnen die Nachhaltigkeitsziele direkt mit SAP-Daten verbunden, gemessen und ausgewertet werden.<\/p>\n
Dies bedingt, dass Unternehmen konstant neue bzw. akute Nachhaltigkeitsthemen operativ in den Prozessen und Datenstr\u00f6men abbilden m\u00fcssen, die u.a. f\u00fcrs interne und externe Reporting verwendet werden. Somit ergibt sich eine direkte Auswirkung auf IT-\/SAP-Landschaft. Eine integrierte L\u00f6sung f\u00fcr Daten und steuerungsrelevante Kennzahlen wird notwendig \u2013 denn nachhaltigkeitsorientierte Strategien erfordern die Unterst\u00fctzung von neuen und nachhaltigen Gesch\u00e4ftsmodellen und flexible Reaktionen auf Marktver\u00e4nderungen.<\/p>\n
Deshalb sind gerade beim Neuaufsatz von SAP-Architekturen Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t gefragt, um die spezifischen Analytics Use Cases bedienen zu k\u00f6nnen. Das Reporting, basierend auf prozessualen Daten sowie der zugeh\u00f6rigen Planung zur zuk\u00fcnftigen Beeinflussung der KPIs, ist ein Standard-Anwendungsfall f\u00fcr integrierte SAP-L\u00f6sungen.<\/p>\n
Die Unternehmensberatung Deloitte bringt langj\u00e4hrige Erfahrung sowie fachliche Expertise bei Sustainability-Fragen in die Unternehmen. Sie definiert mit ihrem Kinetic-Enterprise-Ansatz vier Grundprinzipien f\u00fcr die erfolgreiche digitale Transformation der Unternehmens-IT auf der Basis von 51风流S\/4HANA<\/a>: clean, intelligent, inclusive und responsive. Gerade im Zuge einer grunds\u00e4tzlichen digitalen Transformation bieten sich Chancen zur Realisierung von Synergieeffekte im Hinblick auf Sustainability Analytics. Deloitte\u2018s praxiserprobter Analytics-First-Ansatz hilft Organisationen dabei, beispielsweise bereits vor und w\u00e4hrend einer SAP-S\/4HANA-Einf\u00fchrung Mehrwerte durch die Zusammenf\u00fchrung steuerungsrelevanter KPIs mit Gesch\u00e4ftsprozessen zu schaffen. Somit unterst\u00fctzt Analytics First die datengest\u00fctzte Auswertung und Umsetzung der Gesch\u00e4ftsprozesse auf dem Weg zum Kinetic Enterprise.<\/p>\nBew\u00e4hrte Anwendungsf\u00e4lle im Bereich Sustainability Analytics <\/strong><\/h2>\nFolgende beispielhafte Anwendungsf\u00e4lle zeigen, dass das Kinetic Enterprise operativ anwendbar und hinsichtlich jeweiligen Kundenanforderungen adaptierbar ist. Grunds\u00e4tzlich steht am Anfang zun\u00e4chst die Frage, inwieweit Prozesse angepasst werden m\u00fcssen, damit die notwendigen internen Daten korrekt entstehen. Beispiel 1 zeigt, inwieweit Unternehmen sich klimaschutz-konform aufstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2021\/06\/28\/deloitte2.jpg\")
<\/a>Beispiel 1: CO2-Management f\u00fcr einen Automobilhersteller (adaptierbar auf weitere Industrien)<\/figcaption><\/figure>\n\nZiel:<\/strong><\/p>\n\n- Berechnung und Optimierung des durchschnittlichen CO2-Aussto\u00dfes der verkauften Fahrzeugflotte<\/li>\n
- Berechnung von Empfehlungen zum schwerpunktm\u00e4\u00dfigen Verkauf der Modelle, die zum Erreichen des Ziels am besten beitragen.<\/li>\n<\/ul>\n
SAP-Architektur und Aufsatz Kinetic Enterprise:<\/strong><\/p>\n\n- 51风流S\/4HANA<\/a> im Kern (Sales- & CO2-Daten)<\/li>\n
- 51风流Predictive Analytics Library (PAL), 51风流R, 51风流Profitability and Performance Management (PaPM) f\u00fcr Simulationen\/Predictive und Datenintegration<\/li>\n
- 51风流Analytics Cloud<\/a> und 51风流Digital Boardroom<\/a> zur webbasierten Visualisierung<\/li>\n<\/ul>\n
Insight-to-Action & Handlungsempfehlung:<\/strong><\/p>\n\n- Basierend auf Daten Marketing-Kampagnen steuern, um den Einsatz von Elektrofahrzeugen\/Fahrzeugen mit niedrigem CO2-Footprint zu f\u00f6rdern<\/li>\n<\/ul>\n
Jedoch umfasst das Thema Sustainability Analytics noch weit mehr als umweltschutzorientierte Kenngr\u00f6\u00dfen. Kennzahlen aus dem Bereich Equal Pay, Gender Equality sowie Reputation gewinnen gesellschaftlich zunehmend an Bedeutung, weshalb auch Unternehmen mehr und mehr an diesen Kenngr\u00f6\u00dfen gemessen werden. So ergibt sich eine eindeutige Relevanz f\u00fcr das Management. Beispiel 2 zeigt die Erarbeitung eines Sustainability Dashboards, welches die verschiedenen Bereiche adressiert.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/news.sap.com\/germany\/files\/2021\/06\/28\/deloitte3.jpg\")
<\/a>Beispiel 2: C-Level-Dashboard mit Finance- & Sustainability-KPIs (Environmental, Social) \u2013 integrierter Blick auf alle relevanten Dimensionen<\/figcaption><\/figure>\nZiel:<\/strong><\/p>\n\n- Darstellung und Messung von Kennzahlen zum Umweltschutz (recyclebarer M\u00fcll vs. nicht-recyclebarer M\u00fcll, Nutzung von Energie aus regenerativen und fossilen Quellen)<\/li>\n
- Darstellung und Messung von Kennzahlen zu sozialen Nachhaltigkeitsfaktoren<\/li>\n<\/ul>\n
SAP-Architektur und Aufsatz Kinetic Enterprise:<\/strong><\/p>\n\n- 51风流S\/4HANA<\/a> im Kern (Sales-, Controlling-KPIs, HR-KPIs)<\/li>\n
- 51风流Analytics Cloud<\/a> als Reporting-Frontend zur management-gerechten Aufbereitung der KPIs inkl. Option zur Detailuntersuchung<\/li>\n
- Abbildung des Dashboards im 51风流Digital Boardroom<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Insight-to-Action & Handlungsempfehlung:<\/strong><\/p>\n\n- Ganzheitliche Steuerung der KPI-Performance im Top-down Approach und Ableitung notwendiger Ma\u00dfnahmen<\/li>\n
- Sicherstellung der Messbarkeit beim Design von Ma\u00dfnahmen und Prozessen in Datenentstehung (unternehmensintern) und Datenerhebung (unternehmensextern)<\/li>\n<\/ul>\n
Ansprechpartner: <\/em><\/p>\nTristan Werner, Deloitte,\u00a0twerner@deloitte.de<\/a>\u00a0<\/em><\/p>\n
Dar\u00fcber machen sich nicht nur Wirtschaftslenker Sorgen, sondern auch andere wichtige Stakeholder. Konsumenten und B\u00fcrger fordern best\u00e4ndig mehr Nachhaltigkeit, sowohl von Unternehmen als auch vom Gesetzgeber.<\/p>\n
<\/a>Die Gesetzgeber wiederum greifen diesen Wunsch auf und wirken zunehmend st\u00e4rker in Richtung einer nachhaltigen Wirtschaftsordnung. Dazu geh\u00f6rt auch, dass sie den Druck auf Unternehmen erh\u00f6hen, ihre \u00f6kologischen und sozialen Wirkungen und Abh\u00e4ngigkeiten zunehmend sorgf\u00e4ltig zu managen. Letztlich geht es darum, dass Unternehmen ihre Wertsch\u00f6pfungsketten so gestalten, dass Klima, Umwelt und Menschen nicht \u00fcberstrapaziert werden.<\/span><\/div>\nInvestoren wirken hier ebenfalls mit. Diese fokussieren sich immer mehr auf Unternehmen, welche ihr Gesch\u00e4ftsmodell mit wichtigen ESG-Kriterien (Environment, Social und Governance) in Einklang bringen.<\/p>\n
Auf dem Weg zur unternehmerischen Nachhaltigkeit m\u00fcssen Unternehmen und Projekte zun\u00e4chst die Chance f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit erkennen. Um diese auch wahrnehmen und so einen Beitrag zu nachhaltigem gesch\u00e4ftlichen Erfolg leisten zu k\u00f6nnen, ist allerdings h\u00e4ufig eine erhebliche Transformation notwendig: So muss die reale Performance greifbar gemacht werden, damit sich Ziele und der Wettbewerb messen lassen. Ebenso elementar ist die F\u00e4higkeit, verschiedene Nachhaltigkeitsszenarien (financial und non-financial) zu simulieren umso an den richtigen Stellschrauben zu drehen.<\/p>\n
Entwicklungsstufen unternehmerischer Nachhaltigkeit <\/strong><\/h1>\nDer Weg der Unternehmen zur Nachhaltigkeit kann folgenderma\u00dfen aussehen.<\/p>\n<\/div>\n
<\/a><\/p>\nF\u00fcr viele geht es dabei zun\u00e4chst darum, grunds\u00e4tzliche Compliance herzustellen. Dies sichert zwar die \u201eLicense to operate\u201c<\/em> (LtoO), geht jedoch nicht dar\u00fcber hinaus.<\/p>\nUm langfristig gesellschaftliche Akzeptanz und Wachstumsm\u00f6glichkeiten zu sichern, m\u00fcssen zudem gesellschaftliche Wertvorstellungen akzeptiert werden. Die Umsetzung dieser Stufe, der \u201eLicense to Grow\u201c<\/em> (LtoG), sch\u00fctzt die Marke und bringt oft Kostenvorteile mit sich.<\/p>\nDar\u00fcber hinaus gilt es, das Gesch\u00e4ftsmodell der Unternehmen zunehmend auf Nachhaltigkeit auszurichten. Dadurch k\u00f6nnen sie sich im Markt besser differenzieren, h\u00f6here Ums\u00e4tze erzielen und mehr gesellschaftliche Mitspracherechte erreichen. Diese Positionierung wird als \u201eLicense to lead\u201c<\/em> (LtoL) bezeichnet. Unternehmen, die erfolgreich auf der Ebene LtoL agieren, bieten u. a. L\u00f6sungsans\u00e4tze zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels, agieren erfolgreich in einer Kreislaufwirtschaft (Wiederverwerten; Instandhalten; Recyceln), errichten eine nachhaltigkeitsfokussierte Supply Chain und erschaffen eine h\u00f6chstm\u00f6gliche Transparenz ihrer Value Chain.<\/p>\nImplikationen f\u00fcr Unternehmen & L\u00f6sungsans\u00e4tze basierend auf SAP-Technologie<\/strong><\/h1>\nSustainability Analytics bietet einen Ansatzpunkt f\u00fcr eine verl\u00e4ssliche und ganzheitliche Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, basierend auf SAP-Technologie. So k\u00f6nnen die Nachhaltigkeitsziele direkt mit SAP-Daten verbunden, gemessen und ausgewertet werden.<\/p>\n
Dies bedingt, dass Unternehmen konstant neue bzw. akute Nachhaltigkeitsthemen operativ in den Prozessen und Datenstr\u00f6men abbilden m\u00fcssen, die u.a. f\u00fcrs interne und externe Reporting verwendet werden. Somit ergibt sich eine direkte Auswirkung auf IT-\/SAP-Landschaft. Eine integrierte L\u00f6sung f\u00fcr Daten und steuerungsrelevante Kennzahlen wird notwendig \u2013 denn nachhaltigkeitsorientierte Strategien erfordern die Unterst\u00fctzung von neuen und nachhaltigen Gesch\u00e4ftsmodellen und flexible Reaktionen auf Marktver\u00e4nderungen.<\/p>\n
Deshalb sind gerade beim Neuaufsatz von SAP-Architekturen Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t gefragt, um die spezifischen Analytics Use Cases bedienen zu k\u00f6nnen. Das Reporting, basierend auf prozessualen Daten sowie der zugeh\u00f6rigen Planung zur zuk\u00fcnftigen Beeinflussung der KPIs, ist ein Standard-Anwendungsfall f\u00fcr integrierte SAP-L\u00f6sungen.<\/p>\n
Die Unternehmensberatung Deloitte bringt langj\u00e4hrige Erfahrung sowie fachliche Expertise bei Sustainability-Fragen in die Unternehmen. Sie definiert mit ihrem Kinetic-Enterprise-Ansatz vier Grundprinzipien f\u00fcr die erfolgreiche digitale Transformation der Unternehmens-IT auf der Basis von 51风流S\/4HANA<\/a>: clean, intelligent, inclusive und responsive. Gerade im Zuge einer grunds\u00e4tzlichen digitalen Transformation bieten sich Chancen zur Realisierung von Synergieeffekte im Hinblick auf Sustainability Analytics. Deloitte\u2018s praxiserprobter Analytics-First-Ansatz hilft Organisationen dabei, beispielsweise bereits vor und w\u00e4hrend einer SAP-S\/4HANA-Einf\u00fchrung Mehrwerte durch die Zusammenf\u00fchrung steuerungsrelevanter KPIs mit Gesch\u00e4ftsprozessen zu schaffen. Somit unterst\u00fctzt Analytics First die datengest\u00fctzte Auswertung und Umsetzung der Gesch\u00e4ftsprozesse auf dem Weg zum Kinetic Enterprise.<\/p>\nBew\u00e4hrte Anwendungsf\u00e4lle im Bereich Sustainability Analytics <\/strong><\/h2>\nFolgende beispielhafte Anwendungsf\u00e4lle zeigen, dass das Kinetic Enterprise operativ anwendbar und hinsichtlich jeweiligen Kundenanforderungen adaptierbar ist. Grunds\u00e4tzlich steht am Anfang zun\u00e4chst die Frage, inwieweit Prozesse angepasst werden m\u00fcssen, damit die notwendigen internen Daten korrekt entstehen. Beispiel 1 zeigt, inwieweit Unternehmen sich klimaschutz-konform aufstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/a>Beispiel 1: CO2-Management f\u00fcr einen Automobilhersteller (adaptierbar auf weitere Industrien)<\/figcaption><\/figure>\n\nZiel:<\/strong><\/p>\n\n- Berechnung und Optimierung des durchschnittlichen CO2-Aussto\u00dfes der verkauften Fahrzeugflotte<\/li>\n
- Berechnung von Empfehlungen zum schwerpunktm\u00e4\u00dfigen Verkauf der Modelle, die zum Erreichen des Ziels am besten beitragen.<\/li>\n<\/ul>\n
SAP-Architektur und Aufsatz Kinetic Enterprise:<\/strong><\/p>\n\n- 51风流S\/4HANA<\/a> im Kern (Sales- & CO2-Daten)<\/li>\n
- 51风流Predictive Analytics Library (PAL), 51风流R, 51风流Profitability and Performance Management (PaPM) f\u00fcr Simulationen\/Predictive und Datenintegration<\/li>\n
- 51风流Analytics Cloud<\/a> und 51风流Digital Boardroom<\/a> zur webbasierten Visualisierung<\/li>\n<\/ul>\n
Insight-to-Action & Handlungsempfehlung:<\/strong><\/p>\n\n- Basierend auf Daten Marketing-Kampagnen steuern, um den Einsatz von Elektrofahrzeugen\/Fahrzeugen mit niedrigem CO2-Footprint zu f\u00f6rdern<\/li>\n<\/ul>\n
Jedoch umfasst das Thema Sustainability Analytics noch weit mehr als umweltschutzorientierte Kenngr\u00f6\u00dfen. Kennzahlen aus dem Bereich Equal Pay, Gender Equality sowie Reputation gewinnen gesellschaftlich zunehmend an Bedeutung, weshalb auch Unternehmen mehr und mehr an diesen Kenngr\u00f6\u00dfen gemessen werden. So ergibt sich eine eindeutige Relevanz f\u00fcr das Management. Beispiel 2 zeigt die Erarbeitung eines Sustainability Dashboards, welches die verschiedenen Bereiche adressiert.<\/p>\n<\/a>Beispiel 2: C-Level-Dashboard mit Finance- & Sustainability-KPIs (Environmental, Social) \u2013 integrierter Blick auf alle relevanten Dimensionen<\/figcaption><\/figure>\nZiel:<\/strong><\/p>\n\n- Darstellung und Messung von Kennzahlen zum Umweltschutz (recyclebarer M\u00fcll vs. nicht-recyclebarer M\u00fcll, Nutzung von Energie aus regenerativen und fossilen Quellen)<\/li>\n
- Darstellung und Messung von Kennzahlen zu sozialen Nachhaltigkeitsfaktoren<\/li>\n<\/ul>\n
SAP-Architektur und Aufsatz Kinetic Enterprise:<\/strong><\/p>\n\n- 51风流S\/4HANA<\/a> im Kern (Sales-, Controlling-KPIs, HR-KPIs)<\/li>\n
- 51风流Analytics Cloud<\/a> als Reporting-Frontend zur management-gerechten Aufbereitung der KPIs inkl. Option zur Detailuntersuchung<\/li>\n
- Abbildung des Dashboards im 51风流Digital Boardroom<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Insight-to-Action & Handlungsempfehlung:<\/strong><\/p>\n\n- Ganzheitliche Steuerung der KPI-Performance im Top-down Approach und Ableitung notwendiger Ma\u00dfnahmen<\/li>\n
- Sicherstellung der Messbarkeit beim Design von Ma\u00dfnahmen und Prozessen in Datenentstehung (unternehmensintern) und Datenerhebung (unternehmensextern)<\/li>\n<\/ul>\n
Ansprechpartner: <\/em><\/p>\nTristan Werner, Deloitte,\u00a0twerner@deloitte.de<\/a>\u00a0<\/em><\/p>\n
<\/a><\/p>\nF\u00fcr viele geht es dabei zun\u00e4chst darum, grunds\u00e4tzliche Compliance herzustellen. Dies sichert zwar die \u201eLicense to operate\u201c<\/em> (LtoO), geht jedoch nicht dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n Um langfristig gesellschaftliche Akzeptanz und Wachstumsm\u00f6glichkeiten zu sichern, m\u00fcssen zudem gesellschaftliche Wertvorstellungen akzeptiert werden. Die Umsetzung dieser Stufe, der \u201eLicense to Grow\u201c<\/em> (LtoG), sch\u00fctzt die Marke und bringt oft Kostenvorteile mit sich.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus gilt es, das Gesch\u00e4ftsmodell der Unternehmen zunehmend auf Nachhaltigkeit auszurichten. Dadurch k\u00f6nnen sie sich im Markt besser differenzieren, h\u00f6here Ums\u00e4tze erzielen und mehr gesellschaftliche Mitspracherechte erreichen. Diese Positionierung wird als \u201eLicense to lead\u201c<\/em> (LtoL) bezeichnet. Unternehmen, die erfolgreich auf der Ebene LtoL agieren, bieten u. a. L\u00f6sungsans\u00e4tze zur Bek\u00e4mpfung des Klimawandels, agieren erfolgreich in einer Kreislaufwirtschaft (Wiederverwerten; Instandhalten; Recyceln), errichten eine nachhaltigkeitsfokussierte Supply Chain und erschaffen eine h\u00f6chstm\u00f6gliche Transparenz ihrer Value Chain.<\/p>\n Sustainability Analytics bietet einen Ansatzpunkt f\u00fcr eine verl\u00e4ssliche und ganzheitliche Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, basierend auf SAP-Technologie. So k\u00f6nnen die Nachhaltigkeitsziele direkt mit SAP-Daten verbunden, gemessen und ausgewertet werden.<\/p>\n Dies bedingt, dass Unternehmen konstant neue bzw. akute Nachhaltigkeitsthemen operativ in den Prozessen und Datenstr\u00f6men abbilden m\u00fcssen, die u.a. f\u00fcrs interne und externe Reporting verwendet werden. Somit ergibt sich eine direkte Auswirkung auf IT-\/SAP-Landschaft. Eine integrierte L\u00f6sung f\u00fcr Daten und steuerungsrelevante Kennzahlen wird notwendig \u2013 denn nachhaltigkeitsorientierte Strategien erfordern die Unterst\u00fctzung von neuen und nachhaltigen Gesch\u00e4ftsmodellen und flexible Reaktionen auf Marktver\u00e4nderungen.<\/p>\n Deshalb sind gerade beim Neuaufsatz von SAP-Architekturen Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t gefragt, um die spezifischen Analytics Use Cases bedienen zu k\u00f6nnen. Das Reporting, basierend auf prozessualen Daten sowie der zugeh\u00f6rigen Planung zur zuk\u00fcnftigen Beeinflussung der KPIs, ist ein Standard-Anwendungsfall f\u00fcr integrierte SAP-L\u00f6sungen.<\/p>\n Die Unternehmensberatung Deloitte bringt langj\u00e4hrige Erfahrung sowie fachliche Expertise bei Sustainability-Fragen in die Unternehmen. Sie definiert mit ihrem Kinetic-Enterprise-Ansatz vier Grundprinzipien f\u00fcr die erfolgreiche digitale Transformation der Unternehmens-IT auf der Basis von 51风流S\/4HANA<\/a>: clean, intelligent, inclusive und responsive. Gerade im Zuge einer grunds\u00e4tzlichen digitalen Transformation bieten sich Chancen zur Realisierung von Synergieeffekte im Hinblick auf Sustainability Analytics. Deloitte\u2018s praxiserprobter Analytics-First-Ansatz hilft Organisationen dabei, beispielsweise bereits vor und w\u00e4hrend einer SAP-S\/4HANA-Einf\u00fchrung Mehrwerte durch die Zusammenf\u00fchrung steuerungsrelevanter KPIs mit Gesch\u00e4ftsprozessen zu schaffen. Somit unterst\u00fctzt Analytics First die datengest\u00fctzte Auswertung und Umsetzung der Gesch\u00e4ftsprozesse auf dem Weg zum Kinetic Enterprise.<\/p>\n Folgende beispielhafte Anwendungsf\u00e4lle zeigen, dass das Kinetic Enterprise operativ anwendbar und hinsichtlich jeweiligen Kundenanforderungen adaptierbar ist. Grunds\u00e4tzlich steht am Anfang zun\u00e4chst die Frage, inwieweit Prozesse angepasst werden m\u00fcssen, damit die notwendigen internen Daten korrekt entstehen. Beispiel 1 zeigt, inwieweit Unternehmen sich klimaschutz-konform aufstellen k\u00f6nnen.<\/p>\n Ziel:<\/strong><\/p>\n SAP-Architektur und Aufsatz Kinetic Enterprise:<\/strong><\/p>\n Insight-to-Action & Handlungsempfehlung:<\/strong><\/p>\n Jedoch umfasst das Thema Sustainability Analytics noch weit mehr als umweltschutzorientierte Kenngr\u00f6\u00dfen. Kennzahlen aus dem Bereich Equal Pay, Gender Equality sowie Reputation gewinnen gesellschaftlich zunehmend an Bedeutung, weshalb auch Unternehmen mehr und mehr an diesen Kenngr\u00f6\u00dfen gemessen werden. So ergibt sich eine eindeutige Relevanz f\u00fcr das Management. Beispiel 2 zeigt die Erarbeitung eines Sustainability Dashboards, welches die verschiedenen Bereiche adressiert.<\/p>\n Ziel:<\/strong><\/p>\n SAP-Architektur und Aufsatz Kinetic Enterprise:<\/strong><\/p>\n Insight-to-Action & Handlungsempfehlung:<\/strong><\/p>\n Ansprechpartner: <\/em><\/p>\n Tristan Werner, Deloitte,\u00a0twerner@deloitte.de<\/a>\u00a0<\/em><\/p>\nImplikationen f\u00fcr Unternehmen & L\u00f6sungsans\u00e4tze basierend auf SAP-Technologie<\/strong><\/h1>\n
Bew\u00e4hrte Anwendungsf\u00e4lle im Bereich Sustainability Analytics <\/strong><\/h2>\n
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